【正文】 可，施工五大員應(yīng)持證上崗；3) 對(duì)項(xiàng)目管理程序的管理：項(xiàng)目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案，施工過(guò)程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項(xiàng)工程管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定，工序交接、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、往來(lái)函件等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。4) 現(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)的原則：總包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的總體配合協(xié)調(diào)工作，配合各參與建設(shè)的單位，為各分包單位提供施工條件，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量、安全各方面的總包管理?？偘鼏挝粦?yīng)對(duì)甲方各種銷(xiāo)售行為進(jìn)行配合和提供協(xié)助5) 文函往來(lái)管理原則：總包單位與各單位的文函往來(lái)應(yīng)遵守合同及其他管理制度的規(guī)定，對(duì)甲方發(fā)文應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行回復(fù)，對(duì)甲方指令應(yīng)貫徹執(zhí)行并進(jìn)行回復(fù)，如有異議的應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行書(shū)面回函?？偘鼏挝话l(fā)出函件內(nèi)容要清晰準(zhǔn)確，其時(shí)間及相關(guān)流轉(zhuǎn)程序按文件管理流程執(zhí)行。6) 安全文明施工管理原則：總包總體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，應(yīng)制定專項(xiàng)安全文明施工管理方案，成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，安全主任應(yīng)持證上崗；協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場(chǎng)參與建設(shè)各單位的安全文明施工，接受甲方監(jiān)理及政府職能部門(mén)進(jìn)行安全文明施工檢查。7) 施工單位工作檢查要點(diǎn)：見(jiàn)附表1。項(xiàng)目工程部應(yīng)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權(quán)，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)能按照我司工程管理思想和要求開(kāi)展監(jiān)理工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理合同、經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的同時(shí)，接受甲方項(xiàng)目工程部的現(xiàn)場(chǎng)管理和指令。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師受甲方工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總監(jiān)和甲方項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理人員的監(jiān)理工作。工程部經(jīng)理每月考核項(xiàng)目總監(jiān)的工作，項(xiàng)目總監(jiān)和甲方項(xiàng)目工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作?？偙O(jiān)職責(zé)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程部經(jīng)理關(guān)于工程管理指派的其他工作。 監(jiān)理人員職責(zé)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程部關(guān)于工程管理而指派的其他工作，甲方工程部現(xiàn)場(chǎng)指令。激勵(lì)機(jī)制：根據(jù)監(jiān)理合同制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)貼方案，鼓勵(lì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)各監(jiān)理人員。監(jiān)理工作檢查要點(diǎn)：見(jiàn)附表2。第三章：項(xiàng)目的范圍劃分202。169。185。164。181。165。206。187。188。236。178。233。177。237。163。168。184。189。177。237。1163。169。.xls188。224。192。237。181。165。206。187。188。236。178。233。177。237。163。168。184。189。177。237。2163。169。.xls見(jiàn)附圖3：標(biāo)段劃分圖在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度及設(shè)計(jì)效果的前提下，能由總包單位施工的工程盡量不采用分包形式。專業(yè)性較強(qiáng)，且總包不具備相應(yīng)資質(zhì)的工程應(yīng)由專業(yè)分包商承包，如防水施工、電梯施工等。劃分為2～3個(gè)施工段，以利于銷(xiāo)售層次的需求；物業(yè)類(lèi)型相近，以利于總包單位合理安排人、材、機(jī)及流水施工；場(chǎng)地集中，便于施工；有利于工程管理、驗(yàn)收、備案等工作。根據(jù)以上原則，經(jīng)討論，確認(rèn)按以下方案劃分：共二個(gè)施工段： 示范區(qū)（一期）：1~2 棟、7棟、9~10 棟和兩棟商業(yè)樓， 2； 二 期：3~6 棟、8棟， 2。、分包商的工作范圍工程承包合同和建設(shè)單位工作指令范圍內(nèi)的建筑、結(jié)構(gòu)、水電等施工內(nèi)容；對(duì)甲方另行分包、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商等承擔(dān)配合、協(xié)助等方面的工作內(nèi)容；竣工后的建筑垃圾及時(shí)清理、成品保護(hù)、竣工前和移交給物業(yè)公司前的外墻面磚的清洗、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)配合驗(yàn)收、保修期內(nèi)維修和保修、因質(zhì)量問(wèn)題引起的維修和更換、技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)培訓(xùn)等。、甲購(gòu)材料設(shè)備及甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單序號(hào) 分包工程 備注1 白蟻防治工程2 弱電智能化、有線電視、電話、網(wǎng)絡(luò)信息工程C:\Documents and Settings\myadm\桌 面 \管 理 策 劃 書(shū) \分 期 分 段 平 面 示 意 圖 （ 附 圖 3） .dwg3 電梯工程4 高低壓變配電工程與10KV供電線路工程5 柴油發(fā)電機(jī)組安裝及機(jī)房環(huán)保降噪工程6 雕塑、建筑小品7 小區(qū)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、信報(bào)箱8 消防工程（含地下室通風(fēng)系統(tǒng)）9 燃?xì)夤こ蹋ê硐到y(tǒng)）10 發(fā)電機(jī)房防噪工程11 變頻供水設(shè)備供貨及安裝12 室外環(huán)境配套構(gòu)筑物裝修工程（不含土建結(jié)構(gòu)）13 游泳池設(shè)備及水景設(shè)備安裝工程14 小區(qū)物業(yè)配套設(shè)施15 室外園林綠化工程16 泛光工程17 人防設(shè)備安裝工程18 基礎(chǔ)、樁基檢測(cè)工程19 室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)工程2021222324甲購(gòu)材料設(shè)備清單序號(hào) 編號(hào) 材料（設(shè)備）名稱序號(hào) 編號(hào) 材料（設(shè)備）名稱1 12 23 34 45 56 6甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單序號(hào) 編號(hào) 材料（設(shè)備）名稱 序號(hào) 編號(hào) 材料（設(shè)備）名稱一 建筑裝飾材料 二 安裝材料1 住宅外墻面材 1 母線槽2 商業(yè)外墻面材 2 電纜橋架（A*B）3 電梯廳及前室地、墻面材 3 三箱（電表、照明、動(dòng)力）4 景觀小品雕塑等 4 應(yīng)急照明5 水、電主材（含配電箱） 5 出口指示燈（單、雙面）6 水、電配件 6 風(fēng)機(jī)7 門(mén)、窗主材 7 潛污泵8 門(mén)、窗配件 8 泡沫罐9 防水工程 9 減壓閥10 欄桿及防腐涂料工程 10 消火栓11 保溫材料 11 開(kāi)關(guān)插座12 架空層頂、墻、地面材 12 PVC電線管13 景觀硬景、鋪裝面材 13 電梯廳、住宅大堂燈具14 商品混凝土 14 廚房煙道15 外墻面鋪訂鋼絲網(wǎng) 1516 鋼筋 1617 砌體材料 17第四章：工程進(jìn)度管理見(jiàn)附表3：佛山勁嘉房產(chǎn)《金棕櫚園項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃》見(jiàn)附表4：《金棕櫚園工程分期施工節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃》 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)圍繞工程特性、營(yíng)銷(xiāo)要求，結(jié)合工程地質(zhì)、施工總平面布置、人材機(jī)組織等多方面考慮。本項(xiàng)目主要計(jì)劃控制的時(shí)間點(diǎn)有：正式開(kāi)工時(shí)間、基礎(chǔ)及樁基礎(chǔ)達(dá)成檢測(cè)驗(yàn)槽通過(guò)時(shí)間、地下室結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間、銷(xiāo)售條件達(dá)成時(shí)間（含展示區(qū)）、砌體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間、外架拆除時(shí)間、配套工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、景觀完成時(shí)間、分戶驗(yàn)收通過(guò)時(shí)間和分期開(kāi)發(fā)時(shí)間節(jié)拍。通過(guò)對(duì)上述計(jì)劃控制時(shí)間點(diǎn)的合理計(jì)劃，逐級(jí)分解、緊密過(guò)程監(jiān)控和修正等手段來(lái)確保計(jì)劃的可執(zhí)行性、嚴(yán)肅性、有效性，保證項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)其計(jì)劃價(jià)值?！颜麄€(gè)項(xiàng)目分期開(kāi)工，根據(jù)地質(zhì)條件其強(qiáng)風(fēng)化、中、微風(fēng)化分布較淺且層厚不均勻，一期地下結(jié)構(gòu)因工程結(jié)構(gòu)特性，高、低跨需按施工段節(jié)拍流水，深、淺（樁）基礎(chǔ)將影響總包施工工序安排；⊙配合銷(xiāo)售要求，樣板房在2022年12月28日交付，且在一期施工區(qū)域內(nèi)，主體外架須于3層以上懸挑設(shè)置，同時(shí)需要考慮施工安全及施工平面布置的合理性，增加主體施工材料、機(jī)具等的垂直和水平運(yùn)輸時(shí)間，影響工期控制；⊙配合銷(xiāo)售要求，2022年12月31日展示區(qū)需完成室外、架空層景觀工程，與主體工程交叉作業(yè)，同步施工，總包施工的工序安排難度大；⊙項(xiàng)目永久用水用電市政接入未進(jìn)用地紅線內(nèi)，項(xiàng)目永久用水用電需于用地紅線外約5公里通過(guò)市政接入，燃?xì)庑栌谟玫丶t線外約1公里內(nèi)通過(guò)市政接入，從而增加整體控制工期的難度；⊙外墻采用外保溫措施，外墻面作業(yè)工序增加，外架拆除時(shí)間加長(zhǎng)，影響室外綜合管線的進(jìn)189。240。216。233。181。212。176。207。238。196。191。220。204。229。191。170。162。188。198。187。174。177。237。163。168。184。189。177。237。3163。169。.doc189。240。216。233。181。212。176。207。238。196。191。214。198。218。202。169。185。164。189。218。181。227。188。198。187。174。177。237。163。168。184。189。177。237。4163。169。.doc場(chǎng)作業(yè)。 工程進(jìn)度控制措施總包單位確定后，項(xiàng)目開(kāi)工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，上報(bào)監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計(jì)》中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。審核通過(guò)后，則轉(zhuǎn)送工程部審核。工程部著重審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》與《施工組織設(shè)計(jì)》的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對(duì)其中配合銷(xiāo)售的工作應(yīng)由具體的安排。對(duì)其中的不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過(guò)后的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。工程部負(fù)責(zé)計(jì)劃的監(jiān)管、糾編、處罰。 施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工總承包商按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》編制施工月度計(jì)劃，并細(xì)化至周計(jì)劃、以至于日計(jì)劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計(jì)劃與《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的符合性和合理性，并上報(bào)工程部批準(zhǔn)。 總包施工協(xié)調(diào)管理對(duì)于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹啤俄?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過(guò)程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場(chǎng)，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。監(jiān)理公司、工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系?？偝邪贪凑铡俄?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》和各細(xì)部施工計(jì)劃，組織施工。每周監(jiān)理例會(huì)，工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計(jì)劃，該方案報(bào)工程部批準(zhǔn)并存檔。每月總承包商提交《工程月報(bào)》，工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計(jì)劃中，以滿足《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，該方案報(bào)工程部批準(zhǔn)并存檔。 獎(jiǎng)懲機(jī)制除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、施工過(guò)程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：配合銷(xiāo)售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施：? 施工過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰20220~50000元。每一棟樓最少設(shè)置五個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即（樁）基礎(chǔ)達(dá)成驗(yàn)槽通過(guò)、銷(xiāo)售條件達(dá)成、結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。? 銷(xiāo)售條件達(dá)成和整體工程的竣工備案驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)時(shí)間計(jì)劃，每拖延一天處罰5萬(wàn)元以上，不足一天按一天算。提前達(dá)成計(jì)劃最低獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。 甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，工程部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》，并上交《施工組織設(shè)計(jì)》，工程部聯(lián)合監(jiān)理公司、總包單位審核是否符合《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》要求，并審核《施工組織設(shè)計(jì)》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見(jiàn)，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。 工程部?jī)?nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)工程部與成本部、設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷(xiāo)部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價(jià)及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)《項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃》要求，編制切實(shí)可行的相關(guān)工作計(jì)劃：當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，工程部組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，在不影響公司《項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃；對(duì)影響公司《項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理層。工程部將調(diào)整后的《工程分期施工節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和工程部審核。附：附表5：設(shè)計(jì)需求計(jì)劃；附表6：招標(biāo)需求計(jì)劃； 現(xiàn)場(chǎng)交通情況本項(xiàng)目位置外部交通方便，對(duì)于施工材料、設(shè)備及物質(zhì)的進(jìn)出場(chǎng)等較為有利。因場(chǎng)地條件、規(guī)劃總平設(shè)計(jì)等的限制在施工總平面布置時(shí)須充分考慮施工場(chǎng)地內(nèi)的臨時(shí)施工通道的合理布置，以保證有利于工期的實(shí)現(xiàn)。具體措施及場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)交通環(huán)境見(jiàn)《施工總平面布置圖》。 民擾情況總包作業(yè)時(shí)間和施工噪音按照佛山市安全文明有關(guān)規(guī)定合理執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)象。開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)與周邊政府和派出所的聯(lián)系和溝通，工程部協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)接待事宜等，借助社會(huì)力量解決民擾現(xiàn)象，減少影響。 對(duì)外協(xié)調(diào)工作開(kāi)發(fā)部須積極與質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來(lái)水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門(mén)的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，支持工程部將各項(xiàng)配合工作按時(shí)完成，從而保證《項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃》的順利實(shí)現(xiàn)。第五章：工程質(zhì)量及安全文明管理分項(xiàng)工程全部全格，且達(dá)到85%優(yōu)良率；分部工程100%合格；單位工程100%合格；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程返修率小于3%。杜絕重大傷亡事故；月度輕傷率小于2%；月度安全文明檢查評(píng)分大于85分。 質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施1) 質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施工程施工過(guò)程中，業(yè)主和監(jiān)理每周對(duì)總包進(jìn)行檢驗(yàn)批一次性合格率（90分）和其它質(zhì)量管理（10分）綜合評(píng)分。周得分低于85分，罰1000元。月平均得分低于85分，罰5000元。月平均得分高于95分，每月獎(jiǎng)勵(lì)5000元。日常質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰參照公司 “流程管理文件”中“工程質(zhì)量管理流程”部分執(zhí)行。2) 文明施工的目標(biāo)處罰措施工程施工過(guò)程中，業(yè)主和監(jiān)理每周對(duì)總包進(jìn)行綜合評(píng)分。周得分低于85分，罰1000元。月平均得分低于85分，罰5000元。月平均得分高于95分，每月獎(jiǎng)勵(lì)5000元。日常安全文明施工管理獎(jiǎng)罰參照公司 “流程管理文件”中“安全文明施工管理流程”部分執(zhí)行。，杜絕多層轉(zhuǎn)包1) 選擇承包方時(shí)，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。2) 杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們