【正文】 可，施工五大員應(yīng)持證上崗；3) 對項目管理程序的管理：項目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計和各項施工方案，施工過程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項工程管理制度中的各項規(guī)定，工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收、往來函件等均應(yīng)按規(guī)定程序進行。4) 現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)的原則：總包單位負責(zé)項目施工現(xiàn)場的總體配合協(xié)調(diào)工作，配合各參與建設(shè)的單位，為各分包單位提供施工條件，并對其進行質(zhì)量、安全各方面的總包管理?？偘鼏挝粦?yīng)對甲方各種銷售行為進行配合和提供協(xié)助5) 文函往來管理原則：總包單位與各單位的文函往來應(yīng)遵守合同及其他管理制度的規(guī)定，對甲方發(fā)文應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進行回復(fù)，對甲方指令應(yīng)貫徹執(zhí)行并進行回復(fù)，如有異議的應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進行書面回函。總包單位發(fā)出函件內(nèi)容要清晰準(zhǔn)確，其時間及相關(guān)流轉(zhuǎn)程序按文件管理流程執(zhí)行。6) 安全文明施工管理原則：總包總體負責(zé)施工現(xiàn)場安全文明施工管理，應(yīng)制定專項安全文明施工管理方案，成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，安全主任應(yīng)持證上崗；協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場參與建設(shè)各單位的安全文明施工，接受甲方監(jiān)理及政府職能部門進行安全文明施工檢查。7) 施工單位工作檢查要點：見附表1。項目工程部應(yīng)為監(jiān)理機構(gòu)創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權(quán)，使監(jiān)理機構(gòu)能按照我司工程管理思想和要求開展監(jiān)理工作。監(jiān)理機構(gòu)在按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理合同、經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細則開展現(xiàn)場監(jiān)理工作的同時，接受甲方項目工程部的現(xiàn)場管理和指令。項目總監(jiān)理工程師受甲方工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，項目總監(jiān)和甲方項目工程部專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機構(gòu)其他監(jiān)理人員的監(jiān)理工作。工程部經(jīng)理每月考核項目總監(jiān)的工作，項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作?？偙O(jiān)職責(zé)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程部經(jīng)理關(guān)于工程管理指派的其他工作。 監(jiān)理人員職責(zé)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程部關(guān)于工程管理而指派的其他工作，甲方工程部現(xiàn)場指令。激勵機制：根據(jù)監(jiān)理合同制定相應(yīng)的激勵機制和現(xiàn)場補貼方案，鼓勵監(jiān)理機構(gòu)各監(jiān)理人員。監(jiān)理工作檢查要點：見附表2。第三章：項目的范圍劃分202。169。185。164。181。165。206。187。188。236。178。233。177。237。163。168。184。189。177。237。1163。169。.xls188。224。192。237。181。165。206。187。188。236。178。233。177。237。163。168。184。189。177。237。2163。169。.xls見附圖3：標(biāo)段劃分圖在保證工程質(zhì)量、進度及設(shè)計效果的前提下，能由總包單位施工的工程盡量不采用分包形式。專業(yè)性較強，且總包不具備相應(yīng)資質(zhì)的工程應(yīng)由專業(yè)分包商承包，如防水施工、電梯施工等。劃分為2～3個施工段，以利于銷售層次的需求；物業(yè)類型相近，以利于總包單位合理安排人、材、機及流水施工；場地集中，便于施工；有利于工程管理、驗收、備案等工作。根據(jù)以上原則，經(jīng)討論，確認按以下方案劃分：共二個施工段： 示范區(qū)（一期）：1~2 棟、7棟、9~10 棟和兩棟商業(yè)樓， 2； 二 期：3~6 棟、8棟， 2。、分包商的工作范圍工程承包合同和建設(shè)單位工作指令范圍內(nèi)的建筑、結(jié)構(gòu)、水電等施工內(nèi)容；對甲方另行分包、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商等承擔(dān)配合、協(xié)助等方面的工作內(nèi)容；竣工后的建筑垃圾及時清理、成品保護、竣工前和移交給物業(yè)公司前的外墻面磚的清洗、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場配合驗收、保修期內(nèi)維修和保修、因質(zhì)量問題引起的維修和更換、技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)培訓(xùn)等。、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單序號 分包工程 備注1 白蟻防治工程2 弱電智能化、有線電視、電話、網(wǎng)絡(luò)信息工程C:\Documents and Settings\myadm\桌 面 \管 理 策 劃 書 \分 期 分 段 平 面 示 意 圖 （ 附 圖 3） .dwg3 電梯工程4 高低壓變配電工程與10KV供電線路工程5 柴油發(fā)電機組安裝及機房環(huán)保降噪工程6 雕塑、建筑小品7 小區(qū)標(biāo)識系統(tǒng)、信報箱8 消防工程（含地下室通風(fēng)系統(tǒng)）9 燃氣工程（含抄表系統(tǒng)）10 發(fā)電機房防噪工程11 變頻供水設(shè)備供貨及安裝12 室外環(huán)境配套構(gòu)筑物裝修工程（不含土建結(jié)構(gòu)）13 游泳池設(shè)備及水景設(shè)備安裝工程14 小區(qū)物業(yè)配套設(shè)施15 室外園林綠化工程16 泛光工程17 人防設(shè)備安裝工程18 基礎(chǔ)、樁基檢測工程19 室內(nèi)環(huán)境檢測工程2021222324甲購材料設(shè)備清單序號 編號 材料（設(shè)備）名稱序號 編號 材料（設(shè)備）名稱1 12 23 34 45 56 6甲定乙購材料設(shè)備清單序號 編號 材料（設(shè)備）名稱 序號 編號 材料（設(shè)備）名稱一 建筑裝飾材料 二 安裝材料1 住宅外墻面材 1 母線槽2 商業(yè)外墻面材 2 電纜橋架（A*B）3 電梯廳及前室地、墻面材 3 三箱（電表、照明、動力）4 景觀小品雕塑等 4 應(yīng)急照明5 水、電主材（含配電箱） 5 出口指示燈（單、雙面）6 水、電配件 6 風(fēng)機7 門、窗主材 7 潛污泵8 門、窗配件 8 泡沫罐9 防水工程 9 減壓閥10 欄桿及防腐涂料工程 10 消火栓11 保溫材料 11 開關(guān)插座12 架空層頂、墻、地面材 12 PVC電線管13 景觀硬景、鋪裝面材 13 電梯廳、住宅大堂燈具14 商品混凝土 14 廚房煙道15 外墻面鋪訂鋼絲網(wǎng) 1516 鋼筋 1617 砌體材料 17第四章：工程進度管理見附表3：佛山勁嘉房產(chǎn)《金棕櫚園項目總體開發(fā)計劃》見附表4：《金棕櫚園工程分期施工節(jié)點控制計劃》 工程進度計劃的特點圍繞工程特性、營銷要求，結(jié)合工程地質(zhì)、施工總平面布置、人材機組織等多方面考慮。本項目主要計劃控制的時間點有：正式開工時間、基礎(chǔ)及樁基礎(chǔ)達成檢測驗槽通過時間、地下室結(jié)構(gòu)封頂時間、銷售條件達成時間（含展示區(qū)）、砌體進場時間、結(jié)構(gòu)封頂時間、外架拆除時間、配套工程進場時間、景觀完成時間、分戶驗收通過時間和分期開發(fā)時間節(jié)拍。通過對上述計劃控制時間點的合理計劃，逐級分解、緊密過程監(jiān)控和修正等手段來確保計劃的可執(zhí)行性、嚴(yán)肅性、有效性，保證項目按期實現(xiàn)其計劃價值?！颜麄€項目分期開工，根據(jù)地質(zhì)條件其強風(fēng)化、中、微風(fēng)化分布較淺且層厚不均勻，一期地下結(jié)構(gòu)因工程結(jié)構(gòu)特性，高、低跨需按施工段節(jié)拍流水，深、淺（樁）基礎(chǔ)將影響總包施工工序安排；⊙配合銷售要求，樣板房在2022年12月28日交付，且在一期施工區(qū)域內(nèi)，主體外架須于3層以上懸挑設(shè)置，同時需要考慮施工安全及施工平面布置的合理性，增加主體施工材料、機具等的垂直和水平運輸時間，影響工期控制；⊙配合銷售要求，2022年12月31日展示區(qū)需完成室外、架空層景觀工程，與主體工程交叉作業(yè)，同步施工，總包施工的工序安排難度大；⊙項目永久用水用電市政接入未進用地紅線內(nèi)，項目永久用水用電需于用地紅線外約5公里通過市政接入，燃氣需于用地紅線外約1公里內(nèi)通過市政接入，從而增加整體控制工期的難度；⊙外墻采用外保溫措施，外墻面作業(yè)工序增加，外架拆除時間加長，影響室外綜合管線的進189。240。216。233。181。212。176。207。238。196。191。220。204。229。191。170。162。188。198。187。174。177。237。163。168。184。189。177。237。3163。169。.doc189。240。216。233。181。212。176。207。238。196。191。214。198。218。202。169。185。164。189。218。181。227。188。198。187。174。177。237。163。168。184。189。177。237。4163。169。.doc場作業(yè)。 工程進度控制措施總包單位確定后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計》和《項目總施工進度計劃》，上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商《項目總施工進度計劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計》中有關(guān)施工進度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送工程部審核。工程部著重審核總承包商《項目總施工進度計劃》與《施工組織設(shè)計》的各關(guān)鍵工期節(jié)點的符合性。對其中配合銷售的工作應(yīng)由具體的安排。對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的《項目總施工進度計劃》將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的《項目總施工進度計劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進行監(jiān)督。工程部負責(zé)計劃的監(jiān)管、糾編、處罰。 施工過程中施工進度計劃審核施工總承包商按照《項目總施工進度計劃》編制施工月度計劃，并細化至周計劃、以至于日計劃，監(jiān)理公司予以審核各細部計劃與《項目總施工進度計劃》的符合性和合理性，并上報工程部批準(zhǔn)。 總包施工協(xié)調(diào)管理對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內(nèi)。總包在編制《項目總施工進度計劃》時，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。監(jiān)理公司、工程部負責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系?？偝邪贪凑铡俄椖靠偸┕みM度計劃》和各細部施工計劃，組織施工。每周監(jiān)理例會，工程部和監(jiān)理公司負責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報工程部批準(zhǔn)并存檔。每月總承包商提交《工程月報》，工程部和監(jiān)理公司負責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進度計劃中，以滿足《項目總施工進度計劃》，該方案報工程部批準(zhǔn)并存檔。 獎懲機制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施：? 施工過程中的節(jié)點計劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰20220~50000元。每一棟樓最少設(shè)置五個關(guān)鍵節(jié)點，即（樁）基礎(chǔ)達成驗槽通過、銷售條件達成、結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。? 銷售條件達成和整體工程的竣工備案驗收節(jié)點時間計劃，每拖延一天處罰5萬元以上，不足一天按一天算。提前達成計劃最低獎勵5萬元。 甲方分包工程施工進度計劃控制各分包商在進場前，工程部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制《施工進度計劃》，并上交《施工組織設(shè)計》，工程部聯(lián)合監(jiān)理公司、總包單位審核是否符合《項目總施工進度計劃》要求，并審核《施工組織設(shè)計》中機械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。 工程部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)工程部與成本部、設(shè)計部、營銷部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)《項目總體開發(fā)計劃》要求，編制切實可行的相關(guān)工作計劃：當(dāng)施工計劃、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，工程部組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司《項目總體開發(fā)計劃》關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響公司《項目總體開發(fā)計劃》關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。工程部將調(diào)整后的《工程分期施工節(jié)點控制計劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和工程部審核。附：附表5：設(shè)計需求計劃；附表6：招標(biāo)需求計劃； 現(xiàn)場交通情況本項目位置外部交通方便，對于施工材料、設(shè)備及物質(zhì)的進出場等較為有利。因場地條件、規(guī)劃總平設(shè)計等的限制在施工總平面布置時須充分考慮施工場地內(nèi)的臨時施工通道的合理布置，以保證有利于工期的實現(xiàn)。具體措施及場內(nèi)臨時交通環(huán)境見《施工總平面布置圖》。 民擾情況總包作業(yè)時間和施工噪音按照佛山市安全文明有關(guān)規(guī)定合理執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)象。開發(fā)部負責(zé)與周邊政府和派出所的聯(lián)系和溝通，工程部協(xié)助處理現(xiàn)場接待事宜等，借助社會力量解決民擾現(xiàn)象，減少影響。 對外協(xié)調(diào)工作開發(fā)部須積極與質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，支持工程部將各項配合工作按時完成，從而保證《項目總體開發(fā)計劃》的順利實現(xiàn)。第五章：工程質(zhì)量及安全文明管理分項工程全部全格，且達到85%優(yōu)良率；分部工程100%合格；單位工程100%合格；檢驗批、分項工程返修率小于3%。杜絕重大傷亡事故；月度輕傷率小于2%；月度安全文明檢查評分大于85分。 質(zhì)量與安全管理獎罰措施1) 質(zhì)量目標(biāo)獎罰措施工程施工過程中，業(yè)主和監(jiān)理每周對總包進行檢驗批一次性合格率（90分）和其它質(zhì)量管理（10分）綜合評分。周得分低于85分，罰1000元。月平均得分低于85分，罰5000元。月平均得分高于95分，每月獎勵5000元。日常質(zhì)量管理獎罰參照公司 “流程管理文件”中“工程質(zhì)量管理流程”部分執(zhí)行。2) 文明施工的目標(biāo)處罰措施工程施工過程中，業(yè)主和監(jiān)理每周對總包進行綜合評分。周得分低于85分，罰1000元。月平均得分低于85分，罰5000元。月平均得分高于95分，每月獎勵5000元。日常安全文明施工管理獎罰參照公司 “流程管理文件”中“安全文明施工管理流程”部分執(zhí)行。，杜絕多層轉(zhuǎn)包1) 選擇承包方時，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。2) 杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們