內(nèi)部審計的涵義與作用-資料下載頁
2025-06-27 08:25本頁面
【正文】 傳統(tǒng)的財務(wù)審計質(zhì)量并改進完善企業(yè)各項會計管理基礎(chǔ)工作的前提下，將審計工作的重心轉(zhuǎn)移到內(nèi)控制度與經(jīng)濟效益審計范疇，為宏觀管理服務(wù)。促進內(nèi)部審計的職能由單一的監(jiān)督職能向監(jiān)督、管理與服務(wù)多種職能轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。內(nèi)部審計的根本目的是改善經(jīng)營管理提高經(jīng)濟效益。因此，內(nèi)部審計的重心必須趨向內(nèi)控制度和經(jīng)濟效益上，真實正確地對企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益作出評價，提出有建設(shè)性的建議，為企業(yè)取得最佳經(jīng)濟效益出謀劃策。將日常的財務(wù)收支審計與單位負(fù)責(zé)人經(jīng)濟責(zé)任審計、預(yù)警審計等方式相結(jié)合，提高經(jīng)營管理人員的誠信意識。另外，在審計方法上變事后審計為事前、事中審計。如何提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)的控制質(zhì)量，是審計所要解決企業(yè)管理的重點問題之一。因此，內(nèi)部審計必須廣泛采用事前、事中、事后審計相結(jié)合的方法。(五)建立健全各項審計業(yè)務(wù)管理制度，實施審計質(zhì)量考核。重點應(yīng)推行“主審負(fù)責(zé)制”，對審計項目的整個過程，應(yīng)建立有效約束、嚴(yán)格把關(guān)的質(zhì)量控制機制，按照過錯原則追究審計質(zhì)量問題的有關(guān)人員責(zé)任及領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任，即誰的過錯誰負(fù)責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任。審計員對各自分管的工作負(fù)責(zé)，主審對整個審計項目負(fù)責(zé)，并與獎金、榮譽掛鉤。主管審計的領(lǐng)導(dǎo)主要對評價、定性、處理意見是否恰當(dāng)審簽，從而各司其職。(六)全面提高審計人員素質(zhì)。要結(jié)合企業(yè)先進文化建設(shè)，舍得花錢智力投資，適時采用“請進來、走出去”的方式，加強對審計人員的思想與業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培養(yǎng)。首先，要更新審計理念，樹立審計風(fēng)險防范意識，建立審計責(zé)任約束機制，保持較高的職業(yè)道德水準(zhǔn)，建立嚴(yán)謹(jǐn)踏實的工作作風(fēng)；其次，要加強培訓(xùn)，強化審計人員的邏輯思維和綜合分析能力，提高審計人員對內(nèi)審工作的綜合駕馭能力；最后應(yīng)注意后備補充，吸收新鮮血液，優(yōu)化審計人員結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支精干高效，戰(zhàn)斗力強的審計隊伍。五、參考文獻： [1]湖北省非國有企業(yè)審計課題組. 非國有企業(yè)內(nèi)部審計的調(diào)查與思考[J ] . 湖北審計,2003 [2]李佳宏, 搞好內(nèi)部審計之我見[J ] . 會計文苑,2003 [3]李林霞, 試析現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計沈陽大學(xué)學(xué)報2004年 第01期 [4]Bailey，AndrewD，SridharRamamoorti：內(nèi)部審計思想，王光遠(yuǎn)等譯[M]，中國時代經(jīng)濟出版社，2006（5）[5]張慶龍，內(nèi)部審計價值[M]，中國時代經(jīng)濟出版社，2006（10）[6]Robert Moeller，SOA與內(nèi)部審計新規(guī)則，劉霄侖譯，[M]，中國時代經(jīng)濟出版社，2007（1）[7]王光遠(yuǎn)，現(xiàn)代內(nèi)部審計十大理念，審計研究[J]，2007（2）[8]劉峻梅，芻議內(nèi)部審計介入風(fēng)險管理，財會研究[J]，2007（6）[9]索耶, 現(xiàn)代內(nèi)部審計實務(wù), 中國時代經(jīng)濟出版社，2007年8月 11 / 11
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