成本管理的涵義與性質(zhì)-資料下載頁
2025-02-13 16:39本頁面
【正文】 例題 東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 管理會(huì)計(jì) 第八 講 主講教師： 吳斌 （二）貢獻(xiàn)毛益率和變動(dòng)成本率 ? 單位貢獻(xiàn)毛益、貢獻(xiàn)毛益總額都是以絕對(duì)值的形式表示的，我們還可以選擇以相當(dāng)值指標(biāo)來表示，即貢獻(xiàn)毛益率。 ? 貢獻(xiàn)毛益率是指單位貢獻(xiàn)毛益于銷售單價(jià)的比率，或貢獻(xiàn)毛益總額與銷售收入總額的比率。計(jì)算公式： ? 貢獻(xiàn)毛益率＝（單位貢獻(xiàn)毛益247。單位產(chǎn)品售價(jià)） ? 即 mR＝ m / p ? 或者：貢獻(xiàn)毛益率＝（貢獻(xiàn)毛益總額247。銷售收入總額）即 mR=M / S ? 公式中 mR— 貢獻(xiàn)毛益率， S― 銷售額 變動(dòng)成本率 ? 變動(dòng)成本率是以單位變動(dòng)成本除以銷售單價(jià)的比值，或以變動(dòng)成本總額除以銷售收入總額的比值。其計(jì)算公式為： ? 變動(dòng)成本率＝（單位變動(dòng)成本247。單位產(chǎn)品售價(jià)）即 bR=b / p ? 變動(dòng)成本率＝（變動(dòng)成本總額247。銷售收入總額）即 bR＝ V / S ? 公式中 bR— 變動(dòng)成本率， V－變動(dòng)成本總額 綜合變動(dòng)成本率 ? 若企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)銷售多種產(chǎn)品，則綜合變動(dòng)成本率為： bR＝ Σvi /Σsi ? 綜合變動(dòng)成本率是各種產(chǎn)品變動(dòng)成本合計(jì)與各種產(chǎn)品銷售收入合計(jì)的比率。 ? 每一種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率與其變動(dòng)成本率之和為 1 ，企業(yè)的綜合貢獻(xiàn)毛益率與綜合變動(dòng)成本率之和為 1 。凡變動(dòng)成本率低的企業(yè)，則貢獻(xiàn)毛益率高，創(chuàng)利能力強(qiáng)，反之，則創(chuàng)利能力差。 例題 四、經(jīng)營杠桿 ? （一）經(jīng)營杠桿的涵義 ? 經(jīng)營杠桿率（ DOL）是指利潤增長率相當(dāng)于銷售增長率的倍數(shù)，即： ? 經(jīng)營杠桿率（ DOL）＝利潤增長率247。銷售增長率 ? ＝ ΔP/P247。 ΔS/S ? 在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，經(jīng)營杠桿率確定后，即可結(jié)合計(jì)劃期的銷售增長率來預(yù)測(cè)計(jì)劃期內(nèi)的利潤。其公式為： ? 預(yù)計(jì)利潤＝基期利潤 X（ 1＋銷售增長率 X 經(jīng)營杠桿率） ? 或： P’＝ P（ 1＋（ ΔS/S） DOL） （二） 經(jīng)營杠桿系數(shù) ? 經(jīng)營杠桿系數(shù)計(jì)算 ? 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小常常使用經(jīng)營杠桿來衡量，經(jīng)營杠桿的大小一般用經(jīng)營杠桿系數(shù)表示，它是息前稅前盈余變動(dòng)率與銷售額變動(dòng)率之間的比率。其計(jì)算公式為： ? 式中： DOL經(jīng)營杠桿系數(shù)； △ EBIT息前稅前盈余變動(dòng)額； EBIT變動(dòng)前息前稅前盈余；△ Q銷售變動(dòng)量； Q變動(dòng)前銷售量。 ? ? 為了便于應(yīng)用，經(jīng)營杠桿系數(shù)可通過銷售額和成本來表示。其又有兩個(gè)公式： ? 公式一： ? 式中： DOLQ銷售量為 Q時(shí)的經(jīng)營杠桿系數(shù)； P產(chǎn)品單位銷售價(jià)格； V產(chǎn)品單位變動(dòng)成本； F總固定成本 。 公式二： ? 式中： DOLS 銷售額為 S時(shí)的經(jīng)營杠桿系數(shù)； S 銷售額； VC 變動(dòng)成本總額。 （三）經(jīng)營杠桿系數(shù)表達(dá)的問題 (1)在固定成本不變的情況下，經(jīng)營杠桿系數(shù)說明了銷售額增長 (減少 )所引起利潤增長 (減少 )的幅度。 (2)(2) 在固定成本不變的情況下，銷售額越大，經(jīng)營杠桿系數(shù)越小，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就越?。环粗?，銷售額越小，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就越大。 (3)(3) 在銷售額處于盈虧臨界點(diǎn)前的階段 ,經(jīng)營杠桿系數(shù)隨銷售額的增加而遞增；在銷售額處于盈虧臨界點(diǎn)后的階段，經(jīng)營杠桿系數(shù)隨銷售額的增加而遞減；當(dāng)銷售額達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)時(shí)，經(jīng)營杠桿系數(shù)趨近于無窮大。此時(shí)企業(yè)經(jīng)營只能保本，若銷售額稍有增加便可出現(xiàn)盈利，若銷售額稍有減少，便會(huì)發(fā)生虧損。 控制經(jīng)營杠桿的途徑 ? 企業(yè)一般可以通過增加銷售金額、降低產(chǎn)品單位變動(dòng)成本、降低固定成本比重等措施使經(jīng)營杠桿系數(shù)下降，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 例題 ? 例如：某企業(yè)按基期資料計(jì)算的經(jīng)營杠桿率 DOL＝ 2，基期利潤為 10萬元，銷售收入80萬元，若計(jì)劃期銷售收入總額為 120萬元，則計(jì)劃期可實(shí)現(xiàn)的利潤為： ? P’ = 10 X（ 1＋（ 120－ 80） X2 / 80）＝ 20 （萬元） 作業(yè)題 ? P3 ? 習(xí)題 1 ? 習(xí)題 2 ? 習(xí)題 11 演講完畢，謝謝觀看！
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