內(nèi)部審計的涵義與作用(文件)
【正文】 做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。企業(yè)管理者為了推進企業(yè)的迅速發(fā)展，加強其競爭力，要求他們必須加強企業(yè)經(jīng)營管理，同時完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，進一步提高經(jīng)營效率，另外管理者也需要專門的內(nèi)部審計人員對內(nèi)部控制進行獨立檢查和評價，并對經(jīng)理管理提供一定的咨詢工作，保證其經(jīng)營決策依據(jù)的正確性。滿足于完成了多少個審計項目、發(fā)現(xiàn)了多少個問題、開展了多少種審計類型、提了多少審計建議等“走過場”的數(shù)字游戲，未落實于查處解決問題的實際意見和措施及跟蹤考核。(三)審計人員事業(yè)性不強。(五)審計人員的考核激勵不科學(xué)。四、強化企業(yè)內(nèi)部審計的對策與措施(一)內(nèi)部審計機構(gòu)要合理定位。(二)建立和完善企業(yè)內(nèi)部審計人員的考核選拔制度。在制定了科學(xué)化的考核標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，要嚴格執(zhí)行考核制度，使審計人員的業(yè)績公正地計量出來，從而實施有效的激勵。、消除隱患，防止并及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種欺詐、舞弊行為，保護企業(yè)財產(chǎn)完整，是內(nèi)部控制所要達到的基本目標(biāo)，同時這也是內(nèi)部審計機構(gòu)的基本職責(zé)。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計是內(nèi)審的基本內(nèi)容之一，內(nèi)審是對企業(yè)會計資料真實完整的再監(jiān)督。因此，內(nèi)部審計的重心必須趨向內(nèi)控制度和經(jīng)濟效益上，真實正確地對企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益作出評價，提出有建設(shè)性的建議，為企業(yè)取得最佳經(jīng)濟效益出謀劃策。因此，內(nèi)部審計必須廣泛采用事前、事中、事后審計相結(jié)合的方法。主管審計的領(lǐng)導(dǎo)主要對評價、定性、處理意見是否恰當(dāng)審簽，從而各司其職。五、參考文獻： [1]湖北省非國有企業(yè)審計課題組. 非國有企業(yè)內(nèi)部審計的調(diào)查與思考[J ] . 湖北審計,2003 [2]李佳宏, 搞好內(nèi)部審計之我見[J ] . 會計文苑,2003 [3]李林霞, 試析現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計沈陽大學(xué)學(xué)報2004年 第01期 [4]Bailey，AndrewD，SridharRamamoorti：內(nèi)部審計思想，王光遠等譯[M]，中國時代經(jīng)濟出版社，2006（5）[5]張慶龍，內(nèi)部審計價值[M]，中國時代經(jīng)濟出版社，2006（10）[6]Robert Moeller，SOA與內(nèi)部審計新規(guī)則，劉霄侖譯，[M]，中國時代經(jīng)濟出版社，2007（1）[7]王光遠，現(xiàn)代內(nèi)部審計十大理念，審計研究[J]，2007（2）[8]劉峻梅，芻議內(nèi)部審計介入風(fēng)險管理，財會研究[J]，2007（6）[9]索耶, 現(xiàn)代內(nèi)部審計實務(wù), 中國時代經(jīng)濟出版社，2007年8月 11 / 11。要結(jié)合企業(yè)先進文化建設(shè)，舍得花錢智力投資，適時采用“請進來、走出去”的方式，加強對審計人員的思想與業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培養(yǎng)。重點應(yīng)推行“主審負責(zé)制”，對審計項目的整個過程，應(yīng)建立有效約束、嚴格把關(guān)的質(zhì)量控制機制，按照過錯原則追究審計質(zhì)量問題的有關(guān)人員責(zé)任及領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任，即誰的過錯誰負責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)負連帶責(zé)任。另外，在審計方法上
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1