內(nèi)部審計的涵義與作用-閱讀頁
2025-07-12 08:25本頁面
【正文】 個企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行力與企業(yè)文化的建設(shè)有很大關(guān)系，但客觀上受利益驅(qū)動的影響更大，而企業(yè)決策層基本上沒有授予內(nèi)審對查證違紀違規(guī)問題的直接考核處分權(quán)，對被審計者缺乏直接的利益約束力，不能對違紀違規(guī)行為形成強有力的威懾，依靠揭示、審計建議等審計職權(quán)很難實現(xiàn)審計糾錯的期望目標，對審計人員提出的問題與改進意見有相當(dāng)部分被審計者是“虛心接受，屢教不改”。審計固有的監(jiān)督性與批判性很少帶來他人善意的理解，相反，經(jīng)常會遭受冷遇、對抗、行政干涉等方方面面的壓力，甚至受到心理和生理上的傷害。而絕大部分企業(yè)對內(nèi)審人員工作的考核評價標準忽視了這種特定現(xiàn)象，多采用懲罰激勵而少采用獎勵激勵。在科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理及及法人治理內(nèi)部控制組織框架中，內(nèi)審機構(gòu)應(yīng)是一個獨立部門，它應(yīng)直接對監(jiān)事會負責(zé)，如有必要，遇有重大的內(nèi)部審計事項或企業(yè)內(nèi)部發(fā)生重大的違規(guī)、違法事件時，還可直接向股東大會極其常設(shè)機構(gòu)董事會報告。針對內(nèi)審報告中提出的整改、處置意見和建議，應(yīng)及時予以研究并給予反饋，這樣才能保證在科學(xué)、完善的決策、執(zhí)行、監(jiān)督機制下，最大力度地完成企業(yè)的經(jīng)營目標。對企業(yè)內(nèi)部審計人員要實行公開競聘、多級考試等選拔制度，采用“不拘一格選人才”的機制全方位地開發(fā)事業(yè)性強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能主動盡職的優(yōu)秀審計人才資源，從而培養(yǎng)造就一批符合現(xiàn)代審計發(fā)展需要的各類型人才，并把他們配置到適合的管理或主管崗位上，不斷提高審計人才的使用效果，同時也從一定程度上滿足了審計人員的成就感和自我實現(xiàn)的需要。激勵有精神激勵、物質(zhì)激勵、考評激勵、業(yè)績激勵、獎懲激勵等多種方式。一般應(yīng)多采用獎勵激勵而少采用懲罰激勵，因為獎勵激勵的正面刺激比懲罰的反面刺激更為有效。(四)要十分明確企業(yè)內(nèi)部審計工作的目標與發(fā)展趨向。通過對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部審計，防微杜漸，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞和違法、違章的苗頭，就是內(nèi)部審計人員在日常內(nèi)部審計工作中的重點。內(nèi)部審計在保證內(nèi)部控制達到這一目標上是責(zé)無旁貸。，在切實提高傳統(tǒng)的財務(wù)審計質(zhì)量并改進完善企業(yè)各項會計管理基礎(chǔ)工作的前提下，將審計工作的重心轉(zhuǎn)移到內(nèi)控制度與經(jīng)濟效益審計范疇，為宏觀管理服務(wù)。內(nèi)部審計的根本目的是改善經(jīng)營管理提高經(jīng)濟效益。將日常的財務(wù)收支審計與單位負責(zé)人經(jīng)濟責(zé)任審計、預(yù)警審計等方式相結(jié)合，提高經(jīng)營管理人員的誠信意識。如何提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)的控制質(zhì)量，是審計所要解決企業(yè)管理的重點問題之一。(五)建立健全各項審計業(yè)務(wù)管理制度，實施審計質(zhì)量考核。審計員對各自分管的工作負責(zé)，主審對整個審計項目負責(zé)，并與獎金、榮譽掛鉤。(六)全面提高審計人員素質(zhì)。首先，要更新審計理念，樹立審計風(fēng)險防范意識，建立審計責(zé)任約束機制，保持較高的職業(yè)道德水準，建立嚴謹踏實的工作作風(fēng)；其次，要加強培訓(xùn)，強化審計人員的邏輯思維和綜合分析能力，提高審計人員對內(nèi)審工作的綜合駕馭能力；最后應(yīng)注意后備補充，吸收新鮮血液，優(yōu)化審計人員結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支精干高效，戰(zhàn)斗力強的審計
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1