【正文】 獻(xiàn)能力。 40 三、 “實(shí)踐”問題 （一）實(shí)務(wù)的目標(biāo)價(jià)值觀 —— 固化成果，提升同步 ?闡述“科技人才價(jià)值”貨幣化與解放科技生產(chǎn)力的關(guān)系 —— 實(shí)踐到理論的探究（之二） 考察科技型企業(yè)轉(zhuǎn)制后走向成功的“秘訣”，就在于科技型企業(yè)徹底打破了原來的科研事業(yè)單位“平均主義”工資制度和利益分配方式，真正實(shí)現(xiàn)了“科技人才價(jià)值”貨幣化。 41 三、 “實(shí)踐”問題 （一）實(shí)務(wù)的目標(biāo)價(jià)值觀 —— 固化成果，提升同步 ?提升到馬克思主義理論支撐點(diǎn) —— 觀念到價(jià)值的升華（之一） 科技型企業(yè)能夠在較短時(shí)間內(nèi)走出了一條具有科技經(jīng)營特色的可持續(xù)發(fā)展新路子，關(guān)鍵在于激活和釋放科技生產(chǎn)力，從而取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越?？萍夹推髽I(yè)通過變革企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系，在較短的時(shí)間內(nèi)就解決了這一難題。 42 三、 “實(shí)踐”問題 （一）實(shí)務(wù)的目標(biāo)價(jià)值觀 —— 固化成果，提升同步 ?繼續(xù)提升馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的理性思維 —— 觀念到價(jià)值的升華（之二） 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下科研事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和利益分配關(guān)系，與市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和利益分配關(guān)系不僅差別之大，而且具有本質(zhì)的不同。 同時(shí)，也為把握科技型企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評價(jià)尺度找到了切入點(diǎn)。 45 三、 “實(shí)踐”問題 （一）實(shí)務(wù)的目標(biāo)價(jià)值觀 —— 固化成果，提升同步 ?該文引用了前 審計(jì)長李金華在總結(jié)我國審計(jì)工作的不足時(shí)，針對目前內(nèi)部審計(jì)存在的“重監(jiān)督輕服務(wù)、重結(jié)果輕過程、重財(cái)務(wù)輕業(yè)務(wù)、重合規(guī)輕效益、重單項(xiàng)輕系統(tǒng)、重當(dāng)期輕長遠(yuǎn)、重查處輕建議、重獨(dú)立輕互動(dòng)”等問題，提出了要把“內(nèi)部審計(jì)作為一個(gè)控制系統(tǒng)，而不是一個(gè)檢查系統(tǒng)，要為所在的單位和企業(yè)在加強(qiáng)管理、提高效益、建立良好秩序方面發(fā)揮作用”。而內(nèi)部審計(jì)對內(nèi)部控制評價(jià)的實(shí)踐如何由邁步走向穩(wěn)定和成熟，如何為實(shí)踐確立正確的目標(biāo)，找到有效的途徑、掌握科學(xué)的方法，還值得每一位內(nèi)審人員深思和探討。 48 三、 “實(shí)踐”問題 （一）實(shí)務(wù)的目標(biāo)價(jià)值觀 —— 固化成果，提升同步 ?因此，審計(jì)人員必須重視知識的更新和知識面的擴(kuò)展，在實(shí)際工作中，要通過后續(xù)教育不斷提高審計(jì)人員的專業(yè)勝任能力。 ?此外，還必須加強(qiáng)審計(jì)人員的職業(yè)道德教育，增加審計(jì)人員的責(zé)任感和使命感，有效防范道德風(fēng)險(xiǎn)，逐步建立一支具有現(xiàn)代知識素養(yǎng)和職業(yè)道德水準(zhǔn)的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍。 ?堅(jiān)持同一性的哲學(xué)觀，就是審計(jì)人要把監(jiān)控事項(xiàng)認(rèn)同為與其它監(jiān)控部門的目標(biāo)是同一的，沒有企業(yè)利益之外的什么別的目標(biāo)。 ?監(jiān)控同為，目標(biāo)同向，不僅只是理念，而且需要認(rèn)真實(shí)踐之。換言之，企業(yè)內(nèi)的所有人員都是內(nèi)部控制責(zé)任的主體。 52 三、 “實(shí)踐”問題 （二）務(wù)實(shí)基本策略 —— 注重聯(lián)動(dòng)，監(jiān)控同為 ? 舉例：內(nèi)部審計(jì)與其他管理部門互動(dòng)的技巧 ?某制度符合性檢查項(xiàng)目（借助“效能監(jiān)察”方式，把聲勢造大，尊請領(lǐng)導(dǎo)掛帥，發(fā)動(dòng)部門參與，落實(shí)工作責(zé)任，共同破解難題） ?審計(jì)部門出具的《不符合項(xiàng)整改報(bào)告》（制表共 31張，為各部門完成整改提供了操作便利），對各管理部門進(jìn)行了訪談，對部門間管理職責(zé)有交叉的事項(xiàng)進(jìn)行了協(xié)調(diào)，劃分并明確了各部門的分工。 53 三、 “實(shí)踐”問題 （二）務(wù)實(shí)基本策略 —— 注重聯(lián)動(dòng)，監(jiān)控同為 ? 執(zhí)行結(jié)果的特點(diǎn)如下： ?領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自推動(dòng)。 ?職能部門責(zé)任到位，實(shí)施到人。 54 ? 部門間溝通協(xié)作，不留死角。通過充分溝通和協(xié)調(diào)，明確了責(zé)任主體，業(yè)務(wù)部門主動(dòng)承擔(dān)起改進(jìn)和完善的責(zé)任，使不符合項(xiàng)整改得到全面落實(shí)。通過實(shí)施前的訪談與溝通，積極尋求協(xié)調(diào)的途徑與方法，通過對實(shí)施期間出現(xiàn)的新情況作進(jìn)一步了解與協(xié)調(diào)，理順了部門間的協(xié)助、協(xié)作關(guān)系，使癥結(jié)問題及時(shí)得到化解，保證了后續(xù)改進(jìn)工作的逐項(xiàng)落實(shí)。 ?互動(dòng)技巧存在于審計(jì)實(shí)務(wù)和組織實(shí)施事項(xiàng)的若干過程中 ， 關(guān)鍵是我們有沒有用心挖掘 。 ?貫徹董事會(huì)關(guān)于加強(qiáng)審計(jì)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)部控制的指示。 ?從增強(qiáng)內(nèi)部控制的有效性出發(fā)，謀劃和創(chuàng)新管理方式，確立內(nèi)部審計(jì) “哨卡式”一體化運(yùn)作的工作思路。 ? 我們說： “事業(yè)發(fā)展如同霓虹燈絢麗多彩，你就是警視矚目的哨兵；源頭治理好比邊防線嚴(yán)陣以待，你就是防范襲擾的關(guān)卡。 60 三、 “實(shí)踐”問題 （三）效能的立論點(diǎn) —— 雙向驅(qū)動(dòng)，目標(biāo)同一 ?完成好特殊任務(wù)，策劃好工作方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營層的內(nèi)控目標(biāo)。審計(jì)部門沒有簡單地只做編寫工作，而是積極策劃小冊子的影響力和宣教功能。上級相關(guān)管理部門對小冊子編撰工作也給與熱情關(guān)注與支持。 ? 上級領(lǐng)導(dǎo)親自給單位領(lǐng)導(dǎo)人員頒發(fā)小冊子 ? 在內(nèi)部網(wǎng)和報(bào)刊上發(fā)布消息和署名文章，召開專題座談會(huì)等 ?盡可能地 出彩 ： “預(yù)警在先、明示紅線底線”小冊子的編撰和發(fā)行工作，打造了 “良醫(yī)治未病” 的廉潔從業(yè)輿論氛圍，在集團(tuán)公司和單位內(nèi)部產(chǎn)生了較強(qiáng)的影響力。 62 三、 “實(shí)踐”問題 （三）效能的立論點(diǎn) —— 雙向驅(qū)動(dòng)，目標(biāo)同一 ?服務(wù)好專項(xiàng)工作，設(shè)計(jì)好實(shí)現(xiàn)途徑，以求滿足職能部門工作需求 ? 工作建議 ? 實(shí)施方案 ? 操作指南 ? 協(xié)同檢查 ? 盡可能地 出活 ： 為了同一目標(biāo)，點(diǎn)滴做起，力所能及；責(zé)任共擔(dān)，成果共享；相互支持，攜手共進(jìn)！ 63 三、 “實(shí)踐”問題 （三）效能的立論點(diǎn) —— 雙向驅(qū)動(dòng)，目標(biāo)同一 ? 體會(huì)： ?實(shí)務(wù)：老老實(shí)實(shí)地履行職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)地做好驗(yàn)證與咨詢 ?務(wù)實(shí)：實(shí)實(shí)在在地干點(diǎn)實(shí)事，把握特點(diǎn)做特色，一心一意得地服 務(wù)中心，唱響主旋律，寓監(jiān)督于服務(wù)之中 ?效能：卓有成效地履行職能，睿智籌謀“雙向負(fù)責(zé)，目標(biāo)一致”的運(yùn)作模式和工作策略，全神貫注地緊扣受托目標(biāo)； 64 三、 “實(shí)踐”問題 （三）效能的立論點(diǎn) —— 雙向驅(qū)動(dòng)，目標(biāo)同一 ?正確理解“報(bào)告”的含義 ?內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作程序進(jìn)行報(bào)告；對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制重大缺陷，有權(quán)直接向董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告。 65 三、 “實(shí)踐”問題 （四）“ 效能導(dǎo)向”的思考 ? 多方位提升內(nèi)部審計(jì) 效能的思考 ?蘇州內(nèi)審協(xié)會(huì)提出的 “ 多方位提升內(nèi)部審計(jì)在公司管理中的作用”這樣一個(gè)命題，強(qiáng)調(diào)的是“多方位提升內(nèi)部審計(jì)的作用”。回顧內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展史，曾經(jīng)歷過反舞弊導(dǎo)向，效益導(dǎo)向，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向等階段，還有價(jià)值導(dǎo)向的說法等。 66 三、 “實(shí)踐”問題 （四）“ 效能導(dǎo)向”的思考 ?堅(jiān)持 “ 效能導(dǎo)向” ，有利于實(shí)踐內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向與公司治理微觀環(huán)境下的新定義，有利于通達(dá)公司治理與企業(yè)管理的雙重目標(biāo)與要求，有利于凸現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)在 公司管理中的重要作用與存在價(jià)值。 ? “出局”風(fēng)險(xiǎn)包括： “機(jī)構(gòu)獨(dú)立” 和 “管理心理” 兩個(gè)方面。 , March 5, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :50:0010:50Mar235Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :50:0010:50:00March 5, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 3月 5日星期日 10時(shí) 50分 0秒 10:50:005 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 5, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :50:0010:50Mar235Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :50:0010:50:00March 5, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 5日星期日 10時(shí) 50分 0秒 10:50:005 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 5, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :50:0010:50Mar235Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 5日星期日 上午 10時(shí) 50分 0秒 10:50: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 5日星期日 10時(shí) 50分 0秒 10:50:005 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)