亨易金屬制品績效考核管理制度-資料下載頁
2025-05-29 10:20本頁面
【導讀】體運行效率和經濟效益。從以公司角度考核轉化到各部門之間考核，公司則以監(jiān)督考核為中心。管理工作提供決策依據。人員崗位明細）。高層領導不參與當期考核。第三條考核原則。司所有中、高層領導都要接受考核，不同崗位執(zhí)行不同的考核標準?？筛钊氲牧私馄涔ぷ餍膽B(tài)與工作合理性。明化，有助于激勵被考核者工作情緒與心態(tài)。第六條目標考核指標分解。底均進行年度總評?；乜钋闆r，財務部負責核算數據，特殊情況經總經理批示可特殊處理。內容即時考核，全年總評，財務部負責核算數據。月末由生產部統計本月供應采購未及。失誤導致未及時完成采購情況的，另行注明。
【正文】 費用管理考核歸口部門為財務部，故而財務部所提出數據上報時間、上報內容及其它工作 安 排，各部門需無條件服從，如有違反財務部有權向績效考核管理人員申請扣罰其行為考核分值。 行為管理考核歸口部門為辦公室，故而辦公室所提出行政管理要求及其它工作 安 排，經公司領導確認后，各部門需無條件服從，如有違反辦公室有權自行扣罰其行為考核分值。 第五章 績效考核面談 第十條 績效考核面談應由公司 領導、績效考核人員與被考核者三方進行。 第十一條 如果被考核者認為考核結果不公正，與考核者溝通無效，并確 本資 料來自 有證據的情況下可 向公司領導提議更改。 第六章 考核結果應用 第十二條 根據考核結果，將其主要應用于 績考獎金的發(fā)放 及職位調整 ，其次為 薪資調整 及 年度獎金發(fā)放等方面 提供基礎依據 ， 具體 考核結果應用關系如下： 一、公司管理人員 （一）公司 20xx 年管理人員績效考核采用末尾淘汰制，分為生產組及機關組，即在全年總體考核中，年底處于本組最后一位的部門負責人，公司可考慮予以調崗。 （二）考核分組情況 機關組：辦公室、財務部、信息部、技術部。 生產組：各分廠、供應部、維修部、倉儲部、質檢部。 （三）機關管理人員考核按各部門在當月考核結果發(fā)放獎金。 方案一： 按考核結果由績考辦與公司領導確定獎勵與處罰部門，并給予相應獎懲，具體金額如下： 機關 組 部門 銷售部 辦公室 財務部 信息部 技質部 獎勵 400 500 400 500 處罰 200 300 200 300 生產 組 部門 一廠 二廠 三廠 四廠 供應部 維修部 倉儲部 質檢部 獎勵 1000 1000 800 1000 800 800 1000 1500 處罰 800 800 500 800 500 500 800 1000 注： 本資 料來自 方案二： 各指標如有一項低于考核任務的 70%，當月無績考獎。 各指標如均完成任務，則 100%發(fā)放績考獎金，否則按最低分值比例提取績考獎金。 如有一項指標完成目標，其它指標均完成任務，則按 120%發(fā)放績考獎金。 具體獎金定額如下： 公司 機關 部門 銷售部 辦公室 財務部 信息部 技質部 注：獎勵分配， 部門負責人占 25%，部門占 75%，處罰分配部門負責人占 50%，部門占 50%. 24 人數 6 7 4 7 總人數 4200 月金額 600 1400 800 1400 89 46200 年合計 6600 15400 8800 15400 月金額 生產 部門 一廠 二廠 三廠 四廠 供應部 維修部 倉儲部 質檢部 17200 65 人數 6 7 4 7 6 10 11 14 年金額 13000 月金額 1200 1400 800 1400 1200 20xx 2200 2800 189200 143000 年合計 13200 15400 8800 15400 13200 220xx 24200 30800 二、車間班組人員 本資 料來自 （一）車間班組根據其當月工作情況、服從情況、制度落實情況 評選出優(yōu)秀班組及最差班組，優(yōu)秀班組獎勵 1000 元，最差班組處罰500 元。 （二）車間班組采用張貼式宣傳辦法公布考核結果。 （三）對于低耗品，按公司考核標準，結節(jié)部門按 50%發(fā)放到各分廠，由各分廠按此項工作貢獻大小予以分配。 第 七 章 附則 第 十三 條 本制度由 績考辦 制定，報總經理審批后實施，修改時亦同。 第十四條 本制度最終解釋權歸績考辦所有。 第 十四 條 本制度自 20xx 年 月 日起執(zhí)行。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1