亨易金屬制品績效考核管理制度-資料下載頁
2025-05-29 10:20本頁面
【導(dǎo)讀】體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。從以公司角度考核轉(zhuǎn)化到各部門之間考核，公司則以監(jiān)督考核為中心。管理工作提供決策依據(jù)。人員崗位明細(xì)）。高層領(lǐng)導(dǎo)不參與當(dāng)期考核。第三條考核原則。司所有中、高層領(lǐng)導(dǎo)都要接受考核，不同崗位執(zhí)行不同的考核標(biāo)準(zhǔn)?？筛钊氲牧私馄涔ぷ餍膽B(tài)與工作合理性。明化，有助于激勵(lì)被考核者工作情緒與心態(tài)。第六條目標(biāo)考核指標(biāo)分解。底均進(jìn)行年度總評(píng)。回款情況，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算數(shù)據(jù)，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批示可特殊處理。內(nèi)容即時(shí)考核，全年總評(píng)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算數(shù)據(jù)。月末由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)本月供應(yīng)采購未及。失誤導(dǎo)致未及時(shí)完成采購情況的，另行注明。
【正文】 費(fèi)用管理考核歸口部門為財(cái)務(wù)部，故而財(cái)務(wù)部所提出數(shù)據(jù)上報(bào)時(shí)間、上報(bào)內(nèi)容及其它工作 安 排，各部門需無條件服從，如有違反財(cái)務(wù)部有權(quán)向績效考核管理人員申請(qǐng)扣罰其行為考核分值。 行為管理考核歸口部門為辦公室，故而辦公室所提出行政管理要求及其它工作 安 排，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，各部門需無條件服從，如有違反辦公室有權(quán)自行扣罰其行為考核分值。 第五章 績效考核面談 第十條 績效考核面談應(yīng)由公司 領(lǐng)導(dǎo)、績效考核人員與被考核者三方進(jìn)行。 第十一條 如果被考核者認(rèn)為考核結(jié)果不公正，與考核者溝通無效，并確 本資 料來自 有證據(jù)的情況下可 向公司領(lǐng)導(dǎo)提議更改。 第六章 考核結(jié)果應(yīng)用 第十二條 根據(jù)考核結(jié)果，將其主要應(yīng)用于 績考獎(jiǎng)金的發(fā)放 及職位調(diào)整 ，其次為 薪資調(diào)整 及 年度獎(jiǎng)金發(fā)放等方面 提供基礎(chǔ)依據(jù) ， 具體 考核結(jié)果應(yīng)用關(guān)系如下： 一、公司管理人員 （一）公司 20xx 年管理人員績效考核采用末尾淘汰制，分為生產(chǎn)組及機(jī)關(guān)組，即在全年總體考核中，年底處于本組最后一位的部門負(fù)責(zé)人，公司可考慮予以調(diào)崗。 （二）考核分組情況 機(jī)關(guān)組：辦公室、財(cái)務(wù)部、信息部、技術(shù)部。 生產(chǎn)組：各分廠、供應(yīng)部、維修部、倉儲(chǔ)部、質(zhì)檢部。 （三）機(jī)關(guān)管理人員考核按各部門在當(dāng)月考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金。 方案一： 按考核結(jié)果由績考辦與公司領(lǐng)導(dǎo)確定獎(jiǎng)勵(lì)與處罰部門，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲，具體金額如下： 機(jī)關(guān) 組 部門 銷售部 辦公室 財(cái)務(wù)部 信息部 技質(zhì)部 獎(jiǎng)勵(lì) 400 500 400 500 處罰 200 300 200 300 生產(chǎn) 組 部門 一廠 二廠 三廠 四廠 供應(yīng)部 維修部 倉儲(chǔ)部 質(zhì)檢部 獎(jiǎng)勵(lì) 1000 1000 800 1000 800 800 1000 1500 處罰 800 800 500 800 500 500 800 1000 注： 本資 料來自 方案二： 各指標(biāo)如有一項(xiàng)低于考核任務(wù)的 70%，當(dāng)月無績考獎(jiǎng)。 各指標(biāo)如均完成任務(wù)，則 100%發(fā)放績考獎(jiǎng)金，否則按最低分值比例提取績考獎(jiǎng)金。 如有一項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)，其它指標(biāo)均完成任務(wù)，則按 120%發(fā)放績考獎(jiǎng)金。 具體獎(jiǎng)金定額如下： 公司 機(jī)關(guān) 部門 銷售部 辦公室 財(cái)務(wù)部 信息部 技質(zhì)部 注：獎(jiǎng)勵(lì)分配， 部門負(fù)責(zé)人占 25%，部門占 75%，處罰分配部門負(fù)責(zé)人占 50%，部門占 50%. 24 人數(shù) 6 7 4 7 總?cè)藬?shù) 4200 月金額 600 1400 800 1400 89 46200 年合計(jì) 6600 15400 8800 15400 月金額 生產(chǎn) 部門 一廠 二廠 三廠 四廠 供應(yīng)部 維修部 倉儲(chǔ)部 質(zhì)檢部 17200 65 人數(shù) 6 7 4 7 6 10 11 14 年金額 13000 月金額 1200 1400 800 1400 1200 20xx 2200 2800 189200 143000 年合計(jì) 13200 15400 8800 15400 13200 220xx 24200 30800 二、車間班組人員 本資 料來自 （一）車間班組根據(jù)其當(dāng)月工作情況、服從情況、制度落實(shí)情況 評(píng)選出優(yōu)秀班組及最差班組，優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元，最差班組處罰500 元。 （二）車間班組采用張貼式宣傳辦法公布考核結(jié)果。 （三）對(duì)于低耗品，按公司考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)節(jié)部門按 50%發(fā)放到各分廠，由各分廠按此項(xiàng)工作貢獻(xiàn)大小予以分配。 第 七 章 附則 第 十三 條 本制度由 績考辦 制定，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施，修改時(shí)亦同。 第十四條 本制度最終解釋權(quán)歸績考辦所有。 第 十四 條 本制度自 20xx 年 月 日起執(zhí)行。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1