亨易金屬制品績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-07-13 10:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 月度 月度 月度 月度 財(cái)務(wù)部 耿雪飛 財(cái)務(wù)付款及時(shí)率 賬目準(zhǔn)確率 信息傳達(dá)及時(shí)率 采購部 各部門 績考辦 10% 40% 20% 90%/98% 90%/95% 80%/100% 月 /季度 月度 月度 信息部 王 波 信息傳達(dá)及時(shí)率 績考辦 70% 90%/95% 即時(shí) 倉儲部 韓 延 小件生產(chǎn)完成率 小件生產(chǎn)及時(shí)率 產(chǎn)品運(yùn)送及時(shí)率 派車及時(shí)率 賬 目準(zhǔn)確率 信息傳達(dá)及時(shí)率 信息部 信息部 銷售部 采購部 財(cái)務(wù)部 績考辦 15% 15% 5% 5% 15% 15% 90%/100% 80%/95% 90%/95% 90%/95% 90%/95% 80%/100% 月度 月度 月度 月度 月 /季 /年度 月度 維修部 韓紀(jì)元 設(shè)備維修及時(shí)率 單據(jù)填寫完整率 生產(chǎn)部 績考辦 月度 月度 本資 料來自 注：主要考核員工實(shí)際完成的工作成果，包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等 。針對不同的工作崗位，考核重點(diǎn)有所不同，但所有考核周期年底均進(jìn)行年度總評。 費(fèi)用管理考核指標(biāo) 按公司年初與各部門商定執(zhí)行 。 行為管理考核由 績考辦公室 及各部門對被考核人員進(jìn)行管理行為考核評價(jià)。 第七條 目標(biāo)考核項(xiàng)目分解 銷售計(jì)劃完成率：以季度為考核期限，月度考核結(jié)果 作 為公司管理資料，績考工資 為其基本工資 按月發(fā)放，年底總評后多退少補(bǔ)。 銷售回款及時(shí)率（渠道）：本月考核上月 1 日至月底銷售合同金額回款情況，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算數(shù)據(jù)，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批示可特殊處理。 銷售回款及時(shí)率（工程）：按合同具體簽訂內(nèi)容、回款期限 按合同內(nèi)容 即時(shí)考核，全年總評，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算數(shù)據(jù)。越期視為死帳，低于任務(wù)比率扣發(fā)當(dāng)年此比率全部績效工資，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批示可特殊處理。 顧客投訴率： 按月進(jìn)行考核，辦公室負(fù)責(zé)以電話形式統(tǒng)計(jì)銷售部每月的顧客滿意率。 銷售 信息傳達(dá)及時(shí)率： 按月進(jìn)行考核，考核的內(nèi)容是銷售部上報(bào)績考材料的及時(shí)性。銷售部上報(bào)的材料內(nèi)容有：銷售部各部門銷售明細(xì)及完成率 、 每月退貨、返修門數(shù)量 、 倉儲部送貨總批次和未及時(shí)批次 原材供應(yīng)及時(shí)率：按月進(jìn)行考核，生產(chǎn)部每天報(bào)給供 應(yīng)部缺料單， 本資 料來自 供應(yīng)收集并標(biāo)明材料回貨日期。月末由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)本月供應(yīng)采購未及時(shí)而延誤工期的生產(chǎn)任務(wù)單材料并自行同供應(yīng)部校對，如因配合部門失誤導(dǎo)致未及時(shí)完成采購情況的，另行注明。 原材質(zhì)量合格率：按月進(jìn)行考核，由質(zhì)檢部出具數(shù)據(jù)。 采購信息傳達(dá)及時(shí)率：按月進(jìn)行考核，考核的內(nèi)容是采購部上報(bào)數(shù)據(jù)的及時(shí)性，數(shù)據(jù)的內(nèi)容有：財(cái)務(wù)部供款批次和未及時(shí)批次。 產(chǎn)品生產(chǎn)完成率：按月進(jìn)行考核，由信息部出具生產(chǎn)入庫量和下單量。 產(chǎn)品生產(chǎn)及時(shí)率：實(shí)際考核期限為應(yīng)考核期前延 10 天。考核期
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