【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行政人事部 加減分項(xiàng) 投訴 行政人事部 減分項(xiàng) 重大違紀(jì) 行政人事 部 一票否決即部門負(fù)責(zé)人管理指標(biāo)為 0 培訓(xùn) 行政人事部 減分項(xiàng) 參加集團(tuán)及公司組織的各類活動(dòng) 行政人事部 加 分項(xiàng) 說明：以上考核指標(biāo)均在月度考核體現(xiàn)。 1．例行工作未完成項(xiàng) —— 主要依據(jù)每周周例會(huì)對(duì)各部門例行工作未完成情況進(jìn)行通報(bào)，一項(xiàng)未完成，減 1分 /次。 2．行為規(guī)范檢查項(xiàng) —— 主要依據(jù)督查不定期對(duì)各部門人員行為規(guī)范進(jìn)行檢查結(jié)果。（后附表） 3. 通報(bào)表揚(yáng)或批評(píng) 項(xiàng) —— 主要依據(jù)：屬公司的通報(bào)表揚(yáng)及通報(bào)批評(píng)，則加分或減分 3 分，屬集團(tuán)的通報(bào)表揚(yáng)及通報(bào)批評(píng)，則加分或減分 5分。 —— 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)確認(rèn)后， 依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況每有一次扣減 25分。 ，則對(duì)部門經(jīng)理一票否決。 6. 培訓(xùn)考核辦法 一、 培訓(xùn)考勤的考核 14 1） 各部門要 保證人員培訓(xùn)出勤率。部門內(nèi)部培訓(xùn)以及公司組織的培訓(xùn)―― 請(qǐng)假須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)備行政人事部，否則每人次扣 1分； 2） 參加培訓(xùn)遲到者，每人次扣 1分； 二、培訓(xùn)實(shí)施情況考核辦法 1） 未按時(shí)提交本部門年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃； 各月度內(nèi)部培訓(xùn)記錄表 （ 所有報(bào)表包括文字版及電子版 ） ； 每次每報(bào)表扣 1分； 2） 每次內(nèi)部培訓(xùn)前 2天未將培訓(xùn)教材或資料（包括文字版及電子版）報(bào)備行政人事部培訓(xùn)專員，每次扣 2 分 ； 3） 未按照計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)的，每次扣 2 分； 參加集團(tuán)及公司組織的各類活動(dòng) — — 對(duì)獲獎(jiǎng)人員所在部門加 1分。 15 第二章 商廈 各部門 各崗位 月度考核辦法 第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)一、二部各崗位 月度考核 考核崗位包括：樓層主管、業(yè)務(wù)員 一、 樓層主管 、業(yè)務(wù)員 考核 指標(biāo) 樓層主管 考核指標(biāo) 類別 考核項(xiàng)目 分值 指標(biāo)來源 備注 內(nèi)部考核 重點(diǎn)工作完成 30 經(jīng)營(yíng)部 以該崗位考核細(xì)則為考核依據(jù)（附后） 部門考核 部門得分 70 行政人事部 附加項(xiàng) 獎(jiǎng)懲 行政人事部 榮 譽(yù)建設(shè) 月刊投稿 參加各類活動(dòng) 總計(jì) 100 不包含附加項(xiàng)分值 業(yè)務(wù)員 考核指標(biāo) 類別 考核項(xiàng)目 分值 指標(biāo)來源 備注 內(nèi)部考核 品牌洽談 30 經(jīng)營(yíng)部 部門考核 部門得分 70 行政人事部 附加項(xiàng) 獎(jiǎng)懲 行政人事部 榮譽(yù)建設(shè) 月刊投稿 參加各類活動(dòng) 總計(jì) 100 不包含附加項(xiàng)分值 16 二、考核指標(biāo)口徑及計(jì)算方法 1. 品牌 洽談 ? 計(jì)算辦法：指標(biāo)得分 =實(shí)際值 /計(jì)劃值 *分值 /100 2. 重點(diǎn)工作完成 依據(jù)該崗位 月度重點(diǎn)工 作 考評(píng)得分。 3． 部門 得分 該部門 負(fù)責(zé)人 當(dāng)月考核得分。 4. 商廈及物業(yè) 各崗位 均 相同 項(xiàng) —— 附加項(xiàng) 考核項(xiàng)目 指標(biāo)來源 備注 獎(jiǎng)懲 行政人事部 加減分項(xiàng) 榮譽(yù)建設(shè) 行政人事部 加減分項(xiàng) 月刊投稿 行政人事部 加減分項(xiàng) 參加集團(tuán)及公司組織的各類活動(dòng) 行政人事部 加 分項(xiàng) 1．獎(jiǎng)懲主要依據(jù)每月度通報(bào)表揚(yáng)及批評(píng)情況，個(gè)人受到內(nèi)部通報(bào)表揚(yáng)，加 3 分 /次；受到內(nèi)部通報(bào)批評(píng)，減 3分 /次。 2．榮譽(yù)建設(shè)主要依據(jù)集團(tuán)公司的通報(bào)表揚(yáng)及批評(píng)情況加減 5 分，以及社會(huì)榮譽(yù)（包括社會(huì)各界的表揚(yáng)）的獲得，經(jīng)行政人事部核實(shí)后，個(gè)人每獲 得一項(xiàng)得 10 分。 3．華宇月刊發(fā)表稿件的情況，投稿人每刊登一則快訊加 1 分，一篇文章加 3分；在省市級(jí)主流媒體發(fā)表稿件，每刊登一篇加 5分（公司支付費(fèi)用的除外）。 4. 參加集團(tuán)及公司組織的各類活動(dòng) —— 積極參加，每次加 1 分；獲得比賽名次，第一名（或一等獎(jiǎng)）再加 3 分、第二名（或二等獎(jiǎng)）再加 2 分、第三名（或三等獎(jiǎng)）再加 1 分。 17 第二節(jié) 市場(chǎng)推廣部各崗位 月度考核 考核崗位包括： 文案策劃 、 平面設(shè)計(jì) 、 VI美陳 及網(wǎng)站維護(hù) 一、 各崗位 考核指標(biāo) 1. VI美陳及網(wǎng)站維護(hù) 指標(biāo)類型 考核項(xiàng)目 權(quán)重 指標(biāo)來源 備注 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 營(yíng)業(yè)外收入 20 財(cái)務(wù)部 費(fèi)用控制 20 商務(wù)卡銷售 5 工作內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng)綠擺 15 市場(chǎng)推廣部 美陳設(shè)計(jì) 10 網(wǎng)絡(luò)維護(hù) 30 附加項(xiàng) 獎(jiǎng)懲 行政人事部 榮譽(yù)建設(shè) 月刊投稿 參加各類活動(dòng) 總計(jì) 100 不包含附加項(xiàng)分值 2. 策劃文案 指標(biāo)類型 考核項(xiàng)目 權(quán)重 指標(biāo)來源 備注 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 營(yíng)業(yè)外收入 20 財(cái)務(wù)部 費(fèi)用控制 20 商務(wù)卡銷售 5 工作內(nèi)容 活動(dòng)策劃 25 市場(chǎng)推廣部 報(bào)廣宣傳 15 資料收集 5 媒體維護(hù) 10 附加項(xiàng) 獎(jiǎng)懲 行政人事部 榮譽(yù)建設(shè) 18 月刊投稿 參加各類活動(dòng) 總計(jì) 100 不包含附加項(xiàng)分值 3. 平面設(shè)計(jì) 指標(biāo)類型 考核項(xiàng)目 權(quán)重 指標(biāo)來源 備注 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 營(yíng)業(yè)外收入 20 財(cái)務(wù)部 費(fèi)用控制 20 商務(wù)卡銷售 5 工作內(nèi)容 活動(dòng)計(jì)劃 20 市場(chǎng)推廣部 平面設(shè)計(jì) 30 媒體維護(hù) 5 附加項(xiàng) 獎(jiǎng)懲 行政人事部 榮譽(yù)建設(shè) 月刊投稿 參加各類活動(dòng) 總計(jì) 100 不包含附加項(xiàng)分值 二、考核指標(biāo)口徑及計(jì)算方法 指標(biāo) ： （ 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ） ： A、營(yíng)業(yè)外收入 ? 計(jì)算辦法：指標(biāo)得分 =實(shí)際值 /計(jì)劃值 *分值 /100 B、費(fèi)用控制 指標(biāo)得分 =【 1（實(shí)際值 計(jì)劃值） /計(jì)劃值】 *權(quán)重 C、商務(wù)卡銷售 每月任務(wù)分解上報(bào) 行政人事部 ? 計(jì)算辦法：指標(biāo)得分 =實(shí)際值 /計(jì)劃值 *分值 /100 以上經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 均 設(shè)定 120%上限。 19 1） VI美陳及網(wǎng)站維護(hù) A、 現(xiàn)場(chǎng)綠擺 每天上午下午各檢查一次賣場(chǎng)花擺一次，如有調(diào)整（更換、臨時(shí)取消、數(shù)量減少、增加）記錄。（ 是否依據(jù)合同執(zhí)行，考核來源：各樓層現(xiàn)場(chǎng)主管） B、 美陳設(shè)計(jì) 每月按公司要求擬定出小品臺(tái)或共享空間等的可行性調(diào)整方案兩種（要求包括安裝方法、費(fèi)用預(yù)算），需市調(diào)的項(xiàng)目出具市調(diào)報(bào)告； C、 網(wǎng)絡(luò)維護(hù) 每月對(duì)新裝修、開業(yè)品牌進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣，每個(gè)品牌在各網(wǎng)站、微博發(fā)布信息最少 3條； 每月對(duì)公司推廣活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)宣傳，每周在各網(wǎng)站、微博發(fā)布信息每項(xiàng)活動(dòng)不少于最少 3條； 每月對(duì)公司的新動(dòng)向、新聞進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)發(fā)布，每周最少 3條； 每月收集網(wǎng)站最新民意調(diào)查、對(duì)我司的意見建議及我司跟進(jìn)措施，確保無漏項(xiàng)。 注：相關(guān)網(wǎng)站： A、華宇國(guó)際精品商 廈網(wǎng)址： B、百度貼吧： %B7%C9%CC%CF%C3amp。t=4 C、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)： D、百度身邊： E、騰訊微博地址： F、 新浪微博登錄名為 : 20 G、 ： 2365549466 2） 策劃文案 A、 活動(dòng)策劃：每月擬定下月公司促銷、文化活動(dòng)、禮品、會(huì)員活動(dòng)方案，其中除了活動(dòng)內(nèi)容還應(yīng)包括：活動(dòng)宣傳途徑、所需電臺(tái)廣播、短信的文字稿，每種應(yīng)擬定最少三條；（以定稿為準(zhǔn)） B、 報(bào)廣宣傳：每月最少在報(bào)廣刊登介紹公司活動(dòng)或品牌等的軟文 2 篇；（以合同執(zhí)行情況為準(zhǔn)） C、 資料收集：每月收集整理我司、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 及標(biāo)桿店的活動(dòng)內(nèi)容（包括主題、宣傳途徑等）；（以上報(bào)為準(zhǔn)） D、 媒體維護(hù)：品牌開業(yè)、公司活動(dòng)等所需廣播、電視等媒體方面的約請(qǐng)。 3） 平面設(shè)計(jì) A、活動(dòng)計(jì)劃：依據(jù)確定的活動(dòng)確定報(bào)廣時(shí)間及版號(hào)，并擬定出下月的媒體計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃。（以公司定稿為準(zhǔn)）。 B、平面設(shè)計(jì)：依據(jù)確定的活動(dòng)提前一周完成報(bào)廣、店內(nèi)宣傳等