亨易金屬制品績效考核管理制度(已修改)
2025-06-18 10:20 本頁面
【正文】 本資 料來自 亨易金屬制品績效考核管理制度 第一章 總則 第一條 目的 客觀公正評價公司中 層及管理人員 績效和自身能力，提升企業(yè)的整體運行效率和經濟效益。 細化公司 20xx 年考核任務、目標及工作內容， 轉變績考 工作重心 ，從以公司角度考核轉化到各部門之間考核 ， 公司則以監(jiān)督考核為中心。 為公司中、高層領導的薪酬決策、培訓規(guī)劃、職位 升 降 等 人力資源管理 工作提供決策依據。 第二條 考核 對象 考核對象 適用于 公司機關 中、高層領導（各部、室負責人） 及機關管理人員。 車間考核對象為各廠廠長、主任、班長及車間管理人員 （詳見考核人員崗位明細）。 考評期內未到崗累計超過 1 個月（包括請假及其他原因缺崗）的中、高層領導不參與當期考核。 第三條 考核原則。 公平、公開原則。 即公司績效考核標準、考核程序和考核結果都應當有明確的規(guī)定，公司所有中、高層領導都要接受考核，不同崗位執(zhí)行不同的考核標準。 期限化與制度化。 本資 料來自 績 效 考 核 既是對中層領導在固定期限內工作情況的考察，也是對其未來工作行為進行預測，將員工績效考核期限化、制度化，有助于全面了解并發(fā)掘中、高層領導潛能，及時發(fā)現企業(yè)組織中的績效 問題，提出解決方法和措施。 目標 與行為考核相結合。 對公司中、高層領導進行考核時， 在目標考核的前提下結合行為考核，可更深入的了解其工作心態(tài)與工作合理性 。 溝通與反饋。 考核評價結束后， 各自考核結果以布告形式張貼，考核內容與結果透明化，有助于激勵被考核者工作情緒與心態(tài) 。 第二章 分組與 權重劃分 第四條 考核分組 為更加結合公司現行狀況，考核人員分為兩組進行： 機關組：辦公室、財務部、信息部、技術部。 生產組：各分廠、供應部、維修部、倉儲部、質檢部。 本資 料來自 第五條 權重劃分 整體考核權重： 目標考核 70％、行為考核 20％ 、 費用考核 10％。 考核分組權重：機關組 30%、生產組 70%。 第三章 績效考核內容分解 第六條 目標考核指標分解。 目標指標分解 本資 料來自 目標管理績效考核目標指標分解表 績效考 核部門 部 門 負責人 考核項目 信息來 源部門 權重 任務 /目標 分解 考核周期 銷售部 邢建文 銷售計劃完成率 銷售回款及時率（渠道） 銷售回款及時率（工程） 顧客投訴率 信息部 財務部 財務部 辦公室 績考辦 20% 10% 10% 10% 20% 90%/100% 95%/98% 80%95% 1%/% 80%/100% 月 /季 /年度 月度 年度 月度 月度 采購部 曲榮通 原材供應及時率 原材質量合格率 生產部 質檢部 績考辦 35%
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