【正文】 涂改重大文件或公物者。 （六）未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。 （七）在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。 （八）一年中記大過滿 2 次功過無法平衡抵銷者。 （九）無故連續(xù)曠工 3 日或全月累計(jì)曠工 6 日或 1 年曠工達(dá) 12 日者。 （十）煽動(dòng)怠工或罷工者。 （十一）吸食鴉片或其他毒品者。 （十二）散播不利于公司的謠言者或挑撥勞資雙方感情者。 （十三）偽造或變造或盜用公司印信者。 （十四）攜帶刀槍或其他違禁品或危險(xiǎn)品入廠（公司）者。 （十五）在工作場所制造私人物件或喚使他人制造私人物件者。 （十六）故意泄漏公司技術(shù)、營業(yè)上的機(jī)密致公司蒙受重大損害者。 （十七）利用公司 名譽(yù)在外招搖撞騙，致公司名譽(yù)受損害者。 （十八）明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者。 （十九）參加非法組織者。 （二十）擅離職守，致生變故使公司蒙受損害者。 （二十一）其他違反法令或勞基法或本規(guī)則規(guī)定情節(jié)重大者。 第四十四條 員工功過抵銷規(guī)定 （一）嘉獎(jiǎng)與警告抵銷。 （二）記功 1 次或嘉獎(jiǎng) 3 次，抵銷記過 1 次或警告 3 次。 （三）記大功 1次或記功 3 次，抵銷大過 1 次或記過 3 次，員工功過抵銷以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限。 ● 考 核 第四十五條 員工考核分為： （一）試用考核：員工試用期間（職員 3 個(gè)月，作業(yè)員 40 天）由試用單位主管負(fù)責(zé)考核，期 滿考核合格者，填具 “試用人員考核表 ”報(bào)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)及公布后，方得正式雇用。 （二）平時(shí)考核： 、學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)、能力、工作效率、勤惰等，隨時(shí) 作嚴(yán)正的考核，凡有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請獎(jiǎng)懲。 ，以為辦理年度考核參考。 （三）年度考核：其辦法另訂。 第四十六條 考核成績分為優(yōu)、甲、乙、丙、丁五種。 第四十七條 員工年度考核定每年元月舉行，由直屬單位主管考核并由考核小組核定。 第四十八條 辦理考核 人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得循私舞弊或貽誤。 ● 加 班 第四十九條 本公司如因生產(chǎn)或業(yè)務(wù)需要，可于辦公時(shí)間以外指定員工加班，被指定的 員工，除因特殊事故經(jīng)主管核準(zhǔn)者外，不得拒絕，違者以不服從主管人員領(lǐng)導(dǎo)論處。 第五十條 作業(yè)員加班，事先由單位主管代為申請，呈該廠（副）主管核準(zhǔn)后方得加班，并須按規(guī)定打卡，否則不發(fā)給加班費(fèi)。 第五十一條 加班費(fèi)計(jì)算，作業(yè)員依平日加班每小時(shí)工資加給三分之一；例假日加班加 給假日工資，但假日工作時(shí)間未滿 8 小時(shí)，按比例加給工資。 第五十二條 作業(yè)員如在加班時(shí)間內(nèi)擅離職守者 ，除不發(fā)給加班費(fèi)外，就其加班時(shí)數(shù)予以曠工論處。 第五十三條 員工加班情況，由管理單位按月統(tǒng)計(jì)備查。 ● 出 差 第五十四條 員工出差分 “長程出差 ”與 “短程出差 ”二種，凡當(dāng)天能往返者，稱為 “短程出差 ”；一天以上者，稱為 “長程出差 ”。 第五十五條 長程出差及短程出差（其辦法另訂）。 ● 訓(xùn) 練 第五十六條 本公司為陶冶員工品德，提高其素質(zhì)及工作效率，應(yīng)舉辦各種教育訓(xùn)練，被指定參加員工，非有特殊原因，不得拒絕參加。 第五十七條 員工訓(xùn)練分為： （一）職前訓(xùn)練：新進(jìn)人員應(yīng)實(shí)施職前訓(xùn)練，由人事 單位統(tǒng)籌辦理，內(nèi)容為： 1. 1. 公司簡介及人事管理規(guī)則的講解。 、機(jī)器性能、作業(yè)規(guī)定及工作要求說明。 。 （二）在職訓(xùn)練：員工應(yīng)不斷研究學(xué)習(xí)本職技能、相互砥礪；各級主管尤應(yīng)相機(jī)施教，以求精進(jìn)。 （三）專業(yè)訓(xùn)練：視生產(chǎn)或業(yè)務(wù)需要，遴選優(yōu)秀干部至各職業(yè)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)相關(guān)班次，接受專業(yè)訓(xùn)練，或邀請專家學(xué)者來本公司作系列專題演講，以增進(jìn)其本職學(xué)術(shù)技能，使利于任務(wù)的完成。 ● 遷 調(diào) 第五十八條 本公司基于業(yè)務(wù)上需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任一員工職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)，被調(diào) 員工應(yīng)予配合。 第五十九條 各單位主管應(yīng)就所屬人員依其個(gè)性、學(xué)識、能力，調(diào)配適當(dāng)工作，務(wù)使人盡其才，才盡其用。 第六十條 員工接到調(diào)職通知書后，單位主管應(yīng)于 7 日內(nèi)，一般員工應(yīng)于 5 日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，前往新職單位報(bào)到。 第六十一條 員工調(diào)職，如駐地遠(yuǎn)者，可比照出差規(guī)定支給差旅費(fèi)，其隨行直系眷屬，可憑乘車證明支給交通費(fèi)。 第六十二條 調(diào)任員工在接任者未到職前，其所遣職務(wù)由原直屬主管指派適員暫行代理。 ● 留職停薪 第六十三條 員工有下列情況之一者，應(yīng)簽請留職停薪： （一）久病不愈，逾 30 天者。 （二）因特殊事故，呈請核準(zhǔn)者。 第六十四條 留職停薪期間以 1 年為限，但經(jīng)公司總經(jīng)理特準(zhǔn)者除外。 第六十五條 留職停薪期間年資不計(jì)，但服兵役者不在此限。 第六十六條 留職停薪期滿后未辦理復(fù)職者，視為離職。 第六十七條 員工于留職停薪期間擅就他職經(jīng)查明屬實(shí)者，予以免職。 ● 福 利 第六十八條 本公司為安定員工生活，增進(jìn)員工福利，特設(shè)立員工福利委員會(huì)（規(guī)章另定），辦理有關(guān)員工福利事宜。 第六十九條 員工婚喪、住院，致贈(zèng)禮金、奠儀或慰問金，其給與標(biāo)準(zhǔn)另訂。 第七十條 本公司依勞動(dòng)基準(zhǔn)法第二十九 條規(guī)定，發(fā)給員工年終獎(jiǎng)金 ,員工在同一年度內(nèi)所有功過經(jīng)抵銷后，增減其年終獎(jiǎng)金。 ● 保 險(xiǎn) 第七十一條 員工一律參加勞工保險(xiǎn)，于雇用時(shí)由人事單位辦理。 第七十二條 員工參加勞工保險(xiǎn)后，除依法享受各項(xiàng)權(quán)利及應(yīng)得的各種給付外，不得再向本公司要求額外賠償或補(bǔ)助。 ● 撫 恤 第七十三條 員工因公而致殘廢或死亡時(shí)，依勞工保險(xiǎn)條例向勞保局申請給付，始尚未參加勞保者，其津貼及輔助事宜悉依勞工保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)償。 ● 退 休 第七十四條 員工退休，依勞工基準(zhǔn)法工人退休規(guī)則及有關(guān)規(guī)定辦理（辦法另訂）。 ● 資 遣 第七十五條 員工有下列情況之一時(shí)，應(yīng)予資遣： （一）停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)。 （二）虧損或業(yè)務(wù)緊縮時(shí)。 （三）暫停工作在一個(gè)月以上時(shí)。 （四）業(yè)務(wù)性質(zhì)變更，有減少勞工必要，又無適當(dāng)工作可安置時(shí)。 （五）勞工對于所擔(dān)任工作確不能勝任時(shí)。 第七十六條 員工資遣先后順序： （一）歷年平均考核較低者。 （二）曾受懲誡者較未受懲誡者。 （三）工作效率低者。 第七十七條 員工資遣，通知日期如下： （一）在公司服務(wù) 3 個(gè)月以上未滿一年者，于 10 日前通知。 （二）在公司服務(wù) 1 年以上未滿三年者， 于 20 日前通知。 （三）在公司服務(wù) 3 年以上者，于 30 日前通知。 第七十八條 員工接到前條通知后，為另謀工作可于工作時(shí)間請假外出，但每星期不得超過 2 日工作時(shí)間，請假期間工資及津貼照給，如未能依照前條規(guī)定通知而即時(shí)終止雇用者，依前條規(guī)定預(yù)告期間工資及津貼照給，如經(jīng)預(yù)告，發(fā)給預(yù)告期間工資。 第七十九條 員工因受懲罰而開除或自行辭職者，不以資遣論。 第八十條 員工資遣，依下列規(guī)定發(fā)給資遣費(fèi)： （一）在公司連續(xù)服務(wù)每滿 1 年者，發(fā)給相當(dāng)于 1 個(gè)月平均工資的資遣費(fèi)。 （二）在本公司工作年資滿 3 年以上者，每滿 1 年 加發(fā)相當(dāng)于 10 天本薪的資遣費(fèi)，但剩余月數(shù)，或工作未滿 1 年者，以比例給予，未滿 1 個(gè)月者以 1 個(gè)月計(jì)。 ● 安全與衛(wèi)生 第八十一條 本公司各單位應(yīng)隨時(shí)注意工作環(huán)境安全與衛(wèi)生設(shè)施，以維護(hù)員工身體健康。 第八十二條 員工應(yīng)遵守公司有關(guān)安全及衛(wèi)生諸規(guī)定，以保護(hù)公司及個(gè)人安全。 二 、人事作業(yè)程序 ● 前 言 第一條 依據(jù)本公司辦事細(xì)則第十九條規(guī)定辦理。 第二條 為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化，能在有序可循的情況下，使本公司人事統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫，并加強(qiáng)人事部門與各部門間的了解，借以更密切配合，提高工作 效率，特制訂本程序。 ● 主 辦 第三條 人事作業(yè)負(fù)責(zé)單位隸屬于管理部（科），設(shè)科長一人，承上級之命，負(fù)責(zé)下列全盤人事業(yè)務(wù)。 （一）依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案。 （二）配合公司經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)人力分析及人力預(yù)測的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額，并根據(jù)人力發(fā)展計(jì)劃，籌劃各項(xiàng)教育及訓(xùn)練。 （三）設(shè)計(jì)、推行及改進(jìn)人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。 （四）經(jīng)與各單位主管會(huì)商，擬定每一職位的工作標(biāo)準(zhǔn)及其所需資格、條件，以求適才適所。 （五）依生活水準(zhǔn)、薪資市 場情況及公司政策，建議研訂合理的員工待遇。 （六）制定各項(xiàng)員工福利與工作安全措施，并維持員工與公司間和諧關(guān)系。 第四條 人事科另設(shè)專員及辦事員各若干名，分別負(fù)責(zé)下列工作 （一）專員： ； ； ； 。 （二）辦事員： ； ； 。 第五條 人事科組織關(guān)系 （一）受秘書處主任指揮及監(jiān)督，并向其直接報(bào)告。 （二）以誠懇友善態(tài)度與其他單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系，并就其所提出的有 關(guān)本單位工作的詢問、 質(zhì)疑予以解答。 （三）在權(quán)限內(nèi)督導(dǎo)各部門有關(guān)人事事宜。 （四）為達(dá)成本單位的任務(wù)，與其他有關(guān)方面建立并保持必要的聯(lián)絡(luò)。 ● 組 織 第六條 為了完成本公司的任務(wù)與目標(biāo)，而將應(yīng)處理的工作做適當(dāng)分配安排，對所有員工有效運(yùn)用，制定本公司 “組織系統(tǒng)表 ”，并視情況每年定期檢查修訂。 ● 體 制 第七條 區(qū)分組織中縱的性質(zhì)與橫的程度及其交錯(cuò)的結(jié)構(gòu)體制，據(jù)此而設(shè)定本公司 “職 位（等）及職稱配置表 ”作為人事管理基礎(chǔ)。 ● 工作分析 第八條 公司確立組織體制及人事措施實(shí)行 前，須將各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)，以及工作人員的條件等予以分析研究，做成 “職務(wù)說明書 ”作為人事行政的依據(jù)。 ● 分層負(fù)責(zé) 第九條 為明確劃分各層人員的人事權(quán)責(zé)，擬定 “人事權(quán)限劃分表 ”，表中所列的權(quán)責(zé)，各層人員均應(yīng)確實(shí)負(fù)責(zé)辦理，不得借詞推諉，實(shí)施時(shí)如遇困難或特別事情發(fā)生，應(yīng)向上一 級人員請示后予以處理。 ● 編 制 第十條 本公司為推行業(yè)務(wù)及基于人事預(yù)算控制，對各部門可設(shè)職稱及可用員額予以規(guī)定，訂立各單位 “員額編制表 ”并視情況每年定期檢查修訂。 ● 人力控制 第十一條 根據(jù)編制，本公司定期 召開人力檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員適職與否、流動(dòng)率、缺 勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力及需求人力做正確、客觀的檢查建議，作為人事科研訂人力計(jì)劃，辦理開拓人力來源的參考依據(jù)。 第十二條 人員撥補(bǔ)申請作業(yè)程序如下 （一）各單位如須增補(bǔ)人員，先至人事科領(lǐng)取 “人員撥補(bǔ)申請單 ”填妥后，匯人事科辦理。 （二）人事科接到申請單后，應(yīng)調(diào)查所申請人員是否為編制內(nèi)所需求，其職位薪資預(yù)算是否在控制內(nèi)，其需要時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)?shù)葐栴}。 （三）人事科調(diào)查后，即就申請人員的來源做正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，根據(jù)指 示辦理招募預(yù)備工作。 （四） 人員撥補(bǔ)申請單經(jīng)批示完畢后，均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請單位，人事科憑副本辦理。 ● 招募甄試 第十三條 人員招募作業(yè)程序如下 （一）人事科收集人員撥補(bǔ)申請單至一定時(shí)期，即行擬訂招募計(jì)劃，內(nèi)容包括下列項(xiàng)目： ； ； ； ； （訴求方式）擬具； （截止日期）； （含面談主管安排）； ； ； （通知單、海報(bào)、公司宣傳資料 等）。 （二）訴求：即將招募消息告訴大眾及求職人，如下： ：先擬廣告稿，估計(jì)刊登費(fèi)，決定刊登何報(bào)、何時(shí)，然后聯(lián)絡(luò)報(bào)社。 ：以海報(bào)或公告方式進(jìn)行。 （三）應(yīng)征信處理： ，會(huì)收到應(yīng)征資料，經(jīng)審核后，對合格應(yīng)征者發(fā)出 “初 試通知單 ”及 “甄選報(bào)名單 ”，通知前來本公司接受甄試。 ，歸檔一個(gè)月后銷毀，但有要求退件者，應(yīng)給予退件。為了給社會(huì) 大眾一個(gè)好的印象，對所有未錄取者發(fā)出 “謝函 ”也是應(yīng)有的禮貌。 （四）甄試：新進(jìn)人員甄選考試分筆試及面談。 ： （ 1）專業(yè)測驗(yàn)（由申請單位擬訂試題）； （ 2）定向測驗(yàn)； （ 3）領(lǐng)導(dǎo)能力測驗(yàn)（適合干部級）； （ 4）智力測驗(yàn)。 ：由申請單位主管、人事主管、核定權(quán)限主管分別或共同面談，面談時(shí)應(yīng)注意 ： （ 1）要盡量使應(yīng)征人員感到親切、自然、輕松； （ 2）要了解自己所要獲知的答案及問題點(diǎn)； （ 3）要了解自己要告訴對方的問題； （ 4）要尊重對方的人格； （ 5）將口試結(jié)果隨時(shí)記錄于 “面談?dòng)涗洷?”。 ，無法做有效參考，可再發(fā)出 “復(fù)談通知單 ”，再次安排約談 。 （五）背景調(diào)查： 經(jīng)甄試合格，初步?jīng)Q定的人選，視情況應(yīng)做有效的背景調(diào)查。 （六）結(jié)果評定： 經(jīng)評定未錄取人員，先發(fā)出謝函通知，將其資料歸入儲(chǔ)備人才檔案中，以備不時(shí)之需， 經(jīng)評定錄取人員，由人事主管及用人主管會(huì)商進(jìn)用日期后發(fā)給 “報(bào)到通知單 ”，并安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。 （七）注意事項(xiàng)： 應(yīng)征資料的處理及背景調(diào)查時(shí)應(yīng)尊重應(yīng)征人的個(gè)人隱私權(quán)，注意保密工作。 ● 任 用