亨易金屬制品績效考核管理制度-文庫吧資料
2025-06-08 10:20本頁面
【正文】 （根據(jù)質(zhì)檢單匯總表） 。 1 生產(chǎn) 信息傳達及時率：按月進行考核，考核的內(nèi)容是生產(chǎn)部上報原材供應及時率數(shù)據(jù)的及時性。 1產(chǎn)品生產(chǎn)合格率：按月進行考核，由質(zhì)檢部出具數(shù)據(jù)?？己似谙逓樯显?20 日至本月 20 日為一考核期 。 產(chǎn)品生產(chǎn)完成率：按月進行考核，由信息部出具生產(chǎn)入庫量和下單量。 原材質(zhì)量合格率：按月進行考核，由質(zhì)檢部出具數(shù)據(jù)。銷售部上報的材料內(nèi)容有：銷售部各部門銷售明細及完成率 、 每月退貨、返修門數(shù)量 、 倉儲部送貨總批次和未及時批次 原材供應及時率：按月進行考核，生產(chǎn)部每天報給供 應部缺料單， 本資 料來自 供應收集并標明材料回貨日期。 顧客投訴率： 按月進行考核，辦公室負責以電話形式統(tǒng)計銷售部每月的顧客滿意率。 銷售回款及時率（工程）：按合同具體簽訂內(nèi)容、回款期限 按合同內(nèi)容 即時考核，全年總評，財務部負責核算數(shù)據(jù)。 第七條 目標考核項目分解 銷售計劃完成率：以季度為考核期限，月度考核結(jié)果 作 為公司管理資料，績考工資 為其基本工資 按月發(fā)放，年底總評后多退少補。 費用管理考核指標 按公司年初與各部門商定執(zhí)行 。 目標指標分解 本資 料來自 目標管理績效考核目標指標分解表 績效考 核部門 部 門 負責人 考核項目 信息來 源部門 權(quán)重 任務 /目標 分解 考核周期 銷售部 邢建文 銷售計劃完成率 銷售回款及時率（渠道） 銷售回款及時率（工程） 顧客投訴率 信息部 財務部 財務部 辦公室 績考辦 20% 10% 10% 10% 20% 90%/100% 95%/98% 80%95% 1%/% 80%/100% 月 /季 /年度 月度 年度 月度 月度 采購部 曲榮通 原材供應及時率 原材質(zhì)量合格率 生產(chǎn)部 質(zhì)檢部 績考辦 35% 10% 25% 90%/95% 95%/100% 80%/100% 月度 月度 月度 一 廠 楊富貴 產(chǎn)品生產(chǎn)完成率 產(chǎn)品生產(chǎn)及時率 產(chǎn)品生產(chǎn)合格率 信息部 信息部 質(zhì)檢部 績考辦 10% 20% 20% 20% 90%/100% 80%/95% 85%/95% 80%/100% 月度 月度 月度 月度 二 廠 劉金亮 產(chǎn)品生產(chǎn)完成率
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