【總結】2022/5/301組織行為學孔錦南京工業(yè)大學經濟管理學院2022/5/302第一講組織行為學簡介2022/5/303本講主要內容一、學習組織行為學的意義(why)二、組織行為學的概念和內容(what)三
2025-05-03 01:35
【總結】OB-激勵1激勵“你可以買到一個人的時間,你可以雇用一個人到指定的崗位工作,你甚至可以買到按日計算的技術操作,但你買不到熱情,買不到主動,你買不到全身心的投入,而你又不得不設法爭取這些”
2025-05-03 03:38
【總結】組織行為學A講義2022.6聯(lián)系電話:02162168999?QQ:2936275476教學安排及要求?時間:9月5日-12月23日?課時:64學時(理論48+實踐16)?考試:1月上旬考試?成績:平時(上課)+實踐(作業(yè))+期未考試?要求:帶著問題學.
2025-05-12 12:50
【總結】組織行為學OrganizationalBehavior聽-課前的鐘聲?聽是一回事,聽見了是一回事,聽懂了又是一回事,聽懂并運用于實踐當中才是真的明白。?學習組織行為學重要的是我們要有一雙可以聽得進話的耳朵??矗约旱奈恢?做得體的事,說得體的話。?尋找自己的位置?訓練掉我們的感覺,反思我們的經
【總結】第二章知覺(Perception)一、知覺的概念二、知覺的選擇性三、對人知覺四、知覺在管理中的應用如何看待這兩人的行為?一、知覺的概念.?感覺:表面的、孤立的、缺乏邏輯完整的?知覺:反映內在實質的、整體的、完整的?思維:思考、解決問題的習慣方
【總結】第1頁組織行為學第2頁第1章組織行為學概述第3頁第一節(jié)組織行為學的研究對象?組織與組織行為?組織行為學的研究對象?組織行為學的研究內容?組織行為學研究的作用?組織行為學的學科基礎第4頁一、組織與組織行為(一)組織
2025-05-12 12:48
【總結】2022/2/81組織行為學為什么要學習組織行為學??1.組織的廣泛存在,作用越來越大?2.人際技能的重要性:?3.學習組織行為學是提高管理能力的重要途徑。?4.未來的組織更復雜第一章導論本章的重點、難點及要求:1、了解組織行為學的概念,掌握組織行為學的理論框架和內容體系。2、掌
2025-01-18 10:12
【總結】組織行為學OrganizationalBehavior第1章組織行為學導論?§組織行為學的概念?§演進和發(fā)展?§研究方法§組織行為學的概念一.組織?組織的定義?管理?管理工作中的人事因素?人的社會性群體之起源
2024-10-16 03:50
【總結】中國企業(yè)的管理、組織與領導北京大學光華管理學院梁鈞平教授第一章幾個重要理念一、世界觀的作用---世界觀是人對世界所抱持的信念和意義。人通過世界觀的作用而整理出規(guī)則及各種因果關系。---世界觀來自于人對世界的一種覺察,其本身并非現(xiàn)實。人對現(xiàn)實的覺察就像一幅地圖。---管理者是一位“管理的旅客”,其手中持有一張
2025-08-01 16:17
【總結】第一章組織行為學概述?第一節(jié)組織行為學的概念、研究內容與研究方法?一、什么是組織行為學組織行為學是研究在組織系統(tǒng)內,個體、群體及結構對組織內人的行為的影響,以提高組織績效為目的的一門科學。組織行為學可以作以下表述:?組織行為學是一個研究領域,具有綜合性、應用性的學科特點。?組織行為學研
2025-02-23 14:40
【總結】組織行為學教材編輯及主講人:華中科技大學管理學院李丹博士、副教授聯(lián)系方式:027-87556456,INTRODUCTION一、什么是管理?二、人在組織中完成哪些管理職能?三、具體到五大管理職能四、以上這些問題正是OB所關注和研究的問題第一章導論§
2025-08-08 13:49
2025-02-23 14:43
【總結】領導行為劉邦稱帝?劉邦為什么能戰(zhàn)勝項羽?領導與領導過程?領導群體成員之間發(fā)生的一種相互作用。領導者是變革的代理人,他們對其他人的影響大于其他人對他的影響。當一個群體成員修改群體中其他成員的動機或者跡象表露時,領導行為就發(fā)生了。(1)領導要與組織或組織成員中的人員發(fā)生聯(lián)系,這涉及影響力的使用,所有的人際關系都涉及領導
2024-10-16 03:52
【總結】(海量營銷管理培訓資料下載)組織行為學:理論、方法與藝術MBA班授課用(海量營銷管理培訓資料下載)第一章組織行為學概述?第一節(jié)什么是OB??OB是研究個體在組織中的行為規(guī)律的科學。--OB關心個體在組織做什么、怎樣做,以及這些行為如何影響整個組織的績效;--OB研究組織中行為的決定
2025-05-23 14:11
【總結】+“我們能贏得競爭的唯一途徑就是人”+“我們唯一的可持續(xù)性競爭優(yōu)勢是我們的勞動力的質量”+管理者為什么會失?。俊白畲蟮脑蚴侨狈θ穗H關系技能”+“30%的高級經理存在某種程度上的人際交往困難”+MBA學生的經驗“MBA只教我們財務分析,沒有教我們怎樣分析人,而我到公司的第一節(jié)課就是與人打交道”+技術技能:干活的能
2025-03-05 15:24