【導(dǎo)讀】基層班子、中層干部和后備干部管理……………………現(xiàn)提供和諧穩(wěn)定的環(huán)境和堅(jiān)強(qiáng)有效的組織保證。作考核指標(biāo)要求，旨在規(guī)范部門崗位工作。

　　

【正文】 司人力資源部。 核定變動(dòng)表，申 報(bào)繳費(fèi) 公司人力資源部 公司人力資源部將各分分公司上報(bào)的增減變動(dòng)表進(jìn)行匯總審查后，編制公司月度員工增減變動(dòng)表，上報(bào)給省養(yǎng)老保險(xiǎn)公司，核定公司月度養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)額。 核定人員變動(dòng)，開具繳費(fèi)核定表和申報(bào)單 公司人力資源部 公司人力資源部在省養(yǎng)老保險(xiǎn)公司核定繳費(fèi)金額，獲得 武漢市 養(yǎng)老保險(xiǎn)公司開具的繳費(fèi)核定表和繳費(fèi)通知單。 中交第二航務(wù)工程局有限公司 西南 分公 司工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁(yè) 次 27 of 62 第 六 部分 向各單位下達(dá)繳費(fèi)通知單 公司人力資源部 公司人力資源部根據(jù)各分分公司人員增減情況計(jì)算各單位下月繳費(fèi)人數(shù)和金額；開具繳費(fèi)通知單，向各單位下達(dá)。 向公司財(cái)務(wù)部繳費(fèi) 分公司 分公司根據(jù)公司下達(dá)的繳費(fèi)通知單，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向總部繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。 向省地稅公司繳費(fèi) 公司財(cái)務(wù)部 公司財(cái)務(wù)部根據(jù)省養(yǎng)老保險(xiǎn)公司下達(dá)的繳費(fèi)通知單，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向省地稅公司繳納分公司在職人員養(yǎng)老保險(xiǎn)金。 記錄 ： 繳費(fèi)明細(xì)表 、 在職職工增減表 、 員工收入臺(tái)帳 年員工收入臺(tái)帳 填報(bào)單位： 序號(hào) 身份證號(hào)碼 姓名 月數(shù) 收入合計(jì) 員工簽認(rèn) 備注 中交第二航務(wù)工程局有限公司 西南 分公 司工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁(yè) 次 28 of 62 第 六 部分 人力資源信息化 流 程 圖 下 放 員工 信 息表 填 寫收 集 匯總 審 查錯(cuò) 誤確 定 人員 數(shù) 量構(gòu) 建 組織 機(jī) 構(gòu)樹原 始 數(shù)據(jù) 錄 入簡(jiǎn) 單 、 綜合 查 詢 審查 錯(cuò) 誤 ，進(jìn) 行 修 正按 照 工 作 職責(zé) 劃 分 進(jìn) 行日 常 更 新 和維 護(hù)日 常 人 力資 源 數(shù) 據(jù)查 詢 活 動(dòng) 主 責(zé) 管 理 要 求 確定人員數(shù)量 人力資源部 對(duì)照要求，計(jì)算截至某個(gè)時(shí)間點(diǎn)時(shí)的分公司人員數(shù)量，并提供詳細(xì)名單 下放員工信息表填寫 員工 按照人名名單下發(fā)表格，員工在收到員工信息表要對(duì)照內(nèi)容提供詳細(xì)、真實(shí)的個(gè)人信息 收集匯總審查錯(cuò)誤 人力資源部 分公司各單位人事 部門在收集信息表時(shí)候要認(rèn)真仔細(xì)核實(shí)，對(duì)不符合要求，填寫簡(jiǎn)單的表格一律打回重寫。 構(gòu)建組織機(jī)構(gòu) 人力資源部 對(duì)照分公司目前的組織機(jī)構(gòu)，按照要求構(gòu)建人力資源信息組織機(jī)構(gòu)數(shù)，名稱按照分公司發(fā)文的名稱填寫 原始數(shù)據(jù)錄入 人力資源部 下放指標(biāo)，每人完成的量，輸入細(xì)心，仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出修改。 簡(jiǎn)單、綜合查詢審查錯(cuò)誤，進(jìn)行修正 人力資源部 通過查詢子集中的簡(jiǎn)單查詢和綜合查詢，導(dǎo)出 EXCEL 表格，一個(gè)個(gè)信息對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)修正，對(duì)有疑問的提出，共同解決。 按照工作職責(zé)劃分進(jìn)行日常的更新和維護(hù) 人力資源 部 按照工作崗位和工作職責(zé)要求劃分，每個(gè)人具體負(fù)責(zé)的模塊，對(duì)日常的信息要實(shí)時(shí)進(jìn)行更新和維護(hù)。 日常人力資源數(shù)據(jù)查詢 人力資源部 人力資源日常數(shù)據(jù)的查詢，提供，報(bào)表的生成。 中交第二航務(wù)工程局有限公司 西南 分公 司工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁(yè) 次 29 of 62 第 六 部分 黨委工作規(guī)劃 流 程 圖 接收任務(wù) 制定方案 落實(shí)基層 總結(jié)匯報(bào)監(jiān)督檢查 活動(dòng) 主責(zé) 管 理 要 求 接 收 任 務(wù) 組織部 1. 根據(jù)上級(jí)黨委年初工作會(huì)議精神，及時(shí)接收上級(jí)黨委有關(guān)黨建工作的年度方針、目標(biāo)、任務(wù)； 2. 及時(shí)將上級(jí)黨委的指示精神傳達(dá)到分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及基層黨組織，使之明確全年黨建工作的 方針、目標(biāo)、任務(wù)； 3. 按照上級(jí)黨委的要求制定、布置并按時(shí)完成任務(wù)。 制 定 方 案 組織部和各基層支部 1. 依據(jù)上級(jí)黨委年度黨建工作目標(biāo)，結(jié)合分公司工作實(shí)際，制定分公司黨委的年度黨建工作計(jì)劃目標(biāo)，提交分公司年度黨委工作會(huì)議討論； 2. 黨委工作會(huì)議討論通過后， 編制、分解詳細(xì)的分公司黨委年度工作目標(biāo)，并以文件的形式下發(fā)各基層黨組織； 3. 督促各基層黨組織認(rèn)真學(xué)習(xí)分公司黨委的年度工作計(jì)劃目標(biāo)，同時(shí)將其傳達(dá)到全體黨員，并組織全體黨員認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 落 實(shí) 基 層 組織部和各基層支部 1. 根據(jù)分公司黨委年度工作計(jì)劃目標(biāo)，督 促各基層黨組織編制本支部的年度工作計(jì)劃，并上報(bào)分公司黨委備案； 2. 按照本支部的年度工作計(jì)劃加以布置實(shí)施。 監(jiān) 督 檢 查 組織部和各基層支部 1. 采取抽查和定期檢查相結(jié)合的方式，對(duì)基層支部的執(zhí)行情況、目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查； 2. 對(duì)照二航局《項(xiàng)目黨組織工作考評(píng)辦法》進(jìn)行檢查； 3. 根據(jù)檢查情況及時(shí)提出整改意見，指導(dǎo)幫助他們不斷改進(jìn)提高； 4. 每年年底由分公司黨委組成考評(píng)組，對(duì)各基層支部全年的黨建工作完成情況進(jìn)行專項(xiàng)考評(píng)檢查。 總 結(jié) 匯 報(bào) 組織部 1. 各基層支部向分公司黨委上報(bào)年度支部工作總結(jié)； 2. 對(duì)照二航局《項(xiàng)目 黨組織工作考評(píng)辦法》進(jìn)行自查評(píng)分； 3. 由組織部對(duì)上報(bào)情況進(jìn)行匯總； 4. 在匯總的基礎(chǔ)上，形成分公司黨委全年工作總結(jié)匯報(bào)材料。 中交第二航務(wù)工程局有限公司 西南 分公 司工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁(yè) 次 30 of 62 第 六 部分 黨組織建設(shè) 流 程 圖 組 織 設(shè) 立 制 度 建 設(shè) 支 部 建 設(shè) 考 評(píng) 檢 查黨 員 管 理 爭(zhēng) 先 創(chuàng) 優(yōu) 活 動(dòng) 主 責(zé) 管 理 要 求 組 織 設(shè) 立 組織部 1. 根據(jù)黨內(nèi)相關(guān)規(guī)定和分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況，提出設(shè)立黨的基層組織方案； 2. 將方案提交分公司黨委會(huì)議討論，討論通過后正式行文下發(fā)； 3. 報(bào)上級(jí)黨委組織部門備案； 4. 基層黨組織成立后，及時(shí)督促他們選舉產(chǎn)生基層組織委員會(huì)成員，并明確具體分 工。 制 度 建 設(shè) 組織部和各基層支部 1. 根據(jù)黨內(nèi)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和上級(jí)黨組織的有關(guān)制度要求，制定分公司黨組織的管理制度，并組織執(zhí)行實(shí)施； 2. 監(jiān)督黨內(nèi)各項(xiàng)管理規(guī)定在分公司的執(zhí)行情況； 支 部 建 設(shè) 組織部和各基層支部 1. 按照二航局《項(xiàng)目黨組織工作考評(píng)辦法》和《 西南分公司 基層黨支部工作手冊(cè)》的內(nèi)容要求，做好各基層黨組織的基礎(chǔ)工作資料的收集、整理工作； 2. 按照分公司黨委的年度工作部署，組織開展系列黨內(nèi)活動(dòng)； 3. 做好“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員、黨風(fēng)廉政教育等黨員教育活動(dòng)； 4. 圍繞施工生產(chǎn)中心，積極參與項(xiàng) 目部重大問題決策，做好保證、監(jiān)督和服務(wù)工作，確保黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮； 5. 領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)項(xiàng)目部群團(tuán)組織，依照各自的章程，獨(dú)立自主地開展活動(dòng)。 黨 員 管 理 組織部和各基層支部 1. 做好“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員、黨風(fēng)廉政教育等黨員教育活動(dòng)； 2. 按照發(fā)展黨員“十六字”方針，做好黨員發(fā)展工作； 3. 根據(jù)分公司人員變動(dòng)情況，及時(shí)做好黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作； 4. 按照標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)收繳黨費(fèi)，并做好黨費(fèi)的上繳、使用和管理工作； 5. 做好分公司黨員信息的年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。 中交第二航務(wù)工程局有限公司 西南 分公 司工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁(yè) 次 31 of 62 第 六 部分 考 評(píng) 檢 查 組織部和各基層支部 1. 采取抽查和定期檢查相結(jié) 合的方式，對(duì)基層支部的執(zhí)行情況、目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查； 2. 對(duì)照二航局《項(xiàng)目黨組織工作考評(píng)辦法》進(jìn)行檢查； 3. 根據(jù)檢查情況及時(shí)提出整改意見，指導(dǎo)幫助他們不斷改進(jìn)提高。 爭(zhēng) 先 創(chuàng) 優(yōu) 組織部和各基層支部 1. 按照分公司黨委年度黨內(nèi)系列活動(dòng)的要求，認(rèn)真做好每年的“七一”評(píng)比表彰工作，同時(shí)做好參加上級(jí)黨組織評(píng)比表彰的申報(bào)工作； 2. 各基層支部按要求及時(shí)做好評(píng)比表彰的個(gè)人和集體的各種材料的上報(bào)工作。 3. 對(duì)上報(bào)的材料進(jìn)行匯總，提交分公司黨委會(huì)議討論，確定分公司黨委表彰及參加上級(jí)黨組織表彰的先進(jìn)集體或個(gè)人； 4. 行文表彰及上報(bào) 材料。 基層班子、中層干部和后備干部管理 流 程 圖 機(jī) 構(gòu) 設(shè) 立 撤 銷 中 層 干 部 管 理 后 備 干 部 管 理 活 動(dòng) 主 責(zé) 管 理 要 求 機(jī) 構(gòu) 設(shè) 立 撤 消 組織部 1. 根據(jù)分公司實(shí)際工作狀況和上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)機(jī)構(gòu)的設(shè)立情況，對(duì)本公司的相應(yīng)職能部門機(jī)構(gòu)及時(shí)進(jìn)行設(shè)立、變更或撤消； 2. 根據(jù)分公司項(xiàng)目施工情況，由分公司黨委集體討論項(xiàng)目部班子的人員組成，組建基層項(xiàng)目部班子； 3. 根據(jù)分公司黨委會(huì)議決議，由組織部行文下發(fā)； 4. 根據(jù)基層班子的考核結(jié)果，對(duì)基層班子成員適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并由組織部及時(shí)做 好相關(guān)工作。 中 層 干 部 管 理 組織部和各基層支部 1. 按照《 西南 分公司中層干部管理辦法》的要求，加強(qiáng)對(duì)分公司中層干部進(jìn)行管理； 2. 按照《 西南分公司 中層干部實(shí)績(jī)考核辦法》，定期對(duì)分公司管理的中層干部進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果提交分公司黨委； 中交第二航務(wù)工程局有限公司 西南 分公 司工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁(yè) 次 32 of 62 第 六 部分 3. 根據(jù)分公司黨委會(huì)議決議及考核結(jié)果，及時(shí)對(duì)中層干部進(jìn)行調(diào)整，完善組織程序； 4. 加強(qiáng)分公司中層干部《人才庫(kù)》及中層干部檔案的管理。 后 備 干 部 管 理 組織部和各基層支部 1. 每年由分公司黨委會(huì)議討論研究，確定年度分公司后備干部人選名單； 2. 及時(shí)上報(bào)上級(jí)黨委備案； 3. 對(duì)每個(gè)后備干部人選明確發(fā)展方向，并指定專人進(jìn)行培養(yǎng)。 、外事工作管理 活 動(dòng) 主 責(zé) 管 理 要 求 外事 工作 組織部 1. 按照集團(tuán)外事工作管理辦法，統(tǒng)一、歸口管理分公司外事工作； 2. 按照集團(tuán)外事工作管理規(guī)定，遵循 外事無小事的原則，認(rèn)真 做好涉外人員的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)及宣傳教育工作； 3. 認(rèn)真做好涉外人員各類證照的辦理、使用和保管工作。 6． 各流程風(fēng)險(xiǎn)提示 流程 風(fēng) 險(xiǎn) 人力資源規(guī)劃 對(duì)人力資源現(xiàn)狀的分析，數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性與否，將會(huì)直接影響人力資源預(yù)測(cè)的客觀和準(zhǔn)確性。 員工招聘 確定人選 時(shí)，關(guān)鍵崗位如錄用不合要求的人，有可能對(duì)企業(yè)機(jī)密等產(chǎn)生隱患。 員工培訓(xùn)與開發(fā) 1. 編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃如與分公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的要求不符，會(huì)造成分公司人力、財(cái)力浪費(fèi)，增大企業(yè)人工成本。 2. 開班準(zhǔn)備工作時(shí)，培訓(xùn)人員選擇不合理，把關(guān)不嚴(yán)，以致培訓(xùn)資源浪費(fèi)，影響分公司人才的培養(yǎng)；培訓(xùn)師資、教材挑選不當(dāng)，勢(shì)必降低培訓(xùn)質(zhì)量和效果，造成人力、財(cái)力的浪費(fèi)。 員工績(jī)效管理 對(duì)考核指標(biāo)的擬定是否準(zhǔn)確，權(quán)重分值的設(shè)定是否準(zhǔn)確，打分存在主觀個(gè)人色彩。 專業(yè)技術(shù)人才管理 審核材料，資格審查時(shí)，審核沒有嚴(yán)格 依據(jù)政策，導(dǎo)致不符合條件的人通過審 中交第二航務(wù)工程局有限公司 西南 分公 司工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁(yè) 次 33 of 62 第 六 部分 （職稱評(píng)審） 核或符合條件的人沒有通過審核，分公司政策的公信力將受到質(zhì)疑。 員工關(guān)系管理 1. 與新員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，簽訂