【導(dǎo)讀】基層班子、中層干部和后備干部管理……………………現(xiàn)提供和諧穩(wěn)定的環(huán)境和堅強有效的組織保證。作考核指標(biāo)要求，旨在規(guī)范部門崗位工作。

　　

【正文】 司人力資源部。 核定變動表，申 報繳費 公司人力資源部 公司人力資源部將各分分公司上報的增減變動表進行匯總審查后，編制公司月度員工增減變動表，上報給省養(yǎng)老保險公司，核定公司月度養(yǎng)老保險繳費額。 核定人員變動，開具繳費核定表和申報單 公司人力資源部 公司人力資源部在省養(yǎng)老保險公司核定繳費金額，獲得 武漢市 養(yǎng)老保險公司開具的繳費核定表和繳費通知單。 中交第二航務(wù)工程局有限公司 西南 分公 司工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 27 of 62 第 六 部分 向各單位下達繳費通知單 公司人力資源部 公司人力資源部根據(jù)各分分公司人員增減情況計算各單位下月繳費人數(shù)和金額；開具繳費通知單，向各單位下達。 向公司財務(wù)部繳費 分公司 分公司根據(jù)公司下達的繳費通知單，在規(guī)定時間內(nèi)向總部繳納養(yǎng)老保險費。 向省地稅公司繳費 公司財務(wù)部 公司財務(wù)部根據(jù)省養(yǎng)老保險公司下達的繳費通知單，在規(guī)定時間內(nèi)向省地稅公司繳納分公司在職人員養(yǎng)老保險金。 記錄 ： 繳費明細表 、 在職職工增減表 、 員工收入臺帳 年員工收入臺帳 填報單位： 序號 身份證號碼 姓名 月數(shù) 收入合計 員工簽認 備注 中交第二航務(wù)工程局有限公司 西南 分公 司工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 28 of 62 第 六 部分 人力資源信息化 流 程 圖 下 放 員工 信 息表 填 寫收 集 匯總 審 查錯 誤確 定 人員 數(shù) 量構(gòu) 建 組織 機 構(gòu)樹原 始 數(shù)據(jù) 錄 入簡 單 、 綜合 查 詢 審查 錯 誤 ，進 行 修 正按 照 工 作 職責(zé) 劃 分 進 行日 常 更 新 和維 護日 常 人 力資 源 數(shù) 據(jù)查 詢 活 動 主 責(zé) 管 理 要 求 確定人員數(shù)量 人力資源部 對照要求，計算截至某個時間點時的分公司人員數(shù)量，并提供詳細名單 下放員工信息表填寫 員工 按照人名名單下發(fā)表格，員工在收到員工信息表要對照內(nèi)容提供詳細、真實的個人信息 收集匯總審查錯誤 人力資源部 分公司各單位人事 部門在收集信息表時候要認真仔細核實，對不符合要求，填寫簡單的表格一律打回重寫。 構(gòu)建組織機構(gòu) 人力資源部 對照分公司目前的組織機構(gòu)，按照要求構(gòu)建人力資源信息組織機構(gòu)數(shù)，名稱按照分公司發(fā)文的名稱填寫 原始數(shù)據(jù)錄入 人力資源部 下放指標(biāo)，每人完成的量，輸入細心，仔細，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出修改。 簡單、綜合查詢審查錯誤，進行修正 人力資源部 通過查詢子集中的簡單查詢和綜合查詢，導(dǎo)出 EXCEL 表格，一個個信息對照檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時修正，對有疑問的提出，共同解決。 按照工作職責(zé)劃分進行日常的更新和維護 人力資源 部 按照工作崗位和工作職責(zé)要求劃分，每個人具體負責(zé)的模塊，對日常的信息要實時進行更新和維護。 日常人力資源數(shù)據(jù)查詢 人力資源部 人力資源日常數(shù)據(jù)的查詢，提供，報表的生成。 中交第二航務(wù)工程局有限公司 西南 分公 司工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 29 of 62 第 六 部分 黨委工作規(guī)劃 流 程 圖 接收任務(wù) 制定方案 落實基層 總結(jié)匯報監(jiān)督檢查 活動 主責(zé) 管 理 要 求 接 收 任 務(wù) 組織部 1. 根據(jù)上級黨委年初工作會議精神，及時接收上級黨委有關(guān)黨建工作的年度方針、目標(biāo)、任務(wù)； 2. 及時將上級黨委的指示精神傳達到分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及基層黨組織，使之明確全年黨建工作的 方針、目標(biāo)、任務(wù)； 3. 按照上級黨委的要求制定、布置并按時完成任務(wù)。 制 定 方 案 組織部和各基層支部 1. 依據(jù)上級黨委年度黨建工作目標(biāo)，結(jié)合分公司工作實際，制定分公司黨委的年度黨建工作計劃目標(biāo)，提交分公司年度黨委工作會議討論； 2. 黨委工作會議討論通過后， 編制、分解詳細的分公司黨委年度工作目標(biāo)，并以文件的形式下發(fā)各基層黨組織； 3. 督促各基層黨組織認真學(xué)習(xí)分公司黨委的年度工作計劃目標(biāo)，同時將其傳達到全體黨員，并組織全體黨員認真貫徹執(zhí)行。 落 實 基 層 組織部和各基層支部 1. 根據(jù)分公司黨委年度工作計劃目標(biāo)，督 促各基層黨組織編制本支部的年度工作計劃，并上報分公司黨委備案； 2. 按照本支部的年度工作計劃加以布置實施。 監(jiān) 督 檢 查 組織部和各基層支部 1. 采取抽查和定期檢查相結(jié)合的方式，對基層支部的執(zhí)行情況、目標(biāo)任務(wù)完成情況進行檢查； 2. 對照二航局《項目黨組織工作考評辦法》進行檢查； 3. 根據(jù)檢查情況及時提出整改意見，指導(dǎo)幫助他們不斷改進提高； 4. 每年年底由分公司黨委組成考評組，對各基層支部全年的黨建工作完成情況進行專項考評檢查。 總 結(jié) 匯 報 組織部 1. 各基層支部向分公司黨委上報年度支部工作總結(jié)； 2. 對照二航局《項目 黨組織工作考評辦法》進行自查評分； 3. 由組織部對上報情況進行匯總； 4. 在匯總的基礎(chǔ)上，形成分公司黨委全年工作總結(jié)匯報材料。 中交第二航務(wù)工程局有限公司 西南 分公 司工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 30 of 62 第 六 部分 黨組織建設(shè) 流 程 圖 組 織 設(shè) 立 制 度 建 設(shè) 支 部 建 設(shè) 考 評 檢 查黨 員 管 理 爭 先 創(chuàng) 優(yōu) 活 動 主 責(zé) 管 理 要 求 組 織 設(shè) 立 組織部 1. 根據(jù)黨內(nèi)相關(guān)規(guī)定和分公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展實際情況，提出設(shè)立黨的基層組織方案； 2. 將方案提交分公司黨委會議討論，討論通過后正式行文下發(fā)； 3. 報上級黨委組織部門備案； 4. 基層黨組織成立后，及時督促他們選舉產(chǎn)生基層組織委員會成員，并明確具體分 工。 制 度 建 設(shè) 組織部和各基層支部 1. 根據(jù)黨內(nèi)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際和上級黨組織的有關(guān)制度要求，制定分公司黨組織的管理制度，并組織執(zhí)行實施； 2. 監(jiān)督黨內(nèi)各項管理規(guī)定在分公司的執(zhí)行情況； 支 部 建 設(shè) 組織部和各基層支部 1. 按照二航局《項目黨組織工作考評辦法》和《 西南分公司 基層黨支部工作手冊》的內(nèi)容要求，做好各基層黨組織的基礎(chǔ)工作資料的收集、整理工作； 2. 按照分公司黨委的年度工作部署，組織開展系列黨內(nèi)活動； 3. 做好“三會一課”、民主評議黨員、黨風(fēng)廉政教育等黨員教育活動； 4. 圍繞施工生產(chǎn)中心，積極參與項 目部重大問題決策，做好保證、監(jiān)督和服務(wù)工作，確保黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮； 5. 領(lǐng)導(dǎo)帶動項目部群團組織，依照各自的章程，獨立自主地開展活動。 黨 員 管 理 組織部和各基層支部 1. 做好“三會一課”、民主評議黨員、黨風(fēng)廉政教育等黨員教育活動； 2. 按照發(fā)展黨員“十六字”方針，做好黨員發(fā)展工作； 3. 根據(jù)分公司人員變動情況，及時做好黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作； 4. 按照標(biāo)準(zhǔn)，及時收繳黨費，并做好黨費的上繳、使用和管理工作； 5. 做好分公司黨員信息的年度統(tǒng)計報表工作。 中交第二航務(wù)工程局有限公司 西南 分公 司工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 31 of 62 第 六 部分 考 評 檢 查 組織部和各基層支部 1. 采取抽查和定期檢查相結(jié) 合的方式，對基層支部的執(zhí)行情況、目標(biāo)任務(wù)完成情況進行檢查； 2. 對照二航局《項目黨組織工作考評辦法》進行檢查； 3. 根據(jù)檢查情況及時提出整改意見，指導(dǎo)幫助他們不斷改進提高。 爭 先 創(chuàng) 優(yōu) 組織部和各基層支部 1. 按照分公司黨委年度黨內(nèi)系列活動的要求，認真做好每年的“七一”評比表彰工作，同時做好參加上級黨組織評比表彰的申報工作； 2. 各基層支部按要求及時做好評比表彰的個人和集體的各種材料的上報工作。 3. 對上報的材料進行匯總，提交分公司黨委會議討論，確定分公司黨委表彰及參加上級黨組織表彰的先進集體或個人； 4. 行文表彰及上報 材料。 基層班子、中層干部和后備干部管理 流 程 圖 機 構(gòu) 設(shè) 立 撤 銷 中 層 干 部 管 理 后 備 干 部 管 理 活 動 主 責(zé) 管 理 要 求 機 構(gòu) 設(shè) 立 撤 消 組織部 1. 根據(jù)分公司實際工作狀況和上級機關(guān)有關(guān)機構(gòu)的設(shè)立情況，對本公司的相應(yīng)職能部門機構(gòu)及時進行設(shè)立、變更或撤消； 2. 根據(jù)分公司項目施工情況，由分公司黨委集體討論項目部班子的人員組成，組建基層項目部班子； 3. 根據(jù)分公司黨委會議決議，由組織部行文下發(fā)； 4. 根據(jù)基層班子的考核結(jié)果，對基層班子成員適時進行調(diào)整，并由組織部及時做 好相關(guān)工作。 中 層 干 部 管 理 組織部和各基層支部 1. 按照《 西南 分公司中層干部管理辦法》的要求，加強對分公司中層干部進行管理； 2. 按照《 西南分公司 中層干部實績考核辦法》，定期對分公司管理的中層干部進行考核，并將考核結(jié)果提交分公司黨委； 中交第二航務(wù)工程局有限公司 西南 分公 司工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 32 of 62 第 六 部分 3. 根據(jù)分公司黨委會議決議及考核結(jié)果，及時對中層干部進行調(diào)整，完善組織程序； 4. 加強分公司中層干部《人才庫》及中層干部檔案的管理。 后 備 干 部 管 理 組織部和各基層支部 1. 每年由分公司黨委會議討論研究，確定年度分公司后備干部人選名單； 2. 及時上報上級黨委備案； 3. 對每個后備干部人選明確發(fā)展方向，并指定專人進行培養(yǎng)。 、外事工作管理 活 動 主 責(zé) 管 理 要 求 外事 工作 組織部 1. 按照集團外事工作管理辦法，統(tǒng)一、歸口管理分公司外事工作； 2. 按照集團外事工作管理規(guī)定，遵循 外事無小事的原則，認真 做好涉外人員的統(tǒng)計、上報及宣傳教育工作； 3. 認真做好涉外人員各類證照的辦理、使用和保管工作。 6． 各流程風(fēng)險提示 流程 風(fēng) 險 人力資源規(guī)劃 對人力資源現(xiàn)狀的分析，數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性與否，將會直接影響人力資源預(yù)測的客觀和準(zhǔn)確性。 員工招聘 確定人選 時，關(guān)鍵崗位如錄用不合要求的人，有可能對企業(yè)機密等產(chǎn)生隱患。 員工培訓(xùn)與開發(fā) 1. 編制年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃如與分公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的要求不符，會造成分公司人力、財力浪費，增大企業(yè)人工成本。 2. 開班準(zhǔn)備工作時，培訓(xùn)人員選擇不合理，把關(guān)不嚴(yán)，以致培訓(xùn)資源浪費，影響分公司人才的培養(yǎng)；培訓(xùn)師資、教材挑選不當(dāng)，勢必降低培訓(xùn)質(zhì)量和效果，造成人力、財力的浪費。 員工績效管理 對考核指標(biāo)的擬定是否準(zhǔn)確，權(quán)重分值的設(shè)定是否準(zhǔn)確，打分存在主觀個人色彩。 專業(yè)技術(shù)人才管理 審核材料，資格審查時，審核沒有嚴(yán)格 依據(jù)政策，導(dǎo)致不符合條件的人通過審 中交第二航務(wù)工程局有限公司 西南 分公 司工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 33 of 62 第 六 部分 （職稱評審） 核或符合條件的人沒有通過審核，分公司政策的公信力將受到質(zhì)疑。 員工關(guān)系管理 1. 與新員工簽訂勞動合同時，簽訂