【正文】 訓(xùn)計(jì)劃。著重組織實(shí)施管理干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)。（4） 負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；（5） 負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開發(fā)和管理；（6） 根據(jù)公司培訓(xùn)工作開展情況，做好培訓(xùn)項(xiàng)目和重點(diǎn)培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理工作；（7） 開展培訓(xùn)的效果評(píng)估工作。 公司各技術(shù)開發(fā)部門職責(zé)（1） 根據(jù)工作需要，結(jié)合本部門的員工的需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)工作；（2） 指導(dǎo)本部門員工制定和實(shí)施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；（3） 建立和管理本部門培訓(xùn)檔案；（4） 負(fù)責(zé)向公司提供專業(yè)的培訓(xùn)技術(shù)和方案；（5） 負(fù)責(zé)主要客戶的系統(tǒng)培訓(xùn)及現(xiàn)場培訓(xùn)教材。 員工個(gè)人職責(zé)員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)，員工除了積極參加公司各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提高專業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實(shí)施。 教育培訓(xùn)的內(nèi)容 綜合素質(zhì) 專業(yè)技能 個(gè)性提高 教育培訓(xùn)的方式 公開課（1） 人力資源部負(fù)責(zé)收集公開課信息，編制公開課資源表，并推薦適當(dāng)業(yè)務(wù)需要的培訓(xùn)課程；（2） 參加公開課培訓(xùn)后的員工在培訓(xùn)后要根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容在公司一定范圍內(nèi)進(jìn)行匯報(bào)，并編輯培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要送至人力資源部備案。如有可能，可充當(dāng)該課程的內(nèi)部講師。 脫產(chǎn)培訓(xùn)（1） 員工脫產(chǎn)參加培訓(xùn)，時(shí)間在一個(gè)月以上或一次費(fèi)用在一萬以上，須和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定培訓(xùn)后的服務(wù)期；（2） 管理部門普通員工參加培訓(xùn)，首先由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)人力資源部審核后參加培訓(xùn)。 業(yè)務(wù)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)公司管理部門員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，由本人申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部審核。 崗前培訓(xùn)新員工正式報(bào)到上班前必須參加新員工崗前培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及師資狀況，提出內(nèi)訓(xùn)課程安排，獲準(zhǔn)后實(shí)施 培訓(xùn)流程3456789101112131415 年度培訓(xùn)計(jì)劃擬定程序（1） 人力資源部每年年底根據(jù)公司的下一年度的業(yè)務(wù)目標(biāo)、分析、判斷所需要的技能和知識(shí)，根據(jù)績效考評(píng)結(jié)果對(duì)員工作出培訓(xùn)需求建議；（2） 與各部門討論員工所需培訓(xùn)課程的分配，制定出公共課程和制定課程，制作出“年度培訓(xùn)計(jì)劃表”、“月度培訓(xùn)計(jì)劃表”；（3） 人力資源部根據(jù)各部門計(jì)劃，統(tǒng)籌年培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 培訓(xùn)實(shí)施程序（1） 進(jìn)一步明確課程要求，根據(jù)課程要求講師進(jìn)行教案設(shè)計(jì)、制定出有效的培訓(xùn)方法；（2） 人力資源公布課程大綱，統(tǒng)籌確定培訓(xùn)員工，并與受訓(xùn)員工的直接主管確定其對(duì)該培訓(xùn)的期望，會(huì)后安排最培訓(xùn)調(diào)查表；（3） 課程實(shí)施a) 選擇適宜的培訓(xùn)地點(diǎn)，做好良好的環(huán)境；b) 準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備及輔助資料；c) 制備教程題材d) 課程管理e) 培訓(xùn)評(píng)估流程圖16 職業(yè)生涯發(fā)展 基本原則216。 創(chuàng)新發(fā)展原則—人才機(jī)制設(shè)計(jì)216。 規(guī)范科學(xué)程序化原則—人才制度建設(shè)216。 公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則—選拔任用儲(chǔ)備性人才216。 德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則—選拔任用儲(chǔ)備性人才216。 專人指導(dǎo)與全程跟蹤的原則—人才職業(yè)生涯計(jì)劃216。 按需施教與講究實(shí)效的原則—人才培訓(xùn)216。 獎(jiǎng)懲嚴(yán)明與能上能下的原則—人才考核使用 近期目標(biāo)理順、完善職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；明確人才選拔、任用、儲(chǔ)備、培訓(xùn)、輪崗、考核等管理體制；建立健全人才管理制度與流程；結(jié)合公司人才資源現(xiàn)狀，積極穩(wěn)妥、有步驟的實(shí)施變革，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 中、遠(yuǎn)期目標(biāo)逐步建立現(xiàn)代企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，尋求人才管理方針與組織目標(biāo)的統(tǒng)一；創(chuàng)造靈活的人才管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)激烈競爭的公司經(jīng)營目標(biāo)，為人才充分發(fā)揮潛力提供各種開發(fā)與支持。 公開選拔 制定方案 推薦報(bào)名 資格審查 筆試 擇優(yōu)面試 組織考察 擇優(yōu)錄用 公開人才招聘 進(jìn)行應(yīng)聘崗位分析設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)要素及權(quán)重； 統(tǒng)一設(shè)計(jì)面試題； 根據(jù)面試分?jǐn)?shù)和評(píng)價(jià)報(bào)告，確定競選結(jié)果。 建立指導(dǎo)計(jì)劃指導(dǎo)與幫助員工個(gè)人生涯發(fā)展規(guī)劃達(dá)成、企業(yè)文化認(rèn)同、工作作風(fēng)、經(jīng)營管理技能等諸方面提高。 實(shí)行人才崗位輪換 根據(jù)面試分?jǐn)?shù)和評(píng)價(jià)報(bào)告，確定競選結(jié)果。 輪崗對(duì)象（1） 公司總經(jīng)理以上員工；（2） 在同一崗位任職5年以上，特別是在人事、財(cái)務(wù)、行政、銷售等重要崗位連續(xù)工作3年以上，原則上實(shí)行輪崗的經(jīng)理級(jí)以上員工。 輪崗的期限（1） 屬于部門負(fù)責(zé)人輪崗期限為2年；（2） 經(jīng)理人員輪崗期限為6至12個(gè)月；（3） 總經(jīng)理成員輪崗期限為3個(gè)月。216。 每年公司對(duì)儲(chǔ)備人才職業(yè)發(fā)展計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行考核和評(píng)估，并對(duì)指導(dǎo)的工作進(jìn)行評(píng)估。 外派人員待遇 外派人員確定的條件（1） 公司正式員工由公司統(tǒng)一安排派駐（含聘任、借用、交流工作人員）到非本人戶口所在地或非駐地公司所屬機(jī)構(gòu)工作在三個(gè)月以上的人員；（2） 凡在異地公司工作未超過三個(gè)月或內(nèi)部調(diào)動(dòng)且勞動(dòng)人事關(guān)系隨轉(zhuǎn)到非戶口所在地或非長駐地公司的、返回戶口所在地或長駐地公司工作的不適用本規(guī)定；（3） 公司人力資源部負(fù)責(zé)外派人員的管理，外派工作人員經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)安排，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理辦公批準(zhǔn)后執(zhí)行；（4） 外派工作人員在異地公司工作期間保留其原職務(wù)待遇，公司另予聘任或另有規(guī)定，按聘任決定或有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 外派人員的有關(guān)待遇（1） 外派工作人員的工資和福利，按公司標(biāo)準(zhǔn)核定并由公司發(fā)放；（2） 外派工作人員的獎(jiǎng)金由公司按同級(jí)別人員的平均獎(jiǎng)計(jì)算并考核發(fā)放；（3） 外派工作人員在異地公司工作期間享受生活補(bǔ)貼。生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)章中相應(yīng)級(jí)別人員的每日伙食費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，加權(quán)工作的工資系數(shù)由公司按月發(fā)放；（4） 生活補(bǔ)貼自外派員工抵達(dá)異地工作公司報(bào)到之日起，至外派工作結(jié)束離開之日為止。（5） 外派人員在異地公司工作期間享受其它補(bǔ)貼，按實(shí)際情況由公司核定標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放；（6） 外派工作人員在異地公司工作期間享受公司同等假期，除異地公司額外的加班情況。流程圖17 人事檔案管理 人事檔案管理的基本要求216。 公司人力資源部負(fù)責(zé)人事檔案工作的管理，指導(dǎo)監(jiān)督各部門的人事檔案管理工作；216。 人事檔案管理實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的分級(jí)管理負(fù)責(zé)制；216。 人事檔案管理必須嚴(yán)格確保材料保密，公司人力資源部負(fù)責(zé)公司各級(jí)干部和各部門成員、人力資源部負(fù)責(zé)人的人事檔案管理工作。216。 同級(jí)組織部門有權(quán)查閱本級(jí)人事檔案；216。 各部門專職檔案管理人員的本人檔案由同級(jí)組織部門與人力資源部交叉管理，其它人員不得代管。 確定兩級(jí)檔案管理制度216。 一級(jí)檔案為本辦法所指人事檔案是員工入司隨轉(zhuǎn)的人事檔案材料；216。 二級(jí)檔案為員工入司以后的任職情況、培訓(xùn)情況、工資調(diào)整、學(xué)歷、職稱變化、考核等情況及員工基本情況復(fù)印件材料。 人事檔案分類216。 第一類：履歷材料；216。 第二類：自傳材料；216。 第三類：鑒定、考核、考察材料；216。 第四類：學(xué)歷和評(píng)聘材料；216。 第五類：政治歷史情況的審查材料；216。 第六類：政治面貌材料；216。 第七類：獎(jiǎng)勵(lì)材料；216。 第八類：處分材料；216。 第九類：錄用、任免、聘用、工資、待遇、退休、退職材料及各種登記表等材料。 一般文檔管理 人力資源部文件（1） 人力資源部正式形成發(fā)出的文件、傳著、通知等，除保密薪資文件外，均應(yīng)保存一份原件或復(fù)印件歸檔，年終按內(nèi)容類型、依成文時(shí)間編號(hào)裝訂成冊(cè)。（2） 人力資源工作中形成的報(bào)告急搜集到的業(yè)務(wù)資料等，由各處歸口管理，各經(jīng)辦人保存。年終根據(jù)內(nèi)容價(jià)值酌情歸檔。（3） 薪資福利類保密文件由薪酬福利處自行建檔保存。 公司文件公司發(fā)文、所屬企業(yè)的請(qǐng)示和報(bào)告（除保密的薪資內(nèi)容），平時(shí)收文即入活頁冊(cè)保存，年終編排目錄，裝訂成冊(cè)歸檔。 外部文件包括國家和市政府有關(guān)部門（人力資源和社會(huì)保障部）的發(fā)文、社會(huì)公開資訊等，應(yīng)作為公開業(yè)務(wù)資料共享。 員工人事檔案管理216。 人力資源部負(fù)責(zé)管理（建立、接轉(zhuǎn)、保存、整理）公司員工的人事檔案；216。 人力資源部一般情況在員工試用期滿，向其人事檔案關(guān)系所在單位開出“調(diào)函”，交員工或其委托人，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將檔案轉(zhuǎn)入公司。檔案管理人員應(yīng)在接到調(diào)入檔案時(shí)當(dāng)場拆封核查，如有缺漏或疑店，應(yīng)將檔案密封交員工本人退回原單位補(bǔ)齊或作出書面解釋。216。 員工合法終止/解除勞動(dòng)合同時(shí)，由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在“終止/解除勞動(dòng)關(guān)系”手續(xù)清單上簽字，確認(rèn)無遺留問題；員工出具調(diào)入單位的調(diào)函后，人力資源部核對(duì)檔案材料，密封人事檔案，連同開具的“檔案材料轉(zhuǎn)移單”、“干部介紹信”、“調(diào)出人員工資轉(zhuǎn)移單”及其它有關(guān)材料，轉(zhuǎn)至調(diào)入單位。216。 人事檔案管理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司相關(guān)規(guī)定，查閱員工人事檔案應(yīng)經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理登記手續(xù)，檔案管理人員和查閱者不得擅自增刪、涂改、泄露檔案材料內(nèi)容。 員工管理檔案的管理216。 “員工管理檔案”是公司為每個(gè)員工建立的內(nèi)部管理檔案，包括該員工的有關(guān)招聘、錄用、合同、考核、薪資、福利、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等材料，建立此檔案旨在方便內(nèi)部管理。216。 員工管理檔案自員工到崗之日建立，每人一份，按部門歸類。員工終止/解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，應(yīng)歸進(jìn)員工人事檔案的材料歸入人事檔案，員工管理檔案封存。216。 員工管理檔案中保存應(yīng)聘錄用、勞動(dòng)合同、薪酬福利（休假、醫(yī)療、工傷、培訓(xùn)等）、獎(jiǎng)懲、考核、體檢等所有材料的原件，人力資源部指派專人負(fù)責(zé)管理。216。 員工管理檔案僅供公司內(nèi)部使用。附則：(一) 本制度的執(zhí)行責(zé)任人：人力資源部；本制度的監(jiān)督責(zé)任人：公司總經(jīng)理。(二) 本制度自批準(zhǔn)生效之日起執(zhí)行。(三) 本制度解釋權(quán)歸人力資源部。