【正文】 這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習慣，并為將來的工作效率打下基礎；216。 向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作角色；216。 在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進與評估，為轉正提供依據(jù)。流程圖 人力資源部在新員工入職前 應聘人員的《錄用決定》由總經(jīng)理簽署后，人力資源部負責通知員工報到； 新員工報到日，人力資源部根據(jù)《新員工入職須知》（見附錄 1）為其辦理相關事項； 由其所在部門直接負責人確認其座位，部門總監(jiān)確認其職位； 通知新員工報到時應提交：1寸彩照5張；身份證原件及復印件、畢業(yè)證書、學位證書、健康證原件及復印件、浦發(fā)銀行卡原件及復印件；部分崗位需要提交職稱證書、離職證明等。 行政后勤部在新員工入職一周內(nèi)為其辦好公司郵箱地址； 員工所在部門為其確定導師，在入職當天和入職培訓中介紹。 人力資源部辦理入職手續(xù) 填寫《員工入職表》（附錄2）； 發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的《新員工入職告知書》（附錄3），使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡了解進一步情況； 按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項辦理入職手續(xù)； 與新員工簽署《勞動合同》； 確認該員工調(diào)入人事檔案的時間； 向新員工介紹管理層； 帶新員工到部門，介紹給部門總監(jiān)； 將新員工的情況通過Email和公司內(nèi)部向全公司公告； 更新員工通訊錄。 由部門辦理部分 人力資源部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關人員；填寫《員工入職表》（附錄2）； 由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責與工作說明； 部門應在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎； 入職培訓 由人力資源部定期組織新員工培訓，培訓內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項制度、業(yè)務基礎知識知識等； 不定期舉行由公司管理層進行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關系等方面的培訓。 月跟蹤新員工入職滿一個月左右時，由人力資源部對其進行跟進。形式：面談。內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對其工作的評價；新員工對工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的看法。具體見：《月跟進記錄》（附錄 4） 轉正評估新員工工作滿三個月時，由人力資源部安排進行轉正評估。員工對自己在試用期內(nèi)的工作進行自評，由直接經(jīng)理對其進行評估。直接經(jīng)理的評估結果將對該員工的轉正起到?jīng)Q定性的作用。詳見轉正考核流程。5 員工轉正考核工作流程345 目標216。 轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。216。 轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。216。 一般員工的轉正由用人部門和各級人力資源部門進行審批并辦理有關手續(xù)。 流程圖6 員工內(nèi)部調(diào)到考核工作流程3456 工作目標216。 通過人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。216。 達到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。216。 調(diào)整公司內(nèi)部的人際關系和工作關系。 工作政策 員工在聘用期內(nèi)，公司可對員工的崗位作出下列變動：（1） 外派：根據(jù)公司有關規(guī)定和所屬分支機構的業(yè)務需要，由公司派出人選擔任相關職務；（2） 調(diào)崗：因機構調(diào)整或業(yè)務需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗；（3） 借崗—出差：因業(yè)務上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他部門。（4） 待崗—停薪留職：當員工被認為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓仍無法達到要求時，部門可向人力資源部提出安排其待崗。 工作程序 外派：（1） 人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當人選，填制人事變動表(附錄)，并附職務說明書，報人力資源部審核。（2） 人力資源部根據(jù)職務說明書的要求，進行審核并提出意見，按人員聘任權限報公司領導批準。（3） 人力資源部向派出部門、派往的分支機構及擬派員工發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。（4） 外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機構報到。（5） 派出部門應在外派人員任期滿前 30天，或根據(jù)工作實際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報人力資源部。（6） 輪換：公司或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時，由派出部門根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按員工調(diào)整審批程序辦理職務/崗位調(diào)整手續(xù)。（7） 延長任期：可根據(jù)實際工作需要延長外派任期。 調(diào)崗：（1） 當公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗。公司有關部門及員工本人均可提出調(diào)崗。（2） 公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負責協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制人事變動表和“工作評估表”，按人員聘用權限報公司領導批準。（3） 員工提出的調(diào)崗，應由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫“人事變動表”并報所在部門總監(jiān)同意后，填寫“工作評估表”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。（4） 人力資源部向員工和有關部門發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。 借崗由公司或擬借調(diào)部門的管理層提出，并經(jīng)人力資源部與有關部門協(xié)商而決定。（1） 用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請，由人力資源部同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致。（2） 用人部門或人力資源部填制人事變動表，相關部門會簽后，報公司總經(jīng)理批準。（3） 人力資源部發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。 待崗待崗應由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動表”，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按干部管理權限進行審批。同時由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進入離職工作流程。 人員內(nèi)部調(diào)整的審批權限： 公司經(jīng)理、高級經(jīng)理、部門執(zhí)行總監(jiān)，人員的內(nèi)部調(diào)整由公司總經(jīng)理批準。 公司一般員工的內(nèi)部調(diào)整由業(yè)務主管負責人和部門負責人及人事進行溝通后批準。 公司部門一般人員的內(nèi)部調(diào)整由公司總經(jīng)理批準，并在批準后 3個工作日內(nèi)報備公司人力資源部。流程圖7 員工離職 目標：216。 離職流程管理是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結算活動，交接工作，以利于公司工作的延續(xù)性；216。 留職流程手續(xù)的完整可以保護公司免于陷入離職糾紛；216。 經(jīng)理與離職人員的面談提供管理方面的改進信息，可以提高公司的管理水平。 審批權限：216。 公司部門總監(jiān)、部門主管、高級經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源部和財務部負責人，人員離職申請由公司總經(jīng)理批準；216。 公司一般員工的離職申請由公司部門負責人批準，并在批準后三個工作日內(nèi)向公司人力資源備案。流程圖8 勞動合同 政策216。 《中華人民共和國勞動法》216。 地方政府主管部門法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度216。 合同的期限：經(jīng)理級以上人員簽署3—5年期限合同；其他人員可根據(jù)情況簽署1—3年期限合同，無特殊情況的合同期前3—6個月為試用期階段。 程序 合同簽訂（1） 公司在聘用員工時，應要求被聘用者出示終止、解除勞動合同證明或與任何用人單位不存在勞動關系的其它憑證，經(jīng)證實確與其他用人單位沒有勞動關系后，方可訂立勞動合同，或另行簽訂“試工協(xié)議”。（2） 員工進入公司報到之日接受崗前培訓，了解和認可公司的勞動合同條款及崗位職務說明書確定的職責，確定合同期限，甲乙雙方可簽定勞動合同。（3） 公司出資培訓、招（接）收的人員，已經(jīng)按有關規(guī)定與公司簽訂了專項協(xié)議書，在與公司訂立勞動合同時，合同期不得短于服務合同或協(xié)議尚未履行的期限。（4） 在合同履行過程中，公司對出資培訓的員工應按規(guī)定計算培訓服務期；若培訓服務期超過勞動合同期限，應延長勞動合同期限至培訓服務期滿。 合同變更由于簽訂合同時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或機構調(diào)整等原因，致使原合同無法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關條款。 合同續(xù)簽合同期限屆滿，勞動關系即告終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合同，雙方可在原合同期滿三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。 合同解除：（1） 有下列情形之一，甲方公司可即時解除合同，而無須向乙方支付賠償：a) 試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的；b) 乙方嚴重違反勞動紀律或甲方規(guī)定的各項規(guī)章制度的；c) 乙方嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損失的；d) 乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成嚴重損失的；e) 乙方被司法機關追究刑事責任的。（2） 有下列情形之一，乙方可以即時解除合同，而無須向甲方支付賠償：a) 在試用期內(nèi)；b) 甲方以侵害乙方合法人身權利手段強迫勞動的；c) 甲方不能按照合同規(guī)定支付勞動報酬或者提供勞動條件的；（3） 有下列情形之一，甲方可以解除合同，但應提前三十日以書面形式通知乙方并支付補償金：a) 乙方因患病或非因工傷負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事工作也不能從事甲方另行安排的工作的；b) 勞動合同訂立時依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的；c) 甲方頻臨破產(chǎn)進行法定整頓期間，或者生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難，征求過工會和職工意見的；（4） 員工提出解除勞動合同：a) 提出辭職的員工，應提前 30天向所在部門遞交“辭職申請表”。部門總經(jīng)理簽署意見后，交人力資源本部，人力資源部安排與辭職員工進行面談，并作出回復。b) 部門經(jīng)理以下的辭職員工由人力資源部人力資源經(jīng)理或其指定的專門人員，負責與員工進行面談，并填寫 面談記錄表；部門經(jīng)理以上職級的辭職者，由人力資源部總監(jiān)或直接主管領導面談，并填寫 面談記錄表，報公司總經(jīng)理。c) 由辭職者持員工離職手續(xù)清單，到各有關部門辦理交接手續(xù)，并經(jīng)各有關部門負責人簽字證明完成交接清理手續(xù)，人力資源部核實批準（部門總監(jiān)以上辭職者需經(jīng)公