【正文】 管理；（五） 領導開展產(chǎn)品開發(fā)小組的產(chǎn)品研發(fā)工作；（六） 跟蹤項目進度，以及采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的進程；（七） 發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（八） 將相關資料及時傳遞給有關部門和人員，按規(guī)定組織開展各種項目評審工作；（九） 負責產(chǎn)品核心小組成員以及技術經(jīng)理的考核工作；（十） 組織產(chǎn)品研發(fā)小組解散時的交接工作。第三十二條 產(chǎn)品經(jīng)理應具有下列權力：（一） 組建產(chǎn)品核心小組，確定產(chǎn)品核心小組的角色人員，確定成員的職責，并對核心小組成員的業(yè)績和表現(xiàn)進行考核、評價；（二） 主持產(chǎn)品開發(fā)管理工作，對項目進展情況進行監(jiān)督檢查；（三） 在公司統(tǒng)籌安排下，在公司財務制度規(guī)定和《計劃任務書》、《產(chǎn)品業(yè)務計劃書》的范圍內，根據(jù)研發(fā)項目管理的實際需要，決定項目預算資金的使用；（四） 根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)項目的實際需要，審批授權范圍內本項目的元器件、工具工裝設備的領用申請；（五） 組織提出相關的采購和生產(chǎn)制造的需求計劃，并進行相關部門之間的協(xié)調工作；（六） 根據(jù)需要，協(xié)調和處理與研發(fā)項目管理有關的其他事項。第三十三條 產(chǎn)品經(jīng)理應享有以下利益：（一） 獲得基本工資、崗位固定工資、崗位績效工資、產(chǎn)品經(jīng)理崗位津貼；（二） 經(jīng)考核，在完成確定目標的前提下，可獲得的規(guī)定的崗位績效獎金，并可獲得表彰、優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理等榮譽稱號和物質獎勵；（三） 經(jīng)考核，未完成確定的目標的情況下，承擔責任并接受相應處罰。第三十四條 產(chǎn)品經(jīng)理確定后，根據(jù)項目的實際需要，開始選擇核心小組成員，組建產(chǎn)品核心小組。產(chǎn)品核心小組成員一般來源與公司市場營銷部、質量部、生產(chǎn)部、財務部、研發(fā)中心等相關部門。產(chǎn)品核心小組成員的選擇應按下列步驟進行：（一） 產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)《計劃任務書》的有關信息，估算項目任務量、項目緊迫性和項目難度，初步確定產(chǎn)品核心小組成員類別和具體人數(shù)；（二） 在項目組成員類別和具體人數(shù)確定的基礎上，征求各相關部門經(jīng)理的意見，協(xié)商確定核心小組成員（技術經(jīng)理作為核心小組的重要組成部分）；（三） 產(chǎn)品經(jīng)理和擬選擇產(chǎn)品核心小組成員進行充分溝通，確定核心小組成員的具體人選；（四） 產(chǎn)品核心小組成員確定后，產(chǎn)品經(jīng)理編制《產(chǎn)品核心小組人員計劃》，報請研發(fā)副總審核，技術委員會審批。（中小型項目可由管理副總工在研發(fā)副總的授權范圍內確定產(chǎn)品核心小組成員，具體按公司的授權規(guī)定執(zhí)行。）（五） 技術委員會下達正式的《計劃任務書》的同時，正式確認產(chǎn)品核心小組的成員以及產(chǎn)品核心小組的成立。第三十五條 產(chǎn)品核心小組的解散，有兩種情況：（一） 產(chǎn)品核心小組完成任務，正常解體：1. 已經(jīng)經(jīng)技術委員會或其授權的其他人員驗收合格，完成了產(chǎn)品上市公布工作；2. 產(chǎn)品經(jīng)理負責組織產(chǎn)品核心小組成員按照公司的要求整理相關的項目資料，提交資料工程師和相關部門存檔；3. 產(chǎn)品核心小組考核全部結束。（二） 由于公司計劃調整或者發(fā)生重大問題，中途停止：1. 公司內部計劃調整，項目終止；2. 外部市場發(fā)生重大變化，繼續(xù)工作已經(jīng)沒有意義，公司決定項目終止；3. 研發(fā)、上市過程中出現(xiàn)重大問題，評審沒有通過，項目終止。第三十六條 技術經(jīng)理應履行下列職責：（一） 在產(chǎn)品經(jīng)理的領導下，組織本產(chǎn)品研發(fā)小組實施研發(fā)項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權益；（二） 參與《產(chǎn)品業(yè)務計劃書》的編寫工作；（三） 履行《產(chǎn)品技術任務書》規(guī)定的任務，并實現(xiàn)其要求的目標；（四） 組織開展具體的產(chǎn)品開發(fā)工作；（五） 控制產(chǎn)品開發(fā)的進度、質量、成本；（六） 負責產(chǎn)品研發(fā)小組內部的協(xié)調溝通工作以及與產(chǎn)品經(jīng)理之間的協(xié)調工作；（七） 負責發(fā)現(xiàn)和處理產(chǎn)品研發(fā)小組內部突發(fā)事件；（八） 在產(chǎn)品經(jīng)理的領導下，組織將相關資料及時傳遞給有關部門和人員，按規(guī)定組織開展各種項目評審工作；（九） 負責產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核工作；（十） 在產(chǎn)品經(jīng)理的領導下，組織開展產(chǎn)品開發(fā)工作結束后的交接工作。第三十七條 技術經(jīng)理應具有下列權力：（一） 組建產(chǎn)品研發(fā)小組，確定產(chǎn)品研發(fā)小組的人員，確定成員的職責，并對產(chǎn)品研發(fā)小組成員的業(yè)績和表現(xiàn)進行考核、評價；（二） 負責產(chǎn)品研發(fā)小組的管理工作，對項目進展情況進行監(jiān)督檢查；（三） 在產(chǎn)品經(jīng)理的授權范圍內，根據(jù)研發(fā)項目管理的實際需要，決定產(chǎn)品研發(fā)小組內部項目預算資金的使用；（四） 根據(jù)研發(fā)項目的實際需要，授權范圍內負責審批本項目的元器件、工具工裝設備的領用申請；（五） 組織擬訂有關采購和生產(chǎn)制造的需求計劃。第三十八條 技術經(jīng)理應享有以下利益：（一） 獲得基本工資、崗位固定工資、項目獎金、技術經(jīng)理崗位津貼；（二） 經(jīng)項目考核，在完成《產(chǎn)品技術任務書》中確定的目標的前提下，可獲得的規(guī)定的項目獎金，并可獲得表彰、優(yōu)秀技術經(jīng)理等榮譽稱號和物質獎勵；（三） 經(jīng)考核，未完成《產(chǎn)品技術任務書》確定的階段和目標的情況下，承擔責任并接受相應處罰。第三十九條 技術經(jīng)理確定后，根據(jù)項目的實際需要，選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員，組建產(chǎn)品研發(fā)小組。產(chǎn)品研發(fā)小組成員來自于技術研發(fā)部門、技術部。第四十條 產(chǎn)品研發(fā)小組成員的選擇應按下列步驟進行：（一） 技術經(jīng)理根據(jù)《產(chǎn)品技術任務書》的有關信息以及在可研階段和計劃階段的工作情況，估算任務量和項目緊迫性，初步確定產(chǎn)品研發(fā)小組成員類別和具體人數(shù)，報產(chǎn)品經(jīng)理審核；（二） 在此基礎上，征求各平臺經(jīng)理的意見，選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員；（三） 技術經(jīng)理和擬選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員進行充分溝通，確定產(chǎn)品研發(fā)小組成員的具體人選；（四） 產(chǎn)品研發(fā)小組成員確定后，技術經(jīng)理編制附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員計劃，報產(chǎn)品經(jīng)理審核，研發(fā)副總審批。（特殊項目由技術委員會審批，中小型項目可由管理副總工在研發(fā)副總的授權范圍內確定項目成員，具體按公司的授權規(guī)定執(zhí)行。）（五） 產(chǎn)品經(jīng)理下達正式的《產(chǎn)品技術任務書》的同時，正式確認產(chǎn)品研發(fā)小組成員組成以及產(chǎn)品研發(fā)小組的成立。第四十一條 產(chǎn)品研發(fā)小組解體，有兩種情況：（一） 產(chǎn)品研發(fā)小組完成任務，正常解體：1. 《產(chǎn)品技術任務書》中的各項任務已經(jīng)履行完成，達到要求；2. 產(chǎn)品研發(fā)工作已經(jīng)經(jīng)技術委員會或其授權的其他人員驗收合格，完成了上市發(fā)布工作；3. 技術經(jīng)理組織整理《產(chǎn)品技術任務書》所要求的項目資料，提交資料工程師存檔；4. 產(chǎn)品研發(fā)小組考核全部結束。（二） 由于公司計劃調整或者研發(fā)問題，中途停止：1. 公司內部計劃調整，研發(fā)項目終止；2. 外部市場發(fā)生重大變化，繼續(xù)開發(fā)已經(jīng)沒有意義，公司決定項目終止；3. 開發(fā)過程中出現(xiàn)重大問題，評審沒有通過，項目終止。第七章 研發(fā)項目進度控制第四十二條 研發(fā)項目進度控制應建立和持續(xù)完善在技術部和企劃部統(tǒng)一協(xié)調下的，以產(chǎn)品經(jīng)理為責任主體，由技術委員會、研發(fā)副總、管理副總工、技術經(jīng)理等參加的項目進度控制體系。第四十三條 技術委員會作為公司研發(fā)項目管理的最高決策機構，監(jiān)督項目進展情況，對項目進展情況進行質詢和監(jiān)督檢查；第四十四條 技術部作為公司研發(fā)項目進度控制的歸口管理部門，指導組織編制各項目的項目階段工作計劃，并對全體項目進度情況進行跟蹤、統(tǒng)計和監(jiān)督檢查；第四十五條 企劃部作為公司研發(fā)項目配合部門的進度控制管理的歸口部門。第四十六條 在正常情況下，項目進度總目標、分目標的時間進度要求和任務目標要求均應為產(chǎn)品經(jīng)理的可控目標，并在《計劃任務書》及《產(chǎn)品業(yè)務計劃書》中明確。產(chǎn)品經(jīng)理對項目總體進度和階段分目標實際完成情況負責。對于技術經(jīng)理，《產(chǎn)品技術任務書》中各項目標的時間進度要求和任務目標均應為技術經(jīng)理的可控目標，并在《產(chǎn)品技術任務書》中明確。技術經(jīng)理對產(chǎn)品開發(fā)工作的總體進度和階段目標實現(xiàn)情況負責。第四十七條 技術經(jīng)理應按下列程序進行產(chǎn)品開發(fā)工作的進度控制：（一） 技術經(jīng)理按照經(jīng)批準的《產(chǎn)品技術任務書》中的各階段工作計劃對產(chǎn)品開發(fā)具體工作進行總體控制；（二） 組織產(chǎn)品研發(fā)小組執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)進度計劃；（三） 按《產(chǎn)品技術任務書》所指定的時間，在產(chǎn)品經(jīng)理的監(jiān)督和指導下，技術經(jīng)理向技術部提交相應的設計輸出文件和其他必要的工作成果，由資料工程師接收；（四） 技術經(jīng)理應按《產(chǎn)品技術任務書》指定的時間，詢問與項目相關的采購、制造、調試等工作的進度，如發(fā)現(xiàn)存在異常的現(xiàn)象，須及時向產(chǎn)品經(jīng)理匯報，必要時可以越級匯報；（五） 公司應定期組織項目進度檢查，檢查的依據(jù)是《產(chǎn)品技術任務書》；產(chǎn)品研發(fā)小組的進度檢查由技術部組織執(zhí)行；（六） 在項目研發(fā)工作結束后，技術經(jīng)理應組織進行研發(fā)工作進度控制總結。第四十八條 在產(chǎn)品研發(fā)過程中，元器件等物資的供應及時與否直接影響到《產(chǎn)品技術任務書》工作目標的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，應及時采取措施處理：（一） 當發(fā)現(xiàn)研發(fā)中心庫房元器件等設計開發(fā)過程中所需物資不足，及時向產(chǎn)品經(jīng)理反饋；（二） 由于設計變更引起元器件或設計內容等變化時，及時反饋給產(chǎn)品經(jīng)理，由產(chǎn)品經(jīng)理負責反饋給技術部及相關部門。第四十九條 技術經(jīng)理應掌握產(chǎn)品研發(fā)進度情況，定期編制《產(chǎn)品研發(fā)小組階段進度報告》，經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)理審核后，報技術部。每月不少于一次，《產(chǎn)品研發(fā)小組階段進度報告》應包括下列內容：（一） 進度執(zhí)行情況的綜合描述；（二） 研發(fā)變更、需求調整、技術難點等情況；（三） 《產(chǎn)品技術任務書》中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀況和導致偏差的原因分析；（四） 解決問題的措施和所需的資源支持；（五） 產(chǎn)品研發(fā)計劃調整意見。第五十條 在產(chǎn)品研發(fā)進度計劃完成后，技術經(jīng)理應及時組織進行產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制總結?？偨Y時應依據(jù)下列資料：（一） 《產(chǎn)品技術任務書》；（二） 《產(chǎn)品技術任務書》執(zhí)行的實際記錄；（三） 《產(chǎn)品技術任務書》檢查結果；（四） 《產(chǎn)品技術任務書》的調整資料。第五十一條 產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制總結應包括下列內容：（一） 《產(chǎn)品技術任務書》目標完成情況；（二） 產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制經(jīng)驗，以及科學的產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃方法的應用情況；（三） 產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制中存在的問題及分析；（四） 產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制的改進意見。第五十二條 產(chǎn)品經(jīng)理應按下列程序進行產(chǎn)品研發(fā)工作的進度控制：（一） 產(chǎn)品經(jīng)理按照經(jīng)批準的《計劃任務書》以及《產(chǎn)品業(yè)務計劃書》中的各階段工作計劃對產(chǎn)品研發(fā)整體工作進行總體控制；（二） 組織產(chǎn)品核心小組執(zhí)行項目進度計劃；（三） 在指定的時間，產(chǎn)品經(jīng)理組織向技術部以及其他相關部門提交相應的設計輸出文件和其他必要的工作成果；（四） 產(chǎn)品經(jīng)理應按《計劃任務書》以及《產(chǎn)品業(yè)務計劃書》指定的時間，詢問與項目相關的采購、制造、調試等工作的進度，如發(fā)現(xiàn)存在異常的現(xiàn)象，須及時向研發(fā)副總匯報，必要時可以越級匯報；（五） 如果產(chǎn)品經(jīng)理接到技術經(jīng)理或其他核心小組成員反饋項目進展情況出現(xiàn)異常時，要及時進行處理，不能處理的及時向研發(fā)副總匯報，必要時可越級匯報；（六） 公司應定期組織項目進度檢查，檢查的依據(jù)是《計劃任務書》或者《產(chǎn)品業(yè)務計劃書》；產(chǎn)品研發(fā)小組的進度檢查由技術部組織執(zhí)行，產(chǎn)品核心小組的進度檢查由企劃部牽頭組織執(zhí)行；（七） 在項目研發(fā)工作結束后，產(chǎn)品經(jīng)理應組織進行研發(fā)工作進度控制總結。第五十三條 在產(chǎn)品研發(fā)過程中，元器件等物資的供應及時與否直接影響到工作目標的實現(xiàn)，當產(chǎn)品經(jīng)理接到技術經(jīng)理反饋研發(fā)中心庫房元器件等設計開發(fā)過程中所需物資不足或者由于設計變更引起元器件或設計內容等變化時，產(chǎn)品經(jīng)理應該及時與有關部門進行溝通，相關的技術問題由產(chǎn)品經(jīng)理負責反饋或組織反饋給技術部及相關部門。第五十四條 產(chǎn)品經(jīng)理應掌握整個項目的進度情況，定期編制《項目階段進度報告》，報技術部。每月不少于一次，《項目階段進度報告》應包括下列內容：（一） 進度執(zhí)行情況的綜合描述；（二） 市場需求變化、研發(fā)變更、技術難點、供應商變化等情況；（三） 《計劃任務書》以及《產(chǎn)品計劃任務書》中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀況和導致偏差的原因分析；（四） 解決問題的措施和所需的資源支持；（五） 整個產(chǎn)品開發(fā)計劃的調整意見。第五十五條 在項目研發(fā)進度計劃完成后，產(chǎn)品經(jīng)理應及時組織進行整個產(chǎn)品項目進度控制總結?？偨Y時應依據(jù)下列資料：（一） 《計劃任務書》或者《產(chǎn)品業(yè)務計劃書》；（二） 《計劃任務書》或者《產(chǎn)品業(yè)務計劃書》執(zhí)行的實際記錄；（三） 《計劃任務書》或者《產(chǎn)品業(yè)務計劃書》檢查結果；（四） 《計劃任務書》或者《產(chǎn)品業(yè)務計劃書》的調整資料。第五十六條 產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制總結應包括下列內容：（一） 《計劃任務書》或者《產(chǎn)品業(yè)務計劃書》目標完成情況；（二） 整個產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制經(jīng)驗，以及科學的產(chǎn)品研發(fā)項目進度計劃方法的應用情況；（三） 整個產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制中存在的問題及分析；（四） 整個產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制的改進意見。第八章 研發(fā)項目質量控制第五十七條 公司的研發(fā)項目質量控制管理應嚴格按照公司質量管理體系和相關管理制度的要求進行。第五十八條 公司質量部負責對公司研發(fā)項目在實施過程中質量管理體系相關規(guī)定的運行情況進行監(jiān)督和檢查。第五十九條 公司質量部視情況參與研發(fā)項目的評審工作，從質量管理體系運行的角度和公司產(chǎn)品質量管理的角度提出相關意見和建議；第六十條 公司質量部根據(jù)需要參加質量檢驗工作，確保滿足公司的質量目標要求；第六十一條 產(chǎn)品經(jīng)理負責組織開展研發(fā)過程中質量管理體系的貫徹實施工作和公司規(guī)定的質量管理工作。第六十二條 在產(chǎn)品經(jīng)理的領導下，技術經(jīng)理負責產(chǎn)品研發(fā)小組在產(chǎn)品開發(fā)過程中質量管理體系的貫徹實施和公司規(guī)定的質量管理工作第六十三條 研發(fā)項目質量的持續(xù)改進由研發(fā)副總牽頭組織執(zhí)行。第九章 研發(fā)項目技術管理第六十四條 研發(fā)項目技術管理的目的是提高研發(fā)項目的技術研發(fā)和應用水平，并在具體研發(fā)項目中實施有效的技術管理。公司的研發(fā)項目技術管理分為三個層次：（一） 第一個層次是技術委員會的技術管理，包括1. 指導公司研發(fā)技術管理體系的建立；2. 公司研發(fā)技術發(fā)展情況的監(jiān)督檢查