【正文】 管理和實(shí)施。d) 招聘申請(qǐng)審批權(quán)限：在人員編制預(yù)算計(jì)劃內(nèi)的開發(fā)人員、各部門經(jīng)理、行政層等管理人員的招聘申請(qǐng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；公司前臺(tái)行政、兼職人員、臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)生的招聘申請(qǐng)由人事總監(jiān)批準(zhǔn)。H)7 人力資源部負(fù)責(zé)擬制應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的年度接收計(jì)劃，填寫“實(shí)習(xí)人員審批表”（附錄），并具體安排其工作崗位。 在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。216。同時(shí)，由派出部門根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按員工調(diào)整審批程序辦理職務(wù)/崗位調(diào)整手續(xù)。流程圖7 員工離職 目標(biāo)：216。 合同續(xù)簽合同期限屆滿，勞動(dòng)關(guān)系即告終止。流程圖9 薪資制度 薪酬支付原則216。 工作時(shí)間：上午9:00—12:00、下午13:00—18:00216。 加班時(shí)間一般以倒休形式予以補(bǔ)償，因工作需要不能以倒休形式補(bǔ)償?shù)?，由主管總?jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)可予以加班費(fèi)補(bǔ)償。月度累計(jì)曠工3天，年度累計(jì)曠工8天的，扣發(fā)全月薪資及當(dāng)年獎(jiǎng)金，并按照公司有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系； 遲到、早退一次扣罰工資20元； 遇法定節(jié)假日、休息日安排到崗值班，經(jīng)人力資源核定，按勞動(dòng)法規(guī)核算加班工資。 對(duì)各項(xiàng)考核內(nèi)容評(píng)分一律15分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成績(jī)優(yōu)秀最高評(píng)分為5分，不能滿足工作需要，不能完成工作任務(wù)最低評(píng)分為1分），考核人需依照下屬員工的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予適當(dāng)分?jǐn)?shù)。 紀(jì)律處罰條例對(duì)違紀(jì)員工的處罰分行政和經(jīng)濟(jì)處罰兩類，行政處罰分為下列幾種：警告、降職、降薪、解雇，其中警告分為口頭警告、書面警告和最終警告；經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、賠償。 職責(zé)培訓(xùn)工作在公司總經(jīng)理統(tǒng)一布署下由人力資源部統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，各實(shí)施部門各司其職，員工積極主動(dòng)配合，齊抓共管，共同完成培訓(xùn)任務(wù)。 專人指導(dǎo)與全程跟蹤的原則—人才職業(yè)生涯計(jì)劃216。 公司人力資源部負(fù)責(zé)人事檔案工作的管理，指導(dǎo)監(jiān)督各部門的人事檔案管理工作；216。 第七類：獎(jiǎng)勵(lì)材料；216。 人事檔案管理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司相關(guān)規(guī)定，查閱員工人事檔案應(yīng)經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理登記手續(xù)，檔案管理人員和查閱者不得擅自增刪、涂改、泄露檔案材料內(nèi)容。(三) 本制度解釋權(quán)歸人力資源部。檔案管理人員應(yīng)在接到調(diào)入檔案時(shí)當(dāng)場(chǎng)拆封核查，如有缺漏或疑店，應(yīng)將檔案密封交員工本人退回原單位補(bǔ)齊或作出書面解釋。 第三類：鑒定、考核、考察材料；216。 外派人員的有關(guān)待遇（1） 外派工作人員的工資和福利，按公司標(biāo)準(zhǔn)核定并由公司發(fā)放；（2） 外派工作人員的獎(jiǎng)金由公司按同級(jí)別人員的平均獎(jiǎng)計(jì)算并考核發(fā)放；（3） 外派工作人員在異地公司工作期間享受生活補(bǔ)貼。 創(chuàng)新發(fā)展原則—人才機(jī)制設(shè)計(jì)216。 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)；216。 長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)216。 目標(biāo)考核是對(duì)工作任務(wù)結(jié)果的評(píng)價(jià)，一般情況下只考核工作的進(jìn)展情況與效果，而不對(duì)工作的過程和方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是客觀數(shù)據(jù)、抽樣結(jié)果與實(shí)例。（1） 連續(xù)工齡不滿二年的，按本人工資的60%計(jì)發(fā)；（2） 連續(xù)工齡滿二年不滿四年的按本人工資的70%計(jì)發(fā)；（3） 連續(xù)工齡滿四年不滿六年的按本人工資的80%計(jì)發(fā)；（4） 連續(xù)工齡滿六年不滿八年的按本人工資的90%計(jì)發(fā)；（5） 連續(xù)工齡滿八年及以上的按本人工資的100%計(jì)發(fā)。 加班216。（3） 個(gè)人年度薪資調(diào)整a) 銷售系列人員基本工資調(diào)整按照銷售人員上年度實(shí)收的銷售額換算后的標(biāo)準(zhǔn)銷售額確定；b) 薪資調(diào)整按照年度薪資調(diào)整幅度矩形確定。 員工提出解除勞動(dòng)合同，員工應(yīng)給予公司一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償為：距合同期滿每差一年（不滿一年的按一年計(jì)算）按相當(dāng)于員工解除勞動(dòng)前十二個(gè)月的月平均工資進(jìn)行補(bǔ)償，最多不超過十二個(gè)月；目前該項(xiàng)已經(jīng)變化，員工只要提前三十天通知公司就不會(huì)有問題，但需要支付按時(shí)間分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用。（2） 員工進(jìn)入公司報(bào)到之日接受崗前培訓(xùn)，了解和認(rèn)可公司的勞動(dòng)合同條款及崗位職務(wù)說明書確定的職責(zé)，確定合同期限，甲乙雙方可簽定勞動(dòng)合同。同時(shí)由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個(gè)星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。（3） 人力資源部向派出部門、派往的分支機(jī)構(gòu)及擬派員工發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。5 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程345 目標(biāo)216。流程圖4 新員工入職工作流程 目標(biāo)216。H)2 人力資源部收到用人部門的考核成績(jī)、面談意見后，對(duì)初選人員進(jìn)行評(píng)估；H)3 評(píng)估通過后，人力資源部與擬選人員預(yù)約進(jìn)行第三次面談；H)4 經(jīng)二至三次面談后，人力資源部安排擬來人員填寫 應(yīng)聘人員登記表 （附錄），并通知新員工到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢辦理健康證。 招聘流程（1） 招聘需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟a) 各部門根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各職位，于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定人力資源需求計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部。2 人力資源部的工作職責(zé) 核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。 招聘流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng)、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。（3） 招聘周期：招聘周期指從人力資源部收到招聘申請(qǐng)表起，到擬來人員確認(rèn)到崗的周期。因工作需要免除或縮短試用期，按員工錄用審批權(quán)限批準(zhǔn)。 月跟蹤新員工入職滿一個(gè)月左右時(shí)，由人力資源部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)。 達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿意度。（3） 員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫“人事變動(dòng)表”并報(bào)所在部門總監(jiān)同意后，填寫“工作評(píng)估表”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。 公司部門總監(jiān)、部門主管、高級(jí)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，人員離職申請(qǐng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；216。b) 部門經(jīng)理以下的辭職員工由人力資源部人力資源經(jīng)理或其指定的專門人員，負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行面談，并填寫 面談?dòng)涗洷?；部門經(jīng)理以上職級(jí)的辭職者，由人力資源部總監(jiān)或直接主管領(lǐng)導(dǎo)面談，并填寫 面談?dòng)涗洷?，?bào)公司總經(jīng)理。 績(jī)效工資—根據(jù)員工的工作績(jī)效及公司業(yè)績(jī)支付工資，即根據(jù)上期員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果按照一定方法確定，以此激勵(lì)員工更加努力地工作取得更好的成績(jī)。 考勤打卡制度216。 年休假：?jiǎn)T工入司滿一年的，可享受年度休假。 住房公積金（1） 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者；（2） 試用期滿后由所在機(jī)構(gòu)人事部門負(fù)責(zé)辦理住房公積金繳納手續(xù)；（3） 員工離司，已建立住房公積金的，按有關(guān)規(guī)定辦理帳戶余額支取或關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)；未建立關(guān)系并申請(qǐng)補(bǔ)建的，對(duì)符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)建。216。（4） 解雇：有下列情況之一，經(jīng)查實(shí)，可不預(yù)告予以解雇（解除勞動(dòng)合同，且不享受任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）a) 嚴(yán)重危害員工人身、財(cái)物或公司財(cái)產(chǎn)安全者；b) 使公司財(cái)物、名譽(yù)受損者；c) 嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定者；d) 使公司財(cái)物、名譽(yù)受損者；e) 嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定者；f) 行為不法或嚴(yán)重違規(guī)者；g) 累計(jì)2次不同性質(zhì)的最終警告或相同性質(zhì)的警告處分，對(duì)于員工的重大過失或?qū)掖芜`紀(jì)行為可采取解雇處分。 員工個(gè)人職責(zé)員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)，員工除了積極參加公司各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提高專業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實(shí)施。 建立指導(dǎo)計(jì)劃指導(dǎo)與幫助員工個(gè)人生涯發(fā)展規(guī)劃達(dá)成、企業(yè)文化認(rèn)同、工作作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)管理技能等諸方面提高。 各部門專職檔案管理人員的本人檔案由同級(jí)組織部門與人力資源部交叉管理，其它人員不得代管。年終根據(jù)內(nèi)容價(jià)值酌情歸檔。員工終止/解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，應(yīng)歸進(jìn)員工人事檔案的材料歸入人事檔案，員工管理檔案封存。 員工管理檔案中保存應(yīng)聘錄用、勞動(dòng)合同、薪酬福利（休假、醫(yī)療、工傷、培訓(xùn)等）、獎(jiǎng)懲、考核、體檢等所有材料的原件，人力資源部指派專人負(fù)責(zé)管理。 公司文件公司發(fā)文、所屬企業(yè)的請(qǐng)示和報(bào)告（除保密的薪資內(nèi)容），平時(shí)收文即入活頁冊(cè)保存，年終編排目錄，裝訂成冊(cè)歸檔。 一級(jí)檔案為本辦法所指人事檔案是員工入司隨轉(zhuǎn)的人事檔案材料；216。 輪崗對(duì)象（1） 公司總經(jīng)理以上員工；（2） 在同一崗位任職5年以上，特別是在人事、財(cái)務(wù)、行政、銷售等重要崗位連續(xù)工作3年以上，原則上實(shí)行輪崗的經(jīng)理級(jí)以上員工。如有可能，可充當(dāng)該課程的內(nèi)部講師。 需要并處賠償、罰款處罰，罰款一律上交財(cái)務(wù)部門。216。 詳情社保及公積金（1） 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者；（2） 試用期滿后由公司負(fù)責(zé)辦理參加失業(yè)保險(xiǎn)事宜；（3） 員工離司，屬工作調(diào)轉(zhuǎn)的其保險(xiǎn)關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；屬勞動(dòng)合同到期或解除的，符合享受失業(yè)保險(xiǎn)條件的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)；（4） 失業(yè)保險(xiǎn)的繳納與核算、享受條件、關(guān)系建轉(zhuǎn)等管理辦法，按國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 帶薪年休天數(shù)與職工的工齡掛鉤：（1） 職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，法定帶薪年休假5天；（2） 已滿10年不滿20年的，法定帶薪年休假10天；（3） 已滿20年的，法定帶薪年休假15天。216。 薪酬預(yù)算管理：根據(jù)公司分類管理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求，按照人員配置和保費(fèi)工資率核定工資額度，共同資源和兩核系列按公司的薪酬序列表確定工資，銷售系列按對(duì)應(yīng)級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)確定工資總額度。d) 辭職者持經(jīng)簽批的 “辭職申請(qǐng)表” 和勞動(dòng)合同，到人力資源部辦理解除合同、人事檔案關(guān)系和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。流程圖