【導(dǎo)讀】及時反饋給被考核者，肯定成績，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進的方向。（二）團隊性原則：通過績效管理促進個人與團隊工作績效的共同改善，加強部門間的協(xié)作配合。增進溝通、提高管理水平。本辦法適用范圍為公司本部各部門的在崗人員?？己朔譃槟曛校ㄉ习肽辏┛己撕湍甓瓤己恕Ｆ渲心曛锌己擞诿磕?月份完成，年度考核于次。與公司、部門、個人業(yè)績關(guān)聯(lián)、聯(lián)動的績效管理原則。服務(wù)面廣、頻率高，不能或不便于量化統(tǒng)計。工作評價指標(biāo)成為部門績效考核指標(biāo)的構(gòu)成部分。略規(guī)劃部，戰(zhàn)略規(guī)劃部匯總并與輸出部門確認(rèn)后，成為流程輸出部門的流程評議指標(biāo)。職責(zé)履行評價指標(biāo)制定?？己?，原則上該項指標(biāo)的權(quán)重不宜過大。由部門提出申請，經(jīng)薪酬\績效管理小組審核后交分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　

【正文】 基準(zhǔn) 國內(nèi)市場部 6 海外合同平均毛利率 國際市場部 工藝技術(shù)部 – 實際合同毛利 =∑各項目標(biāo)后預(yù)算利潤 – 目標(biāo)合同毛利 =∑海外項目合同總額10% – 達成率 =實際合同毛利247。目標(biāo)合同毛利 – 項目合同金額：不包含設(shè)計 /科研 / 航 通合 同額； – 項目合同額：不含營業(yè)稅合同金額； – 標(biāo)后預(yù)算：經(jīng)子公司或分包單位簽字認(rèn)可的標(biāo)后預(yù)算； 戰(zhàn)略規(guī)劃部 7 施工產(chǎn)值計劃達成率 工程業(yè)務(wù)部 – 達成率 =實際完成施工產(chǎn)值247。計劃施工產(chǎn)值 – 實際施工產(chǎn)值：經(jīng)客戶確認(rèn)的施工產(chǎn)值 ，原則上以 考核年度企業(yè)合并財務(wù)決算報表中的主營業(yè)務(wù)收入凈額 。 戰(zhàn)略規(guī)劃部 8 1 類 \A類項目目標(biāo)成本控制率 工程業(yè)務(wù)部 工藝技術(shù)部 – 控制率 =目標(biāo)成本247。實際成本 – 戰(zhàn)略規(guī)劃部 9 交工驗收 工程業(yè)務(wù) – 合格率 =交工驗收合格個數(shù)247。交工驗收 – 工程業(yè)務(wù) 合格率 部 工程總數(shù) – 達成率 =實際合格率247。目標(biāo)合格率 部 10 竣工驗收優(yōu)良品率 工程業(yè)務(wù)部 – 優(yōu)良品率 =竣工 驗收優(yōu)良品個數(shù)247?？⒐を炇展こ炭倲?shù) – 達成率 =實際優(yōu)良品率247。目標(biāo)優(yōu)良品率 – 工程業(yè)務(wù)部 11 重點設(shè)備完好率 工程業(yè)務(wù)部 – 按現(xiàn)行統(tǒng)計辦法執(zhí)行 – 重點設(shè)備包括： 米高打樁船、 4200 噸浮船塢、 5200 千瓦拖輪、 8000 噸方駁、 1000 噸自航駁船、 280 噸履帶吊機等、奮進起重船 – 因經(jīng)營原因影響設(shè)備使用的除外 工程業(yè)務(wù)部 12 重點設(shè)備使用率 工程業(yè)務(wù)部 – 按現(xiàn)行統(tǒng)計辦法執(zhí)行 13 項目客戶有效投訴次數(shù) 工程業(yè)務(wù)部 – 實際 有效 投訴 率 =實際 有效 投訴次數(shù) 247。當(dāng)期施工產(chǎn)值 控制率 =目標(biāo)控制 率247。實際有效投訴 率 – 工 程業(yè)務(wù)部 14 在建項目進度款收款率 工程業(yè)務(wù)部 – 實際收款率 =實際收款金額247。經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的施工產(chǎn)值 – 達成率 =實際收款率247。目標(biāo)收款率 – 實際收入款金額： 本年 2 月初到 次 年 1月底 的實收進度 款 金額 財務(wù)部 /工程業(yè)務(wù)部 15 投資計劃達成率 投資管理部 – 達成率 = BOT、 BT 實際產(chǎn)值或投資247。BOT、 BT 計劃產(chǎn)值或投資 – 計劃產(chǎn)值或投資不包含董事會追加部分 – 按形象工程完成進度計算投財務(wù)部 資完成額 16 投資成本節(jié)約率 投資管理部 – 節(jié)約率 =∑各 BOT、BT 項目目標(biāo)成本247?！聘?BOT、 BT 項目實際成本 – 投資管理部 17 土地資產(chǎn)回報率 資產(chǎn)管理部 – 達成率 =實際回報率247。目標(biāo)回報率 – 按中交 集團下達的 統(tǒng)計口徑計算 財務(wù)部 18 土地資產(chǎn)保值 /增值率 資產(chǎn)管理部 – 達成率 =評估后土地資產(chǎn)凈值247。評估前土地資產(chǎn)凈值 – 考核期內(nèi)若發(fā)生土地資產(chǎn)評估，則按前述公式計算，若未發(fā)生評估，則達成率為 100% 資產(chǎn)管理部 19 租金收入 資產(chǎn)管理部 – 達成率 =實際租金收入247。計劃租金收入 – 財務(wù)部 20 訴訟清欠額 法律事務(wù)部 – 達成率 =實際清欠額247。計劃清欠額 – 財務(wù)部 21 信訪初核案件了結(jié)率 紀(jì)檢 /監(jiān)察部 – 了結(jié)率 =初核案件數(shù)247。信仿案件總數(shù) – 達成 率 =實際了結(jié)率247。目標(biāo)了結(jié)率 – 審計 /監(jiān)察部 22 審計計劃完成率 紀(jì)檢 /監(jiān)察部 – 達成率 =實際完成審計項目個數(shù)247。計劃完成審計項目個數(shù) – 審計 /監(jiān)察部 23 關(guān)鍵員工流失率 人力資源部 – 實際流失 率 =關(guān)鍵員工 實際 流失人數(shù) 247。當(dāng)期 關(guān)鍵員工人數(shù) 控制率 =目標(biāo) 流失 控制 率（ %） 247。實際– 關(guān)鍵員工范圍為局管干部、 以及各專業(yè) 高級及以上職稱人員 人力資源部 流失率 24 關(guān)鍵崗位人員配置率 人力資源部 – 達成率 =實際配置到位人數(shù)247。計劃配置人數(shù) – 按鐵路 \BOT\海外 \工藝等關(guān)鍵崗位人員配置計劃考核 人力資源部 25 培訓(xùn)計劃達成率 人力資源部 – 培訓(xùn)計劃實際實施率 =實際完成培訓(xùn)項目數(shù)247。計劃完成培訓(xùn)項目數(shù) – 達成率 =培訓(xùn)計劃實際實施率247。培訓(xùn)計劃目標(biāo)實施率 – 按年度培訓(xùn)計劃考核 人力資源部 26 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 財務(wù)部 – 應(yīng)收帳款實際周轉(zhuǎn)率（次）＝主營業(yè)務(wù)收入凈額247。應(yīng)收帳款平均余額 – 達成率 =實際周轉(zhuǎn)率247。計劃周轉(zhuǎn)率 – 財務(wù)部 27 財務(wù)費用 財務(wù)部 – 控制率 =財務(wù)費用控制目標(biāo)金額247。財務(wù) – 財務(wù)部 控制率 費用實際金額 28 藥品費用控制率 后勤事務(wù)部 – 控制率 =藥口費用控制目標(biāo)金額247。藥品費用實際金額 – 財 務(wù)部 29 計劃生育控制率 后勤事務(wù)部 – 發(fā)生一次超生事件，該項指標(biāo)為 0 分 – 后勤事務(wù)部 30 職工安全生產(chǎn)責(zé)任事故死亡率 安全管理部 – 控制率 =目標(biāo)控制死亡率247。實際死亡率 – 若未發(fā)生職工安全生產(chǎn)責(zé)任事故死亡事故 ,按滿分計算 安全管理部 31 職工安全生產(chǎn)責(zé)任事故重傷安全管理部 – 實際重傷率 =發(fā)生重傷人數(shù)247。員工總?cè)藬?shù) – 控制率 =重傷目標(biāo)控制率247。實際重傷率 – 若未發(fā)生職工安全生產(chǎn)責(zé)任事故重傷事故 ,按滿分計算 安全管理部 率 32 外包單位安全生產(chǎn)責(zé)任事故 安全管理部 – 發(fā)生一次死亡 3 人及以上或一次重傷5 人及以上重大責(zé)任事故 ,則該項指標(biāo)為 0 分 – 安全管理部 33 重大責(zé)任事故控制 安全管理部 – 發(fā)生一起重大船舶交通或環(huán)境安全責(zé)任事故，該項指標(biāo)為0 分 – 安全管理部 34 部門費用預(yù)算控制率 所有部門 – 控制率 =部門費用預(yù)算金額247。部門費用實際發(fā)生金額 – 財務(wù)部 /戰(zhàn)略規(guī)劃部 35 流程 /服務(wù)承諾履行評價 所有部門 – 詳見《流程 /服務(wù)承諾履行評價》標(biāo)準(zhǔn) – 各部門 36 重點工作評價 所有部門 – 詳見《重點工作評分標(biāo)準(zhǔn)》 – 公司領(lǐng)導(dǎo)班子 37 職責(zé)履行評價 相關(guān)部門 – 詳見《職責(zé)履行評分標(biāo)準(zhǔn)》 – 部門分管領(lǐng)導(dǎo)