【正文】 滿分計(jì)算 安全管理部 率 32 外包單位安全生產(chǎn)責(zé)任事故 安全管理部 – 發(fā)生一次死亡 3 人及以上或一次重傷5 人及以上重大責(zé)任事故 ,則該項(xiàng)指標(biāo)為 0 分 – 安全管理部 33 重大責(zé)任事故控制 安全管理部 – 發(fā)生一起重大船舶交通或環(huán)境安全責(zé)任事故，該項(xiàng)指標(biāo)為0 分 – 安全管理部 34 部門(mén)費(fèi)用預(yù)算控制率 所有部門(mén) – 控制率 =部門(mén)費(fèi)用預(yù)算金額247。實(shí)際死亡率 – 若未發(fā)生職工安全生產(chǎn)責(zé)任事故死亡事故 ,按滿分計(jì)算 安全管理部 31 職工安全生產(chǎn)責(zé)任事故重傷安全管理部 – 實(shí)際重傷率 =發(fā)生重傷人數(shù)247。應(yīng)收帳款平均余額 – 達(dá)成率 =實(shí)際周轉(zhuǎn)率247。實(shí)際– 關(guān)鍵員工范圍為局管干部、 以及各專業(yè) 高級(jí)及以上職稱人員 人力資源部 流失率 24 關(guān)鍵崗位人員配置率 人力資源部 – 達(dá)成率 =實(shí)際配置到位人數(shù)247。信仿案件總數(shù) – 達(dá)成 率 =實(shí)際了結(jié)率247。目標(biāo)回報(bào)率 – 按中交 集團(tuán)下達(dá)的 統(tǒng)計(jì)口徑計(jì)算 財(cái)務(wù)部 18 土地資產(chǎn)保值 /增值率 資產(chǎn)管理部 – 達(dá)成率 =評(píng)估后土地資產(chǎn)凈值247。經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的施工產(chǎn)值 – 達(dá)成率 =實(shí)際收款率247?？⒐を?yàn)收工程總數(shù) – 達(dá)成率 =實(shí)際優(yōu)良品率247。 戰(zhàn)略規(guī)劃部 8 1 類 \A類項(xiàng)目目標(biāo)成本控制率 工程業(yè)務(wù)部 工藝技術(shù)部 – 控制率 =目標(biāo)成本247。計(jì)劃合同進(jìn)度款收款比例 5 區(qū)域經(jīng)營(yíng)協(xié)作項(xiàng)目金額 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部 – 達(dá)成率 =區(qū)域協(xié)作項(xiàng)目 實(shí)際 金 額 247。計(jì)劃新簽合同額 – 原則上指考核當(dāng)期簽訂的合同總額，并用與業(yè)主簽認(rèn)的具有法律效力的文件加以證明。 全局性 5 、[ 3 ] 在直接上級(jí)與目標(biāo)責(zé)任人績(jī)效溝通后，由目標(biāo)責(zé)任人填寫(xiě)下期業(yè)務(wù)主題和目標(biāo)。按時(shí)提交年初預(yù)算（ 1 月 15 日）、年中預(yù)算調(diào)整（ 7 月15 日）、年終預(yù)算分析（ 12 月 31 日）報(bào)告167。在確信取得一類項(xiàng)目承包權(quán)6天內(nèi)，向相關(guān)部門(mén)提交：清晰描述工程概況、工程資源環(huán)境狀況、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期、關(guān)鍵合同條款、主要計(jì)量方法；業(yè)主的特殊要求；營(yíng)銷過(guò)程中形成的協(xié)議；履行合同時(shí)應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等55% ? ? ? ?合同交底 167。嚴(yán)格執(zhí)行綜合管理體系的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)167。內(nèi)容包括：過(guò)去 5 年國(guó)內(nèi)已完工程業(yè)績(jī) , 合同掃描件、工程圖片、竣工資料15% _ ?項(xiàng)目交底167。原 中港四航局本部辦字 [20xx]13號(hào)《于印發(fā)局本部部門(mén)工作考核辦法和局本部管理人員工作業(yè)績(jī)考核辦法的通知》 停止執(zhí)行。 （ 2） 對(duì) 員工業(yè)績(jī)突出， 獲得企業(yè)標(biāo)兵及以上綜合性榮譽(yù)的， 可單獨(dú)（不占用部門(mén)加薪 比例 ）申請(qǐng)上調(diào)一個(gè)工資等級(jí)， 經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 后執(zhí)行。 第十七條 基于業(yè)績(jī)的調(diào)薪辦法 加薪 （ 1）本部每年按在冊(cè)員工 人數(shù)的 10%對(duì)績(jī)優(yōu)員工加薪，加薪辦法如下： 部門(mén)負(fù)責(zé)人加薪 本部部門(mén)正職及副職分設(shè)兩個(gè)排序組，按排序組人數(shù)的 10%確定各排序組加薪名額（小數(shù)點(diǎn)四舍五入），以業(yè)績(jī)得分 （部門(mén)副職業(yè)績(jī)得分為經(jīng) 部門(mén)業(yè)績(jī)系數(shù)修正 后的得分） 從高至低為序確定加薪人員，加薪人員當(dāng)年提升一個(gè)工資等級(jí)。 100分） 公司業(yè)績(jī)修正系數(shù)根據(jù)公司當(dāng)年凈利潤(rùn)、收入、合同金額等關(guān)鍵指 標(biāo)完成情況確定公司業(yè)績(jī)修正系數(shù)，計(jì)算方式如下： 公司業(yè)績(jī)修正系數(shù)按上述公式取值，原則上不低于 ，不高于 ?？?jī)效評(píng)估結(jié)果主要運(yùn)用 主要包括 績(jī) 效工資分配、 績(jī)優(yōu)員工加薪 。 （３） 對(duì)考核得分進(jìn)行修正時(shí)要附上相應(yīng)的依據(jù) ，并與考核者溝通達(dá)成共識(shí) 。 員工 對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí) ， 在 直接上級(jí)與員工進(jìn)行績(jī)效溝通 后三天內(nèi) 向 薪酬 /績(jī)效管理小組提出書(shū)面申訴。 第十三條 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 及評(píng)價(jià)程序 ： （一） 量化指標(biāo)考 核 相關(guān)職能部門(mén) 按時(shí) 采集 量化指標(biāo)實(shí)際完成情況報(bào)人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)的考核得分，數(shù)據(jù)采集職責(zé)分工和指標(biāo)計(jì)算公式參見(jiàn)《績(jī)效指標(biāo)釋義》 (附表 6)； 量化指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo)完成率 % 60%＞完成率 110%＞完成率≥ 60% 完成率≥ 110% 得分 0分 100分完成率 110分 （二） 重點(diǎn)工作目標(biāo)考核 每年 7月 及 公司 年 度 工作會(huì)后 10天內(nèi)， 行政辦公室將上半年（或全年）各期司務(wù)會(huì)工作計(jì)劃完成情況報(bào)人力資源部，人力資源部將司務(wù)會(huì)追加的重點(diǎn)工作列入各部門(mén)重點(diǎn)工作 陳述內(nèi)容， 并按部門(mén)重點(diǎn)工作總體權(quán)重的 10%40%提出權(quán)重建議并除權(quán)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后， 組織年中（終）重點(diǎn)工作目標(biāo)報(bào)告 /考評(píng) 會(huì) 。 （ 3） 部門(mén)副職及以下人數(shù) ＜ 5 人 ，按部門(mén)業(yè)績(jī)系數(shù)修正前 部門(mén)內(nèi)任何兩個(gè)員工的考核得分差距不得少于 1分； 部門(mén)副職及 以下人數(shù)≥ 5人， 按部門(mén)業(yè)績(jī)系數(shù)修正前的部門(mén)員工業(yè) 正向完成率 =實(shí)際 247。 考核結(jié)果溝通 /申訴 數(shù)據(jù)匯總 /計(jì)算得分 考核數(shù)據(jù)收集 ? 數(shù)據(jù)提供部門(mén)整理相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)報(bào)人力資源部 。 員工在考核期中間離職時(shí)，其提前考核的結(jié)果，可作為繼任崗位員工績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃制定和評(píng)估的參考。 （ 三） 指標(biāo) 批準(zhǔn) 直接上級(jí)與目標(biāo)責(zé)任人確定的個(gè)人績(jī)效指標(biāo)，經(jīng) 部門(mén)負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)后生效。 部門(mén)類別 部門(mén)經(jīng)營(yíng)量化指標(biāo)部門(mén)預(yù)算控制指標(biāo)流程接口與服務(wù)承諾指標(biāo)重點(diǎn)工作考核指標(biāo)職責(zé)履行評(píng)價(jià)指標(biāo)國(guó)際市場(chǎng)部國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部工程業(yè)務(wù)部安全管理部工藝技術(shù)部資產(chǎn)管理部投資管理部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部人力資源部法律事務(wù)部戰(zhàn)略規(guī)劃部紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部后勤事務(wù)部企業(yè)文化部公安處行政辦公室董事會(huì)辦公室2030% 2040%職能管理部門(mén) 1020%支持/ 服務(wù)部門(mén) 010% 10% 3050%10% 2030%1020% 015%3050% 015%3050% 030%資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén) 3050% 10% 1020%工程業(yè)務(wù)部門(mén) 6070% 510% 1020% 第八條 個(gè)人 績(jī)效指標(biāo) （一） 指標(biāo) 構(gòu) 成 部門(mén)績(jī)效指標(biāo) 為 部門(mén)正職的個(gè)人績(jī)效指標(biāo)，指標(biāo)構(gòu)成詳見(jiàn)部門(mén)績(jī)效指標(biāo) 部分 。 人力資源部以被評(píng)價(jià)部門(mén)為對(duì)象，歸集流程、服務(wù)評(píng)議事項(xiàng)， 確 定 評(píng)價(jià)主體、被評(píng)價(jià)主體及評(píng)價(jià)事項(xiàng)，內(nèi)容詳見(jiàn) 《流程 /服務(wù) 承諾 評(píng) 價(jià) 指標(biāo) 》 （附表 2），流程 /服務(wù) 承諾 評(píng) 價(jià) 指標(biāo)成為部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)的構(gòu)成 部分 。分解到部門(mén)的體系、能力建設(shè)等重點(diǎn)工作評(píng)價(jià)指標(biāo)，由指標(biāo)責(zé)任部門(mén)制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃及年中（終）需達(dá)到的階段目標(biāo)（階段目標(biāo)需清晰界定各階段需完成的任務(wù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部，重點(diǎn)工作評(píng)價(jià)指標(biāo)成為部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)的構(gòu)成部分。當(dāng)年目標(biāo) ? 權(quán)重：65% 新簽合同額 15% 營(yíng)業(yè)額 35% 合計(jì) 100% 第七條 部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo) （一） 指標(biāo)構(gòu)成 部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)是根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及部門(mén)職責(zé)制定的 能對(duì)部門(mén)關(guān)鍵工作成果進(jìn)行 有效 評(píng)價(jià)的衡量標(biāo)準(zhǔn)， 部門(mén)績(jī)效指標(biāo) 由量化指標(biāo)、重點(diǎn)工作評(píng)價(jià)指標(biāo)、流程 /服務(wù) 承諾 評(píng) 價(jià) 指標(biāo) 、職責(zé)履行評(píng)價(jià)指標(biāo) 構(gòu)成，指標(biāo)定義及特點(diǎn)為： 工作分類 指標(biāo)類別 特點(diǎn) 日常工作： 根據(jù)職責(zé)及流程確定的常規(guī)工作 量化指標(biāo) 可量化衡量的日常工作業(yè)績(jī)，例： 利潤(rùn)總額 等 流程 /服務(wù)承諾評(píng)價(jià)指標(biāo) 服務(wù)面廣、頻率高，不能或不便于量化統(tǒng)計(jì)。其中 年中 考核于每年 7月份完成，年度考核于次年公司年度工作會(huì)議后一個(gè)月內(nèi)完成。 （二） 團(tuán)隊(duì)性原則：通過(guò)績(jī)效管理促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的共同改善，加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)作配合。 第二條 考核原則 （一） 開(kāi)放溝通原則：績(jī)效管理過(guò)程中， 考核與 被 考核 者開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)