【正文】 同解除。八、合同期滿，經(jīng)雙方協(xié)商一致可續(xù)簽合同。五、本合同發(fā)生下列情況之一者，允許變更：(一)雙方協(xié)商同意；(二)訂立本合同的法律、政策依據(jù)被修改；(三)一方情況發(fā)生重大變化導致本合同無法履行。三、在聘期間，甲方按國家有關(guān)政策規(guī)定，根據(jù)乙方的技術(shù)水平、勞動態(tài)度和工作效率，經(jīng)考核評定保證乙方享受本企業(yè)的有關(guān)工資、福利和政治待遇。六、員工調(diào)離、辭職應(yīng)事先做到如下事項: 1．一般員工應(yīng)提前10天書面提出； 2．部門經(jīng)理及主管應(yīng)提前30天書面提出； 3．核準后由有關(guān)部門會簽離職單； 4．調(diào)離、辭職人員必須和所在部門交待清楚，并交回所有檔案及文件，包括業(yè)務(wù)資料及列入登記之器具，然后到財務(wù)部結(jié)帳； 5．工作不滿5天者，不發(fā)工資。三．《勞動合同》初次一般為一年，一年期滿后視工作情況可續(xù)簽。4．對本人不經(jīng)批準擅自離開工作崗位者，須向公司退還為其繳納養(yǎng)老金的100％數(shù)額后，并罰款1000至2000元方予辦理養(yǎng)老金轉(zhuǎn)移手續(xù)。（八）職工社會養(yǎng)老、醫(yī)療、保險統(tǒng)籌管理制度：為使公司職員社會勞動保險統(tǒng)籌和醫(yī)療保險統(tǒng)籌規(guī)范化、制度化與社會接軌，特制定如下管理制度：1．社會勞保和醫(yī)療保險統(tǒng)籌人員范圍及條件：1〉非農(nóng)戶口人員及已辦理養(yǎng)老保險的職員，已簽公司內(nèi)部合同者；2〉正規(guī)大中專院校畢業(yè)生，見習期滿，批準轉(zhuǎn)正者；3〉公司內(nèi)部合同工，凡中高級職稱者及任助級以上職稱滿三年確有真才實學，個人寫出申請和近幾年工作業(yè)績，經(jīng)公司人力資源部考核后，報總經(jīng)理批準后給予辦理養(yǎng)老保險；4〉招聘試用期滿辦理調(diào)入手續(xù)的工程技術(shù)人員。兩地生活職員探望配偶，每年給予一方探親假一次，假期為30天。 5．職員產(chǎn)假一般90天，其中產(chǎn)前15天，多胞胎每增生一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。職員因工死亡，企業(yè)發(fā)給相當于企業(yè)三個月平均工資的喪葬費，適當發(fā)給6一12個月的工資扶恤費。11．員工犯有過失如牽涉法律行為，除依本規(guī)定處理外，應(yīng)移送有關(guān)機關(guān)。7．有下列情況之一、經(jīng)查屬實，本公司可不經(jīng)預告，解除合同：1〉在公司內(nèi)毆打他人、或相互毆打者；2〉處理工作不當，或玩忽工作貽誤要務(wù)，使公司蒙受重大損失者；3〉聚眾要挾、妨害公司秩序或非法怠工罷工，或縱恿他人非法怠工、罷工者；4〉在公司內(nèi)賭博者；5〉偷盜公司或同事及客戶財務(wù)者，或吃、拿、卡、要客戶商品者；6〉利用公司名義在外招搖撞騙，致使公司信譽蒙受重大損失者；7〉在公司內(nèi)有傷風化行為者；8〉造謠生事，散布謠言，致使公司蒙受重大損害者；9〉泄漏業(yè)務(wù)機密，使公司蒙受重大損失者；10〉在工作中酗酒滋事者；11〉偽造工作、業(yè)務(wù)或出勤記錄，蒙騙公司以圖利他人或獲取不當利益，或致公司遭受損害者；12〉接受他人賄賂或貪污者；13〉累計三次記過者；14〉因各種原因，被公安機關(guān)收審48小時以上者。3〉遇有意外事件，奮不顧身不避危難，因而減少公司損失者；4〉著有其它重大功績者。 (六)員工獎懲制度：為了加強公司的管理，保障各種制度順利實施、完善激勵機制，特制定本制度。3〉考核方法： ①部門經(jīng)理考評制度由民主評議、日常工作考核和組織考核三個部分組成； ②重點突出日常工作考核，一般適用于部門經(jīng)理以上的管理人員。評價簽署意見后報公司考核領(lǐng)導小組。1〉公司教育：重點在職業(yè)道德、規(guī)章紀律、企業(yè)文化、及安全教育；2〉處室（部門）教育：部門的安全教育、部門規(guī)章、工藝規(guī)程、管理程序的教育；3〉班組（崗位）教育：崗位責任、操作技術(shù)、工作要求等教育。3．專業(yè)技術(shù)人員針對其特點，參加技術(shù)崗位交流、專業(yè)培訓等，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)；“理論與實踐相結(jié)合”的方式進行培訓。2〉簽訂勞動合同的原則是：①雙方當事人自愿協(xié)商；②平等互利；③權(quán)利和義務(wù)對等；④不得違反國家有關(guān)法律；3〉解除勞動合同時，雙方應(yīng)履行合法手續(xù)。6．每年的職稱評審檔案和個人的榮譽及重大獎勵記功處分等均存入個人檔案。2．建立的檔案，文字要簡潔，評價要適當，切忌空洞羅索，字跡要清楚整潔。2．各分公司內(nèi)部調(diào)動，由分公司自行處理，需招聘專業(yè)技術(shù)人才時需向公司人事部門提出申請，并協(xié)助辦理。9．招聘制度的原則：1〉因事設(shè)人的原則，設(shè)崗定編，根據(jù)空崗缺編情況進行增補；2〉任人唯賢的原則，在充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，在社會上再招聘確有真才實學的工程技術(shù)人員或管理人員。6．招聘人員在試用期內(nèi)，違反公司制度，弄虛作假，損害公司利益的，公司不負擔試用期工資，并責令辭聘。3．應(yīng)聘人員要經(jīng)過用人部門負責人面試和人事部門審查，有關(guān)證件合格后，到崗位工作，試用期l一3個月。五、人力資源管理制度人力資源管理既包括對體力勞動者的管理，也包括對腦力勞動者的管理。5．職工探親休假期間的工資按基本工資發(fā)放，探親職工報銷往返車票(硬席)，探親期間的其它費用自理。(七)福利報銷制度：1．享受探親條件的職工(職工與配偶能夠在公休日團聚的除外)探望配偶的每年給假一次，假期為30天；探望外地父母的未婚職工每年給假一次，假期為10天，已婚職工每四年(自結(jié)婚之日起)給假一次，假期為20天(以上探親假是在家住的天數(shù)加路程的天數(shù))。當年形成的會計檔案，在會計年度終了后，暫由公司財務(wù)部保管一年，期滿后，由財務(wù)部編制移交清冊，移交公司檔案室統(tǒng)一保管。特殊單據(jù)的費用超過三百元，須經(jīng)當事人兩人證明方可報銷。2．支付1000元以上款項，應(yīng)以支票或匯票支付，確需用現(xiàn)金支付的，應(yīng)經(jīng)負責人批準、主管會計審核后支付現(xiàn)金。2．支票使用后憑支票存根，原始憑證由經(jīng)手人簽字、會計核對(購置物品由保管員簽字)、負責人審批，填寫金額要無誤，完成后交出納人員。8．未經(jīng)公司同意不得濫發(fā)獎金，對發(fā)放的工資、獎金按稅務(wù)規(guī)定應(yīng)繳納個人所得稅的，由本公司代扣，個人負擔。5．財務(wù)人員應(yīng)會同有關(guān)人員定期進行財務(wù)清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符。分公司實行獨立核算，自負盈虧，稅金由公司代扣。2．主管會計的工作職責：1〉編制和報送各種報表；2〉辦理信貸手續(xù)；3〉辦理工商、稅務(wù)、信貸的年檢工作；4〉負責往來帳款的核對，及時收取應(yīng)收帳款；5〉負責公司的發(fā)票管理工作和檔案保管工作；6〉當好財務(wù)部經(jīng)理的助手，完成財務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。四、財務(wù)管理制度(一)總則：1．為加強公司的財務(wù)工作和經(jīng)營管理以及提高經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)定。4．辦公室主任：辦公室的工作非常重要，在公司機構(gòu)中，它是一個核心。第七條 本簡章呈請公司總裁核準后實施，修改時亦同。第三條 主任委員為考績審查委員會的召集人。 （二）執(zhí)行機構(gòu)：由總經(jīng)理全面負責制，設(shè)立： 1．總經(jīng)理室： 公司總經(jīng)理辦公決策的場所。第二十一條 本規(guī)程經(jīng)董事會通過后實施。第十七條 副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，是總經(jīng)理的助手，其職位的任免由總經(jīng)理提交上報公司總裁批復。第十五條 公司設(shè)下列各機構(gòu)：最高決策機構(gòu)執(zhí)行分支機構(gòu)執(zhí)行機構(gòu) （一）最高決策機構(gòu)：由公司總裁全面負責公司的宏觀發(fā)展。第十一條 本公司經(jīng)營云南旅游景點通票的全球運營業(yè)務(wù)，上述業(yè)務(wù)的經(jīng)營應(yīng)遵照有關(guān)法令規(guī)定辦理。第八條 建立現(xiàn)代企業(yè)薪資制度：通過薪資制度的確立，讓勞動力市場供求關(guān)系決定薪資水平，充分發(fā)揮薪資的激勵作用。第四條 賦予決策層充分的的決策權(quán)，給與經(jīng)營者充分的經(jīng)營自主權(quán)，同時為勞動者提供充分發(fā)揮積極性的工作環(huán)境。經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議研究通過，特此發(fā)布。 云南旅游景點通票全球運營總部 2012年3月1日批 準 發(fā) 布 令為使云南旅游景點通票全球運營中心健康、穩(wěn)步的發(fā)展，公司組織編寫了此部管理規(guī)章制度。制定一套統(tǒng)一、規(guī)范、系統(tǒng)和具有廣泛實用性的房地產(chǎn)管理制度，已成為公司的二次創(chuàng)業(yè)、引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度、提高公司服務(wù)質(zhì)量、提升管理形象、使云南旅游景點通票全球運營中心在競爭激烈的市場中立于不敗之地的重要舉措。 本制度是云南旅游景點通票全球運營中心所有員工必須了解和遵守的管理制度、行為準則和最基本的管理規(guī)定，它是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、由領(lǐng)導層進行整體策劃、并整合了多種制度文件編制而成。 本制度由總經(jīng)理提議，并總經(jīng)辦秘書部起草，敬請員工對在實施過程中的問題提出合理化建議，便于及時修改、補充和完善。望公司各部室認真組織學習，深入貫徹執(zhí)行，它是云南旅游景點通票全球運營中心實施規(guī)范化管理的標準性文件，是全體員工工作行為的基本準則。第三條 實行公司制企業(yè)的組織制度，使公司的所有者、經(jīng)營者、勞動者之間通過公司的權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)形成各自獨立、權(quán)責分明、相互制約的關(guān)系，并以法律和公司的章程加以確立和實現(xiàn)，以公司制度保障所有者的權(quán)益。第七條 建立現(xiàn)代企業(yè)用工制度：公司依法享有用工自主權(quán)，勞動者依法享有擇業(yè)自主權(quán)，公司與勞動者之間雙方平等自愿簽訂勞動合同契約，以合同作為保障雙方合法權(quán)益的依據(jù)，克服家族用工、人情用工的弊端。實行總經(jīng)理聘任制。第十四條 本公司設(shè)執(zhí)行總經(jīng)理一人，全面管理事務(wù)；副總經(jīng)理數(shù)人，協(xié)助總經(jīng)理工作，是總經(jīng)理的工作助手。 第十六條 總經(jīng)理的任免由總裁負責。第二十條 總公司各部室可視實際業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理提請公司總裁核定增減。第三條 總公司設(shè)下列部門，受公司總裁或總經(jīng)理指揮監(jiān)督負責相關(guān)事項：（一）最高決策機構(gòu)：由公司總裁全面負責公司的宏觀發(fā)展，設(shè)立：1．總裁室：1〉總裁辦公的特定場所；2〉公司宏觀發(fā)展的最高決策部門；2．稽核處：1〉全權(quán)執(zhí)行公司總裁交辦的檢查事項；2〉本公司業(yè)務(wù)、財務(wù)、賬務(wù)的抽查稽核及各項庫存、保管品的檢查報告事項；3〉關(guān)于業(yè)務(wù)案件的抽查、審核分析報告事項；4〉糾正及指導各項事務(wù)手續(xù)事項；5〉外勤工作的抽查、報告、指導事項；6〉其他有關(guān)事項。第二條 考績審核委員會以總經(jīng)理為主任委員，副總經(jīng)理、助理、總工程師及各部室主管為委員，但視實際需要可邀請相關(guān)人員列席。第六條 考績審核委員會于每年考績年度終結(jié)的次月20日前開會，但有必要時可隨時開會。3．總經(jīng)理：1〉受公司總裁委托，依法開展業(yè)務(wù)及處理總裁交辦的事項；2〉依據(jù)公司總裁決定的經(jīng)營方針全面管理全公司業(yè)務(wù)；3〉努力開拓公司業(yè)務(wù)，壯大公司實力，創(chuàng)造效益；4〉提出應(yīng)經(jīng)公司總裁審核或議決的報告或建議事項；5〉提出公司發(fā)展的務(wù)實的發(fā)展思路、步驟及行動計劃；6〉落實公司各項制度；7〉任免權(quán)限范圍內(nèi)的公司人員職務(wù)；8〉執(zhí)行公司預算開支事項；9〉調(diào)動公司員工的積極性，管理監(jiān)督所屬員工共同為完成公司目標而奮斗。對下指導財務(wù)人員的業(yè)務(wù)工作和各種項目的預算審核工作，對公司的財務(wù)狀況做出評估和分析，對公司的發(fā)展投資提出財務(wù)論證。(二)崗位職責制度：1．財務(wù)經(jīng)理兼總會計師負責公司的下列工作：1〉編制和執(zhí)行預算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃；擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效的使用資金；2〉進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消費、節(jié)約開支、提高經(jīng)濟效益； 3〉建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析；定期檢查分析公司財務(wù)收支、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向總經(jīng)理提出合理化建議，當好參謀助手；4〉審核公司原始憑證的真實性、合法性、合理性、規(guī)范公司的經(jīng)濟行為；5〉完成總經(jīng)理交辦的其他工作。(三)財務(wù)管理制度：1．事業(yè)部（分公司）洽談合作項目，一切收入款項必須撥入公司帳戶，經(jīng)總經(jīng)理批準按公司統(tǒng)一規(guī)定分包給事業(yè)部（分公司）。4．財務(wù)人員應(yīng)對本公司實行會計監(jiān)督，對不真實、不合法的原始憑證不予受理；對不準確、不完整的原始憑證予以退回，要求更正、補充。7．公司必須按會計制度和稅法規(guī)定提取福利費、教育經(jīng)費、折舊等，發(fā)生的醫(yī)藥費、贊助費、罰款等按規(guī)定列支，不得列支成本，超支的招待費由本單位自有資金列支。(四)支票、匯票、發(fā)票管理制度：1．公司支票由出納員保管，支票使用時必須有“支票領(lǐng)用單”，經(jīng)主要負責人簽字，然后按批準金額封頭，填寫日期、用途、登記號碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。(五)現(xiàn)金管理制度：l．現(xiàn)金使用范圍：1〉職工工資、津貼、獎金；2〉個人勞務(wù)報酬；3〉差旅費； ，4〉職工生活費；5〉1000元以下的零星開支。5．一切開支的單據(jù)，必須在三日內(nèi)到財務(wù)部辦理結(jié)算，否則一律不給予報銷。