公司管理制度-全文預覽
【正文】 不服從領導的管理，無理取鬧，目無法紀、打架斗毆，影響公司正常的辦公秩序，造成惡劣影響的； 工作不盡職盡責、玩忽職守，造成嚴重后果的； 在別處兼職，從事競業(yè)或其他參與有損公司利益的經(jīng)濟活動，給公司造成重大經(jīng)濟損失的； 酗酒鬧事給公司或他人造成經(jīng)濟損失，情節(jié)惡劣的； 違反公司的保密制度，故意泄露公司的機密，給公司造成經(jīng)濟損失的； 明知不可為確又利用公司的資源謀取個人私利的或收受他人賄賂使公司利益受損的； 為泄私憤，盜竊、侵占或者故意損毀公司財產(chǎn)，情節(jié)惡劣的； 不遵守交通法規(guī)，不聽領導和同事的勸阻，酒后駕駛公司的機動車發(fā)生重大交通事故，給公司造成重大經(jīng)濟損失的； 1其他與上述情形相似，情節(jié)惡劣的。 第二十條 員工有下列情形之一的，經(jīng)查證屬實，對其通報批評或警告。外出時要注意交通安全，做守法的好公民。 第十六條 公司員工在使用電話時應注意禮儀、語言簡明，接打電話時聲音要溫和、禮貌。 第十三條 員工要時刻維護企業(yè)、個人的形象，行為禮貌、語言文明、工作場所嚴禁大聲喧嘩、吵鬧、爭執(zhí)。 第十一條 公司員工要公私分明，不得利用公司資源謀取個人私利。 第九條 公司員工要嚴守公司的機密，維護公司的利益，不得向任何人透露公司的機密和公司的經(jīng)營情況。 第七條 員工不得以任何借口不服從領導的指揮和分配、不服從調(diào)動、不按期到新崗位報道或無理取鬧、謾罵頂撞或糾纏領導。有事、有病必須向主管領導請假，不得無故曠工。根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》和企業(yè)未來發(fā)展的需要，特制定企業(yè)勞動紀律。30天）且當月無全勤獎，曠工3日者扣除半個月的基本工資，且不享受任何獎金。2）請病假一天扣除當天基本工資的50%（1200247。職工因病需休息或住院的，也須提前申請并審批，情況特殊者可后期補填請假單（附具有醫(yī)保卡消費資格的醫(yī)療單位病例），否則按事假或曠工處理。對不服從分工、不服從領導安排工作并在單位上班，按其情節(jié)按曠工半天或一天處理。二、考勤管理第一條 為為建立正常的工作秩序,提高工作效率,特設定本制度。 服從領導，關心下屬，團結互助。，保管好車輛的各種證、照資料。 六、司機班崗位職責，完成出車任務。 督促應收帳款的催收工作，加速資金回籠?！∽龊脮嫼怂悖_、及時、完整地記帳、算帳、報帳，全面反映給公司領導，及時提供真實的會計核算資料。（6） 協(xié)助領導實現(xiàn)防止事故的措施，全公司職工應自覺遵守安全規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并且要隨時制止他人違章作業(yè)，積極參加安全生產(chǎn)的各項活動，主動提出改進安全工作意見，正確使用機械設備，工具及防護用品四、辦公室崗位職責（一） 公司人事管理工作 協(xié)助公司領導制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員； 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工； 協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作； 協(xié)同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力； 負責員工工資的管理工作； 負責正式員工勞動合同的簽訂； 負責保存員工相關個人檔案資料； 負責為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關福利； 根據(jù)工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作； 負責為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。（2） 督促他們遵守安全操作規(guī)程及運行規(guī)程各種安全措施。做好考勤和臺帳記錄，對消極怠工或者無理取鬧的班員，經(jīng)勸教不改者，應及時向領導反映，并拿出處理意見。安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。虛心接受公司、各級關部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息。全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施。 ③ 總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。 ④ 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境 ⑤ 對公司經(jīng)營費用是否使用合理進行審批。 ⑤ 對公司費用支出不合理負責。 ⑥ 有權對公司員工作出獎懲決定 ① 對公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達標負責。 ② 有權根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。 ⑦ 負責審核公司經(jīng)營費用支出。 ③ 提出公司組織機構設置方案。 原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權責明確 適用范圍：公司全體人員。 公司由一支強有力的領導班子帶領公司員工組成一個團結的戰(zhàn)斗團體，負責公司的總體規(guī)劃及運營。六、 公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率，提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和同心力。 二、 公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門，個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。 一、 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 五、 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。以強化管理為主線，以貫標為依托，全面提高全員的質(zhì)量意識，使每項工程竣工驗收合格率達100%，%以上，合同履約率100%。第三章、公司各部門崗位職責一、總經(jīng)理崗位職責目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強化崗位職責。 ② 負責制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。 ⑥ 負責公司投資項目選定。 ① 有權根據(jù)公司董事會批準的公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。 ⑤ 有權審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。 ④ 對公司出現(xiàn)重大管理失誤負責。 ③ 制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。 ② 接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應制度、方
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