it公司培訓(xùn)管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 受培訓(xùn)的效果，必要時可做長期追蹤，人事部門負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)和記錄的工作。 外部培訓(xùn)1． 培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和外部資源，并嚴(yán)格審批權(quán)限。3． 不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。7． 對導(dǎo)師的考核與其績效考核掛鉤，依據(jù)考核結(jié)果給予適當(dāng)?shù)莫剟?、懲罰或取消其資格等。3． 實(shí)習(xí)生導(dǎo)師必須具備以下條件：（1） 必須是技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干，有較豐富的本崗位工作經(jīng)驗；（2） 具有較深厚的專業(yè)理論知識, 有較強(qiáng)的科研能力或業(yè)務(wù)能力；（3） 熟悉公司各項規(guī)章制度、程序文件及工作指引；（4） 具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。5． 學(xué)員必須按時參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，并填寫《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表》（見附錄二的附表1），客觀公正的考評授課情況及講師。 培訓(xùn)實(shí)施 新員工入職培訓(xùn)1． 社招人員的培訓(xùn)一般為每半個月進(jìn)行一次，每次2—4學(xué)時，盡量安排在業(yè)余時間。a) 常規(guī)實(shí)用性培訓(xùn)——涉及專業(yè)技術(shù)知識、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營理念等；b) 適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容；c) 個人進(jìn)修方面的培訓(xùn)——如MBA、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。 外部培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：全員。 內(nèi)部培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：全員。 其他 實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制的崗位培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：公司招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生。 其他b) 專業(yè)技術(shù)類科目：252。 公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等）252。2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。4. 全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評價考核等工作以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任。3 權(quán)責(zé)劃分 人事部門權(quán)責(zé)1. 制定、修改全公司培訓(xùn)制度；2. 擬定、呈報全公司年度、季度培訓(xùn)計劃；3. 收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布；4. 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓(xùn)課程的實(shí)施；5. 檢查、評估培訓(xùn)的實(shí)施情況；6. 管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；7. 管理公司內(nèi)部講師隊伍；8. 負(fù)責(zé)對各項培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；9. 追蹤考查培訓(xùn)效果；10. 研擬其他人才開發(fā)方案。2 適用范圍凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。3. 全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。 新員工入職培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：所有新進(jìn)人員。a) 常規(guī)類科目：252。 技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向252。 項目管理流程與強(qiáng)化訓(xùn)練252。4）培訓(xùn)
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