【正文】 職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施。 ⑤ 依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令.二、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。 ③ 總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。 ① 依據(jù)公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。 ④ 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境 ⑤ 對公司經(jīng)營費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。 ② 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。 ⑤ 對公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。 ③ 對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。 ⑥ 有權(quán)對公司員工作出獎懲決定 ① 對公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。 ④ 有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。 ② 有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán) ⑨ 其它事關(guān)公司全局的工作。 ⑦ 負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出。 ⑤ 負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。 ③ 提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。 ① 根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。 原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確 適用范圍：公司全體人員。公司將繼續(xù)弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，以人為本，努力培養(yǎng)企業(yè)文化，解放思想，深化改革，強(qiáng)化管理，始終堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、誠信”的企業(yè)精神，依靠科技進(jìn)步，不斷爭取把公司的施工水平提高到一個新的高度，以坦誠的合作態(tài)度，卓著的企業(yè)信譽(yù)，優(yōu)良的工程質(zhì)量，熱忱地為建筑事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。 公司由一支強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)公司員工組成一個團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗團(tuán)體，負(fù)責(zé)公司的總體規(guī)劃及運(yùn)營。第二章 公司簡介公司自成立以來，不斷謀求新的發(fā)展，承接了洪山區(qū)、東湖高新區(qū)部分市政道排雨、污井蓋維修工程及排水管網(wǎng)疏撈養(yǎng)護(hù)工程，始終恪守“質(zhì)量第一、客戶至上”的服務(wù)宗旨，遵循“優(yōu)質(zhì)、高效、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的工作態(tài)度，為社會創(chuàng)造了一大批優(yōu)質(zhì)精品工程。六、 公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率，提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和同心力。 四、 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。 二、 公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門，個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。工程有限公司管理制度二零一五年目 錄第一章、總則第二章、公司簡介第三章、公司各部門崗位職責(zé)一、總經(jīng)理崗位職責(zé)二、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)三、班組長崗位職責(zé)四、辦公室崗位職責(zé)五、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)六、司機(jī)班崗位職責(zé)第四章、管理細(xì)則一、員工守則二、考勤制度三、勞動紀(jì)律四、食堂管理第五章、安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)條例二、安全生產(chǎn)管理三、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案四、聯(lián)動110應(yīng)急制度第一章 總則 公司為規(guī)范自身建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制、維護(hù)工作秩序、提高工作效率，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。 一、 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 三、 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性，創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 五、 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 八、 員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。以強(qiáng)化管理為主線，以貫標(biāo)為依托，全面提高全員的質(zhì)量意識，使每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收合格率達(dá)100%，%以上，合同履約率100%。公司狠抓質(zhì)量關(guān)，求信譽(yù)，謀發(fā)展，提高企業(yè)知名度，并通過對公司員工的技術(shù)教育和知識考核，強(qiáng)化公司上至領(lǐng)導(dǎo)下到員工的質(zhì)量生存認(rèn)識；公司重管理、講效率，為嚴(yán)格公司紀(jì)律、明確責(zé)任、提高工作效率，引進(jìn)了當(dāng)前先進(jìn)的管理體制，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，把責(zé)任明確到公司的每一位員工身上，出現(xiàn)問題能夠迅速解決，把事故消滅于萌芽；企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，公司為謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，建立并完善了人才資源庫，努力做到讓所有員工人盡其才，才盡其用，讓其在本崗位上發(fā)揮特長，盡忠職守。第三章、公司各部門崗位職責(zé)一、總經(jīng)理崗位職責(zé)目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。 具體崗位職責(zé)描述 總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負(fù)責(zé)。 ② 負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。 ④ 提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。 ⑥ 負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。 ⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。 ① 有權(quán)根據(jù)公司董事會批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求 ③ 有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。 ⑤ 有權(quán)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報(bào)銷。 ② 對公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。 ④ 對公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。 ① 制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃是否符合公司董事會（股東會）要求。