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公司管理制度-文庫(kù)吧資料

2024-08-18 02:47本頁(yè)面
  

【正文】 造成經(jīng)濟(jì)損失的; 明知不可為確又利用公司的資源謀取個(gè)人私利的或收受他人賄賂使公司利益受損的; 為泄私憤,盜竊、侵占或者故意損毀公司財(cái)產(chǎn),情節(jié)惡劣的; 不遵守交通法規(guī),不聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)和同事的勸阻,酒后駕駛公司的機(jī)動(dòng)車發(fā)生重大交通事故,給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的; 1其他與上述情形相似,情節(jié)惡劣的。 第二十一條 員工有下列情形之一的,經(jīng)查證屬實(shí),予其解除勞動(dòng)合同。 第二十條 員工有下列情形之一的,經(jīng)查證屬實(shí),對(duì)其通報(bào)批評(píng)或警告。公司對(duì)違規(guī)違紀(jì)、表現(xiàn)較差的員工實(shí)行懲罰制度。外出時(shí)要注意交通安全,做守法的好公民。 第十八條 公司員工要提高安全意識(shí),做好公司的“防火、防盜”工作,確保公司安全。 第十六條 公司員工在使用電話時(shí)應(yīng)注意禮儀、語(yǔ)言簡(jiǎn)明,接打電話時(shí)聲音要溫和、禮貌。 第十四條 注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境,養(yǎng)成良好、健康的衛(wèi)生習(xí)慣,不隨地吐痰、不亂扔煙頭及雜物,保持、維護(hù)好公司的環(huán)境衛(wèi)生,提高工作效率。 第十三條 員工要時(shí)刻維護(hù)企業(yè)、個(gè)人的形象,行為禮貌、語(yǔ)言文明、工作場(chǎng)所嚴(yán)禁大聲喧嘩、吵鬧、爭(zhēng)執(zhí)。 第十二條 愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn),維護(hù)好公司設(shè)施、物品。 第十一條 公司員工要公私分明,不得利用公司資源謀取個(gè)人私利。 第十條 公司員工應(yīng)相互尊重、友善團(tuán)結(jié)。 第九條 公司員工要嚴(yán)守公司的機(jī)密,維護(hù)公司的利益,不得向任何人透露公司的機(jī)密和公司的經(jīng)營(yíng)情況。 第八條 嚴(yán)禁喝酒上崗(工作接待除外)如發(fā)現(xiàn)必須勸其離崗,并按曠工處理。 第七條 員工不得以任何借口不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮和分配、不服從調(diào)動(dòng)、不按期到新崗位報(bào)道或無(wú)理取鬧、謾罵頂撞或糾纏領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)禁脫崗、串崗,嚴(yán)禁從事與工作無(wú)關(guān)的事情,凡無(wú)故離崗達(dá)半天者,均按曠工處理。有事、有病必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,不得無(wú)故曠工。 第三條 公司全體員工必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法令和企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從企業(yè)管理。根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》和企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要,特制定企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律。 4)遲到一次扣10元,一個(gè)月累計(jì)遲到三次按曠工一天處理。30天)且當(dāng)月無(wú)全勤獎(jiǎng),曠工3日者扣除半個(gè)月的基本工資,且不享受任何獎(jiǎng)金。2 =20元/天)且當(dāng)月無(wú)全勤獎(jiǎng),以此類推合并計(jì)扣發(fā),病假超過(guò)1個(gè)月者,按國(guó)家現(xiàn)行政策執(zhí)行。2)請(qǐng)病假一天扣除當(dāng)天基本工資的50%(1200247。第六條 扣罰標(biāo)準(zhǔn): 1)請(qǐng)事假一天者,扣除當(dāng)日基本工資(1200247。職工因病需休息或住院的,也須提前申請(qǐng)并審批,情況特殊者可后期補(bǔ)填請(qǐng)假單(附具有醫(yī)??ㄏM(fèi)資格的醫(yī)療單位病例),否則按事假或曠工處理。必須提前填寫請(qǐng)假單經(jīng)班長(zhǎng)、經(jīng)理同意簽字后,方可生效。對(duì)不服從分工、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排工作并在單位上班,按其情節(jié)按曠工半天或一天處理。第一條 按時(shí)上下班,不得遲到早退,上午8:0011:30,下午13:3016:30,工作期間離崗30分鐘以上,按曠工半天處理。二、考勤管理第一條 為為建立正常的工作秩序,提高工作效率,特設(shè)定本制度。不斷學(xué)習(xí),提高水平,精通業(yè)務(wù)。 服從領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心下屬,團(tuán)結(jié)互助。第四章 管理細(xì)則一、員工守則:遵紀(jì)守法,忠于職守,愛(ài)崗敬業(yè)。,保管好車輛的各種證、照資料。,保持車輛的清潔衛(wèi)生和正常運(yùn)行。     六、司機(jī)班崗位職責(zé),完成出車任務(wù)。負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)開支,密切與各部門的聯(lián)系,研究并合理掌握成本和費(fèi)用水平。  督促應(yīng)收帳款的催收工作,加速資金回籠。 遵守、維護(hù)國(guó)家的財(cái)政紀(jì)律,嚴(yán)格掌握費(fèi)用開支,認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷制度?!∽龊脮?huì)計(jì)核算,正確、及時(shí)、完整地記帳、算帳、報(bào)帳,全面反映給公司領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料。 (三)、辦公室主任工作職責(zé) 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作; 負(fù)責(zé)公司的人事管理、工資管理工作; 負(fù)責(zé)公司的財(cái)產(chǎn)管理工作; 督促檢查各部門執(zhí)行公司規(guī)章制度情況; 行政費(fèi)用的計(jì)劃預(yù)算編制及使用情況的審核; 五、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,具體領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)。(6) 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)防止事故的措施,全公司職工應(yīng)自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度,不違章作業(yè),并且要隨時(shí)制止他人違章作業(yè),積極參加安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng),主動(dòng)提出改進(jìn)安全工作意見(jiàn),正確使用機(jī)械設(shè)備,工具及防護(hù)用品四、辦公室崗位職責(zé)(一) 公司人事管理工作 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員; 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作; 協(xié)同各部門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的整體素質(zhì)及工作能力; 負(fù)責(zé)員工工資的管理工作; 負(fù)責(zé)正式員工勞動(dòng)合同的簽訂; 負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料; 負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利; 根據(jù)工作需要,負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對(duì)其的管理工作; 負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。(4) 檢查和維護(hù)本級(jí)的安全設(shè)備。(2) 督促他們遵守安全操作規(guī)程及運(yùn)行規(guī)程各種安全措施。及時(shí)安排處理好“110”接處警工作。做好考勤和臺(tái)帳記錄,對(duì)消極怠工或者無(wú)理取鬧的班員,經(jīng)勸教不改者,應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,并拿出處理意見(jiàn)。深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況,采納員工中的合理化建議,妥善解決好員工的后顧之憂,保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)三、班組長(zhǎng)崗位職責(zé)做好班員日常思想動(dòng)員工作、按計(jì)劃完成疏撈工作,及完成項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)及時(shí)核算,并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包隊(duì)的管理人員,以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案,增創(chuàng)更高效益。編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。虛心接受公司、各級(jí)關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查,對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)整改,并及時(shí)傳遞業(yè)主單位對(duì)公司滿意情況的信息。制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施,組織
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