中港二航局企業(yè)文化發(fā)展大綱-中交第二航務工程局有限公司-資料下載頁
2024-10-27 13:53本頁面
【導讀】企業(yè)全體員工普遍接受并共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范。營管理的全過程，是企業(yè)的靈魂所在。高揚文化管理的旗幟，建。業(yè)成熟的必由之路。思想，全面整合企業(yè)文化、文明創(chuàng)建、思想道德建設(shè)的優(yōu)勢資源，堅持企業(yè)自身利益、員工利益和社會利益相統(tǒng)一的原則。是在共同品牌精神支持下，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。第七條企業(yè)使命——港航連四海，路橋通五洲。自古以來，鋪路架橋被視為積德行善、蔭及子孫之事。局是中國交通建設(shè)的骨干企業(yè)，筑港、架橋、鋪路是我們的主業(yè)，我們修筑的是中國走向強盛。的道路，我們架設(shè)的是中國通往世界的橋梁。突出、核心競爭力強的世界一流工程建設(shè)企業(yè)。會，也奠定了二航局“中國筑港勁旅、路橋主力”的卓越地位。程科學民主，決策執(zhí)行監(jiān)控有力，決策結(jié)果明智有效。期得到全程有效控制；項目成本狀況得到每一名成員的關(guān)注。公司為項目運作中心和利潤中心；項目部為成本控制中心。以勞動契約為基礎(chǔ)，以心理契約為導向，構(gòu)建企業(yè)與
【正文】 態(tài)度是： “說真話，立即說 ！ ”在內(nèi)部充分溝通，統(tǒng)一口徑的基礎(chǔ)上，及時進行外部溝通，誠懇地表達出企業(yè)負責任的態(tài)度，籍以贏得公眾的理解和信任；二要快速行動，亡羊補牢。事實勝于雄辯，要在行動上表示出企業(yè)處理危機的信心、決心和誠意，挽回企業(yè)在公眾心目中的形象。 第四章 發(fā)展目標 第三十三條 加強和鞏固企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的核心 地位，始終保持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)使命、企業(yè)愿景協(xié)調(diào)一致，相互促進，共同提升。企業(yè)文化建設(shè)注重企業(yè)核心價值觀的認同、制度的固化和環(huán)境的融合。 第三十四條 第一階段目標： 2020— 2020年，將企業(yè)文化全面納入企業(yè)經(jīng)營管理軌道運行，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，以企業(yè)管理大綱為基礎(chǔ)，以一體化和信息化為平臺，加強和完善企業(yè)制度建設(shè)，實施卓越績效管理，初步實現(xiàn)管理精細化，有效提升團隊與個人能力，全面提高企業(yè)核心競爭力，鞏固在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。 13 第三十五條 第二階段目標： 2020— 2020年，企業(yè)文化體系和機制全面形 成，并得到有效遵循，企業(yè)核心價值觀得到員工廣泛認同，企業(yè)制度由強制執(zhí)行轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，實現(xiàn)企業(yè)文化落地。進一步擴大二航品牌在業(yè)內(nèi)外的影響力，有力提升企業(yè)品質(zhì)和社會形象。 第三十六條 第三階段目標： 2020— ，進一步提煉和創(chuàng)新二航企業(yè)文化，使之更富時代精神，提高二航文化的品位和魅力，以文化力影響企業(yè)相關(guān)方，為把二航局打造成為世界一流的工程建設(shè)企業(yè)提供強有力的文化支持。 第五章 預警、變更與管理 第三十七條 預警。 企業(yè)文化是企業(yè)興衰的晴雨表，企業(yè)美譽度、員工流動率以及企業(yè)經(jīng)營績效等可定性、定量分析的 指標，構(gòu)成企業(yè)文化預警系統(tǒng)，在企業(yè)文化不同的狀態(tài)下，進行相應的變更。 第三十八條 變更。 在企業(yè)文化良好狀態(tài)，我們鞏固既得成果，完善具體措施；在正常狀態(tài)，我們需要對企業(yè)文化的理念體系進行檢測，剔除不適合企業(yè)和企業(yè)文化發(fā)展的因素；在預警狀態(tài)，我們將對企業(yè)文化體系架構(gòu)和實施措施進行全面調(diào)整，必要時將實行文化重組；在危機狀態(tài)，我們將實施文化變革，重構(gòu)新的更為適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系。 14 第三十九條 管理。 二航局企業(yè)文化建設(shè)在公司核心層的領(lǐng)導下進行，必要時建立“企業(yè)文化管理委員會”統(tǒng)一規(guī)劃管理，指導實施，具體工作 由公司企業(yè)文化處負責，各部門、分（子）公司應指定相關(guān)部門或?qū)Ｈ素瀼貓?zhí)行。 附則 批準、應用及其他 第四十條 批準。 本大綱經(jīng)自下而上反復研討的過程后，由公司管理層討論通過并經(jīng)公司董事會批準后實施。 第四十一條 應用。 本大綱是二航局進行企業(yè)文化建設(shè)的指導原則和基本標準，在全公司范圍內(nèi)全面貫徹。允許各分（子）公司和團隊根據(jù)各自實際細化補充完善。 第四十二條 解釋。 本大綱由公司企業(yè)文化處負責解釋和管理。 第四十三條 修改。 本大綱原則上每三年修正一次。修訂的程度、方式和責任人由公司管理層決定，修改的過程貫徹 從賢不從眾的原則。 第四十四條 其他。 本大綱必須以不違反國家法律、法規(guī)為前提。其他未及事宜，按公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。本大綱以文本版和電子網(wǎng)絡(luò)版形式與員工見面，兩者具有同等效力。 第四十五條 本大綱自發(fā)布之日起實施。
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