中港二航局企業(yè)文化發(fā)展大綱-中交第二航務(wù)工程局有限公司-資料下載頁(yè)
2024-10-27 13:53本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】企業(yè)全體員工普遍接受并共同遵循的價(jià)值觀(guān)念和行為規(guī)范。營(yíng)管理的全過(guò)程，是企業(yè)的靈魂所在。高揚(yáng)文化管理的旗幟，建。業(yè)成熟的必由之路。思想，全面整合企業(yè)文化、文明創(chuàng)建、思想道德建設(shè)的優(yōu)勢(shì)資源，堅(jiān)持企業(yè)自身利益、員工利益和社會(huì)利益相統(tǒng)一的原則。是在共同品牌精神支持下，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。第七條企業(yè)使命——港航連四海，路橋通五洲。自古以來(lái)，鋪路架橋被視為積德行善、蔭及子孫之事。局是中國(guó)交通建設(shè)的骨干企業(yè)，筑港、架橋、鋪路是我們的主業(yè)，我們修筑的是中國(guó)走向強(qiáng)盛。的道路，我們架設(shè)的是中國(guó)通往世界的橋梁。突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的世界一流工程建設(shè)企業(yè)。會(huì)，也奠定了二航局“中國(guó)筑港勁旅、路橋主力”的卓越地位。程科學(xué)民主，決策執(zhí)行監(jiān)控有力，決策結(jié)果明智有效。期得到全程有效控制；項(xiàng)目成本狀況得到每一名成員的關(guān)注。公司為項(xiàng)目運(yùn)作中心和利潤(rùn)中心；項(xiàng)目部為成本控制中心。以勞動(dòng)契約為基礎(chǔ)，以心理契約為導(dǎo)向，構(gòu)建企業(yè)與
【正文】 態(tài)度是： “說(shuō)真話(huà)，立即說(shuō) ！ ”在內(nèi)部充分溝通，統(tǒng)一口徑的基礎(chǔ)上，及時(shí)進(jìn)行外部溝通，誠(chéng)懇地表達(dá)出企業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，籍以贏得公眾的理解和信任；二要快速行動(dòng)，亡羊補(bǔ)牢。事實(shí)勝于雄辯，要在行動(dòng)上表示出企業(yè)處理危機(jī)的信心、決心和誠(chéng)意，挽回企業(yè)在公眾心目中的形象。 第四章 發(fā)展目標(biāo) 第三十三條 加強(qiáng)和鞏固企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的核心 地位，始終保持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)使命、企業(yè)愿景協(xié)調(diào)一致，相互促進(jìn)，共同提升。企業(yè)文化建設(shè)注重企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的認(rèn)同、制度的固化和環(huán)境的融合。 第三十四條 第一階段目標(biāo)： 2020— 2020年，將企業(yè)文化全面納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理軌道運(yùn)行，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，以企業(yè)管理大綱為基礎(chǔ)，以一體化和信息化為平臺(tái)，加強(qiáng)和完善企業(yè)制度建設(shè)，實(shí)施卓越績(jī)效管理，初步實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化，有效提升團(tuán)隊(duì)與個(gè)人能力，全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。 13 第三十五條 第二階段目標(biāo)： 2020— 2020年，企業(yè)文化體系和機(jī)制全面形 成，并得到有效遵循，企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)得到員工廣泛認(rèn)同，企業(yè)制度由強(qiáng)制執(zhí)行轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地。進(jìn)一步擴(kuò)大二航品牌在業(yè)內(nèi)外的影響力，有力提升企業(yè)品質(zhì)和社會(huì)形象。 第三十六條 第三階段目標(biāo)： 2020— ，進(jìn)一步提煉和創(chuàng)新二航企業(yè)文化，使之更富時(shí)代精神，提高二航文化的品位和魅力，以文化力影響企業(yè)相關(guān)方，為把二航局打造成為世界一流的工程建設(shè)企業(yè)提供強(qiáng)有力的文化支持。 第五章 預(yù)警、變更與管理 第三十七條 預(yù)警。 企業(yè)文化是企業(yè)興衰的晴雨表，企業(yè)美譽(yù)度、員工流動(dòng)率以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效等可定性、定量分析的 指標(biāo)，構(gòu)成企業(yè)文化預(yù)警系統(tǒng)，在企業(yè)文化不同的狀態(tài)下，進(jìn)行相應(yīng)的變更。 第三十八條 變更。 在企業(yè)文化良好狀態(tài)，我們鞏固既得成果，完善具體措施；在正常狀態(tài)，我們需要對(duì)企業(yè)文化的理念體系進(jìn)行檢測(cè)，剔除不適合企業(yè)和企業(yè)文化發(fā)展的因素；在預(yù)警狀態(tài)，我們將對(duì)企業(yè)文化體系架構(gòu)和實(shí)施措施進(jìn)行全面調(diào)整，必要時(shí)將實(shí)行文化重組；在危機(jī)狀態(tài)，我們將實(shí)施文化變革，重構(gòu)新的更為適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系。 14 第三十九條 管理。 二航局企業(yè)文化建設(shè)在公司核心層的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，必要時(shí)建立“企業(yè)文化管理委員會(huì)”統(tǒng)一規(guī)劃管理，指導(dǎo)實(shí)施，具體工作 由公司企業(yè)文化處負(fù)責(zé)，各部門(mén)、分（子）公司應(yīng)指定相關(guān)部門(mén)或?qū)Ｈ素瀼貓?zhí)行。 附則 批準(zhǔn)、應(yīng)用及其他 第四十條 批準(zhǔn)。 本大綱經(jīng)自下而上反復(fù)研討的過(guò)程后，由公司管理層討論通過(guò)并經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。 第四十一條 應(yīng)用。 本大綱是二航局進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)原則和基本標(biāo)準(zhǔn)，在全公司范圍內(nèi)全面貫徹。允許各分（子）公司和團(tuán)隊(duì)根據(jù)各自實(shí)際細(xì)化補(bǔ)充完善。 第四十二條 解釋。 本大綱由公司企業(yè)文化處負(fù)責(zé)解釋和管理。 第四十三條 修改。 本大綱原則上每三年修正一次。修訂的程度、方式和責(zé)任人由公司管理層決定，修改的過(guò)程貫徹 從賢不從眾的原則。 第四十四條 其他。 本大綱必須以不違反國(guó)家法律、法規(guī)為前提。其他未及事宜，按公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。本大綱以文本版和電子網(wǎng)絡(luò)版形式與員工見(jiàn)面，兩者具有同等效力。 第四十五條 本大綱自發(fā)布之日起實(shí)施。
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