【正文】 總工辦公室－物資管理處－設(shè)備管理處－安全監(jiān)督處－人事勞動處－財務(wù)處－企業(yè)策劃處－行政辦公室－審計處－投資開發(fā)處－工會－紀(jì)委監(jiān)察處－宣傳部－組織部黨辦－團(tuán)委－核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計： 說明：此表由人事勞動處填寫，數(shù)據(jù)來源表J2。表J42 部門正職季度考核統(tǒng)計表考核期間： 年 月 至 年 月序號部門名稱負(fù)責(zé)人任務(wù)績效A（80%）周邊績效B（20%）部門季度綜合得分C=A80%+B20%備注1234567891011121314核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計： 說明：此表由人事勞動處填寫，數(shù)據(jù)來源于表J1和表J41。表J43 部門副職季度考核統(tǒng)計表考核期間： 年 月 至 年 月序號姓名部門名稱任務(wù)績效A（100%）部門副職考核得分C=A100%備注1234567891011121314核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計： 說明：此表由人事勞動處填寫，數(shù)據(jù)來源于表J1。表J44 員工季度態(tài)度考核統(tǒng)計表考核期間： 年 月 至 年 月序號姓名部門正職A（60%）部門副職B（40%）員工態(tài)度考核得分C=A60%+B40%備注1234567891011121314核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計： 說明：此表適用于對職能部門一般員工； 部門無副職的，部門正職權(quán)重為100%；部門有一個以上副職的，其權(quán)重一樣，合計為40%；此表數(shù)據(jù)來源于表J3。表J45 員工季度考核統(tǒng)計表考核期間： 年 月 至 年 月部門負(fù)責(zé)人序號姓名任務(wù)績效A（80%）態(tài)度考核B（20%）員工季度綜合得分C=A80%+B20%備注1234567891011121314核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計： 說明：此表由各直接上級填寫，數(shù)據(jù)來源于表J表J3和表J44。表N1 年度管理績效考核表考核期間： 年 月至 年 月被考核人部門崗位序號指標(biāo)比例描述評分（百分制）1溝通效果%2工作分配%3業(yè)務(wù)指導(dǎo)%4下屬發(fā)展%5管理力度%管理績效考核得分（每項指標(biāo)評分與權(quán)重相乘后求和）備注簽字考核人： 年 月 日說明本表適用于二航局對于管理人員的管理績效考核；管理績效考核的評分標(biāo)準(zhǔn)見《管理績效考核指標(biāo)評定表》。表N2 管理人員年度能力考核表考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位序號指標(biāo)比例描述評分（百分制）1人際交往能力%2影響力%3領(lǐng)導(dǎo)能力%4溝通能力%5判斷和決策能力%6計劃和執(zhí)行能力%7知識能力%能力考核得分（每項指標(biāo)評分與權(quán)重相乘后求和）備注簽字考核人： 年 月 日說明本表適用于對管理人員的能力考核；能力考核的評分標(biāo)準(zhǔn)見《員工能力考核指標(biāo)評定表》。表N3 一般員工年度能力考核表考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位序號指標(biāo)比例描述評分（百分制）1溝通理解能力%2計劃和執(zhí)行能力%3專業(yè)技能%4知識學(xué)習(xí)能力%能力考核得分（每項指標(biāo)評分與權(quán)重相乘后求和）備注簽字考核人： 年 月 日說明本表適用于對一般員工的能力考核；能力考核的評分標(biāo)準(zhǔn)見《員工能力考核指標(biāo)評定表》。表N4 年度考核統(tǒng)計表表N41 部門正職年度考核統(tǒng)計表考核期間： 年 月 至 年 月序號部門名稱負(fù)責(zé)人季度考核結(jié)果匯總A（60%/50%）管理績效考核得分C（20%/15%）能力考核得分D（20%/15%）年度綜合得分E備注1季度（A1）2季度（A2）3季度（A3）4季度（A4）1234567核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計： 說明：此表由人事勞動處填寫，數(shù)據(jù)來源于表J4表N1和表N2；部門正職年度綜合得分為：E=（A1+A2+A3+A4）/460%+C20%+D20%。表N42 部門副職年度考核統(tǒng)計表考核期間： 年 月 至 年 月部門負(fù)責(zé)人序號姓名季度考核結(jié)果匯總A（60%）管理績效考核得分C（20%）能力考核得分D（20%）年度綜合得分E備注1季度（A1）2季度（A2）3季度（A3）4季度（A4）1234567核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計： 說明：此表由相應(yīng)直接上級填寫，數(shù)據(jù)來源于表J4表N1和表N2；年度綜合得分為：E=（A1+A2+A3+A4）/460%+C20%+D20%。表N43 一般員工年度能力考核統(tǒng)計表考核期間： 年 月 至 年 月序號姓名部門正職A（60%）副職B（40%）員工能力考核得分C=A60%+B40%備注1234567891011121314核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計： 說明：此表適用于部門一般員工；部門無副職的，部門正職權(quán)重為100%；部門有一個以上副職的，其權(quán)重一樣，合計為40%；此表數(shù)據(jù)來源于表N3。表N44 一般員工年度考核統(tǒng)計表考核期間： 年 月 至 年 月部門負(fù)責(zé)人序號姓名季度考核結(jié)果匯總A（70%）能力考核得分D（30%）年度綜合得分E備注1季度（A1）2季度（A2）3季度（A3）4季度（A4）123456789101112131415核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計： 說明：此表由相應(yīng)直接上級填寫，數(shù)據(jù)來源于表J4表N3和表N43；年度綜合得分為：E=（A1+A2+A3+A4）/470%+D30%。附件八：績效考核流程附件九：考核申訴流程及表格(一) 申斥流程圖不滿意考核結(jié)果考核與薪酬委員會人事勞動處是否受理是否被考核人提交申述書協(xié)調(diào)解決否是調(diào)查情況能否協(xié)調(diào)裁決解釋原因(二) 員工考核申斥表員工考核申訴表申訴人姓名所在部門崗位申訴事項申訴事由接待人申訴日期(三) 員工考核申訴處理記錄表員工考核申訴處理記錄表申訴人姓名部門職位申訴事項申訴原因摘要面談時間接待人處理記錄問題簡要描述：調(diào)查情況:再調(diào)查情況：建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人：備 注：MBA資源網(wǎng)貢獻(xiàn)MBA論文