【正文】 總工辦公室－物資管理處－設(shè)備管理處－安全監(jiān)督處－人事勞動(dòng)處－財(cái)務(wù)處－企業(yè)策劃處－行政辦公室－審計(jì)處－投資開(kāi)發(fā)處－工會(huì)－紀(jì)委監(jiān)察處－宣傳部－組織部黨辦－團(tuán)委－核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 說(shuō)明：此表由人事勞動(dòng)處填寫(xiě)，數(shù)據(jù)來(lái)源表J2。表J42 部門(mén)正職季度考核統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 至 年 月序號(hào)部門(mén)名稱(chēng)負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效A（80%）周邊績(jī)效B（20%）部門(mén)季度綜合得分C=A80%+B20%備注1234567891011121314核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 說(shuō)明：此表由人事勞動(dòng)處填寫(xiě)，數(shù)據(jù)來(lái)源于表J1和表J41。表J43 部門(mén)副職季度考核統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 至 年 月序號(hào)姓名部門(mén)名稱(chēng)任務(wù)績(jī)效A（100%）部門(mén)副職考核得分C=A100%備注1234567891011121314核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 說(shuō)明：此表由人事勞動(dòng)處填寫(xiě)，數(shù)據(jù)來(lái)源于表J1。表J44 員工季度態(tài)度考核統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 至 年 月序號(hào)姓名部門(mén)正職A（60%）部門(mén)副職B（40%）員工態(tài)度考核得分C=A60%+B40%備注1234567891011121314核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 說(shuō)明：此表適用于對(duì)職能部門(mén)一般員工； 部門(mén)無(wú)副職的，部門(mén)正職權(quán)重為100%；部門(mén)有一個(gè)以上副職的，其權(quán)重一樣，合計(jì)為40%；此表數(shù)據(jù)來(lái)源于表J3。表J45 員工季度考核統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 至 年 月部門(mén)負(fù)責(zé)人序號(hào)姓名任務(wù)績(jī)效A（80%）態(tài)度考核B（20%）員工季度綜合得分C=A80%+B20%備注1234567891011121314核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 說(shuō)明：此表由各直接上級(jí)填寫(xiě)，數(shù)據(jù)來(lái)源于表J表J3和表J44。表N1 年度管理績(jī)效考核表考核期間： 年 月至 年 月被考核人部門(mén)崗位序號(hào)指標(biāo)比例描述評(píng)分（百分制）1溝通效果%2工作分配%3業(yè)務(wù)指導(dǎo)%4下屬發(fā)展%5管理力度%管理績(jī)效考核得分（每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分與權(quán)重相乘后求和）備注簽字考核人： 年 月 日說(shuō)明本表適用于二航局對(duì)于管理人員的管理績(jī)效考核；管理績(jī)效考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《管理績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表》。表N2 管理人員年度能力考核表考核期間： 年 月至 年 月姓名部門(mén)崗位序號(hào)指標(biāo)比例描述評(píng)分（百分制）1人際交往能力%2影響力%3領(lǐng)導(dǎo)能力%4溝通能力%5判斷和決策能力%6計(jì)劃和執(zhí)行能力%7知識(shí)能力%能力考核得分（每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分與權(quán)重相乘后求和）備注簽字考核人： 年 月 日說(shuō)明本表適用于對(duì)管理人員的能力考核；能力考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《員工能力考核指標(biāo)評(píng)定表》。表N3 一般員工年度能力考核表考核期間： 年 月至 年 月姓名部門(mén)崗位序號(hào)指標(biāo)比例描述評(píng)分（百分制）1溝通理解能力%2計(jì)劃和執(zhí)行能力%3專(zhuān)業(yè)技能%4知識(shí)學(xué)習(xí)能力%能力考核得分（每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分與權(quán)重相乘后求和）備注簽字考核人： 年 月 日說(shuō)明本表適用于對(duì)一般員工的能力考核；能力考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《員工能力考核指標(biāo)評(píng)定表》。表N4 年度考核統(tǒng)計(jì)表表N41 部門(mén)正職年度考核統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 至 年 月序號(hào)部門(mén)名稱(chēng)負(fù)責(zé)人季度考核結(jié)果匯總A（60%/50%）管理績(jī)效考核得分C（20%/15%）能力考核得分D（20%/15%）年度綜合得分E備注1季度（A1）2季度（A2）3季度（A3）4季度（A4）1234567核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 說(shuō)明：此表由人事勞動(dòng)處填寫(xiě)，數(shù)據(jù)來(lái)源于表J4表N1和表N2；部門(mén)正職年度綜合得分為：E=（A1+A2+A3+A4）/460%+C20%+D20%。表N42 部門(mén)副職年度考核統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 至 年 月部門(mén)負(fù)責(zé)人序號(hào)姓名季度考核結(jié)果匯總A（60%）管理績(jī)效考核得分C（20%）能力考核得分D（20%）年度綜合得分E備注1季度（A1）2季度（A2）3季度（A3）4季度（A4）1234567核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 說(shuō)明：此表由相應(yīng)直接上級(jí)填寫(xiě)，數(shù)據(jù)來(lái)源于表J4表N1和表N2；年度綜合得分為：E=（A1+A2+A3+A4）/460%+C20%+D20%。表N43 一般員工年度能力考核統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 至 年 月序號(hào)姓名部門(mén)正職A（60%）副職B（40%）員工能力考核得分C=A60%+B40%備注1234567891011121314核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 說(shuō)明：此表適用于部門(mén)一般員工；部門(mén)無(wú)副職的，部門(mén)正職權(quán)重為100%；部門(mén)有一個(gè)以上副職的，其權(quán)重一樣，合計(jì)為40%；此表數(shù)據(jù)來(lái)源于表N3。表N44 一般員工年度考核統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 至 年 月部門(mén)負(fù)責(zé)人序號(hào)姓名季度考核結(jié)果匯總A（70%）能力考核得分D（30%）年度綜合得分E備注1季度（A1）2季度（A2）3季度（A3）4季度（A4）123456789101112131415核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 說(shuō)明：此表由相應(yīng)直接上級(jí)填寫(xiě)，數(shù)據(jù)來(lái)源于表J4表N3和表N43；年度綜合得分為：E=（A1+A2+A3+A4）/470%+D30%。附件八：績(jī)效考核流程附件九：考核申訴流程及表格(一) 申斥流程圖不滿(mǎn)意考核結(jié)果考核與薪酬委員會(huì)人事勞動(dòng)處是否受理是否被考核人提交申述書(shū)協(xié)調(diào)解決否是調(diào)查情況能否協(xié)調(diào)裁決解釋原因(二) 員工考核申斥表員工考核申訴表申訴人姓名所在部門(mén)崗位申訴事項(xiàng)申訴事由接待人申訴日期(三) 員工考核申訴處理記錄表員工考核申訴處理記錄表申訴人姓名部門(mén)職位申訴事項(xiàng)申訴原因摘要面談時(shí)間接待人處理記錄問(wèn)題簡(jiǎn)要描述：調(diào)查情況:再調(diào)查情況：建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人：備 注：MBA資源網(wǎng)貢獻(xiàn)MBA論文