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2025-01-21 20:10本頁面
【正文】 0%A(超越目標(biāo))行為表現(xiàn)相對(duì)于目標(biāo)要求:7 0% ＞滿足度≥60 %行為表現(xiàn)相對(duì)于目標(biāo)要求:1 00 %＞滿足度≥85 %行為表現(xiàn)超越目標(biāo)要求行為表現(xiàn)相對(duì)于目標(biāo)要求:1 00 %＞滿足度≥85 %行為表現(xiàn)超越目標(biāo)要求C(基本達(dá)標(biāo))B(達(dá)到目標(biāo))工作結(jié)果達(dá)到目標(biāo)要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，85 %＞計(jì)劃完成率≥70 %在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，10 0%＞計(jì)劃完成率≥85 %員工業(yè)績(jī)/ 能力態(tài)度考核評(píng)分細(xì)則1 . 業(yè)績(jī)考核 評(píng)分 等級(jí)D(未達(dá)標(biāo))工作結(jié)果與目標(biāo)存在較大偏差，需在幫助下大幅度調(diào)整工作高效，按時(shí)或提前完成工作任務(wù)的前提下，按要求完成了追加任務(wù)工作結(jié)果未完全達(dá)到目標(biāo)要求，需在指導(dǎo)下進(jìn)行修改工作任務(wù)飽滿，10 0%＞有效工作時(shí)間≥85%17 部門負(fù)責(zé)人（正職）績(jī)效工資分配辦法 部門負(fù)責(zé)人績(jī)效工資根據(jù)年中（終）業(yè)績(jī)考核結(jié)果及績(jī)效系數(shù)每半年發(fā)放一次，核算辦法如下： 18 員工（含部門副職）績(jī)效工資分配辦法 員工績(jī)效工資根據(jù)公司本部月度績(jī)效工資額度，員工按績(jī)效系數(shù)每月預(yù)發(fā)，半年考核結(jié)算，其中部門副職每半年考核發(fā)放，每月不預(yù)發(fā) 員工個(gè)人績(jī)效工資 = 部門績(jī)效工資總額 個(gè)人崗位系數(shù) 個(gè)人業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù) 在崗時(shí)間∑部門全員個(gè)人崗位系數(shù) 個(gè)人業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù) 在崗時(shí)間部門績(jī)效工資總額 = 本部員工半年度績(jī)效工資總額 公司業(yè)績(jī)系數(shù)部門崗位系數(shù)之和 部門業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)部門崗位系數(shù)之和 部門業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)∑所有部門公司業(yè)績(jī)系數(shù) = 公司業(yè)績(jī)得分 247。 100分，業(yè)績(jī)系數(shù)原則上不低于 ，不大于 部門崗位系數(shù)之和 = ∑ 員工個(gè)人崗位系數(shù) 在崗日歷天數(shù)部門全員 365 天2 3 4 5 按員工半年核定后的半年度績(jī)效工資總額減去每月預(yù)發(fā)部份后的余額分別于每年 7月、 1月發(fā)放 1 6 19 上海 徐家匯圣愛廣場(chǎng) 1909 Tel： 02164276223 Fax： 02164276155 Email: 長(zhǎng)沙 長(zhǎng)沙市五一大道亞大時(shí)代 1503 Tel： 0731－ 2228586 Fax： 07312228576 Email： 深圳 深圳市深南中路 2號(hào)新聞大廈 3002室 Tel : 075582090096 075582090939 Fax: 075582090032 Email: 北京 北京市海淀區(qū)中關(guān)村路 10號(hào)銀谷大廈 1517 Tel： 01064868719 Fax:01082861701 Email: NoImage重慶 重慶市江北區(qū)建新北路一支路 6號(hào)未來國際大廈 16樓 61室 Tel:86236775706 67757066 Fax:862367753600 遠(yuǎn)卓管理顧問 2023年 10月 遠(yuǎn)見，成就卓越！ 20 演講完畢 ， 謝謝觀看 ！
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