中交四航局第三工程有限公司(完整版)
【正文】 求完成了追加任務工作結(jié)果未完全達到目標要求，需在指導下進行修改工作任務飽滿，10 0%＞有效工作時間≥85%17 部門負責人（正職）績效工資分配辦法 部門負責人績效工資根據(jù)年中（終）業(yè)績考核結(jié)果及績效系數(shù)每半年發(fā)放一次，核算辦法如下： 18 員工（含部門副職）績效工資分配辦法 員工績效工資根據(jù)公司本部月度績效工資額度，員工按績效系數(shù)每月預發(fā)，半年考核結(jié)算，其中部門副職每半年考核發(fā)放，每月不預發(fā) 員工個人績效工資 = 部門績效工資總額 個人崗位系數(shù) 個人業(yè)績分數(shù) 在崗時間∑部門全員個人崗位系數(shù) 個人業(yè)績分數(shù) 在崗時間部門績效工資總額 = 本部員工半年度績效工資總額 公司業(yè)績系數(shù)部門崗位系數(shù)之和 部門業(yè)績分數(shù)部門崗位系數(shù)之和 部門業(yè)績分數(shù)∑所有部門公司業(yè)績系數(shù) = 公司業(yè)績得分 247。 實際 例：費用預算控制率 計劃達成率 % 60% 60分 0 110% 110分 得分 12 季度司務會考核 季度司務會考核程序 ? 各部門于次季首月 X日前，就上季工作完成情況填報 《 季度司務會工作任務考核表 》 ，報分管副總 ? 分管副總就工作任務實際完成情況，按 《 重點工作評分指引 》 逐項評分后交公司行政辦 ? 公司行政辦組織召開季度司務會，各部門簡要介紹上季工作完成情況，公司領導班子其他成員從“客觀性、挑戰(zhàn)性、工作量”三個方面對責任部門進行考核 ? 行政辦公室匯總領導班子成員評分，將考核結(jié)果報人力資源部 原計劃中設定的具體目標 將完成情況概括為量化的完成率 13 重點工作目標的評價方法及標準 ? 每年 7月、 1月 10日前人力資源部組織年中（終）重點工作目標報告 /考評會， 各 部門向公司領導班子報告當期所承擔的重點工作目標執(zhí)行情況（ 15分鐘）， 公司領導班子成員將各部門重點工作實際完成結(jié)果與各項活動設定的階段衡量標準進行對比，按《重點工作目標評價標準》進行評價，其中： 總經(jīng)理權重 30%、 書記 權重 30%、其他公司領導總計權重 40%； 評價等級 E (嚴重偏離 ) D （未達標） C （基本達標） B （達到目標） A （超過目標） E D D D+ C C C+ B B B+ A A+ 得分 0 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 評分指引 工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標準相距很大 由于主觀原因沒有完成任務 有重大投訴發(fā)生，給公司造成大損失或不良影響。機密 中交四航局第三工程有限公司 績效管理實施情況介紹 本文內(nèi)容由遠卓管理顧問提供，僅供三公司內(nèi)部使用 2023年 04月 湛江 1 績效管理框架 部門績效考核 員工績效考核 考核 激勵 部門績效工資總額 個人績效
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