中交四航局第三工程有限公司(參考版)
2025-01-23 20:10本頁面
【正文】 100分，業(yè)績系數(shù)原則上不低于 ，不大于 部門崗位系數(shù)之和 = ∑ 員工個人崗位系數(shù) 在崗日歷天數(shù)部門全員 365 天2 3 4 5 按員工半年核定后的半年度績效工資總額減去每月預發(fā)部份后的余額分別于每年 7月、 1月發(fā)放 1 6 19 上海 徐家匯圣愛廣場 1909 Tel： 02164276223 Fax： 02164276155 Email: 長沙 長沙市五一大道亞大時代 1503 Tel： 0731－ 2228586 Fax： 07312228576 Email： 深圳 深圳市深南中路 2號新聞大廈 3002室 Tel : 075582090096 075582090939 Fax: 075582090032 Email: 北京 北京市海淀區(qū)中關村路 10號銀谷大廈 1517 Tel： 01064868719 Fax:01082861701 Email: NoImage重慶 重慶市江北區(qū)建新北路一支路 6號未來國際大廈 16樓 61室 Tel:86236775706 67757066 Fax:862367753600 遠卓管理顧問 2023年 10月 遠見，成就卓越！ 20 演講完畢 ， 謝謝觀看 ！ 。 在規(guī)定的時間之前完成任務，并且完成任務的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標準 得到來自客戶的高度評價，給公司帶來預期外的較大收益。 在時間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標準相距甚遠，經(jīng)常突擊完成任務 經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。 計劃 例：銷售計劃完成率等 負向完成率 =計劃 247。 指標制定方法 7 季度司務會考核指標制定 ? 各部門編制季度工作計劃，經(jīng)分管領導簽字確認后，于次季首月 X日前報公司行政辦公室 ? 季度工作計劃需明確各項任務具體的完成時間、質(zhì)量標準 需明確工作質(zhì)量目標 8 年度重點工作指標制定情況 工作分解 ? 明確總經(jīng)理年度工作報告各項重點工作的責任主體，將重點工作分解到部門 明確目標 ? 責任部門制定重點工作的實施計劃，包括完成時間、階段目標、權重 指標制定方法 9 部門績效考核指標確認 部門績效指標經(jīng)部門負責人確認后交分管領導批準 分管領導審核所轄部門的績效指標并簽字確認，分管領導重點審核以下內(nèi)容： ? 關鍵經(jīng)營績效指標的目標值是否合理？ ? 年度重點工作計劃的實施措施是否能有效支撐公司目標的落實？計劃是否合理？有無遺漏？目標設定是否詳細并可評價？ ? 各項指標的權重是否合理？ 部門績效指標批準程序 10 部門績效考核程序 考核結果溝通 /申訴 數(shù)據(jù)匯總 /計算得分 考核數(shù)據(jù)收集 ? 數(shù)據(jù)提供部門整理
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