中港二航局企業(yè)文化發(fā)展大綱-中交第二航務(wù)工程局有限公司(參考版)
2024-10-31 13:53本頁面
【正文】 。本大綱以文本版和電子網(wǎng)絡(luò)版形式與員工見面，兩者具有同等效力。 本大綱必須以不違反國家法律、法規(guī)為前提。修訂的程度、方式和責(zé)任人由公司管理層決定，修改的過程貫徹 從賢不從眾的原則。 第四十三條 修改。 第四十二條 解釋。 本大綱是二航局進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)原則和基本標(biāo)準(zhǔn)，在全公司范圍內(nèi)全面貫徹。 本大綱經(jīng)自下而上反復(fù)研討的過程后，由公司管理層討論通過并經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。 二航局企業(yè)文化建設(shè)在公司核心層的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，必要時建立“企業(yè)文化管理委員會”統(tǒng)一規(guī)劃管理，指導(dǎo)實(shí)施，具體工作 由公司企業(yè)文化處負(fù)責(zé)，各部門、分（子）公司應(yīng)指定相關(guān)部門或?qū)Ｈ素瀼貓?zhí)行。 在企業(yè)文化良好狀態(tài)，我們鞏固既得成果，完善具體措施；在正常狀態(tài)，我們需要對企業(yè)文化的理念體系進(jìn)行檢測，剔除不適合企業(yè)和企業(yè)文化發(fā)展的因素；在預(yù)警狀態(tài)，我們將對企業(yè)文化體系架構(gòu)和實(shí)施措施進(jìn)行全面調(diào)整，必要時將實(shí)行文化重組；在危機(jī)狀態(tài)，我們將實(shí)施文化變革，重構(gòu)新的更為適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系。 企業(yè)文化是企業(yè)興衰的晴雨表，企業(yè)美譽(yù)度、員工流動率以及企業(yè)經(jīng)營績效等可定性、定量分析的 指標(biāo)，構(gòu)成企業(yè)文化預(yù)警系統(tǒng)，在企業(yè)文化不同的狀態(tài)下，進(jìn)行相應(yīng)的變更。 第三十六條 第三階段目標(biāo)： 2020— ，進(jìn)一步提煉和創(chuàng)新二航企業(yè)文化，使之更富時代精神，提高二航文化的品位和魅力，以文化力影響企業(yè)相關(guān)方，為把二航局打造成為世界一流的工程建設(shè)企業(yè)提供強(qiáng)有力的文化支持。 13 第三十五條 第二階段目標(biāo)： 2020— 2020年，企業(yè)文化體系和機(jī)制全面形 成，并得到有效遵循，企業(yè)核心價值觀得到員工廣泛認(rèn)同，企業(yè)制度由強(qiáng)制執(zhí)行轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地。企業(yè)文化建設(shè)注重企業(yè)核心價值觀的認(rèn)同、制度的固化和環(huán)境的融合。事實(shí)勝于雄辯，要在行動上表示出企業(yè)處理危機(jī)的信心、決心和誠意，挽回企業(yè)在公眾心目中的形象。一旦爆發(fā)危機(jī)，一要予以正視，及時溝通。我們要牢固構(gòu)筑風(fēng)險管理的三道“防火墻”：一是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立完整的決策機(jī)制和監(jiān)督體制，努力降低決策風(fēng)險；二是建立 12 完善的風(fēng)險管理制度，加強(qiáng) 對價值鏈各個環(huán)節(jié)的管理和控制；三是建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)和快速反應(yīng)機(jī)制，力求將危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)。通過舉辦文化聯(lián)誼會、文化展覽節(jié)、體育運(yùn)動會等活躍企業(yè)文化生活，陶冶員工情操。以精品贏得客戶，以品牌拓展市場，讓我們的產(chǎn)品成為企業(yè)的形象標(biāo)識和實(shí)物廣告。 第三十條 二航產(chǎn)品 把建筑物當(dāng)作工藝品來生產(chǎn)。要合理利用 11 資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，搞好周邊關(guān)系。讓“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”成為員工體內(nèi)的生物鐘。人身安全 +產(chǎn)品安全 +設(shè)備安全 =企業(yè)安全。必須實(shí)行以卓越績效模式為基礎(chǔ)的全面質(zhì)量管理，在企業(yè)運(yùn)行全過程中，使影響質(zhì)量的各種因素始終處于受控狀態(tài)。 第二十七條 質(zhì)量控制 質(zhì)量第一，精益求精，是我們的質(zhì)量控制理念?；谄髽I(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略而建立的企業(yè)制度是企業(yè)神圣的“契約”。在企業(yè)價值理念指導(dǎo)下，在《管理大綱》的統(tǒng)攬下，通過導(dǎo)入卓越績效模式和 ISO900ISO14000、 OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)，以及財務(wù)管理軟件和項目管理軟 10 件等系統(tǒng)，建立持續(xù)自我完善的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康等綜合管理
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