【正文】 中交一公局海外公司熱誠地歡迎志愿投身海外事業(yè)的各路精英前來共創(chuàng)偉業(yè)，歡迎與社會各界同仁真誠合作，同時向國際、國內(nèi)社會承諾竭誠提供優(yōu)質(zhì)高效的建筑施工服務(wù)。在建道路工程項目15個，房建項目8個，在建工程總額達50多億元人民幣，公司開發(fā)額、產(chǎn)值、利潤等各項經(jīng)營指標逐年增長。目前，海外所屬單位有七個辦事處、一個資產(chǎn)管理站、2個公司。）、BH路和NM路，烏干達PN路、喀麥隆BB項目、芒菲路、布隆迪4號國道、11號國道、7號國道和6號國道項目、肯尼亞D350路、剛果金B(yǎng)K路、菲律賓菲日4號合同、馬來西亞東馬七橋、科特迪瓦DT、蒙古布東大橋、南也門謝賽公路（含艾斯大橋）、伊拉克摩蘇爾四橋、五橋、扎伊爾O－W路、菲律賓菲日友誼路等。近50年的海外發(fā)展歷程，施工足跡踏遍了蒙古、伊拉克、布隆迪、南也門、尼泊爾、扎伊爾、菲律賓、喀麥隆、盧旺達、馬來西亞、埃塞俄比亞等20多個國家，已竣工的主要代表的項目有埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴環(huán)城路項目（埃塞首都向現(xiàn)代化城市的兩大標志性工程之一）、中埃友誼路（被商務(wù)部評為39。中交一公局海外公司承擔國外工程施工的歷史悠久，其前身為1958年中國人民解放軍公路工程第一師援蒙工程處。2008年，全局在建項目249個創(chuàng)歷史新高。公司以承建國內(nèi)外高等級公路、特大型橋梁、市政工程和長大隧道為主，集施工、設(shè)計、監(jiān)理、科研、檢測、機械制造為一體的國家大型公路工程施工總承包特級企業(yè)，具有多項專業(yè)承包資質(zhì)。第五篇：中交第一公路工程局有限公司海外分公司中交第一公路工程局有限公司海外分公司(簡稱:中交一公局海外公司)現(xiàn)隸屬于中交第一公路工程局有限公司，其總公司中國交通建設(shè)股份有限公司系世界500強企業(yè)。文明施工，展現(xiàn)風范施工現(xiàn)場是我們一公局精神風貌的具體展現(xiàn)。一公局人不畏艱險，敢于吃苦，敢于攻關(guān)。踏實勤奮，不畏艱難立足實際、不懈努力是一公局員工難能可貴的品格。講求科學是合理施工的前提。項目人員行為規(guī)范釋義注重規(guī)范，講求科學規(guī)范是我們在歷史經(jīng)驗教訓與科學方法中總結(jié)出來的工作標準，是具體的工作準則。一公局工程項目的開發(fā)，離不開經(jīng)營人員的努力公關(guān)。勤于開拓，善于公關(guān)開拓是指對市場的開發(fā)、業(yè)務(wù)的拓展。經(jīng)營人員行為規(guī)范釋義敏銳洞察，靈活應(yīng)變洞察力是對市場信息清晰了解、全面掌握的能力。職能人員在工作過程中要善于與他人合作、共享，發(fā)揮團隊的整體力量。主動配合意味著積極的工作態(tài)度和全局思考的工作意識，把一局的整體利益放在首位，而不僅僅關(guān)注自己或所處團隊的利益需要，充分意識到主動配合同事或其它部門工作的重要性。熟悉業(yè)務(wù)，充分掌握崗位所需要的各種技能，才能做好自己的本職工作，為企業(yè)、為他人提供一流的服務(wù)。一公局不怕員工犯錯，怕的是認識不到錯誤以及不能從錯誤中汲取教訓，不斷重復(fù)犯錯。出現(xiàn)了問題，管理人員要主動承擔責任，勇于負責才會贏得下屬的尊重與信任。善于激勵，勇于承擔激勵是管理的精髓。管理人員行為規(guī)范釋義心胸開闊，容納差異兼聽則明，偏信則暗；胸襟開闊，則能容物。領(lǐng)導者是企業(yè)發(fā)展方向的掌舵人，在眾多發(fā)展機遇面前，領(lǐng)導者要敢于決斷，把握機會。知人善任，果敢高效“能識人、會用人”是對領(lǐng)導的基本要求。能慎獨者方可立身存正，善律己者方可諄諄律人。公正公平是處在領(lǐng)導位置所必須具備的道德修養(yǎng)，要求領(lǐng)導者們要本著客觀、公正之心對人對事，不以一己之好惡為標準，不以一人之私利做取舍，以法治企，以德、以理服人。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。終生學習，不斷進取學習是提高自我的有效途徑。心中想著工作，牢記自己的職責。積極主動體現(xiàn)出的是一種可貴的工作態(tài)度。團結(jié)協(xié)作，積極主動團結(jié)協(xié)作就是要以團隊精神，在工作中相互協(xié)作，互相配合。一公局的員工應(yīng)該對自己的職業(yè)及所處的崗位懷有一種熱愛、珍惜和敬重之情，我們要通過自己的勤勞與智慧為企業(yè)做出應(yīng)有貢獻。工作中踏踏實實，細致認真，講實話，做實事。 安全是對生命的尊重，是對社會的責任路橋設(shè)施關(guān)系社會大眾的生命，路橋建設(shè)安全安全的重視，是對生命的尊重，是對社會所擔負的責任和道義！三、行為系統(tǒng)及釋義（一）行為規(guī)范基本行為規(guī)范嚴謹求實，敬業(yè)貢獻 團結(jié)協(xié)作，積極主動 終生學習，不斷進取領(lǐng)導行為規(guī)范胸懷大局，公正公平廉潔奉公，自律慎獨 果敢高效，知人善任管理人員行為規(guī)范心胸開闊，容納差異 善于激勵，勇于承擔職能人員行為規(guī)范業(yè)務(wù)精通，技能嫻熟 工作高效，配合主動 溝通協(xié)調(diào)，周全服務(wù)經(jīng)營（開發(fā)）人員行為規(guī)范敏銳洞察，靈活應(yīng)變 勤于開拓，善于公關(guān)項目人員行為規(guī)范注重規(guī)范，講求科學 踏實勤奮，不畏艱難 文明施工，展現(xiàn)風范（二）行為規(guī)范釋義基本行為規(guī)范釋義嚴謹求實，敬業(yè)貢獻嚴密謹慎，講求實際是我們一局人的基本工作作風。讓業(yè)主滿意，讓社會放心，讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，是我們追求質(zhì)量的根本目的。我們的質(zhì)量方針是：科技興企重質(zhì)量，管理創(chuàng)新塑精品，業(yè)主滿意創(chuàng)品牌，持續(xù)改進求發(fā)展。質(zhì)量理念釋義216。要注重精細管理，以“精益求精”的態(tài)度對待每一個管理細節(jié)，以“追求極致”的心態(tài)提升管理水平。經(jīng)營運作理念釋義216。我們必須做到“客戶的呼聲我們既要強化新技術(shù)、新工藝的研發(fā)，又要關(guān)注現(xiàn)有技術(shù)的革新與改良。 人本人是企業(yè)的精髓，是實現(xiàn)組織目標的最終載體。企業(yè)精神釋義216。 我們將以路橋建設(shè)為基礎(chǔ)，積極拓展相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升產(chǎn)業(yè)價值鏈，以技術(shù)和管理為核心驅(qū)動因素，以路橋行業(yè)的引領(lǐng)者、提升者為目標，將一公局打造成具有國際一流水準的、集路橋產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營于一身的大型工程企業(yè)集團。 為客戶創(chuàng)造超值回報、為員工構(gòu)建成長平臺、為社會鑄就百年工程、為股東贏取持久收益客戶是我們的生存之源，我們以滿足客戶需求、為客戶創(chuàng)造超值回報為企業(yè)的最高使命；我們珍視員工的價值，忠誠敬業(yè)的高素質(zhì)員工是企業(yè)持久發(fā)展的基礎(chǔ)，我們感謝他們?yōu)槠髽I(yè)做出的貢獻，并致力于構(gòu)建能夠充分實現(xiàn)其人生價值的平臺；我們關(guān)注企業(yè)賴以生存的社會，以鑄就“百年工程”的恒心與決心，為社會提供品質(zhì)完美的產(chǎn)品，為人類社會造福，體現(xiàn)社會價值；我們注重股東的回報，感謝他們對我們的信任，以“感恩”和“負責”的心態(tài)，誠信、精心經(jīng)營企業(yè)，為股東贏取持久收益。 質(zhì)量是品格，質(zhì)量是生命安全理念216。 自強奮進，永爭研發(fā)和革新是科技創(chuàng)新的翅膀經(jīng)營運作理念216。 我們將以路橋建設(shè)為基礎(chǔ)，積極拓展相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升產(chǎn)業(yè)價值鏈，以技術(shù)和管理為核心驅(qū)動因素，以路橋行業(yè)的引領(lǐng)者、提升者為目標，將一公局打造成具有國際一流水準的、集路橋產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營于一身的大型工程企業(yè)集團。二、理念系統(tǒng)及釋義（一）理念系統(tǒng)A、核心理念企業(yè)使命216。一公局企業(yè)文化在實踐中形成，是作為實踐的需要而逐漸成長起來的，它不是因為宣傳和包裝的需要粉飾出來的。D、一公局企業(yè)文化是全體一公局人認同并付諸實踐的行為規(guī)范一公局企業(yè)文化作為一種價值觀體系、經(jīng)營哲學和法理思想，必須要得到全體一公局人的認同，成為公路一局人內(nèi)在的修養(yǎng)、外在的風度和行為的準則，并在具體的經(jīng)營管理活動中去不斷的貫徹和實踐，才能真正內(nèi)化為一公局人自己的文化。制度與文化是一體兩面的關(guān)系，有形的制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的制度載體得以表現(xiàn)。制度是“硬”的，文化是“軟”的，“硬”的制度與“軟”的文化屬于兩個不同的管理層次和兩種不同的管理方式。一公局有著四十余年國內(nèi)外公路修建歷史，在長期發(fā)展過程中形成了“重質(zhì)量，講誠信，爭一公局優(yōu)良傳統(tǒng)的延續(xù)，是一公局領(lǐng)導群體管理思想的體現(xiàn)，必然要反映出一公局文化所倡導的價值取向。中交第一航務(wù)工程局有限公司 企業(yè)文化建設(shè)推動委員會名單主 任：武永濤副主任：康學增 王金生成 員：吳利科 李一勇 高衛(wèi)東 陳漢卿 米曉晨 毛元平閻留柱 辦公室設(shè)在公司企業(yè)文化部，負責日常工作。第八章 附則第三十六條 《中交第一航務(wù)工程局有限公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（第二版）》，由公司企業(yè)文化部負責解釋。每年對部署的一航文化踐行工作，年中各單位要進行自查，年底公司組織進行檢查考核，進行效果評估，與各單位黨政領(lǐng)導責任制掛鉤，建立激勵機制，實行獎懲制度。第三十五條 考核與激勵。建設(shè)一航文化，公司各級領(lǐng)導干部要親自謀劃、親自推進，動員企業(yè)內(nèi)部的各個系統(tǒng)、每個部門和全體員工，運用思想教育、規(guī)章制度、典型示范、考核獎懲等各種措施狠抓落實，并貫穿在企業(yè)的戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理和對外交往之中。要建立黨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層和工會、團委齊抓共管、部門各負其責、全體員工積極參與的一航文化建設(shè)工作格局。各單位要結(jié)合實際，提出踐行一航文化的具體思路、措施和活動方式，發(fā)掘凝煉具有一航特色的文化元素，形成具有一航個性的管理文化。母子文化要融為一體，相得益彰。一航文化是源，各單位的文化是流，項目文化是一航文化的延伸和支撐。一航文化建立在“人本管理”的基礎(chǔ)上，通過培育先進的文化理念，創(chuàng)新工作方式，增大產(chǎn)品的文化含量，提升服務(wù)客戶的文化品位，鍛造員工的整體素質(zhì)，最終增強企業(yè)綜合競爭力，推動公司從科學管理走向文化管理。以建立學習型企業(yè)為載體，不斷提高員工的科學文化水平、專業(yè)知識技能和現(xiàn)代心理素質(zhì)，加速培養(yǎng)和造就一批適應(yīng)市場經(jīng)濟需求的學習型的員工隊伍；以創(chuàng)建文明企業(yè)、優(yōu)秀文明工地、星級船機和青年文明號等活動為載體，提高隊伍整體素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力；以思想政治教育活動為載體，堅持以人為本，發(fā)揮政治優(yōu)勢，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)改革發(fā)展提供精神動力、智力支持和思想保證。以廉政制度為基礎(chǔ)，將反腐倡廉融于制度設(shè)計，融于生產(chǎn)經(jīng)營管理，落實到項目上，立足于用制度管權(quán)、管人、管事，作到源頭防腐，綜合治理。引導員工樹立尊廉崇廉的道德價值觀，形成以廉為榮、以貪為恥的良好氛圍。廉政文化是一航文化的重要內(nèi)容，按照標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，繼承和借鑒開展反腐倡廉宣傳教育和一航文化建設(shè)的成果，堅持突出重點、正面引導、區(qū)別對待、逐步深入的原則，多層次、多形式開展廉政文化建設(shè)活動，形成齊抓共管的工作局面。要給予分包商必要的扶持政策，在營區(qū)環(huán)境建設(shè)、統(tǒng)一工裝、安全設(shè)施建設(shè)等方面，創(chuàng)造良好的外部條件。要將項目文化向分包隊伍延伸，擴大一航文化的影響力和覆蓋面，使之逐步與一航管理文化接軌。要努力構(gòu)建良好的執(zhí)行平臺，分工明確，優(yōu)勢互補，將執(zhí)行力真正落實到每一個過程、每一個環(huán)節(jié)，每一個人身上。要明確項目文化建設(shè)的基石是強化執(zhí)行力。要明確項目文化建設(shè)的核心是以人為本，必須動員全體員工參與。項目文化不僅僅是標識、服裝上的統(tǒng)一，必須從更高層面上理解項目文化的內(nèi)涵，將其融入到工期、質(zhì)量、安全、成本控制等生產(chǎn)要素及內(nèi)外部關(guān)系組織協(xié)調(diào)的全過程，融入到每個員工的思想意識和行為中。一是干好工程創(chuàng)精品，增加企業(yè)的無形資產(chǎn)和一航品牌的價值含量；二是踐行一航文化，通過實施精細化管理，把一航文化建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化成項目管理的優(yōu)勢，提升項目管理水平；三是規(guī)范應(yīng)用一航視覺識別系統(tǒng)，深化文明工地建設(shè)，對外展示企業(yè)，達到企業(yè)和社會共同識別、認知、傳播的目的。項目管理層要高度重視和加強項目文化建設(shè)，制定項目文化目標、健全項目制度文化、構(gòu)建項目文化載體，把加強項目文化建設(shè)作為創(chuàng)新項目管理、提升一航品牌形象、推進技術(shù)進步、提高經(jīng)濟效益的重大舉措來抓，努力創(chuàng)建具有一航特色、富有個性、內(nèi)涵豐富的項目文化。第二十九條 深入拓展項目文化。要外化于行。要用機制、體制、制度來反映一航文化理念體系，將已取得的踐行成果用規(guī)章、制度固定下來，使員工既有價值理念的導向，又