【正文】 專用色彩以及品牌的組合規(guī)范等。一航形象視覺識別系統(tǒng)全景圖。品牌是文化的載體，文化是品牌的靈魂。第二十六條 做好一航品牌推介工作。要用心澆注“中交一航”品牌，把“中交一航”打造成國內(nèi)國際著名品牌。要大力營造“知一航品牌、愛一航品牌、創(chuàng)一航品牌”的濃厚氛圍。公司所屬各單位必須主打“中交一航”品牌和形象廣告用語。創(chuàng)建品牌項目 品牌項目的釋義：安全、高效、團(tuán)結(jié)、精干，能夠勝任工程和業(yè)務(wù)需要，受客戶和社會各界贊譽(yù)，為企業(yè)贏得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，能夠代表一航水平的項目。培育品牌技術(shù) 品牌技術(shù)的釋義：在工程施工領(lǐng)域中能夠代表一航最前沿的技術(shù)，而且在行業(yè)內(nèi)起到引領(lǐng)作用，并在工程施工和企業(yè)管理中廣為采用的關(guān)鍵技術(shù)。塑造品牌員工 品牌員工的釋義：在企業(yè)市場營銷、科技開發(fā)、工藝創(chuàng)新、施工控制、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、項目管理、黨建、精神文明和一航文化建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)，為企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的員工。第六章 一航文化踐行第二十八條 自覺認(rèn)同奉行一航文化。要在制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新中，將一航文化倡導(dǎo)的價值觀、經(jīng)營理念和職業(yè)道德要求，融入生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各項活動和企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)章制度、政策導(dǎo)向。在踐行中培育員工對一航文化的認(rèn)同感和歸屬感，形成一航共有的價值觀念和行為規(guī)范。要固化于制。通過工作制度、典型示范、獎懲激勵等措施，力促一航文化與企業(yè)管理融為一體并發(fā)揮先導(dǎo)作用，全面提高現(xiàn)代化管理水平。要讓一航文化價值觀轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，并凝結(jié)成一航的良好形象，在自己的崗位上自覺遵守、忠實(shí)履行，創(chuàng)造性地做好工作。項目文化是一航文化落地的支撐點(diǎn)，是一航文化在項目上的實(shí)施。要明確項目文化建設(shè)的目的。要明確項目文化的工作任務(wù)和組織體系。要建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的項目文化建設(shè)體系，成為黨政工團(tuán)的共同責(zé)任，強(qiáng)調(diào)過程的控制、糾偏和管理。要用一航價值觀提高項目員工的責(zé)任意識和對企業(yè)的忠誠度，培育項目團(tuán)隊精神，把培育高素質(zhì)員工隊伍落到實(shí)處，促進(jìn)員工隊伍的全面發(fā)展。加強(qiáng)執(zhí)行體系建設(shè)，營造執(zhí)行文化的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用，帶動項目整體執(zhí)行力的不斷提高。以安全、質(zhì)量和文明施工推動分包隊伍整體文化建設(shè)，以適應(yīng)一航品牌建設(shè)的要求。第三十條 推進(jìn)廉政文化建設(shè)。以廉政思想教育為核心，筑牢全員的思想道德防線，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，依法經(jīng)營，廉潔從業(yè)。以廉政文化活動為載體，通過豐富廉政文化活動內(nèi)容、拓展廉政文化活動形式、創(chuàng)作廉政文化作品，使全員在日常工作和學(xué)習(xí)生活中接受廉政文化熏陶，進(jìn)而強(qiáng)化愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信的意識。第三十一條 大力開展一航文化實(shí)踐活動，將一航文化落到實(shí)處。第七章 一航文化運(yùn)行機(jī)制第三十二條 一航文化與企業(yè)管理。第三十三條 母文化與子文化。各單位的子文化必須服從于一航文化，在一航文化框架內(nèi)，發(fā)揮子文化功能。全公司必須主打一航文化。第三十四條 組織與領(lǐng)導(dǎo)。公司成立一航文化建設(shè)推動委員會，定期研究、部署一航文化踐行工作，定期召開專題工作會，交流經(jīng)驗(yàn)、理論研討，確定新舉措。要保證一航文化建設(shè)必要經(jīng)費(fèi)的使用。一航文化建設(shè)重在考核實(shí)效。要積極發(fā)掘、培養(yǎng)、宣傳各類先進(jìn)典型，將各級各類評比，逐步納入一航文化建設(shè)體系。第三十七條 《中交第一航務(wù)工程局有限公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（第二版）》自頒布之日起實(shí)施，《中港一航局企業(yè)文化建設(shè)綱要（第一版）》同時廢止。第四篇：中交第一公路工程局有限公司企業(yè)文化中 交一、總論如何理解一公局的企業(yè)文化A、一公局企業(yè)文化是構(gòu)筑在局優(yōu)秀傳統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)群體先進(jìn)管理思想基礎(chǔ)上的價值觀體系一公局當(dāng)前企業(yè)文化是建立在局優(yōu)良傳統(tǒng)基礎(chǔ)之上，以局領(lǐng)導(dǎo)群體先進(jìn)管理智慧為先導(dǎo)的市場型企業(yè)文化，體現(xiàn)出局主動搏擊市場浪潮，立志引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)群倫的價值取向。在今后的制度修訂中，必須以文化為法理依據(jù)，完善治理機(jī)制。一公局制度是有形的，往往以指標(biāo)、責(zé)任制、規(guī)章、條例、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律等形式表現(xiàn)出來，更多地強(qiáng)調(diào)外在監(jiān)督與控制；企業(yè)文化是無形的，存在于一公局人的頭腦中，是一種價值觀念、思維方式，往往通過有形的事物、活動反映和折射出來，更多地強(qiáng)調(diào)理想信念和道德的力量，強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的自覺與自律。一公局文化與一公局制度相互作用，制度再周嚴(yán)也不可能凡事都規(guī)定到，但文化時時處處都能對人們的行為起導(dǎo)向和約束作用，企業(yè)文化是一公局制度的立法精神和法理依據(jù)。如果把文化比喻成一條大河，那么制度是河床，行為就是那奔騰不息的河水，不去付諸實(shí)踐的文化就如同沒有水的河流，失去水的河流是死亡的河流，失去行為支撐的文化是枯萎的文化。在實(shí)踐的過程中，必須一切以一公局企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價值理念為出發(fā)點(diǎn)，遵循一公局文化，實(shí)踐一公局文化，以一公局文化所倡導(dǎo)的價值理念為判別標(biāo)準(zhǔn)。 為客戶創(chuàng)造超值回報、為員工構(gòu)建成長平臺、為社會鑄就百年工程、為股東贏取持久收益企業(yè)愿景216。企業(yè)精神216。 注重成本、精細(xì)管理，目標(biāo)約束、激勵到位質(zhì)量理念216。 安全是對生命的尊重，是對社會的責(zé)任（二）理念系統(tǒng)釋義A、核心理念釋義企業(yè)使命釋義216。企業(yè)愿景釋義216。我們將路橋建設(shè)作為一公局未來業(yè)務(wù)構(gòu)成的基本組成部分，大力拓展交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，逐步形成路面、隧道兩大高端專業(yè)承包能力，提升、優(yōu)化主營業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)價值鏈，逐步加大設(shè)計、監(jiān)理、咨詢、工程總承包、代建制、BT等高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域在公司經(jīng)營業(yè)績中的比重，積極探索BOT等資本運(yùn)營方式，將技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的根本動力并不斷加大投入，以成為“中國路橋行業(yè)的標(biāo)桿型企業(yè)、路橋行業(yè)管理和技術(shù)的引領(lǐng)者和提升者”為己任，將一公局最終建設(shè)成為具有世界一流經(jīng)營管理和技術(shù)品牌的、集路橋產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)營于一身的大型工程企業(yè)集團(tuán)。 自強(qiáng)奮進(jìn)，永爭216。我們尊重人才，注重知識和管理技能的價值，關(guān)心員工成長，堅持以人為本的管理思想，將人視為驅(qū)動企業(yè)進(jìn)步的繁榮昌盛為基礎(chǔ)。在施工生產(chǎn)實(shí)踐中，我們要有機(jī)應(yīng)用研發(fā)與革新兩種手段，要重視關(guān)鍵施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝改進(jìn)與技術(shù)提升，大力推動科技創(chuàng)新成果在一線的應(yīng)用，將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以“四節(jié)”、“四提高”為宗旨，使科技創(chuàng)新成為推動一公局技術(shù)進(jìn)步的源動力。 注重成本、精細(xì)管理，目標(biāo)約束、激勵到位成本是企業(yè)制勝市場的關(guān)鍵！在思想意識上，我們要牢牢樹立“成本在我手，效益在我心，時時銘記之，創(chuàng)出新成績”的成本、效益觀。在實(shí)施手段上，以目標(biāo)管理為核心，通過建立有效的約束機(jī)制和完善的激勵體系，調(diào)動廣大員工的積極性，使成本控制和管理提升滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)；同時以全面預(yù)算管理為切入點(diǎn)，逐漸系統(tǒng)、規(guī)范、完善企業(yè)的管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性經(jīng)營和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 質(zhì)量是品格，質(zhì)量是生命質(zhì)量是維系企業(yè)生命的根本保障，是一公局人的人格尊嚴(yán)。通過對技術(shù)的改良與創(chuàng)新，對管理的強(qiáng)化執(zhí)行與持續(xù)提升，保障工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。安全理念釋義216。一公局人在做事的態(tài)度上實(shí)事求是，做事的方法上嚴(yán)謹(jǐn)周全，不搞形式主義。敬業(yè)貢獻(xiàn)是對一公局人的基本要求。敬業(yè)愛崗、致力貢獻(xiàn)，體現(xiàn)的是一種做人的境界、對人對己的責(zé)任和人生追求。我們一公局員工在工作中要齊心協(xié)力、相互協(xié)作，放下本位主義、跨越部門鴻溝、運(yùn)用集體智慧，在互相激勵中肩負(fù)起各自的責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)而努力拼搏。將“要我做”，轉(zhuǎn)變成“我要做”，同時也要知道“如何去做”。真正的一公局人是一群能夠積極主動、富有效率的創(chuàng)造者。“活到老，學(xué)到老”，面對知本時代，一公局人要不斷更新自己的知識體系，在伴隨一局成長的過程中，完善自我。不論是對個人的發(fā)展還是對一公局事業(yè)的要求，一公局所有員工要能夠形成自我激勵、不斷追求更高目標(biāo)的主動意識，從而使我們的生活充滿激情，使我們的明天更加美好！領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范釋義胸懷大局，公正公平胸懷大局是一種風(fēng)范、一種胸襟，這就要求領(lǐng)導(dǎo)人能夠系統(tǒng)思考、全面審視，以一公局整體利益為核心，高瞻遠(yuǎn)矚，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)發(fā)展及行業(yè)走向做出清晰的判斷。廉潔奉公，自律慎獨(dú)清正廉潔，克己奉公是身為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的風(fēng)范，員工因其人格魅力而受到感召，人心因其榜樣力量而得以凝聚。領(lǐng)導(dǎo)者要提高自身的道德境界，言行一致、表里如一，保持領(lǐng)導(dǎo)者的高風(fēng)亮節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)者要從多方位觀察、了解員工，根據(jù)其特點(diǎn)安排合適崗位，使每個一公局人能夠“人盡其才，才盡其用”。領(lǐng)導(dǎo)人的決策效率決定了企業(yè)的市場應(yīng)變和發(fā)展能力。管理人員要擔(dān)負(fù)起指導(dǎo)下屬、組織協(xié)調(diào)的職責(zé)，必須要有開闊的心胸，善于傾聽不同的意見，勇于納諫，容納差異，使一公局發(fā)展成為和諧、向上的合作團(tuán)體。管理人員的天職就是充分發(fā)揮員工的潛力，調(diào)動員工的主觀能動性，使一公局的員工在寬松和愉悅的環(huán)境中高效工作。任何籍口推諉、尋找替罪羊的做法都會使自身喪失公信力，導(dǎo)致員工的士氣下降、凝聚力消失。職能人員行為規(guī)范釋義業(yè)務(wù)精通，技能嫻熟“業(yè)務(wù)精、技能通”是職能人員的基本崗位要求。工作高效，配合主動效率產(chǎn)生效益，員工的高效工作將為一公局的快速發(fā)展提供保障。溝通協(xié)調(diào)，周全服務(wù)溝通與協(xié)調(diào)是職能人員的核心技能，職能人員要善于溝通，要做到“上情下達(dá)、下情上達(dá)”，要通過溝通謀求多方共識，推動企業(yè)決策的執(zhí)行，要具有協(xié)調(diào)部門與崗位間的利益與關(guān)系，兼顧各方面事務(wù)及關(guān)系的能力。在服務(wù)上，要考慮周全，提高服務(wù)的質(zhì)量，促進(jìn)整體效益的發(fā)揮。面對競爭激烈的公路市場，一公局的經(jīng)營人員始終要保持敏銳的嗅覺，準(zhǔn)確分析客戶需求，把握市場脈動，靈活處理實(shí)際問題，積極向企業(yè)反饋信息，為企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地貢獻(xiàn)力量。經(jīng)營人員面對市場要有積極的心態(tài)，能夠堅持不懈地去發(fā)現(xiàn)、捕捉市場機(jī)會，為一公局當(dāng)好開路先鋒。經(jīng)營人員要妥善處理好與業(yè)主的關(guān)系、與專家的關(guān)系、與設(shè)計的關(guān)系，保證經(jīng)營開發(fā)工作對一公局的貢獻(xiàn)力度。項目人員要嚴(yán)格恪守相關(guān)法規(guī)和工作規(guī)程，確保工程質(zhì)量與作業(yè)安全。在工作中，我們嚴(yán)禁想當(dāng)然、蠻干等不重視科學(xué)的做法，對于沒有把握的技術(shù)問題，要及時向有關(guān)人員請教，科學(xué)論證，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)保證工程質(zhì)量。工程施工質(zhì)量是關(guān)系到社會安全的大事，這就要求員工在工作中踏踏實(shí)實(shí)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，兢兢業(yè)業(yè)，不得有半點(diǎn)馬虎。工地生活艱苦，工程技術(shù)難度大，但一公局人在困難面前，不服輸、不氣餒，以頑強(qiáng)的精神戰(zhàn)勝了一道道難關(guān)，克服了一個個險阻，這是一公局人要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的優(yōu)良傳統(tǒng)。所有員工要注意自己的一言一行，時刻想到自己是一公局員工，代表著一公局的形象，遵守各項規(guī)章制度，文明施工，禮貌待人，展現(xiàn)一公局良好企業(yè)風(fēng)范。中交第一公路工程局有限公司本部位于北京,。下設(shè)13個全資子公司、5個控/參股公司、2個獨(dú)立核算單位、1個海外公司。這些項目分布在全國27個省區(qū)市和8個國家，涉及路基、路面、斜拉橋、隧道、鋼橋、鐵路、市政、地鐵等施工領(lǐng)域。公司具備道路、橋梁、交通工程、城市照明、房建、給排水工程的施工能力。20052006年對外援助獲獎項目39。中交第一公路工程局有限公司海外公司（簡稱中交一公局海外公司）坐落于北京市朝陽區(qū)，具備道路、橋梁、交通工程、城市照明、房建、給排水工程的施工能力，近50年的海外發(fā)展歷程，進(jìn)入21世紀(jì)，中交一公局海外公司實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)效益大幅提高。承建工程分布在埃塞俄比亞、喀麥隆、剛果（金）、布隆迪、烏干達(dá)、加蓬、卡塔爾、科威特等國家。在國際工程建設(shè)市場充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的大發(fā)展時期，中交一公局海外公司秉承“誠信、合作、人本、創(chuàng)新”的核心價值觀，努力將自身打造成具有國際一流水準(zhǔn)的、集路橋產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)營于一身的大型工程企業(yè)，為客戶創(chuàng)造價值，為所在國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。此信息來源于路橋英才網(wǎng)