【正文】 員工關系管理 1. 與新員工簽訂勞動合同時，簽訂。 員工績效管理 對考核指標的擬定是否準確，權重分值的設定是否準確，打分存在主觀個人色彩。 員工培訓與開發(fā) 1. 編制年度培訓計劃，培訓計劃如與分公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的要求不符，會造成分公司人力、財力浪費，增大企業(yè)人工成本。 6． 各流程風險提示 流程 風 險 人力資源規(guī)劃 對人力資源現(xiàn)狀的分析，數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性和準確性與否，將會直接影響人力資源預測的客觀和準確性。 后 備 干 部 管 理 組織部和各基層支部 1. 每年由分公司黨委會議討論研究，確定年度分公司后備干部人選名單； 2. 及時上報上級黨委備案； 3. 對每個后備干部人選明確發(fā)展方向，并指定專人進行培養(yǎng)。 基層班子、中層干部和后備干部管理 流 程 圖 機 構 設 立 撤 銷 中 層 干 部 管 理 后 備 干 部 管 理 活 動 主 責 管 理 要 求 機 構 設 立 撤 消 組織部 1. 根據(jù)分公司實際工作狀況和上級機關有關機構的設立情況，對本公司的相應職能部門機構及時進行設立、變更或撤消； 2. 根據(jù)分公司項目施工情況，由分公司黨委集體討論項目部班子的人員組成，組建基層項目部班子； 3. 根據(jù)分公司黨委會議決議，由組織部行文下發(fā)； 4. 根據(jù)基層班子的考核結果，對基層班子成員適時進行調整，并由組織部及時做 好相關工作。 爭 先 創(chuàng) 優(yōu) 組織部和各基層支部 1. 按照分公司黨委年度黨內系列活動的要求，認真做好每年的“七一”評比表彰工作，同時做好參加上級黨組織評比表彰的申報工作； 2. 各基層支部按要求及時做好評比表彰的個人和集體的各種材料的上報工作。 黨 員 管 理 組織部和各基層支部 1. 做好“三會一課”、民主評議黨員、黨風廉政教育等黨員教育活動； 2. 按照發(fā)展黨員“十六字”方針，做好黨員發(fā)展工作； 3. 根據(jù)分公司人員變動情況，及時做好黨員組織關系轉接工作； 4. 按照標準，及時收繳黨費，并做好黨費的上繳、使用和管理工作； 5. 做好分公司黨員信息的年度統(tǒng)計報表工作。 中交第二航務工程局有限公司 西南 分公 司工作標準匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 30 of 62 第 六 部分 黨組織建設 流 程 圖 組 織 設 立 制 度 建 設 支 部 建 設 考 評 檢 查黨 員 管 理 爭 先 創(chuàng) 優(yōu) 活 動 主 責 管 理 要 求 組 織 設 立 組織部 1. 根據(jù)黨內相關規(guī)定和分公司生產經營發(fā)展實際情況，提出設立黨的基層組織方案； 2. 將方案提交分公司黨委會議討論，討論通過后正式行文下發(fā)； 3. 報上級黨委組織部門備案； 4. 基層黨組織成立后，及時督促他們選舉產生基層組織委員會成員，并明確具體分 工。 監(jiān) 督 檢 查 組織部和各基層支部 1. 采取抽查和定期檢查相結合的方式，對基層支部的執(zhí)行情況、目標任務完成情況進行檢查； 2. 對照二航局《項目黨組織工作考評辦法》進行檢查； 3. 根據(jù)檢查情況及時提出整改意見，指導幫助他們不斷改進提高； 4. 每年年底由分公司黨委組成考評組，對各基層支部全年的黨建工作完成情況進行專項考評檢查。 制 定 方 案 組織部和各基層支部 1. 依據(jù)上級黨委年度黨建工作目標，結合分公司工作實際，制定分公司黨委的年度黨建工作計劃目標，提交分公司年度黨委工作會議討論； 2. 黨委工作會議討論通過后， 編制、分解詳細的分公司黨委年度工作目標，并以文件的形式下發(fā)各基層黨組織； 3. 督促各基層黨組織認真學習分公司黨委的年度工作計劃目標，同時將其傳達到全體黨員，并組織全體黨員認真貫徹執(zhí)行。 日常人力資源數(shù)據(jù)查詢 人力資源部 人力資源日常數(shù)據(jù)的查詢，提供，報表的生成。 簡單、綜合查詢審查錯誤，進行修正 人力資源部 通過查詢子集中的簡單查詢和綜合查詢，導出 EXCEL 表格，一個個信息對照檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時修正，對有疑問的提出，共同解決。 記錄 ： 繳費明細表 、 在職職工增減表 、 員工收入臺帳 年員工收入臺帳 填報單位： 序號 身份證號碼 姓名 月數(shù) 收入合計 員工簽認 備注 中交第二航務工程局有限公司 西南 分公 司工作標準匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 28 of 62 第 六 部分 人力資源信息化 流 程 圖 下 放 員工 信 息表 填 寫收 集 匯總 審 查錯 誤確 定 人員 數(shù) 量構 建 組織 機 構樹原 始 數(shù)據(jù) 錄 入簡 單 、 綜合 查 詢 審查 錯 誤 ，進 行 修 正按 照 工 作 職責 劃 分 進 行日 常 更 新 和維 護日 常 人 力資 源 數(shù) 據(jù)查 詢 活 動 主 責 管 理 要 求 確定人員數(shù)量 人力資源部 對照要求，計算截至某個時間點時的分公司人員數(shù)量，并提供詳細名單 下放員工信息表填寫 員工 按照人名名單下發(fā)表格，員工在收到員工信息表要對照內容提供詳細、真實的個人信息 收集匯總審查錯誤 人力資源部 分公司各單位人事 部門在收集信息表時候要認真仔細核實，對不符合要求，填寫簡單的表格一律打回重寫。 向公司財務部繳費 分公司 分公司根據(jù)公司下達的繳費通知單，在規(guī)定時間內向總部繳納養(yǎng)老保險費。 核定人員變動，開具繳費核定表和申報單 公司人力資源部 公司人力資源部在省養(yǎng)老保險公司核定繳費金額，獲得 武漢市 養(yǎng)老保險公司開具的繳費核定表和繳費通知單。 每月填報增減變動表，申報下月繳費 人力 資源部 分公司每月 15 日前根據(jù)分公司人員變動情況，將增加和減少人員名單報公 司人力資源部。 核定全體員工的繳費基數(shù) 公司人力資源部 公司人力資源部將申報的繳費基數(shù)提交給省養(yǎng)老保險公司進行核定，并核對核定結果是否與申報數(shù)據(jù)有出入，如有，應及時更改。 員工簽字確認收入 人力資源部、員工 人力資源部應負責讓每位員工對本人的收入簽字確認。 2. 分公司人力資源部統(tǒng)計全部人員收入進行匯總上報公司人力資源部，并統(tǒng)計其工作月數(shù)。 發(fā)放工資/獎金 財務部 財務部根據(jù)人力資源部提供的工資 /獎金發(fā)放清單，及時做好工資 /獎金的發(fā)放。 調整工資/獎金 人力資源部 人力資源部根據(jù)員工崗位變動和績效考核情況，調整員工工資 /獎金的發(fā)放。 定崗定薪 人力資源部 分公司人力資源部按照《薪酬管理辦法》的規(guī)定，負責分公司機關所有人員和項目部領導薪酬的制定，項目部由項目領導負責報人力資源部備案。 中交第二航務工程局有限公司 西南 分公 司工作標準匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 25 of 62 第 六 部分 5． 8 薪酬管理 流程圖 制 定 薪酬 管 理辦 法定 崗 定 薪 考 勤調 整 工 資 /獎 金績 效 考核 ， 崗位 調 整制 工 資 /獎 金 發(fā)放 清 單發(fā) 放 工 資/ 獎 金 活動 主責 管理要求 制定薪酬管理辦法 人力資源部 1. 分公司負責制定根據(jù)公司薪酬體系制定本分公司機關的薪酬管理辦法、項目部的參照公司和分公司的薪酬體系制定管理辦法 。 3. 雙方簽訂的勞動合同約定條款第 條約定 4. 因其它原因解除（終止）勞動合同（關系）： 解除（終止）勞動合同日期 : 年 月 日 用人單位 (章 ): 勞動者（簽名） : 送達時間： 年 月 日 簽收時間： 年 月 日 備注： 、辭退、開除等情形。 記錄 ： 勞動合同書 、 勞動合同解除 (終止 )證明書 、 勞動合同續(xù)訂申請表 編號 : 解除 （終止） 勞動合同 （關系） 證明書 茲有勞動合同制員工 同志 (性別 : ，身份證號碼 ) 與我單 位于 年 月 日訂立的第 種形式的 ( 完成 一定工作任務為期限的 )勞動合同，現(xiàn)按下列第 條解除 （終止）勞動合同（關系）： 1. 《勞動合同法》第 條第 款的規(guī)定。 2. 分公司負責解除和終止分公司所有人員的勞動合同管理。 繼續(xù)工作 人力資源部、用人部如果員工工作符合企業(yè)要求，企業(yè)可保持勞動合同關系并在合同到期后考慮與其續(xù)簽，使其繼續(xù)工作。 調查分析，協(xié)商解決 人力 資源部 人力資源部對用人部門、員工反映的勞動關系問題，及時調查分析，協(xié)調各相關部門予以合理解決。 工作中有無意見申訴 員工 1. 員工工作中有任何申訴意見，可向人力資源部 (工會、各級管理人員 ) 通過面談或書面的方式進行申述說明。 記錄 ： 專業(yè)技術資格評審表 、 申報專業(yè)技術任職資格人員情況簡表 、 職稱評審匯總表 、 初聘專業(yè)技術職務呈報表 中交第二航務工程局有限公司 西南 分公 司工作標準匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 23 of 62 第 六 部分 5． 7 員工關系管理（勞動合同管理 ） 流 程 圖 進 行 外部 招 聘與 新 員 工簽 訂 勞 動合 同分 配 到 各單 位 ， 安排 工 作工 作 中 有無 意 見 申訴是 否 符合 要 求有調 查 分析 ， 協(xié) 調解 決是 否 要 依法 解 除 或終 止 勞 動關 系繼 續(xù) 工 作解 除 或終 止 勞動 合 同有是否 活 動 主 責 管 理 要 求 進行外部招聘 人力 資源部 按照員工招聘要求控制 與新員工簽訂勞動合同 人力 資源部 分公司在用工之日起一個月內按照《勞動合同法》的要求用規(guī)定的勞動合同范本與新員工簽訂勞動合同 分配到各單位，安排工作 用人部門 各用人部門按照合同上規(guī)定的崗位和所學專業(yè)進行安置工作 是否符合要求 用人部門 1. 試用期內用人部門對員工工作態(tài)度、能力及效果進行考核，以便在試用期滿決定是否轉正錄用。 下發(fā) (轉發(fā) )任職資格文件，頒發(fā)證件 人力資源部 分公司負責下發(fā)初級職稱任職資格文件，轉發(fā)中高級職稱任職資格文件，頒發(fā)證書。 職稱評審 人力資源部、分公司職改領導小組 分公司對審查過的初級職稱的人員名單進行商議、審批。 分公司領導小組審查 分公司領導 對考評中出現(xiàn)爭議的問題進行審查 記錄 ： 項目季度考核表 、 項目兌現(xiàn)考核評價表 、 員工 3600考核表 中交第二航務工程局有限公司 西南 分公 司工作標準匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 22 of 62 第 六 部分 5． 6 專業(yè)技術人才管理（職稱評審） 流 程 圖 提 交申 報材 料材 料 審查 ， 資 格審 查公 司 職 改領 導 小 組審 查公 布 獲 得職 稱 資 格人 員 名