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2025-01-27 20:10本頁面
【正文】 制定方法 1. 抽取生產(chǎn)、經(jīng)營中關(guān)鍵的量化指標(biāo) 2. 根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)確定各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值 6 流程服務(wù)承諾指標(biāo)制定情況 流程評價(jià)指標(biāo)制定 ? 根據(jù)本部門在業(yè)務(wù)流程中所承擔(dān)的流程責(zé)任，就影響本部門流程績效的關(guān)鍵輸入事項(xiàng)，對相關(guān)部門提出工作標(biāo)準(zhǔn)要求交人力資源部，人力資源部匯總并與輸出部門確認(rèn)后，成為流程輸出部門的流程評議指標(biāo)。 ? 人力資源部以被評價(jià)部門為對象，歸集流程、服務(wù)評議事項(xiàng)，確定評價(jià)主體、被評價(jià)主體及評價(jià)事項(xiàng)，流程 /服務(wù)承諾評價(jià)指標(biāo)成為部門績效考核指標(biāo)的構(gòu)成部份。 ? 各部門對“流程 /服務(wù)承諾”履行情況進(jìn)行評分后交人力資源部匯總 ? 各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)績數(shù)據(jù) ? 數(shù)據(jù)提供部門 ? 人力資源部 ? 每半年 ? 人力資源部匯總考評數(shù)據(jù)； ? 按評分細(xì)則計(jì)算 /匯總業(yè)績得分； ? 績效考核結(jié)果通知被考核部門的分管領(lǐng)導(dǎo) ? 部門績效考核結(jié)果 ? 人力資源部 ? 分管領(lǐng)導(dǎo)與部門溝通績效考核結(jié)果 ,對考核結(jié)果持有異議時(shí) ,向人力資源部提出書面申訴； ?人力資源部撰寫 《 業(yè)績考核報(bào)告 》 (包括考核結(jié)果 ,部門申訴意見 )公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)； ? 總經(jīng)理主持公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)討論審議績效考核結(jié)果 ? 部門分管領(lǐng)導(dǎo) ? 公司領(lǐng)導(dǎo)班子 主要 活動(dòng) 主要成果 責(zé)任部門 頻度 7月、 1月 10日前 7月、 1月 15日前 7月、 1月底前 ? 每半年 ? 每半年 ? 經(jīng)批準(zhǔn)的部門績效考核結(jié)果 11 量化指標(biāo)的評分方法 指標(biāo)完成率 % 60%＞完成率 110%＞完成率 ≥60% 完成率 ≥110% 得分 0分 100分 完成率 110分 量化指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn) 正向完成率 =實(shí)際 247。 實(shí)際 例：費(fèi)用預(yù)算控制率 計(jì)劃達(dá)成率 % 60% 60分 0 110% 110分 得分 12 季度司務(wù)會(huì)考核 季度司務(wù)會(huì)考核程序 ? 各部門于次季首月 X日前，就上季工作完成情況填報(bào) 《 季度司務(wù)會(huì)工作任務(wù)考核表 》 ，報(bào)分管副總 ? 分管副總就工作任務(wù)實(shí)際完成情況，按 《 重點(diǎn)工作評分指引 》 逐項(xiàng)評分后交公司行政辦 ? 公司行政辦組織召開季度司務(wù)會(huì)，各部門簡要介紹上季工作完成情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員從“客觀性、挑戰(zhàn)性、工作量”三個(gè)方面對責(zé)任部門進(jìn)行考核 ? 行政辦公室匯總領(lǐng)導(dǎo)班子成員評分，將考核結(jié)果報(bào)人力資源部 原計(jì)劃中設(shè)定的具體目標(biāo) 將完成情況概括為量化的完成率 13 重點(diǎn)工作目標(biāo)的評價(jià)方法及標(biāo)準(zhǔn) ? 每年 7月、 1月 10日前人力資源部組織年中（終）重點(diǎn)工作目標(biāo)報(bào)告 /考評會(huì)， 各 部門向公司領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告當(dāng)期所承擔(dān)的重點(diǎn)工作目標(biāo)執(zhí)行情況（ 15分鐘）， 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員將各部門重點(diǎn)工作實(shí)際完成結(jié)果與各項(xiàng)活動(dòng)設(shè)定的階段衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，按《重點(diǎn)工作目標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評價(jià)，其中： 總經(jīng)理權(quán)重 30%、 書記
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