8中交四航局青島項目部舉行爭創(chuàng)-資料下載頁
2025-09-18 00:05本頁面
【正文】 服務(wù)。分部與分部之間要親如兄弟，協(xié)作互助。 提高分部執(zhí)行力和大局意識。分部要加大對公司和業(yè)主單位施工管理要求的執(zhí)行力度，貫徹總部管理指令，按照工程標準和技術(shù)規(guī)范進行施工，特別強化大局意識，從履行中交一航的品牌責任和鐵路事業(yè)長遠發(fā)展的高度增強標準化管理和創(chuàng)優(yōu)意識。 注重引進人才的文化融合，認真學習引進人才在鐵路施工管理方面的管理經(jīng)驗和方法，多聽取意見，多提供舞臺，多包容尊重，使其盡快融入項目部這個大家庭。 加強員工的人文關(guān)懷。注重關(guān)心人、培養(yǎng)人、團結(jié)人，增強員工的學習力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，鍛造學習型、創(chuàng)新型、自律型團隊。 突出架子隊的積極作用。強調(diào)以人為本，樹立“農(nóng)民工是我們的階級兄弟”的理念，立足于只有依靠農(nóng)民工的雙手才能建成精品工程。對架子隊積極灌輸一航理念，加強架子隊對一航文化的認同。 四、運用考評這一手段 注重業(yè)主考評結(jié)果的傳遞。通過科學、客觀、及時的考評，獎優(yōu)罰劣，營造爭先向上的競優(yōu)氛圍，落實每次業(yè)主檢查考核結(jié)果的著力點，以點帶面評分部，直接觸動迎檢點及架子隊，把其作為檢驗整體管理效果的標準，其實質(zhì)是注重企業(yè)信譽。 注重對分部考評。實施月度綜合考評，定期組織平推檢查等活動，現(xiàn)場解決問題，促進總部跟進管理、分部提升管理。 注重對架子隊考評，以評促管，從而解決模式管理的難度，促進一航文化向架子隊延伸。 第五部分工作要求 一、堅持同一性原則。各分部要以《項目文化建設(shè)規(guī)劃》為綱，嚴格遵照執(zhí)行，在項目文化體系框架內(nèi)開展工作，積極宣貫項目文化理念，加強項目文化建設(shè)工作。 二、突出特色。各分部要結(jié)合各自施工管理實際，各取所長，選好載體，開展活動，豐富發(fā)展項目文化內(nèi)涵。 三、圍繞中心。各分部盡可能圍繞施工與管理實際開展工作，注重與宣傳思想工作、隊伍建設(shè)、精神文明建設(shè)、群團工作等相結(jié)合，力戒為文化而文化，使項目文化建設(shè)與相關(guān)工作自然融合，相得益彰。 四、檢查考核。項目文化建設(shè)納入項目部月度綜合考評體系?？荚u內(nèi)容主要分為基礎(chǔ)工作、踐行活動、實施效果三項，從項目文化建設(shè)的同一性、實效性以及隊伍建設(shè)等角度進行考核，考評結(jié)果作為項目部各項工作評先創(chuàng)優(yōu)的重要依據(jù)。 第10頁 共10
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