8中交四航局青島項目部舉行爭創(chuàng)(編輯修改稿)
2024-09-27 00:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工程進展的主要矛盾為著力點，集中精力破除制約瓶頸，把握住問題的主要方面。 抓落實。認真貫徹各級領導的思路、要求，盯住確立的節(jié)點和目標，扎實加以落實。 第三部分時間規(guī)劃 根據(jù)工程進展情況對項目文化建設進行階段性部署，大體劃分為三個階段： 一、規(guī)劃引導期（2010年4月—2010年12月）結合項目組建、項目管理規(guī)劃和項目實施規(guī)劃的確立，編制項目文化建設規(guī)劃，在思想上、方向上加以引導，構建系統(tǒng)的項目文化建設體系。 二、實施踐行期（2011年1月—2012年12月） 通過有組織的推動、落實，使文化、管理、施工有機結合，依托工程施工及項目管理，在具體的管理行為中貫徹項目文化理念，從管理的規(guī)律中發(fā)掘、豐富項目文化。 三、歸納提升期（2013年1月—2014年9月） 總結提煉項目運行過程中的文化元素，進一步完善項目文化建設體系，形成特色鮮明、促進管理、宣傳品牌的文化氛圍，使文化對管理產(chǎn)生良性促進作用。 第四部分主要措施 一、抓住融入這一關鍵 充分融入項目組建、施組編制、管理體系架構過程，使項目的總體建設體現(xiàn)文化的光芒，使價值主線貫穿項目活動的全過程。 項目前期準備。按照“三早一快”（早組織、早進場、早開工、快出形象）的方針，重點抓好組織進場、前期調(diào)研、征地拆遷、催要圖紙、施工準備等關鍵環(huán)節(jié)。 項目主線思想。通過編制《項目管理規(guī)劃大綱》，形成主線思想，明確山西中南部鐵路項目的自身定位、發(fā)展環(huán)境、管理目標、工作思路，提出項目文化建設的工作思路和努力方向，完善項目文化核心理念的表述和詮釋。通過理念引導、工程實施、管理融入，使文化、施工、管理三位一體，相互促進、相得益彰。 關鍵因素控制。以場地管理為載體，以過程控制為手段，按照“規(guī)劃是前提，硬件是基礎，管理是關鍵”的方針，突出形象亮點，兼顧工期與成本，確保安全和質(zhì)量。根據(jù)實際情況按照文明標準化工點、標準化工點、達標工點三類工點統(tǒng)籌安排、合理布局，特別注重迎檢點建設和場區(qū)建設，高起點，嚴標準，扎實推進文明標準化工地建設。 標準化建設。按照“區(qū)別對待，因地制宜”的原則，切實加強標準化基礎建設，不斷完善技術標準、管理標準和作業(yè)標準，推
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