【正文】 共推聯(lián)合品牌。原有兩家公司的兩個(gè)品牌用戶的全部售后服務(wù)、維修與技術(shù)支持等問題，將由合資公司全部承擔(dān)。合資公司營業(yè)范圍包括全線網(wǎng)絡(luò)軟硬件產(chǎn)品及服務(wù)之設(shè)計(jì)、開發(fā)、品牌、行銷、咨詢、集成、代理及售后服務(wù)、電子商務(wù)解決方案與服務(wù)?！　」鶠轭A(yù)計(jì)，合資公司今年將獲得６０００萬美元的收入，占中國市場的１０％；２００３年將達(dá)到２．５億美元，做中國最大的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和方案供應(yīng)商，成為中國網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定者?！　×碛邢⒎Q，３月初，盈動已與聯(lián)想集團(tuán)組成策略性聯(lián)盟，合作發(fā)展內(nèi)地寬頻互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)及內(nèi)容。根據(jù)協(xié)議，聯(lián)想集團(tuán)將設(shè)計(jì)和制造新一代內(nèi)置調(diào)制解調(diào)器的個(gè)人電腦，使用戶能夠高速連接互聯(lián)網(wǎng)，另外在電腦上設(shè)置專門按鍵，使用戶可直接聯(lián)系ＮＯＷ網(wǎng)絡(luò)。這種電腦將以雙方聯(lián)合品牌命名。此外，盈動和聯(lián)想還將合作發(fā)展專門針對內(nèi)地用戶而設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容及寬頻互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。　　柳傳志表示，寬頻網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、產(chǎn)品及內(nèi)容在內(nèi)地有龐大的市場需求及發(fā)展?jié)摿Γ?lián)想集團(tuán)將其作為業(yè)務(wù)重點(diǎn)之一。盈科數(shù)碼動力有限公司主席李澤楷說，這項(xiàng)協(xié)議使兩家科技領(lǐng)先的公司緊密合作，憑借雙方的優(yōu)勢，可為內(nèi)地提供最優(yōu)質(zhì)的電腦、機(jī)頂盒和寬頻服務(wù)。上述的電腦將以雙方聯(lián)合品牌命名，稱為聯(lián)想－ＮＯＷ個(gè)人電腦?！　』ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展是一日千里，聯(lián)想將來能否走得更好更順，還有待關(guān)注。但從此次“分家”來看，柳傳志確實(shí)是走了一著好棋，不僅從看得見利潤的電腦硬件生產(chǎn)中拔出了腳，踏入了前景不可限量的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)。而且，還把本來令人頗感棘手的“接班人”問題既輕松又合理地給解決了。當(dāng)然，聯(lián)想將更加被人們理所當(dāng)然地賦予了更多的重任，這將是一條不歸之路。　　七、聯(lián)想打造三艘“航母”　　到２００５年，聯(lián)想業(yè)務(wù)上就有三家企業(yè)，聯(lián)想科技，神州數(shù)碼和聯(lián)想基金。由一艘炮艇變成三艘航母?！　。ǎ保﹫?jiān)定的本土搏擊戰(zhàn)　　在聯(lián)想制定的２０００－２００５年發(fā)展戰(zhàn)略中，把２００５年的營業(yè)目標(biāo)確定在１００億美元左右。此一數(shù)額亦是保證其在２０１０年以前進(jìn)入世界５００強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。　　聯(lián)想２０００年的營業(yè)目標(biāo)是３０億美元。到２００５年的１００億美元，有兩條路線可供選擇，一條路線是學(xué)習(xí)國外有些公司，追求專精和縱深，把某一類產(chǎn)品在全球發(fā)展，做成一個(gè)國際品牌公司。像Intel、Cisco、Dell、Sun全都是這樣?！　×硪粭l路線是只在本土發(fā)展，而把業(yè)務(wù)面做寬，從一種產(chǎn)品發(fā)展到多種產(chǎn)品，從產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展到信息服務(wù)業(yè)務(wù)?！皬模保梗梗茨昶鹞覀兒蛧鈴?qiáng)大對手的競爭中發(fā)揮的幾乎全部是本土優(yōu)勢?！绷鴤髦菊f，未來三五年內(nèi)聯(lián)想沒有能力離開中國而到國際市場創(chuàng)立品牌，成為國際性的ＩＴ企業(yè)。不是沒有這個(gè)膽量而是沒有這個(gè)能力。所以聯(lián)想選擇了第二條路線，即在中國本土上把業(yè)務(wù)面做寬，不僅在信息產(chǎn)品方面聯(lián)想要成為中國的著名品牌，而且在信息服務(wù)方面聯(lián)想也要成為中國的著名品牌?！　≡谶@種背景下，今年（２０００年）４月，聯(lián)想作了重大調(diào)整，從事業(yè)部體制變成子公司體制，成立了以自有品牌為主的聯(lián)想電腦公司和以代理產(chǎn)品為主的聯(lián)想神州數(shù)碼有限公司，將業(yè)務(wù)調(diào)配、人事權(quán)等都下放到了子公司?！　　埃校媒尤攵饲熬盁o限，而聯(lián)想目前在技術(shù)上的地位還是下游?！绷鴤髦緫B(tài)度堅(jiān)定，“所以要堅(jiān)決在中國本土進(jìn)行博擊戰(zhàn)”?！　。ǎ玻┥裰輸?shù)碼：跑動中的調(diào)整　　關(guān)于神州數(shù)碼公司，自成立以來一直低調(diào)。聯(lián)想公司總經(jīng)理稱，“分開聯(lián)想科技和神州數(shù)碼像分開連體嬰兒那么痛苦。神州數(shù)碼一直在做跑動中的調(diào)整。”據(jù)稱，其第一季度在穩(wěn)步過渡，基本達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。　?。ǎ常┬畔⒎?wù)業(yè)的長跑　　納斯達(dá)克股市大調(diào)整動搖了一些人對信息服務(wù)業(yè)的信心，但柳仍極為看好?！靶畔⒎?wù)業(yè)未來一定有豐厚利潤?！钡M(jìn)入信息服務(wù)業(yè)有兩個(gè)問題，一是目前離取得規(guī)模利潤還有很長時(shí)間，關(guān)鍵要看企業(yè)的資金能否支持得住，如果說５年后才有回報(bào)，就要想好怎么支持?！敖衲甏汗?jié)，一些ＩＳＰ／ＩＣＰ一度犯迷糊，一個(gè)勁地喊快快快，其實(shí)信息服務(wù)業(yè)是一場跑長跑的競爭，而不是有些人認(rèn)為的短跑比賽。目前沒從股市上拿到錢，拿到錢的也要考慮能支持多久?！绷鴤髦痉Q，第二個(gè)問題是信息服務(wù)業(yè)的包容性遠(yuǎn)沒有ＰＣ那么大。ＰＣ業(yè)大公司幾十家，小公司幾百家都活得下去，但做網(wǎng)站的不可能，只有最好的才能生存，要做就得做最大的?！　《鴮β?lián)想來說，這似乎都不成問題。　　如何在信息服務(wù)領(lǐng)域中做競爭的強(qiáng)者？柳說，與國外恰好相反，聯(lián)想用ＩＣＰ、ＩＳＰ業(yè)務(wù)支持產(chǎn)品銷售，也就是說ＩＣＰ、ＩＳＰ是免費(fèi)的，但支持了“同禧”、“天禧”電腦的銷售，而電腦產(chǎn)品的贏利反過來也支持了信息服務(wù)業(yè)的長期發(fā)展。　?。ǎ矗┞?lián)想基金管理公司　　聯(lián)想即將成立“聯(lián)想基金管理公司”?！　〕寺?lián)想電腦和聯(lián)想神州科技以外，聯(lián)想香港上市公司的最大股東——聯(lián)想控股公司也有了新的業(yè)務(wù)方向。柳傳志說，聯(lián)想控股要做以風(fēng)險(xiǎn)投資為主體的業(yè)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)投資基金的來源是出售一部分上市公司的股份。他打比方，現(xiàn)在聯(lián)想控股公司的市值大約在６００－７００億元之間，如果用１０％拿出做風(fēng)險(xiǎn)投資，其中中科院和內(nèi)部員工持股的大股東可能占有５７％，其他股份占４３％。這個(gè)基金公司將在１年內(nèi)成立。也許會叫聯(lián)想風(fēng)險(xiǎn)投資基金。　　“錢的來源是最不成問題的問題?！薄　×f，風(fēng)險(xiǎn)投資的業(yè)務(wù)流程分四塊：融資、選項(xiàng)、培養(yǎng)、退出，大家所講的多是融資和退出，其實(shí)最重要的是選項(xiàng)，看項(xiàng)目管理人有沒有管理手段，有沒有長遠(yuǎn)眼光?！　〖热伙L(fēng)險(xiǎn)投資將全面成為聯(lián)想控股公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志是不是也要去做風(fēng)險(xiǎn)投資家了？柳傳志回答得很肯定：“我和李勤要從聯(lián)想的日常事務(wù)中脫離出來，做風(fēng)險(xiǎn)投資資本家?！薄　∵@樣，到２００５年，聯(lián)想業(yè)務(wù)上就有三家企業(yè)，聯(lián)想科技，神州數(shù)碼和聯(lián)想基金。由一艘炮艇變成三艘航母?！　。ǎ担疲停常叮狄呦蛏鐓^(qū)　　一直以來，聯(lián)想都被認(rèn)為是有管理沒技術(shù)。柳傳志說，信息服務(wù)技術(shù)如果是指通用服務(wù)器技術(shù)的話，聯(lián)想已經(jīng)掌握了，如果是指專有技術(shù)，比如說財(cái)經(jīng)技術(shù)，這些是聯(lián)想不具備的，可以合作，聯(lián)想入主贏時(shí)通就是基于這樣的考慮，當(dāng)然，這種技術(shù)本身要最終發(fā)揮作用，最主要的是管理。柳傳志說，聯(lián)想收購贏時(shí)通就是看上了贏時(shí)通的無線短信息，可以為聯(lián)想掌上電腦發(fā)送短信息，在證券領(lǐng)域做電子商務(wù)，可以壯大ＦＭ３６５的陣營。　?。疲停常叮底鳛橐粋€(gè)門戶網(wǎng)站，它的每個(gè)頻道都將變成垂直網(wǎng)站，然后再走向社區(qū)，柳說，點(diǎn)擊率只是一個(gè)過渡目標(biāo)，點(diǎn)擊率高，廣告不一定高，ＦＭ３６５就是要把很多垂直網(wǎng)站做進(jìn)來，做成ＩＳＰ、ＩＣＰ結(jié)合起來的一個(gè)社區(qū)，形成固定模式?！　栴}：　　１、聯(lián)想公司京港整合的意義是什么？　?。病⒙?lián)想公司京港整合后，聯(lián)想控股的持股比例為７３．４％，成為香港聯(lián)想的控股大股東，控股比例是否過高？是否會形成在企業(yè)內(nèi)部相互制衡不足的情況？　　３、結(jié)合聯(lián)想公司的組織結(jié)構(gòu)，談?wù)勈聵I(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。10 / 10