組織變革的原因及對(duì)策分析-資料下載頁(yè)
2025-06-29 04:36本頁(yè)面
【正文】 都會(huì)引起組織目標(biāo)、結(jié)構(gòu)及權(quán)力系統(tǒng)等的調(diào)整和修正。 組織變革的對(duì)策組織變革取得成功的關(guān)鍵在于,盡可能地不要讓那些導(dǎo)致反對(duì)變革的因素發(fā)揮作用,最大限度地縮小反對(duì)變革的力量,使變革的阻力盡量降低。在一定意義上說(shuō),組織變革的過(guò)程,就是增強(qiáng)動(dòng)力與克服或減少阻力的過(guò)程。其基本對(duì)策有以下幾個(gè)方面:（1） 客觀分析變革的動(dòng)力與阻力的強(qiáng)弱變革的動(dòng)力和阻力并不是各自分開(kāi)的,而是相互作用和影響著,形成一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的力場(chǎng),并在不斷地保持著動(dòng)態(tài)平衡。這要求領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常分析環(huán)境以及動(dòng)力、阻力的強(qiáng)弱，并可以分清哪些因素是可以改變的,哪些因素是不能變動(dòng)的,不要把過(guò)多力量耗費(fèi)于無(wú)法控制的那些因素上,而集中全力于可以改變的因素上。同時(shí)管理者應(yīng)全面地了解變革的阻力和壓力的相互作用關(guān)系,才能保持系統(tǒng)的穩(wěn)定而不致發(fā)展到欲速則不達(dá)(爆炸)的地步。（2）精心設(shè)計(jì)方案,加強(qiáng)改革宣傳運(yùn)用科學(xué)的理論和方法認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題,制定合理而完善的方案,是保證改革成功的基本前提。一些組織改革未能取得成功的一個(gè)重要原因,就是沒(méi)有一個(gè)科學(xué)而行之有效的改革方案。同時(shí),改革前的宣傳工作十分重要,讓人們?cè)诟母锴熬瓦M(jìn)行充分的溝通與討論,這既有助于清除人們的誤解,又有助于制定合理的改革方案。（3）提高普通工作人員對(duì)組織變革的參與程度社會(huì)心理學(xué)研究表明,參與組織管理和變革活動(dòng)有多方面的作用,既可以吸收和集中普通工作人員的智慧,又可以增強(qiáng)他們的心理滿足感和成就感,減少思想阻力,從而促進(jìn)變革順利進(jìn)行。（4）正確運(yùn)用組織動(dòng)力,消除對(duì)變革的抵制心理領(lǐng)導(dǎo)者和下級(jí)人員形成對(duì)變革的共同的認(rèn)識(shí),認(rèn)清變革的必要性和重要性,在組織內(nèi)形成要求變革的強(qiáng)大力量,促使人們自覺(jué)去變革。（5） 強(qiáng)化革新行為其主要方法,是要對(duì)表現(xiàn)出新態(tài)度、新行為的團(tuán)體和個(gè)人給予積極的宣傳和充分的肯定。（6） 妥善安置因改革而受到?jīng)_擊的人員來(lái)自于因改革而受到?jīng)_擊、或可能受到?jīng)_擊的人員的抵制,往往是造成組織改革與發(fā)展活動(dòng)夭折的主要因素。因此在變革以前和變革之中都要慎重而妥善地考慮如何安置那些因改革和發(fā)展而被觸動(dòng)切身利益的人,同時(shí),要設(shè)法使其中能繼續(xù)工作的人員安心工作,以減少來(lái)自于利益方面的阻力,保證改革與發(fā)展的順利進(jìn)行。變則通,通則長(zhǎng)久。不變革的組織是沒(méi)有生命力的,必然會(huì)趨于萎縮、消亡?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中越來(lái)越多的諸如持續(xù)改進(jìn)、企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟、一直到虛擬制造、外包策略、縮小規(guī)模、甚至于裁員并購(gòu),兼并重組等無(wú)不牽涉各種程度不一的組織變革,可以說(shuō)組織變革是組織成長(zhǎng)的重要手段,對(duì)維系組織生存,促進(jìn)組織健康發(fā)展,
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