企業(yè)組織變革及組織生命周期-資料下載頁
2025-01-22 08:30本頁面
【正文】 部制式結(jié)構的優(yōu)劣勢相同。強調(diào)區(qū)域內(nèi)的協(xié)調(diào)，而不是地區(qū)協(xié)調(diào)或與全國總部的關系。南歐分部法國分部西歐分部北歐分部機密集團化企業(yè)總部職能定位的四種基本模式總部的定位選擇職能管理中心 運營中心 戰(zhàn)略管理中心 財務控股業(yè)務高度相關有協(xié)同效應業(yè)務多元化且無相關性特征案例職能集中在公司總部（銷售、市場營銷和日常運營等）167。西門子167。寶潔167。輝瑞公司總部對經(jīng)營管理進行詳細的評估（無論在分散還是集中的環(huán)境中）167。杜邦167。花旗集團167。阿莫科公司總部設定總體戰(zhàn)略方向167。通用電氣167。英國石油167。ABB公司總部審查財務狀況并分配資金167。華僑城167。聯(lián)合技術機密業(yè)務的關聯(lián)性和協(xié)同性是決定總部定位的主要因素財務控股 戰(zhàn)略管理中心 運營中心 職能管理中心集團介入業(yè)務的程度167。 小而少167。 嚴格財務評估和資金分配167。 有限的，季度性的167。 集中于戰(zhàn)略和財務評估指導167。 方向性的167。 廣泛的167。 頻繁的167。 集中于運營業(yè)績167。 深入和頻繁的167。 集中于部門、運營和業(yè)務單位的相互作用業(yè)務單位自主職責程度和層次167。 整體戰(zhàn)略和運營的自主167。 負責財務回報167。 高層的運營自主和有限的戰(zhàn)略指導167。 負責費用層面和盈利能力167。 業(yè)務單位自主167。 業(yè)務單位負責運營業(yè)績167。 有限自主167。 負責部門業(yè)績集團價值 167。 股東價值 167。 企業(yè)價值和信心 167。 堅持標準操作 167。 基本上集中于部門的標準部門的設置167。 集團層次的財務、法律和投資者關系167。 其余在運營實體層167。 集團層次具有戰(zhàn)略法律和財務部門167。 其余的在業(yè)務單位167。 適當?shù)墓蚕矸?67。 集團層次和運營實體層次的關鍵運營167。 集團層次的關鍵運營部門集團部門角色和職責167。 廣泛的政策和財務整合 167。 廣泛的政策、戰(zhàn)略指導和協(xié)調(diào) 167。 詳細的政策 167。 部門職責集團部門的規(guī)模 167。 小 167。 適中 /小167。 由運營結(jié)果驅(qū)動167。 大 167。 大舉 例 167。 聯(lián)合技術 167。 UPS/通用電氣 167。 杜邦 167。，現(xiàn)實生活中集團總部的職能是四大基本模型的混合體驅(qū)動因素 內(nèi)容 控股公司 戰(zhàn)略管理中心 運營中心 職能管理中心業(yè)務運作戰(zhàn)略發(fā)展管理和控制公司文化經(jīng)營單位在行業(yè)、產(chǎn)品、客戶和分銷渠道的協(xié)同作用經(jīng)營單位業(yè)務戰(zhàn)略的相似性成長戰(zhàn)略的相似性（兼并與整合）財務和經(jīng)營控制的有效性公司或品牌形象整合經(jīng)營單位的管理效率經(jīng)營單位的管理風格低 高低 高低 高低 高低 高低高主動 被動（示例）（仲裁法）強人居中（控制者）能人居側(cè)（
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