企業(yè)組織變革及組織生命周期-資料下載頁
2025-01-22 08:30本頁面
【正文】 部制式結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢相同。強調(diào)區(qū)域內(nèi)的協(xié)調(diào)，而不是地區(qū)協(xié)調(diào)或與全國總部的關(guān)系。南歐分部法國分部西歐分部北歐分部機密集團(tuán)化企業(yè)總部職能定位的四種基本模式總部的定位選擇職能管理中心 運營中心 戰(zhàn)略管理中心 財務(wù)控股業(yè)務(wù)高度相關(guān)有協(xié)同效應(yīng)業(yè)務(wù)多元化且無相關(guān)性特征案例職能集中在公司總部（銷售、市場營銷和日常運營等）167。西門子167。寶潔167。輝瑞公司總部對經(jīng)營管理進(jìn)行詳細(xì)的評估（無論在分散還是集中的環(huán)境中）167。杜邦167。花旗集團(tuán)167。阿莫科公司總部設(shè)定總體戰(zhàn)略方向167。通用電氣167。英國石油167。ABB公司總部審查財務(wù)狀況并分配資金167。華僑城167。聯(lián)合技術(shù)機密業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性是決定總部定位的主要因素財務(wù)控股 戰(zhàn)略管理中心 運營中心 職能管理中心集團(tuán)介入業(yè)務(wù)的程度167。 小而少167。 嚴(yán)格財務(wù)評估和資金分配167。 有限的，季度性的167。 集中于戰(zhàn)略和財務(wù)評估指導(dǎo)167。 方向性的167。 廣泛的167。 頻繁的167。 集中于運營業(yè)績167。 深入和頻繁的167。 集中于部門、運營和業(yè)務(wù)單位的相互作用業(yè)務(wù)單位自主職責(zé)程度和層次167。 整體戰(zhàn)略和運營的自主167。 負(fù)責(zé)財務(wù)回報167。 高層的運營自主和有限的戰(zhàn)略指導(dǎo)167。 負(fù)責(zé)費用層面和盈利能力167。 業(yè)務(wù)單位自主167。 業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)運營業(yè)績167。 有限自主167。 負(fù)責(zé)部門業(yè)績集團(tuán)價值 167。 股東價值 167。 企業(yè)價值和信心 167。 堅持標(biāo)準(zhǔn)操作 167。 基本上集中于部門的標(biāo)準(zhǔn)部門的設(shè)置167。 集團(tuán)層次的財務(wù)、法律和投資者關(guān)系167。 其余在運營實體層167。 集團(tuán)層次具有戰(zhàn)略法律和財務(wù)部門167。 其余的在業(yè)務(wù)單位167。 適當(dāng)?shù)墓蚕矸?wù)167。 集團(tuán)層次和運營實體層次的關(guān)鍵運營167。 集團(tuán)層次的關(guān)鍵運營部門集團(tuán)部門角色和職責(zé)167。 廣泛的政策和財務(wù)整合 167。 廣泛的政策、戰(zhàn)略指導(dǎo)和協(xié)調(diào) 167。 詳細(xì)的政策 167。 部門職責(zé)集團(tuán)部門的規(guī)模 167。 小 167。 適中 /小167。 由運營結(jié)果驅(qū)動167。 大 167。 大舉 例 167。 聯(lián)合技術(shù) 167。 UPS/通用電氣 167。 杜邦 167。，現(xiàn)實生活中集團(tuán)總部的職能是四大基本模型的混合體驅(qū)動因素 內(nèi)容 控股公司 戰(zhàn)略管理中心 運營中心 職能管理中心業(yè)務(wù)運作戰(zhàn)略發(fā)展管理和控制公司文化經(jīng)營單位在行業(yè)、產(chǎn)品、客戶和分銷渠道的協(xié)同作用經(jīng)營單位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的相似性成長戰(zhàn)略的相似性（兼并與整合）財務(wù)和經(jīng)營控制的有效性公司或品牌形象整合經(jīng)營單位的管理效率經(jīng)營單位的管理風(fēng)格低 高低 高低 高低 高低 高低高主動 被動（示例）（仲裁法）強人居中（控制者）能人居側(cè)（
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