某項(xiàng)目生命周期與組織概論-資料下載頁(yè)
2025-01-07 20:35本頁(yè)面
【正文】 間和過渡期后仍然保持。 高層管理者不應(yīng)該對(duì)所有事情都立刻做出大的讓步。 過渡期間不能容忍進(jìn)度計(jì)劃或執(zhí)行過程中的妥協(xié)，但成本超支可以接受。 在過渡期間由競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的激烈沖突會(huì)增加。 如果項(xiàng)目經(jīng)理能在原有的權(quán)力下盡心地去管理，整個(gè)過渡時(shí)間將會(huì)大大減少。 無(wú)法確定過渡期將會(huì)持續(xù)多長(zhǎng)。 在項(xiàng)目 辦公室中設(shè)置項(xiàng)目工程 部 項(xiàng)目管理總監(jiān)的設(shè)立 管理的哲學(xué) 技術(shù)能力 人際關(guān)系技巧 高 低 低級(jí)職員 高級(jí)職員 監(jiān)理 中層管理者 經(jīng)理 高層管理者 董事長(zhǎng) 項(xiàng)目管理和項(xiàng)目工程的比較 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目工程 ? 總的項(xiàng)目計(jì)劃 ? 成本控制 ?進(jìn)度控制 ? 系統(tǒng)說明書 ? 物流支持 ? 總的項(xiàng)目計(jì)劃 ? 成本控制 ? 進(jìn)度控制 ? 系統(tǒng)說明書 ? 物流支持 ? 合同控制 ? 報(bào)告準(zhǔn)備與分發(fā) ? 采購(gòu) ? 可靠性、持續(xù)性要求的識(shí)別 ? 人員配備 ? 優(yōu)先權(quán) ? 管理信息系統(tǒng) ? 結(jié)構(gòu)控制 ? 裝備、檢測(cè)及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo) 組織形式的選擇 影響項(xiàng)目組織形式選擇的因素 項(xiàng)目規(guī)模。 項(xiàng)目歷時(shí)長(zhǎng)短。 項(xiàng)目管理組織的經(jīng)驗(yàn)。 上層管理者的經(jīng)營(yíng)理念和洞察力。 項(xiàng)目定位。 有效資源。 項(xiàng)目的獨(dú)特性。 影響項(xiàng)目組織形式選擇的因素 產(chǎn)品線的多元化。 產(chǎn)品線的更新速度。 下屬部門的相互依賴性。 技術(shù)水平。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 組織規(guī)模。 考慮建立項(xiàng)目組織形式的基本參數(shù) 組織形式 整合機(jī)制 權(quán)力結(jié)構(gòu) 影響分布 信息系統(tǒng) 權(quán)力結(jié)構(gòu)選擇范圍 相對(duì)影響 職能組織 矩陣組織 產(chǎn)品組織 1 2 3 決策中的產(chǎn)品影響 決策中的職能影響 職能權(quán)力結(jié)構(gòu) A B 產(chǎn)品任務(wù)組 職能任務(wù)組 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì) 職能團(tuán)隊(duì) 雙重職權(quán) 產(chǎn)品權(quán)力結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品經(jīng)理 職能經(jīng)理 產(chǎn)品部門 職能部門 職能報(bào)告系統(tǒng) C 產(chǎn)品報(bào)告系統(tǒng) 雙重信息和報(bào)告系統(tǒng) 組織過程資產(chǎn) 組織過程資產(chǎn)包括任何或全部與過程相關(guān)的資產(chǎn)，可來自任一或所有參與項(xiàng)目的組織，用于幫助項(xiàng)目成果。 這些過程資產(chǎn)包括正式和非正式的計(jì)劃、政策、程序、指南、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)等。 組織過程資產(chǎn)可分為兩大類： ? 流程與程序； ? 共享知識(shí)庫(kù)。 流程與程序 組織的標(biāo)準(zhǔn)流程； 標(biāo)準(zhǔn)化的指南、工作指示、建議書評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和績(jī)效測(cè)量準(zhǔn)則； 模板，如風(fēng)險(xiǎn)模板、工作分解結(jié)構(gòu)模板等。 根據(jù)項(xiàng)目的具體需要，“剪裁”組織標(biāo)準(zhǔn)流程的指南與準(zhǔn)則； 組織對(duì)溝通的規(guī)定； 項(xiàng)目收尾指南或要求，如項(xiàng)目終期審計(jì)、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、產(chǎn)品確認(rèn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 財(cái)務(wù)控制程序，如定期報(bào)告、費(fèi)用與支付審查、會(huì)計(jì)編碼及標(biāo)準(zhǔn)合同條款； 問題與缺陷管理程序，包括對(duì)問題與缺陷的控制、識(shí)別與處理，以及相關(guān)行動(dòng)的跟蹤； 變更控制程序，包括修改公司標(biāo)準(zhǔn)、政策、計(jì)劃和程序所遵循的步驟，以及如何批準(zhǔn)和確認(rèn)變更； 風(fēng)險(xiǎn)控制程序，包括風(fēng)險(xiǎn)的類別、概率的定義和風(fēng)險(xiǎn)的后果等。 組織的工作流程與程序，包括但不限于： 共享知識(shí)庫(kù) 過程測(cè)量數(shù)據(jù)庫(kù)，用來收集與提供過程和產(chǎn)品的測(cè)量數(shù)據(jù)； 項(xiàng)目等檔案（如范圍、成本、進(jìn)度與質(zhì)量基準(zhǔn)，績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)，項(xiàng)目日歷，項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)價(jià)）； 歷史信息與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)（如項(xiàng)目記錄文件、完整的項(xiàng)目收尾信息與文件、關(guān)于以往項(xiàng)目選擇決策與績(jī)效的信息，以及關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作的信息）； 問題與缺陷管理數(shù)據(jù)庫(kù)，包括問題與缺陷的狀態(tài)、控制情況、解決方案，以及相關(guān)行動(dòng)的結(jié)果； 配置管理知識(shí)庫(kù)，包括公司標(biāo)準(zhǔn)、政策、程序和項(xiàng)目文件的各種版本與基準(zhǔn)； 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，包括工時(shí)、實(shí)際成本、預(yù)算和任何成本超支等信息。 組織用來存取信息的共享知識(shí)庫(kù)，包括但不限于：
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