mp項(xiàng)目管理系列培訓(xùn)-項(xiàng)目生命周期與組織(3)-資料下載頁
2025-01-11 15:42本頁面
【正文】 的相關(guān)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)添加到組織過程資產(chǎn)里，以備將來的項(xiàng)目使用。 ? 例如： ① 正式和非正式的計(jì)劃、政策、程序、知識庫（經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和歷史信息）。 ② 項(xiàng)目文件、完整的進(jìn)度表、風(fēng)險數(shù)據(jù)和掙值數(shù)據(jù)。 ③ 模板（工作分解結(jié)構(gòu)模板、風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)模板、合同模板等）。 ④ 項(xiàng)目收尾指導(dǎo)方針或需求（項(xiàng)目終期的很舍、項(xiàng)目評價、產(chǎn)品確認(rèn)以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)） ⑤ 變更控制程序，風(fēng)險控制程序。 Page 21 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. HUAWEI Confidential PMI思路 ? 項(xiàng)目經(jīng)理是整合者； ? 項(xiàng)目經(jīng)理必須授權(quán)； ? 項(xiàng)目經(jīng)理必須積極主動； ? 項(xiàng)目需要剛剛好 !不要鍍金。不要多，也不要少。提供比需要更多的東西很可能并不會增加項(xiàng)目的收益。 ? 在項(xiàng)目的所有階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須得到尊重、重視和及時溝通。在很多情況下，召開項(xiàng)目會議來尋求解決方案是不錯的選擇。 ? 每個工作包都要被激化和估算，并且都要做風(fēng)險分析。 PMI假定你在形成項(xiàng)目管理計(jì)劃文檔依照 PMBOK GUIDE的思路。 ? 項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該是現(xiàn)實(shí)的、可實(shí)現(xiàn)的、并被項(xiàng)目干系人所批準(zhǔn)的。 ? “項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)”并不意味著“項(xiàng)目經(jīng)理要做所有的事情” Page 22 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. HUAWEI Confidential PMI的思路應(yīng)用到項(xiàng)目管理中 1. 項(xiàng)目經(jīng)理是一個整合者 問題：一個項(xiàng)目組成員給產(chǎn)品加了一些新功能，他宣稱對項(xiàng)目進(jìn)度和成果并沒 有影響。項(xiàng)目經(jīng)理此時應(yīng)該做？ 答案： 1. 項(xiàng)目經(jīng)理必須授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理必須主動，實(shí)施事前管理和關(guān)注預(yù)防 在制定項(xiàng)目章程、項(xiàng)目質(zhì)量管理和項(xiàng)目風(fēng)險管理中，管理職責(zé)都得到了強(qiáng)調(diào)。 問題： 如果老板沒有賦予項(xiàng)目經(jīng)理必要的權(quán)力，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做是？ Page 23 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. HUAWEI Confidential 學(xué)習(xí)與思考 1. 產(chǎn)品生命周期、項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理過程有何區(qū)別？ 2. 項(xiàng)目生命周期與階段有什么關(guān)系？ 3. 項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理過程有什么關(guān)系？ 4. 智能型、項(xiàng)目型、矩陣型項(xiàng)目組織的核心的優(yōu)缺點(diǎn)？ 5. 不同組織類型適應(yīng)的項(xiàng)目環(huán)境？ 6. 平衡矩陣、強(qiáng)矩陣、弱矩陣式怎么樣區(qū)分的？ 7. 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員與項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員的區(qū)別？ 8. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別是什么？ 9. 對于多階段項(xiàng)目，我們應(yīng)該注意什么問題？ 10. 對項(xiàng)目干系人有哪些一般原則？ 11. 什么緊密矩陣、復(fù)合矩陣、借調(diào)矩陣？ 12. 如何區(qū)分事業(yè)環(huán)境因數(shù)和組織過程資產(chǎn)？ Page 2
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