項目生命周期與組織-資料下載頁
2025-05-10 05:10本頁面
【正文】 項目組織機構(gòu)－職能型 ? 職能型優(yōu)點： ? 在人員使用上具有較大的靈活性，項目協(xié)調(diào)層在部門經(jīng)理級，調(diào)配人員方便 ? 同部門的專業(yè)人員易于交流知識和經(jīng)驗 ? 項目組成員在事業(yè)上有連續(xù)性和保障， 不能夠 擔(dān)心項目結(jié)束后的去留 ? 職能型缺點： ? 精力集中于本部門的活動 ? 項目及客戶利益往往得不到優(yōu)先考慮 ? 項目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)利控制項目進展 項目組織機構(gòu)－項目型 ? 項目式組織結(jié)構(gòu)類型 ? 以項目的方式來組織人員（紅色為項目組成員） 項目組織機構(gòu) — 項目型 ? 項目型優(yōu)點： ? 項目經(jīng)理對項目全權(quán)負責(zé)，可以充分調(diào)用項目內(nèi)資源。 ? 項目組團隊精神得以充分發(fā)揮 ? 決策速度得以加快，能夠?qū)蛻粜枨蠛透邔拥囊鈭D做出更快的響應(yīng) ? 項目型缺點： ? 項目成員的工作出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象 ? 設(shè)備和人員不能在項目間共享，不同項目組很難共享知識和經(jīng)驗 ? 項目成員缺乏一種事業(yè)上的保障 項目組織機構(gòu)－矩陣型 項目組織機構(gòu)－矩陣型 項目組織機構(gòu) ? 矩陣型優(yōu)點： ? 項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理發(fā)揮各自的優(yōu)勢 ? 資源的重復(fù)減少到最低，減少人員冗余 ? 項目組成員在項目完成后仍然在職能部門，不用擔(dān)心解散 ? 矩陣型的缺點： ? 每個項目組成員都有兩個或者兩個以上的領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任不清 ? 多個項目共享資源時，容易引起項目經(jīng)理的爭斗。 項目組織機構(gòu)－復(fù)合型 組織結(jié)構(gòu)對項目的影響 4 三種職能結(jié)構(gòu)的應(yīng)用 職能型結(jié)構(gòu) 主要由一個部門完成的項目 技術(shù)上比較成熟 項目型結(jié)構(gòu)（ GDC） 開拓型風(fēng)險比較大的項目 進度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)有嚴(yán)格要求的項目 矩陣型結(jié)構(gòu) 前提：用在管理規(guī)范、分工明確的公司 一般用作跨職能部門的項目
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1