【正文】 　　問題：　?。?、聯(lián)想公司京港整合的意義是什么？　?。病⒙?lián)想公司京港整合后，聯(lián)想控股的持股比例為７３．４％，成為香港聯(lián)想的控股大股東，控股比例是否過高？是否會(huì)形成在企業(yè)內(nèi)部相互制衡不足的情況？　　３、結(jié)合聯(lián)想公司的組織結(jié)構(gòu)，談?wù)勈聵I(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。柳傳志說，聯(lián)想收購贏時(shí)通就是看上了贏時(shí)通的無線短信息，可以為聯(lián)想掌上電腦發(fā)送短信息，在證券領(lǐng)域做電子商務(wù)，可以壯大ＦＭ３６５的陣營。　?。ǎ担疲停常叮狄呦蛏鐓^(qū)　　一直以來，聯(lián)想都被認(rèn)為是有管理沒技術(shù)。”　　這樣，到２００５年，聯(lián)想業(yè)務(wù)上就有三家企業(yè)，聯(lián)想科技，神州數(shù)碼和聯(lián)想基金?！薄　×f，風(fēng)險(xiǎn)投資的業(yè)務(wù)流程分四塊：融資、選項(xiàng)、培養(yǎng)、退出，大家所講的多是融資和退出，其實(shí)最重要的是選項(xiàng)，看項(xiàng)目管理人有沒有管理手段，有沒有長遠(yuǎn)眼光。也許會(huì)叫聯(lián)想風(fēng)險(xiǎn)投資基金。他打比方，現(xiàn)在聯(lián)想控股公司的市值大約在６００－７００億元之間，如果用１０％拿出做風(fēng)險(xiǎn)投資，其中中科院和內(nèi)部員工持股的大股東可能占有５７％，其他股份占４３％。　　除了聯(lián)想電腦和聯(lián)想神州科技以外，聯(lián)想香港上市公司的最大股東——聯(lián)想控股公司也有了新的業(yè)務(wù)方向?！　∪绾卧谛畔⒎?wù)領(lǐng)域中做競爭的強(qiáng)者？柳說，與國外恰好相反，聯(lián)想用ＩＣＰ、ＩＳＰ業(yè)務(wù)支持產(chǎn)品銷售，也就是說ＩＣＰ、ＩＳＰ是免費(fèi)的，但支持了“同禧”、“天禧”電腦的銷售，而電腦產(chǎn)品的贏利反過來也支持了信息服務(wù)業(yè)的長期發(fā)展。ＰＣ業(yè)大公司幾十家，小公司幾百家都活得下去，但做網(wǎng)站的不可能，只有最好的才能生存，要做就得做最大的。目前沒從股市上拿到錢，拿到錢的也要考慮能支持多久?！钡M(jìn)入信息服務(wù)業(yè)有兩個(gè)問題，一是目前離取得規(guī)模利潤還有很長時(shí)間，關(guān)鍵要看企業(yè)的資金能否支持得住，如果說５年后才有回報(bào)，就要想好怎么支持?！　。ǎ常┬畔⒎?wù)業(yè)的長跑　　納斯達(dá)克股市大調(diào)整動(dòng)搖了一些人對(duì)信息服務(wù)業(yè)的信心，但柳仍極為看好。神州數(shù)碼一直在做跑動(dòng)中的調(diào)整?！　。ǎ玻┥裰輸?shù)碼：跑動(dòng)中的調(diào)整　　關(guān)于神州數(shù)碼公司，自成立以來一直低調(diào)?！　　埃校媒尤攵饲熬盁o限，而聯(lián)想目前在技術(shù)上的地位還是下游。所以聯(lián)想選擇了第二條路線，即在中國本土上把業(yè)務(wù)面做寬，不僅在信息產(chǎn)品方面聯(lián)想要成為中國的著名品牌，而且在信息服務(wù)方面聯(lián)想也要成為中國的著名品牌。”柳傳志說，未來三五年內(nèi)聯(lián)想沒有能力離開中國而到國際市場(chǎng)創(chuàng)立品牌，成為國際性的ＩＴ企業(yè)?！　×硪粭l路線是只在本土發(fā)展，而把業(yè)務(wù)面做寬，從一種產(chǎn)品發(fā)展到多種產(chǎn)品，從產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展到信息服務(wù)業(yè)務(wù)。到２００５年的１００億美元，有兩條路線可供選擇，一條路線是學(xué)習(xí)國外有些公司，追求專精和縱深，把某一類產(chǎn)品在全球發(fā)展，做成一個(gè)國際品牌公司。此一數(shù)額亦是保證其在２０１０年以前進(jìn)入世界５００強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。由一艘炮艇變成三艘航母。當(dāng)然，聯(lián)想將更加被人們理所當(dāng)然地賦予了更多的重任，這將是一條不歸之路。但從此次“分家”來看，柳傳志確實(shí)是走了一著好棋，不僅從看得見利潤的電腦硬件生產(chǎn)中拔出了腳，踏入了前景不可限量的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)。上述的電腦將以雙方聯(lián)合品牌命名，稱為聯(lián)想－ＮＯＷ個(gè)人電腦?！　×鴤髦颈硎荆瑢掝l網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、產(chǎn)品及內(nèi)容在內(nèi)地有龐大的市場(chǎng)需求及發(fā)展?jié)摿Γ?lián)想集團(tuán)將其作為業(yè)務(wù)重點(diǎn)之一。這種電腦將以雙方聯(lián)合品牌命名?！　×碛邢⒎Q，３月初，盈動(dòng)已與聯(lián)想集團(tuán)組成策略性聯(lián)盟，合作發(fā)展內(nèi)地寬頻互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)及內(nèi)容。合資公司營業(yè)范圍包括全線網(wǎng)絡(luò)軟硬件產(chǎn)品及服務(wù)之設(shè)計(jì)、開發(fā)、品牌、行銷、咨詢、集成、代理及售后服務(wù)、電子商務(wù)解決方案與服務(wù)。在合資公司內(nèi)，聯(lián)想和友訊共推聯(lián)合品牌。聯(lián)想控股５７％。友訊科技目前是除美國之外的世界最大的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品ＯＥＭ制造商。但聯(lián)想認(rèn)為自身在對(duì)于核心技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)趨勢(shì)的前瞻性把握上存在著一定的差距，在大規(guī)模產(chǎn)品制造上也存在明顯的不足。網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域在十年內(nèi)將會(huì)是一個(gè)穩(wěn)定高速增長的市場(chǎng)，也會(huì)是ＩＴ行業(yè)的中心之一，這里孕育著巨大的商機(jī)，就網(wǎng)絡(luò)設(shè)備而言，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的年增長率都在５０％以上，去年為７３億元。而聯(lián)想作為中國ＩＴ業(yè)的排頭兵，去年７月宣布全面進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，并且推出了聯(lián)想品牌的全線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品?！　〈舜魏腺Y可謂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。昔日的競爭對(duì)手演變成了今天的合作合資伙伴。隨后，聯(lián)想集團(tuán)更找來了高手與之合作發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)生意，這使人們更加對(duì)聯(lián)想刮目相看。聯(lián)想的最大特長在于了解用戶需求?！钡珬钤獞c的一番話很巧妙地?cái)[脫了人們的質(zhì)疑：“用戶關(guān)心的是資訊更豐富，生活更方便，而不是主頻是多少，內(nèi)存是多少。他們說，聯(lián)想做信息服務(wù)，想的還是賣電腦。天禧電腦至今已經(jīng)賣出了１０萬臺(tái)，聯(lián)想公布的ＦＭ３６５的日頁面流量也不過二三十萬?！　∈聦?shí)上，聯(lián)想在信息服務(wù)領(lǐng)域圈下的這塊地并不叫人看好，即天禧電腦捆綁的ＦＭ３６５網(wǎng)站，這個(gè)網(wǎng)站除了在天禧電腦的發(fā)布會(huì)上出了些風(fēng)頭。去年１１月，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布了號(hào)稱“因特網(wǎng)電腦”的天禧電腦之后，這表明聯(lián)想有意進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的明確態(tài)度。　　但人們已經(jīng)把聯(lián)想樹立為中國ＩＴ業(yè)中的“民族英雄”，自然對(duì)它寄予了更深厚的期望。他自己雖然生產(chǎn)板卡、外設(shè)等硬件，但集成片都是進(jìn)口，軟件開發(fā)也只是些漢化和簡單應(yīng)用，自己沒有壟斷性技術(shù)。從品牌機(jī)的綜合技術(shù)指標(biāo)看，聯(lián)想仍然存在差距?！　「鶕?jù)國家信息部、國家稅務(wù)總局有關(guān)統(tǒng)計(jì)和國內(nèi)外權(quán)威報(bào)道的數(shù)據(jù)，我們可以看出聯(lián)想集團(tuán)的驕人業(yè)績；１９９９年中國電子行業(yè)百強(qiáng)第一；年銷售額突破２００億大關(guān)；市場(chǎng)占有率２３％；上繳利稅１５．６億元；１９９９年聯(lián)想電腦銷量８０萬臺(tái)，雄居亞太地區(qū)榜首；１９９９年銷售收入增長４６％，凈盈利增長３４％。從那一年起，聯(lián)想電腦份額開始迅速增長……在１９９９年第三季度，聯(lián)想市場(chǎng)份額由１７．３％上升到２２．９％。１９９５年前后，ＩＢＭ、康柏、ＡＳＴ三大電腦商在中國輪流坐莊。“家用電腦”的概念幾乎被聯(lián)想重新定義?！　。ǎ玻┚滞馊思边^局內(nèi)人　　如果有人要問，當(dāng)今中國電腦業(yè)誰執(zhí)牛耳，人們自然會(huì)說聯(lián)想集團(tuán)?！　〈送?，８個(gè)月以前，也就是去年６月，聯(lián)想剛剛配股１．３億，當(dāng)時(shí)配股價(jià)為７．２港元，共集得９．３６億港元。而母公司集得的超過１１億港元，將用于中長期高科技項(xiàng)目的研究開發(fā)，以及高科技風(fēng)險(xiǎn)投資，聯(lián)想強(qiáng)調(diào)，這一部分“也將以互聯(lián)網(wǎng)為主要方向”。這樣，扣除配股開支，其母公司和上市公司共集資近２８億港元。２月２９日，在港上市的聯(lián)想集團(tuán)有限公司宣布了一項(xiàng)配股計(jì)劃：其母公司聯(lián)想集團(tuán)控股公司向機(jī)構(gòu)投資者出讓３５００萬股現(xiàn)有股份，與此同時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)有限公司向投資者發(fā)行５０００萬股新股。而點(diǎn)透了我的東西是，當(dāng)你公司市值高了以后，也使本來你做不成的東西有可能做成，這一點(diǎn)是ＡＯＬ并購時(shí)代華納給我的啟發(fā)。但股價(jià)越來越高出柳的預(yù)期時(shí)，柳覺得必須認(rèn)真考慮投資者的意圖了。因此經(jīng)常替柳傳志傳達(dá)他們所調(diào)查了解到的投資者的意圖。調(diào)整結(jié)束后，柳傳志也在接受傳媒采訪時(shí)承認(rèn)，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)“迎合