【正文】 倉(cāng)庫(kù)面積減少 88％，庫(kù)存資金減少 63％。同時(shí)建成的HR國(guó)際物流中心，貨區(qū)面壬日 7200平方米．但它的吞吐量卻相當(dāng)于 30萬(wàn)平方米的普通倉(cāng)庫(kù)。同樣的工作． HR物流中心只需 9人。而一般倉(cāng)庫(kù)完成這樣的工作量至少需要上百人。 第 1節(jié) HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路 ?ＨＲ公司物流管理模式 ? (2)三個(gè) JIT流程： ?即 JIT采購(gòu)、 JIT材料配送、 JIT分撥物流，來(lái)實(shí)現(xiàn)同步流程。由于 HR物流采用先進(jìn)的設(shè)備、 ERP (enterprise resource planning(企業(yè)資源計(jì)劃 )管理系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)信息管理的支持．通過(guò)三個(gè) 1lT來(lái)實(shí)現(xiàn)同步流程。 第 1節(jié) HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路 ?ＨＲ公司物流管理模式 ? (3)信息化管理： ?企業(yè)外部， HR公司的 CRM(customer relationship management客戶關(guān)系管理 )和電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用架起了與全球用戶資源網(wǎng)和全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)溝通的橋梁，實(shí)現(xiàn)了與用戶的零距離接觸。 ?目前， HR 100％的采購(gòu)訂單從網(wǎng)上下達(dá)，使采購(gòu)周期由原來(lái)的平均 10天降低到 3天；網(wǎng)上支付已達(dá)到總支付額的 80％。 第 1節(jié) HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路 ?ＨＲ公司物流管理模式 ? (3)信息化管理： ?企業(yè)內(nèi)部，計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制的各種先進(jìn)物流設(shè)備不但降低了人工成本、提高了勞動(dòng)效率．還直接提升了物流過(guò)程的精細(xì)化水平．達(dá)到質(zhì)量零缺陷的目的。 ?計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)搭建了 HR集團(tuán)內(nèi)部的信息高速公路，能將電子商務(wù)平臺(tái)上獲得的信息迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部信息，以信息代替庫(kù)存，達(dá)到零運(yùn)營(yíng)資本的目的。 第 1節(jié) HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路 ?ＨＲ公司物流管理模式 ? (4)第三方物流： ?HR公司物流運(yùn)用已有的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)與資源。全國(guó)配送網(wǎng)絡(luò)，并借助信息系統(tǒng)，于 2022年開始利用現(xiàn)有資源和網(wǎng)絡(luò)，開展第三方分撥、第三方采購(gòu)。 HR物流目前已經(jīng)成為日本美寶、 AFP集團(tuán)、樂(lè)百氏等公司的物流代理，為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代快速滿足用戶的需求提供了保障，實(shí)現(xiàn)零距離服務(wù)，使HR物流成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代集團(tuán)發(fā)展新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 第 1節(jié) HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路 ?ＨＲ公司物流管理模式 ? (4)第三方物流： ?供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化與國(guó)際化 FIR物流在整合集團(tuán)內(nèi)部原有的供應(yīng)商資源初期。發(fā)現(xiàn)這樣不爭(zhēng)的事實(shí)：不但供應(yīng)商數(shù)量眾多．而且從總體上來(lái)看．普遍存在企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)水平低的現(xiàn)象。 第 1節(jié) HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路 ?ＨＲ公司物流管理模式 ? (4)第三方物流： ?對(duì)此， HR物流開始進(jìn)行了供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作。以質(zhì)量、成本、交貨期為主要衡量指標(biāo)，淘汰不合格供應(yīng)商，重點(diǎn)引人擁有為國(guó)際知名家電企業(yè)長(zhǎng)期供貨經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際供應(yīng)商，積極推進(jìn)國(guó)際供應(yīng)商參與 HR產(chǎn)品的前端開發(fā)與設(shè)計(jì)．從根本上提升 HR產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 第 1節(jié) HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路 ?建立網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的考評(píng)體系 ? 為了確保網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作的質(zhì)量和速度， HR物流在協(xié)調(diào)其他各部門相互配合的基礎(chǔ)上，首先建立起了一整套的對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的考評(píng)體系：“ TQMC考核機(jī)制”。 第 1節(jié) HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路 ?建立網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的考評(píng)體系 TQMC考核機(jī)制”。該機(jī)制由以下幾方面組成： ? (1)質(zhì)量方面：由質(zhì)量檢測(cè)公司、產(chǎn)品事業(yè)部質(zhì)管部門配合，對(duì)所有的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量水平考核和統(tǒng)計(jì)，每日通過(guò)看板公示當(dāng)日各供應(yīng)商的質(zhì)量水平，并每月、每季度及每年都進(jìn)行綜合考評(píng)。 ? (2)成本方面：由產(chǎn)品事業(yè)部和物流本部的成本核算部門適時(shí)反饋各供應(yīng)商的價(jià)格情況，并提供每個(gè)供應(yīng)商的降價(jià)情況進(jìn)行通報(bào)。 ? (3)交貨期方面：由各個(gè) JIT訂單執(zhí)行處適時(shí)反饋各供應(yīng)商的交貨情況，以及每日延誤的生產(chǎn)情況。 ? (4)參與研發(fā)方面：由新品管理處和產(chǎn)品事業(yè)部的開發(fā)部進(jìn)行考核，考核每個(gè)供應(yīng)商在參與 HR產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)方面的積極性和研發(fā)成果。 第 1節(jié) HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路 ?建立不合格供應(yīng)商的淘汰機(jī)制 ? 根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，主要在供貨配額、供貨種類、新品開發(fā)等方面進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于考核不合格的供應(yīng)商，限制供貨份額。連續(xù) 3個(gè)月考核不合格的供應(yīng)商，進(jìn)行淘汰處理。通過(guò)引進(jìn)國(guó)際化供應(yīng)商。對(duì)那些規(guī)模小、質(zhì)量水平差、技術(shù)水平低、沒(méi)有發(fā)展?jié)摿?yīng)商的淘汰，達(dá)到對(duì)各類零部件合格供應(yīng)商整合的效果，使得各類零部件的供貨商網(wǎng)絡(luò)更加合理和優(yōu)化。 第 1節(jié) HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路 ?建立不合格供應(yīng)商的淘汰機(jī)制 ? 對(duì)于供應(yīng)商的淘汰，主要參照供應(yīng)商考評(píng)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，比如， 2022年 6月份的月度供應(yīng)商考評(píng)結(jié)果如下： ? 其中， XF電器的月度考評(píng)為不合格，而且在2022年 4～ 5月份同樣為不合格。針對(duì)這樣的供應(yīng)商，資源管理部門會(huì)根據(jù)供應(yīng)商考評(píng)結(jié)果．將XF電器這類的供應(yīng)商列為淘汰對(duì)象。要淘汰 XF電器，先期就要進(jìn)行準(zhǔn)備工作，首先列出 XF電器的供貨明細(xì)，并分析每一個(gè)供貨部件的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)狀況。 第 1節(jié) HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路 ?建立不合格供應(yīng)商的淘汰機(jī)制 ?XF電器為 HR集團(tuán)商用空調(diào)、家用空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱、燃?xì)庠畹?6個(gè)生產(chǎn)事業(yè)部供應(yīng)零部件，共計(jì) 33種零部件。其中 21種為非單點(diǎn)供貨，可以通過(guò)系統(tǒng)中的供貨配額調(diào)整，直接取消該公司的供貨配額，剩余 12種為單點(diǎn)供貨， 1個(gè)已經(jīng)不再采購(gòu)。其余 11種部件，按照原先模具使用協(xié)議，將生產(chǎn)這 11種零部件韻模具直接調(diào)離該公司，調(diào)入優(yōu)秀供應(yīng)商世遠(yuǎn)公司，以激勵(lì)考核優(yōu)秀的供應(yīng)商。 第 1節(jié) HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路 ?建立不合格供應(yīng)商的淘汰機(jī)制 ?對(duì)于沒(méi)有模具的電器零部件供應(yīng)商的優(yōu)化，可以利用同樣的分析方法列明所供應(yīng)部件．對(duì)于單點(diǎn)供貨的零部件，利用樣件、圖紙及技術(shù)要求重新開發(fā)，開發(fā)完畢后將新樣件交由檢測(cè)公司驗(yàn)證，樣件如果合格，進(jìn)入 500件小批量試生產(chǎn)．通過(guò)生產(chǎn)事業(yè)部生產(chǎn)使用，合格后即可批量采購(gòu)該公司的部件，這樣就可以替代原不合格供應(yīng)商的供應(yīng)部件。 第 1節(jié) HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路 ?引入國(guó)際化供應(yīng)商 ? 家電行業(yè)是一個(gè)高度成熟的行業(yè)，為家電產(chǎn)品配套零部件的高水平企業(yè)相對(duì)比較多，這些供應(yīng)商不但在生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理和客戶服務(wù)方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)．而且在成本和反應(yīng)速度方面也是很有優(yōu)勢(shì)的。 第 1節(jié) HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路 ?引入國(guó)際化供應(yīng)商 ? 對(duì)于國(guó)際化供應(yīng)商的引入， HR首先在信息的獲取渠道方面做到了國(guó)際化，通過(guò)各種媒體、諸多的行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)際上的政府和非政府組織與HR有著良好關(guān)系的國(guó)際知名企業(yè)的幫助，同全球的各行業(yè)的著名企業(yè)取得聯(lián)系，治談合作。 第 1節(jié) HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路 ?引入國(guó)際化供應(yīng)商 ?初步洽談后，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化員根據(jù)供應(yīng)商提供的資料進(jìn)行初評(píng)，如果初評(píng)合格．就要現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審．由一個(gè)小組來(lái)進(jìn)行。該評(píng)審小組由資源管理部 (供應(yīng)商管理部門 )、檢測(cè)公司 (質(zhì)量控制部門 )、生產(chǎn)事業(yè)部 (產(chǎn)品開發(fā)部門 )聯(lián)合組成，由網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化員牽頭組織評(píng)審．并按照評(píng)審表格要求打分，最終根據(jù)三方分值得出評(píng)審結(jié)果。 第 1節(jié) HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路 ?網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的成就 ? 供應(yīng)商優(yōu)化的成果首先在數(shù)量上使供應(yīng)商由原來(lái)的 2 336家優(yōu)化至目前的 721家。國(guó)際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了 82． 5％，并且仍在不斷提高 t從而建立起強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。 GE、愛(ài)默生、巴斯夫、 DOW等世界 500強(qiáng)企業(yè)都已成為 HR的供應(yīng)商，使得 HR集團(tuán)具有了在全球整合資源的能力。 第 1節(jié) HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路 ?網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的成就 ? 在產(chǎn)品方面， HR的產(chǎn)品越來(lái)越多地采用了國(guó)際上最高水平的零部件、組件，從質(zhì)量和性能方面提高了 HR產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升了 HR的品牌價(jià)值。因?yàn)樽鳛橹袊?guó)綜合實(shí)力最強(qiáng)的家電企業(yè)和躋身世界家電名牌的家電品牌， HR在設(shè)計(jì)以及營(yíng)銷方面可以稱為專家，但是，在涉及到各行各業(yè)的零部件的設(shè)計(jì)方面， HR不一定就是專家。 第 1節(jié) HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路 ?網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的成就 ?因此，在網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作的同時(shí)， HR通過(guò)實(shí)施并行工程，搭建相應(yīng)的平臺(tái)，吸引了一大批國(guó)際化大公司以其高科技和新技術(shù)參與到 HR產(chǎn)品的前端設(shè)計(jì)中，不但保證了 HR產(chǎn)品技術(shù)的領(lǐng)先性，增加了產(chǎn)品的技術(shù)含量，同時(shí)也大大地降低了采購(gòu)成本．提高了開發(fā)的速度。例如，在線束產(chǎn)品方面，海澤公司作為 HR的國(guó)際化分供方，主要為 HIt供應(yīng)各種線束，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化人員的推進(jìn)，該公司積極地參與HR產(chǎn)品的前端設(shè)計(jì)開發(fā)，將 HR彩電的線束零部件產(chǎn)品的型號(hào)。從近 100種規(guī)格型號(hào)整合到了 16種，從而使得這類零部件在采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、售后等諸多環(huán)節(jié)上都能夠受到標(biāo)準(zhǔn)化所帶來(lái)的效益，每年可以降低采購(gòu)成本 300多萬(wàn)元。 第 1節(jié) HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路 ?網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的成就 ?在技術(shù)交流方面， HR的物流部門、科研部門、產(chǎn)品生產(chǎn)部門，甚至一直到銷售部和各其他支持部門，由于國(guó)際化供應(yīng)商的參與，都直接砥對(duì)國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)的各種高級(jí)人才的影響，使得整個(gè)集團(tuán)在管理、技術(shù)等方面日益同國(guó)際接軌?！跋缕逭腋呤帧保瑖?guó)際化的供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò) 第 1節(jié) HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路 ?供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化存在的問(wèn)題 ? HR物流在進(jìn)行供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和優(yōu)化過(guò)程中，確實(shí)取得了很好 I的效果，但是值得注意的是，在供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中，對(duì)于電腦板、電阻電容、程控器等電子類零部件供應(yīng)商的優(yōu)化，與塑料件、沖壓鈑金件、包裝箱、泡沫件等機(jī)械類零部件供應(yīng)商的優(yōu)化，采用同一個(gè)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，片面強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商國(guó)際化。這勢(shì)必為企業(yè)帶來(lái)不利的影響。 第 1節(jié) HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路 ?供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化存在的問(wèn)題 ?質(zhì)量 ? 電子類零部件對(duì)于家電廠家來(lái)講，屬于關(guān)鍵的部件。一臺(tái)空調(diào)的電腦板、遙控器，或者壓縮機(jī)等關(guān)鍵部件出了問(wèn)題的話，企業(yè)失去的將不僅僅是客戶，而是市場(chǎng)和信譽(yù)度 ! ?因?yàn)檫@類零部件在用戶那里將經(jīng)常反復(fù)使用，使用頻率很高且時(shí)間長(zhǎng)，所以就對(duì)該類零部件的質(zhì)量提出更高的要求。但從供應(yīng)市場(chǎng)來(lái)看，國(guó)際知名電子部件供應(yīng)商與國(guó)內(nèi)電子部件供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量上存在著較大的差異。因此，對(duì)電子類零部件供應(yīng)商選擇時(shí)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商國(guó)際化是合理和必要的。 第 1節(jié) HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路 ?供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化存在的問(wèn)題 ?質(zhì)量 ?而機(jī)械類零部件的生產(chǎn)大都是供應(yīng)商從 HR物流領(lǐng)料進(jìn)行加工，從加工工藝、摸具的制作，包裝運(yùn)輸?shù)攘鞒炭矗瑖?guó)內(nèi)供應(yīng)商與國(guó)外供應(yīng)商并沒(méi)有體現(xiàn)出太大的差距。 ?因而國(guó)外供應(yīng)商與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量上基本處在同一水平。但從公司對(duì)供應(yīng)商優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，機(jī)械類供應(yīng)商與電子類供應(yīng)商使用的都是同一標(biāo)準(zhǔn)。這顯然是不合理的。 第 1節(jié) HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路 ?供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化存在的問(wèn)題 ?成本 ? 機(jī)械類零部件的技術(shù)含量相對(duì)比較小，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，因此該類零部件的成本競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。目前國(guó)外的家電機(jī)械類零部件供應(yīng)商在青島投資還比較少。如果機(jī)械類零部件供應(yīng)商與電子類供應(yīng)商優(yōu)化使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商國(guó)際化，就需要吸引機(jī)械部件國(guó)際供應(yīng)商在青島投資，進(jìn)行廠房建設(shè)，購(gòu)置新設(shè)備，開發(fā)新模具。 第 1節(jié) HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路 ?供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化存在的問(wèn)題 ?成本 ?按照 HR目前供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，一家供應(yīng)商一期投資需要達(dá)到 8000萬(wàn)元．投資回收期最短也要 5年，也就是說(shuō)每年 HR物流要為這樣的一家公司承擔(dān)1600萬(wàn)元的投資支出，不然，這家供應(yīng)商就無(wú)法生存 ! 第 1節(jié) HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路 ?供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化存在的問(wèn)題 ?成本 ?HR公司和當(dāng)?shù)貦C(jī)械類零部件供應(yīng)商通過(guò)近 20年的配套合作，已經(jīng)為這批當(dāng)?shù)鼗髽I(yè)完成各種固定成本的折舊和利潤(rùn)目標(biāo)，比那些新投資建廠的企業(yè)有著不可比擬的成本優(yōu)勢(shì)。 第 1節(jié) HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路 ?供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化存在的問(wèn)題總結(jié)： ?質(zhì)量：電子類零部件對(duì)于家電廠家來(lái)講，發(fā)球關(guān)鍵的部件。對(duì)電子類零部件供應(yīng)商選擇時(shí)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商國(guó)際化是合理和必要的 ?成本：由于機(jī)械類零部件的技術(shù)含量相對(duì)比較小，發(fā)球勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，此類零部件成本競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。不能像電子類供應(yīng)商哪種強(qiáng)調(diào)國(guó)際化。 ?交貨期：國(guó)際化供應(yīng)商由于地理位置因素，需要長(zhǎng)途運(yùn)輸，交貨期是一個(gè)很重要的問(wèn)題。 第 1節(jié) HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路 ?問(wèn)題對(duì)策： ?國(guó)際化供應(yīng)商由于地理位置的因素，需要長(zhǎng)途運(yùn)輸，除了在成本上 一般情況下： ? A類供應(yīng)商數(shù)量： 5％，供應(yīng)量： 80％ ? B類供應(yīng)商數(shù)量： 15％，供應(yīng)量： 15％ ? C類供應(yīng)商數(shù)量： 80％，供應(yīng)量： 5％ 第 1節(jié) HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路 ?問(wèn)題對(duì)策： ?根據(jù)單臺(tái)家電產(chǎn)品的零部件種類、價(jià)值、重要性進(jìn)行分類，這種方法可以參照 XYZ分析法： ABC和 XYZ的共同使用時(shí)可以參考下表 ? X：電子類部件，包括電腦板、壓縮機(jī)、電機(jī)、電容、電阻等； ?