【導(dǎo)讀】激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，提高勞動效率，增強企業(yè)的凝聚力和活力。工資制度，明確崗位職責和技能要求，實行以崗定薪，崗變薪變。標準應(yīng)與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，效益下降時相應(yīng)降低崗位工資標準。要進行科學的崗位設(shè)置、定員定額和崗位測評，做到以崗定薪。提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才崗位的工資水平。職工個人工資根據(jù)其勞。動貢獻大小能增能減。把工資中的部分補貼、津貼納入崗位工資，提高崗位工資的比重。的整體發(fā)展保持一致，并對核算、調(diào)整等程序進行公開；

　　

【正文】 45 4 130 21 3 43 46 4 134 22 3 46 47 4 138 23 3 49 48 4 142 24 3 52 49 4 146 25 3 55 50 4 150 第二部分： 齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司薪酬管理制度 為建立科學的企業(yè)勞動工資體系，最大限度地發(fā)揮工資管理的激勵效果，提高勞動生產(chǎn)率，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《工資管理暫行條例》等法律法規(guī)，結(jié)合齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司 (以下簡稱公司 )的特點及實際情況，特制定本《工資管理制度》。 總 則 第二條 勞動工資是勞動者從事勞動或工作的物質(zhì)利益回報，理想的工資制度不僅有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本的基礎(chǔ)上激勵員工取得良好的績效，同時使企業(yè)獲得更大的效益。 第三條 工資設(shè)置的原則是： 1. 公平原則 ：工資水平要反映崗位之間的差別，體現(xiàn)員工個人努力的成果，與公司的整體發(fā)展保持一致，并對核算、調(diào)整等程序進行公開； 2. 安定原則：工資水平的制定要綜合考慮到保障生活、對應(yīng)職務(wù)、反映能力、兼顧資歷的作用； 3. 激勵原則：工資體系應(yīng)通過區(qū)分勞動差別、績效差別確定報酬差別，體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用，以及多勞多得的宗旨。 4. 合理原則：工資制度應(yīng)該使每個人的能力與積極性的發(fā)揮都達到極限，要確保人盡其才，充分發(fā)揮個人的聰明才智。 第四條 公司的企管部是工資核算的主管部門。 第五條 本規(guī)定適用于齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司的全體員工 (執(zhí)行年薪制的除外 )。 公司投資控股的企業(yè)可參照本規(guī)定制定相應(yīng)的工資管理制度。 第一章 工資總額的制定 第六條 公司在每年年底的財務(wù)預(yù)算中須將下一年度的計劃工資總額列出，作為?？顚Ｓ?。公司的年度工資計劃可以在年中進行一次調(diào)整。 第七條 公司根據(jù)月度完成計劃情況，核算可供分配的工資總額；月度考核有困難的，可以采用季度考核。 第八條 計劃工資標準的確定： (1) 計劃工資的標準按照定為 ___元 /噸；工資附加費為 ____元 /噸； (2) 根據(jù)企業(yè)勞動生產(chǎn)率的變動而調(diào)整，其調(diào)整周期不短于一年。 (3) 計劃工資總額按照預(yù)計的銷售量確定。 第九條 實際可供分配的工資總額的確定： 參見考核的 有關(guān)條款。 第二章 工資結(jié)構(gòu) 第十條 公司正式員工的正常工資由崗位工資、年功工資及績效工資 (獎金 )三部分構(gòu)成。 員工的福利參見公司《員工福利制度》。 員工的特殊獎懲參見公司《員工獎懲制度》。 第十一條 工資核算采用“薪點制”，即崗位工資、年功工資及績效工資通過崗位薪點、年功薪點以及績效薪點數(shù)進行核算、匯總，再乘以薪點值得出最終的實際應(yīng)得工資。薪點數(shù)按月考核，薪點值定期調(diào)整。 月度工資＝ (崗位薪點＋年功薪點 177。 調(diào)整薪點 )崗位薪點值 季度獎金＝ ∑績效薪點績效薪點值 第十二條 崗位薪點： 崗位工資的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位等級劃分，用以 體現(xiàn)崗位勞動的差別； 崗位設(shè)置為七級，各級內(nèi)分為 612 等，總計 70 等； (崗位級別表見附件 ) 崗位薪點分為固定崗位薪點和浮動崗位薪點兩部分，根據(jù)崗位所處性質(zhì)不同，其各自比例見下表： 生產(chǎn)崗位 管理崗位 業(yè)務(wù)崗位 描述 以車間為主 除生產(chǎn)崗位、業(yè)務(wù)崗位以及臨時崗位以外的 以銷售部門為主 固定崗位薪點 65% 40% 25% 浮動崗位薪點 35% 60% 75% 固定崗位薪點直接計入崗位薪點，浮動崗位薪點根據(jù)考核成績確定： 崗位薪點數(shù)＝固定崗位薪點數(shù)＋浮動崗位薪點數(shù)考評分值 % 考評分值的確定見公司《 考核管理規(guī)定 》。 第十三條 年功薪點： 年功工資是專門反映職工勞動積累貢獻的工資。用以緩解新老職工的工資矛盾，增強企業(yè)整體凝聚力； 年功薪點數(shù)采用累進積累值，即隨著員工在公司服務(wù)年限的增長，其積累速度分階段遞增；年功薪點的標準見下表： 服務(wù)年限 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 年功薪點 1 2 3 4 5 7 9 11 13 15 服務(wù)年限 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 年功薪點 17 19 21 23 25 28 31 34 37 40 服務(wù)年限 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 年功薪點 43 46 49 52 55 58 61 64 67 70 服務(wù)年限 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 年功薪點 74 78 82 86 90 94 98 102 106 110 服務(wù)年限 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 年功薪點 114 118 122 126 130 134 138 142 146 150 年功薪點數(shù)與崗位薪點數(shù)合并計算當月工資。 年功薪點數(shù)統(tǒng)一在每年一月的工資中進 行調(diào)整，當年保持不變。 第十四條 績效薪點： 績效工資體現(xiàn)員工的工作業(yè)績，充分體現(xiàn)了職工對公司的貢獻大小，能夠拉開收入差距，用以增強工資分配的競爭激勵作用； 績效工資按季度核算，與個人績效考核結(jié)果、員工所處崗位、公司整體經(jīng)營效果掛鉤。 績效工資的考核分部門進行匯總，部門的績效工資總額根據(jù)部門的績效考核成績確定。 績效薪點數(shù)的確定 (匯總周期為季度，匯總單位為部門、車間 )： 績效崗位薪點數(shù)＝ ∑ (浮動崗位薪點數(shù)考評分值 %) (考評分值的確定見公司《考核管理規(guī)定》 ) 第十五條 薪點調(diào)整：根據(jù)《考勤和勞動紀律制度》、《員工獎懲制度》的規(guī)定，對員工行為給予的薪點數(shù)獎勵或者扣除的部分。 第十六條 臨時工的工資按照工作日或工作量結(jié)算，不計算績效工資。其工資標準可參照崗位等級表中的薪點以及公司當月崗位薪點值確定。 第三章 工資的確定 第十七條 公司正式員工的工資按照第二章的規(guī)定執(zhí)行。 月度工資＝ (固定崗位薪點＋浮動崗位薪點考評分值 %＋年功薪點 )崗位薪點值 季度獎金＝ ∑ (浮動崗位薪點數(shù)考評分值 %)績效薪點值 第十八條 崗位薪點值的確定： K??? 數(shù)本年度員工年功薪點總數(shù)上年度員工崗位薪點總 上季度企業(yè)福利費總額上年度企業(yè)工資總額崗位薪點值 K 為崗位薪點值調(diào)整系數(shù)， 0K≤1 第十九條 績效薪點值以部門為單位核算： 本季度績效新點總數(shù)本季度績效工資總額績效薪點值 ? 第二十條 績效工資總額的確定： 績效工資總額反映企業(yè)實際發(fā)放工資與企業(yè)整體績效考核后應(yīng)發(fā)工資之間的差距，其計算方法為： 本季度績效工資總額＝本季度工資總額 本季度福利費總額 本季度實發(fā)工資總額177。本季度單項獎懲額 績效工資為正，計算績效薪點值，核算季度獎金。 績效工資為負，不發(fā)放獎金，且在下一季度的績效工資總額中進行調(diào)整。 實際核算時，以部門為單位核算，即通過部門考核成績，核算各部門的績效工資總額；各部門績效工資總額之和應(yīng)等于公司的績效工資總額 本季度績效工資總額 (部門 )＝本 季度績效工資總額 (公司 )部門分配系數(shù) ?????公司部門浮動崗位薪點值公司考核成績％浮動崗位薪點值部門考核成績％部門分配系數(shù) 各部門的績效工資單獨核算。 第二十一條 績效薪點總數(shù)的確定： 績效薪點總數(shù)＝ ∑∑ (浮動崗位薪點數(shù)考評分值 %) 匯總周期為季度，匯總單位為部門、車間。 第二十二條 特殊情況下的工資確定： (一 ) 試用期工資：按擬聘任職務(wù)，享受低一級工資待遇。轉(zhuǎn)正定級后，享受新職務(wù)級別的工資待遇，其與試用期的級別差額不予補發(fā)。試用期內(nèi)工資結(jié)構(gòu)及考核辦法不變。 (二 ) 加班工資：詳見“加班工資管理”章節(jié) (三 ) 公費學習考察、培訓期間的工資：詳見公司《培訓管理制度》。 (四 ) 病、事假及各種休假 期間的工資，詳見《考勤和勞動紀律制度》。 (五 ) 兼職工資：公司員工內(nèi)部兼職按照“就高”原則確定崗位職等，并在上浮一級，但不超過同等的最高級別；個人的月度考評在主要工作業(yè)務(wù)開展部門進行。外部兼職人員實行全日制工作的，按正常工資體系執(zhí)行本制度，否則參照臨時工的計算方式。 (六 ) 為鼓勵“一崗多能”，對于同時具備兩種以上的崗位技能的員工，可給予上調(diào)崗位薪點數(shù)的鼓勵措施，具體規(guī)定見公司有關(guān)規(guī)定。 第四章 加班工資管理 第二十三條 加班加點適用范圍 1. 在正常工作時間完不成任務(wù)。 2. 臨時布置的緊急任務(wù)。 3. 必須于班后或休息日完成的任務(wù)。 第二十四條 申請加班加 點手續(xù)： (1) 加班由部門經(jīng)理 (包括車間主任 )審批同意后執(zhí)行； (2) 加班應(yīng)事前向企管部領(lǐng)取“加班申請單”，并按規(guī)定填寫；緊急任務(wù)下應(yīng)于事后及時補領(lǐng)，并按規(guī)定填寫； (3) “加班申請單”由批準人簽批，企管部核實并計算加班薪點，隨當月工資發(fā)放； (4) 公司部門副經(jīng)理 (含 )以上管理崗位人員不計算加班。 第二十五條 正常工作日的加點、休息日的加班原則上通過補休予以補償，并于一月之內(nèi)有效；不能安排補休的按加班計發(fā)加班工資。 工作日及法定節(jié)假日的加班按照加班工資發(fā)放。 第二十六條 加班工資的計算也采用薪點制，其計算基礎(chǔ)為崗位等級對應(yīng)的基礎(chǔ)薪點數(shù)，按每月 22 天，每天 8 小時核定標準薪點。 第二十七條 加班薪點的標準： 1. 工作日延長時間的，每小時加點按標準薪點的 150%計算； 2. 休息日加班的，每小時加班按標準薪點的 200%計算； 3. 法定節(jié)假日加班的，每小時加班按標準薪點的 300%計算； 4. 加班時間不足半小時的不計。 第五章 工資核算及發(fā)放 第二十八條 員工的崗位工資及年功工資按月發(fā)放，發(fā)放日定為次月 5日，遇節(jié)假日提前。 第二十九條 員工的季度獎金按季度發(fā)放，發(fā)放時間不遲于次季度的第一月末。 第三十條 員工的工資定級、調(diào)整、核算由企管部負責，考核由員工所在部門負責，結(jié)果于次月 2 日前報予企管部。企管部核算全廠工資后經(jīng)公司主管領(lǐng) 導(dǎo)批準，提交財務(wù)部發(fā)放。 第三十一條 工資按現(xiàn)金形式或存折、信用卡形式按月發(fā)放，不得以實物沖抵。 第三十二條 個人所得稅、依法應(yīng)當由員工個人承擔的勞動保險、醫(yī)療保險、公積金等費用，從員工當月工資中代為扣除，統(tǒng)一代為繳納。 第三十三條 員工對工資有異議，需向企管部提出，財務(wù)部不負責解釋。 第三十四條 員工工資從其報到之日起計算。當月新進人員、辭退、離職人員的工資按當月實際天數(shù)計付。 第六章 工資的定級和調(diào)整 第三十五條 公司根據(jù)發(fā)展需要，可通過合并、增減方式對崗位進行調(diào)整。 第三十六條 調(diào)整后的崗位等級評定參照崗位評價及等級劃分的原則進行。 崗位評價及等級劃分可參加“生產(chǎn)崗位要 素計點法”“管理崗位要素計點法”及相關(guān)文件進行。 第三十七條 崗位的變動不得影響公司工資總額的核算方式及數(shù)額。 第三十八條 新招聘員工由企管部根據(jù)崗位等級表核定等級，試用期內(nèi)按低一等的等級核定工資，試用期滿后按照正常等級核算工資。 第三十九條 根據(jù)《考勤及勞動紀律管理制度》《考核管理制度》《員工獎懲制度》的規(guī)定，對公司員工的崗位等級可以予以晉升或降級。 第四十條 部門經(jīng)理 /副經(jīng)理以下 (不含 )員工的崗位等級調(diào)整由其所在部門的負責人提出申請，報企管部審批；也可以由企管部根據(jù)相關(guān)的制度規(guī)定直接作出決定。部門 (副 )經(jīng)理的崗位等級調(diào)整由企管部提出申請，報總經(jīng)理審 批。 第四十一條 員工對于崗位等級調(diào)整有異議的，可以直接向行政副總經(jīng)理申請復(fù)議。復(fù)議結(jié)果前應(yīng)執(zhí)行調(diào)整規(guī)定。 第四十二條 工資結(jié)構(gòu)及工資等級的調(diào)整應(yīng)報董事會批準后執(zhí)行。 第七章 附則 第四十三條 本制度報公司董事會批準后施行。 第四十四條 公司可以根據(jù)本制度的規(guī)定制定實施細則，其制定與修改由企管部提出，報總經(jīng)理審批。 第四十五條 本制度由企管部制定并負責解釋。 第四十六條 本制度自頒布之日起施行。 附件：崗位等級表 崗位等級表 職等 崗位 分值范圍 級別分 管理 生產(chǎn) 一等 總經(jīng)理、副總經(jīng)理等 7501000 1000 950 900 850 800 750 二等 業(yè)務(wù)類部門經(jīng)理 車間主任 560880 880 840 800 760 720 680 640 600 560 三等 行政類部門經(jīng)理 業(yè)務(wù)類部門副經(jīng)理 核心業(yè)務(wù)主管 車間副主任 470750 750 715 680 645 610 575 540 505 470 四等 其他業(yè)務(wù)主管 主任工程師 工長 大班長 350650 650 620 590 560 530 500 470 440 410 380 350 五等 行政主管 業(yè)務(wù)骨干 班組長 熟練技術(shù)工種 275525 525 500 475 450 425 400 375 350 325 300 275 六等 文員 一般技術(shù)工種 200420 420 400 380 360