【正文】 談，并拿出了詳細(xì)計(jì)算依據(jù)；中方相應(yīng)作出一項(xiàng)項(xiàng)計(jì)算，僅計(jì)算材料便多達(dá)２００多頁(yè)，結(jié)果顯示稅率變化對(duì)他們的影響是負(fù)７０多萬(wàn)人民幣。外商從此再也不談索賠了。 ? ? 外商提出了2022多萬(wàn)元的索賠。由于外商經(jīng)常打國(guó)際長(zhǎng)途與總部溝通，期間國(guó)內(nèi)國(guó)際長(zhǎng)途電話費(fèi)大幅上調(diào)，導(dǎo)致外商電話費(fèi)增加。一個(gè)標(biāo)段的外商稱(chēng)其一年電話費(fèi)增加２０００多萬(wàn)元人民幣，要求業(yè)主補(bǔ)償其中一部分。而其他兩個(gè)標(biāo)段的外商都在盯著這次的索賠結(jié)果。中方得知情況后，立即到郵電部門(mén)了解情況，并進(jìn)行了深入研究。最終搞清 國(guó)際長(zhǎng)途話費(fèi)上調(diào)是因?yàn)閰R率的變化 ，上調(diào)的是人民幣國(guó)際長(zhǎng)途價(jià)格，但此時(shí)外方在國(guó)內(nèi)仍然使用外匯券，現(xiàn)在美元價(jià)格并沒(méi)有變化，所以外商根本沒(méi)有損失。僅為此事，雙方先后花費(fèi)了３個(gè)月的時(shí)間，來(lái)往信函數(shù)十封，最后承包商也不提了。 ? 。 ? 由于前期勘探能力有限，小浪底施工曾遇到了較大困難，其中導(dǎo)流洞工期拖延達(dá)１１個(gè)月之久，對(duì)于總工期才３年的這個(gè)工程，外商一度絕望了，但在業(yè)主的多方努力下，仍然做到了按期保質(zhì)完工。但隨后外商以“趕工”及設(shè)計(jì)變更等因素為由提出高額索賠，在爭(zhēng)議最多的土建標(biāo)二標(biāo)，外商最高申請(qǐng)額達(dá)８２億元。 ? 當(dāng)時(shí)業(yè)主的觀點(diǎn)是趕工費(fèi)要分?jǐn)?，而外商要求全部由業(yè)主承擔(dān)。發(fā)生矛盾后，由業(yè)主和承包商雙方請(qǐng)三位英國(guó)、瑞士、美國(guó)知名合同仲裁專(zhuān)家組成爭(zhēng)議團(tuán)即ＤＲＢ，參與了調(diào)解。 ? 最后否定了承包商的“總費(fèi)用法”，并提出了“ＢＵＴ ＦＯＲ”的解決辦法，將承包商的管理因素、低報(bào)價(jià)要索賠的因素 、 計(jì)劃樂(lè)觀因素等扣除，剩余由業(yè)主承擔(dān)，大大降低了索賠費(fèi)用。 談出來(lái)的節(jié)余 ? 在二標(biāo)談判中，外方和中方提出的要價(jià)差距一度達(dá) ２０多個(gè)億 ，雙方為此展開(kāi)了艱巨的談判。其中光技術(shù)談判便達(dá)１年多，共１５０余次；召開(kāi)了９次爭(zhēng)議聽(tīng)證會(huì)，一次會(huì)便花費(fèi)一兩周時(shí)間。 ? 在談判中，外商拿出了他們的“重磅炸彈” —— 經(jīng)會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)的成本賬，向中方還價(jià)。中方談判人員經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析發(fā)現(xiàn)，這本賬雖然基本數(shù)據(jù)正確，但在組合關(guān)系上動(dòng)了手腳，該高的低了而該低的高了，于是中方據(jù)此列出了１０個(gè)問(wèn)題要求外商回答，但外商各個(gè)部門(mén)說(shuō)法不一，項(xiàng)目經(jīng)理也解釋不清，對(duì)方談判主角外商監(jiān)事會(huì)主席因?yàn)槭煜ぞ唧w情況也無(wú)法回答，“重磅炸彈”失靈讓外商異常尷尬。 ? 經(jīng)過(guò)艱苦的談判，不但將協(xié)議支付總額控制到了概算范圍內(nèi)，并有部分節(jié)余。同時(shí)，通過(guò)這一協(xié)議也保護(hù)了中方聯(lián)營(yíng)伙伴及其分包商和供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)利益，這一結(jié)果也得到了世界銀行的肯定。在上百輪的談判后，小浪底三個(gè)土建國(guó)際標(biāo)的最終支付都控制在國(guó)家批復(fù)的概算范圍內(nèi)，１９．４億元節(jié)余中７億元專(zhuān)項(xiàng)預(yù)備費(fèi)（專(zhuān)門(mén)用于應(yīng)付可能會(huì)發(fā)生的索賠）一分未動(dòng)，其中大壩工程節(jié)?。梗福穬|元，泄洪和發(fā)電工程分別節(jié)余２．２９億元和０．７８億元。 小浪底工程初顯社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益 ? 小浪底工程１９９７年實(shí)現(xiàn)了大河截流，１９９９年１０月下閘蓄水，2022年初首臺(tái)３００ＭＷ機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，防洪、防凌、減淤、供水、發(fā)電等功能已全部或部分發(fā)揮作用，已經(jīng)初步發(fā)揮出了巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。 . ? 三年來(lái)，小浪底累計(jì)發(fā)電５５．５４億度，在火電站占絕對(duì)比重的河南電網(wǎng)中承擔(dān)調(diào)峰任務(wù)，大大提高了河南電網(wǎng)的供電質(zhì)量，減少了環(huán)境污染。不但使得河南電網(wǎng)通過(guò)計(jì)算機(jī)遙控小浪底機(jī)組和小浪底電站實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行兩大目標(biāo)均得以實(shí)現(xiàn)，也使河南電網(wǎng)的調(diào)峰、調(diào)頻性能和河南、湖北兩省聯(lián)絡(luò)線的運(yùn)行條件進(jìn)一步改善，增加了備用事故能力。 ? 這座治黃史上迄今規(guī)模最大的工程，使得黃河下游防洪標(biāo)準(zhǔn)從６０年一遇提高到了千年一遇，也將給下游經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生巨大深遠(yuǎn)的影響。 1工程項(xiàng)目管理原理：按項(xiàng)目管理 ? 按項(xiàng)目管理 將項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于全面的企業(yè)運(yùn)作 ? 按項(xiàng)目管理 意味著項(xiàng)目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ? 按項(xiàng)目管理 使得項(xiàng)目由獨(dú)立的項(xiàng)目經(jīng)理更有效進(jìn)行管理 ? 按項(xiàng)目管理 要求企業(yè)文化必須能接納這種新的思維方式 ? 按項(xiàng)目管理 涉及了項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí) 、 綜合管理知識(shí)和應(yīng)用領(lǐng)域的專(zhuān)用知識(shí) ? 按項(xiàng)目管理 使企業(yè)業(yè)務(wù)成為一種多項(xiàng)目的組合 ? 按項(xiàng)目管理的基本原則 : 企業(yè)所擔(dān)負(fù)的任何一個(gè)項(xiàng)目都必須符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 、 目標(biāo)和方針 。 ? 四 、 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的三大基礎(chǔ)體系 ? 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系 ? 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目時(shí)間管理 ? 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 ? 人力資源管理 項(xiàng)目溝通與信息管理 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目集成管理 ? 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理工作與職能體系 ? １ 、 基于項(xiàng)目邏輯 ? 從項(xiàng)目管理角度 從技術(shù)與過(guò)程角度 ? 從組織與人員角度 從一般日常管理角度 ? ２ 、 基于項(xiàng)目壽命周期 ? 概念階段 開(kāi)發(fā)階段 實(shí)施階段 收尾階段 ? 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理工具方法體系 ? 項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目管理工具方法體系 ? 現(xiàn)代項(xiàng)目管理工具方法體系 ? 項(xiàng)目管理模式 ? 內(nèi)容包括功能 、 結(jié)構(gòu) 、 溝通和控制模式 、 項(xiàng)目過(guò)程和運(yùn)行模式 、 資源管理模式 、 外部的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式以及評(píng)價(jià)指標(biāo)模式 。 ? 項(xiàng)目管理工具方法體系 ? 體現(xiàn)了多學(xué)科知識(shí)與技能的融合 。 ? 主要有： 要素分層法 、 方案比較法 、 資金的時(shí)間價(jià)值 、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 、 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 、 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法 、 不確定性分析 、 環(huán)境影響評(píng)價(jià) 、 項(xiàng)目融資 、 模擬技術(shù) 、里程碑計(jì)劃 、 工作分解結(jié)構(gòu) 、 責(zé)任矩陣 、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 、 甘特圖 、 資源費(fèi)用曲線 、 質(zhì)量技術(shù)文件 、 并行工程 、 數(shù)理統(tǒng)計(jì) 、 偏差分析法 、 決策樹(shù) 、 魚(yú)骨刺圖 、 直方圖 、 生命周期成本等工具方法 。 ? 隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展 ， 項(xiàng)目管理軟件技術(shù)進(jìn)步很快 ， 項(xiàng)目管理工具方法體系更直接地體現(xiàn)在具體的項(xiàng)目管理軟件當(dāng)中 。 ? 五、我國(guó)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與差距 ? 一． 我國(guó)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀 ? 二． 我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì) ? 1，項(xiàng)目管理的國(guó)際化趨勢(shì)。 ? 2，項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì)。 ? 三、差距 ? 表現(xiàn)在以下四方面： ? ①?zèng)]有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織。 ? “項(xiàng)目上馬建班子，項(xiàng)目完工散攤子” ? ②法律、法規(guī)不健全。 “有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，有的大搞“人情工程”。 ? ③不重視項(xiàng)目的可行性研究?？尚行匝芯孔兂闪恕翱膳匝芯俊?。 ? ④項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低。 國(guó)際工程項(xiàng)目管理者的修練 要有目標(biāo)與追求 ? ? 失去目標(biāo) 迷茫 ? 沒(méi)有目標(biāo)時(shí)： 筋疲力盡 萎靡不振 不知道自己還能撐多久 ? 怎么辦？ ? 從不同的角度 ? 看問(wèn)題 ? 瞄準(zhǔn)目標(biāo) ——妹妹你大膽地往前走 要學(xué)會(huì)與人相處 ? 協(xié)作 心態(tài)要常有 要有合作精神 ? 要有幾個(gè)好朋友 把別人的優(yōu)點(diǎn)學(xué)過(guò)來(lái) ? 要樂(lè)于助人 ? 要保持一棵童心 別忘了朋友的名字 要經(jīng)得起甜言蜜語(yǔ) 要知道人只能年輕一次 要保持自信心 ? ? 要有動(dòng)力 “不鳴則以，一鳴驚人，不飛則以，一飛沖天” 既要有膽略又要有勇氣 ? 要有合作精神 ? ? 要敢冒風(fēng)險(xiǎn) 動(dòng)力之源是好奇 要處驚不亂 ? 前面永遠(yuǎn) 有 危險(xiǎn) 防人之心不可無(wú) 莫受誘惑出航道 需意志時(shí)莫放棄 吃苦耐勞， 有時(shí)要 忍辱偷生 凡事成功需趁早 樂(lè)與溝通是潛質(zhì) 忙中需能偷閑歇 保持樂(lè)觀是關(guān)鍵 競(jìng)技心態(tài)常保持 識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰 快人一步兩重天 追求完美不可取 要適當(dāng)放松自己 ? 不要財(cái)迷 ? 財(cái)迷就要寂寞 ? 要共同分享 ? 共享勞動(dòng)成果 共享才快樂(lè) ? ? 共享與合作才能走向富有與成功 ? 滿意、幸福、價(jià)值 請(qǐng)等一下，還有后話