【正文】 開發(fā)階段 D ? 實(shí)施階段 E 收尾階段 F C D E F 時(shí)間 完成工作量 ① 概念階段及其核心工作 ? 明確需求、策劃項(xiàng)目 ? 調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù) ? 確立目標(biāo) ? 進(jìn)行可行性研究 ? 明確合作關(guān)系 ? 風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 擬訂戰(zhàn)略方案 ? 進(jìn)行資源測(cè)算 ? 提出組建項(xiàng)目組方案 ? 提出項(xiàng)目建議書 ? 獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段 完成工作量 C—概念階段 C D E F 時(shí)間 ② 開發(fā)階段及其核心工作 ? 確定項(xiàng)目組主要成員 ? 項(xiàng)目最終產(chǎn)品的范圍確定 ? 實(shí)施方案研究 ? 項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定 ? 項(xiàng)目的資源保證 ? 項(xiàng)目的環(huán)境保證 ? 主計(jì)劃的制訂 ? 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流量的預(yù)算 ? 項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解（ WBS） ? 項(xiàng)目政策與程序的制訂 ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 確認(rèn)項(xiàng)目有效性 ? 提出項(xiàng)目概要報(bào)告 ? 獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段 D —開發(fā)階段 時(shí)間 完成工作量 ③ 實(shí)施階段及其核心工作 ? 建立項(xiàng)目組織 ? 建立與完善項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)渠道 ? 實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制 ? 建立項(xiàng)目信息控制系統(tǒng) ? 建立項(xiàng)目工作包，細(xì)化各項(xiàng)技術(shù)需求 ? 執(zhí)行 WBS的各項(xiàng)工作 ? 獲得訂購(gòu)物品及服務(wù) ? 指導(dǎo) /監(jiān)督 /預(yù)測(cè) /控制：范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本 ? 解決實(shí)施中的問題 E —實(shí)施階段 C D E F 時(shí)間 完成工作量 ④ 結(jié)束階段及其核心工作 ? 最終產(chǎn)品的完成 ? 評(píng)估與驗(yàn)收 ? 清算最后帳務(wù) ? 項(xiàng)目評(píng)估 ? 文檔總結(jié) ? 資源清理 ? 轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責(zé)任者 ? 解散項(xiàng)目組 F—結(jié)束階段 C D E F 時(shí)間 完成工作量 1項(xiàng)目管理的工作程序和內(nèi)容 ? 項(xiàng)目背景 ? ? ? ? 組織管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理辦公室 ? 工作分解結(jié)構(gòu) (圖 ) ? 項(xiàng)目責(zé)任分配表 ? 人力與資源計(jì)劃表 ? 費(fèi)用分解表 ? ? 成本費(fèi)用分析 ? ? 案例 ? 1億美元聘 “ 洋管家 ” 值不值？ ? 小浪底工程如何省下 38億投資 ? 1億美元聘 “ 洋管家 ” 值不值？ ? 中德最大的合資項(xiàng)目 —— 揚(yáng)巴一體化石化基地 . ? 鮮為人知的是 ， 這個(gè)工地上沒有人們熟悉的 “ 工程建設(shè)指揮部 ” ， 而是一個(gè) “ 洋管家 ” 在與業(yè)主聯(lián)合“ 操控 ” 著工程的實(shí)施 。 ◆ 項(xiàng)目管理的 要點(diǎn) 是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境 。 ◆ 項(xiàng)目管理的 機(jī)制 是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ， 強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的對(duì)等 。 ◆ 項(xiàng)目管理的 思想 是系統(tǒng)管理的系統(tǒng)方法論 。 —美國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席 Paul Grace 項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展 項(xiàng)目 運(yùn)作 項(xiàng)目定義涉及的因素 溝通 明確界定的 工作范圍 預(yù)定的經(jīng)費(fèi) 一次性工作 臨時(shí)組織 明確具體的目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)精神 開始日期 結(jié)束日期 項(xiàng)目 項(xiàng)目的主要屬性 ? 獨(dú)特性 /一次性 ? 生命周期屬性 項(xiàng)目的三重約束 性能 費(fèi)用 時(shí)間 成功的項(xiàng)目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商 在時(shí)間、費(fèi)用和性能上的不同要求。 ? 隨著發(fā)展，有組織的活動(dòng)逐步分化為兩種類型： ? 一類是連續(xù)不斷 、 周而復(fù)始的活動(dòng) ， 人們稱之為 ? “ 運(yùn)作 ” (Operations).如企業(yè)日常的生產(chǎn)活動(dòng)； ? 另一類是臨時(shí)性 、 一次性的活動(dòng) ， 人們稱之為 ? “ 項(xiàng)目 ” (Projects).如一項(xiàng)電力建設(shè)工程 、 一項(xiàng)環(huán)保工程的實(shí)施 。 ? 工程 項(xiàng)目管理的專業(yè)化 : ? 突出表現(xiàn)在 PMBOK的不斷發(fā)展和完善 、 學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競(jìng)相發(fā)展 、 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理學(xué)科的探索及專業(yè)化項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn) 。 國(guó)際工程各階段的服務(wù)內(nèi)容 國(guó)際工程咨詢 服務(wù)內(nèi)容 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 區(qū)域發(fā)展規(guī)劃 合同談判 編寫招標(biāo)文件 ， 計(jì)算標(biāo)底 投資機(jī)會(huì)研究 可行性研究 初步可行性研究 輔助研究 項(xiàng)目評(píng)估 概念設(shè)計(jì) 詳細(xì)設(shè)計(jì) 基本設(shè)計(jì) 評(píng)標(biāo) 資格預(yù)審 部門發(fā)展規(guī)劃 規(guī)劃研究 項(xiàng)目選定 項(xiàng)目決策 工程設(shè)計(jì) 工程招標(biāo) 試生產(chǎn) 竣工驗(yàn)收 生產(chǎn)準(zhǔn)備 （ 含人員培訓(xùn) ） 施工管理 （ 業(yè)主或承包商委托 ） 施工監(jiān)理 （ 業(yè)主委托 ） 設(shè)備采購(gòu)合同監(jiān)理 總結(jié)階段 ── 后評(píng)價(jià) 項(xiàng)目實(shí)施階段 建設(shè)準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目管理實(shí)踐 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 完成任務(wù) 滿足三重約束 從目標(biāo)上來講是讓 利益相關(guān)者 滿意 活動(dòng) 方法 學(xué)科 利益相關(guān)者滿意 ? 利益 ? 利益相關(guān)者 ? 滿意 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)人性的定義 1,人是自私的 質(zhì)量達(dá)到計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 按期完成 符合預(yù)算 利益相關(guān)者滿意 效益 國(guó)際工程項(xiàng)目管理的核心思想 一般管理知識(shí)和實(shí)踐 . 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 一般公認(rèn)的 項(xiàng)目管理知識(shí)和做法 應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)和實(shí)踐 此圖表示學(xué)科領(lǐng)域 之間關(guān)系的概念 , 搭接的范圍并非按 比例的 . ? 工程項(xiàng)目管理的全球化 : ? 主要表現(xiàn)在國(guó)際間的項(xiàng)目合作日益增多 、 國(guó)際化的專業(yè)活動(dòng)日益頻繁 、 項(xiàng)目管理專業(yè)信息的國(guó)際共享 。 ? （四）總結(jié)階段。 ? （三）項(xiàng)目實(shí)施階段。 ? （二）建設(shè)準(zhǔn)備階段。一個(gè)工程項(xiàng)目從開始醞釀到竣工投產(chǎn)完成一個(gè)項(xiàng)目周期，大體上可概括為以下四個(gè)階段： ? （一）項(xiàng)目決策階段。 ? 3． 許多工程項(xiàng)目東道國(guó)實(shí)行地方保護(hù)主義政策 . ? 4． 對(duì)工程公司的科技與管理水平要求不斷提高。如 2022年排行前 10名的最大承包商的營(yíng)業(yè)額合計(jì) ，約占全球最大 225家公司總營(yíng)業(yè)額的 ％。 ? 2022年中國(guó)的支出占本國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值 GDP的 %.；美國(guó)占 %；日本占 %.用于工程建設(shè)的總投資額呈逐年上升的趨勢(shì)。 ? （二）影響因素多、風(fēng)險(xiǎn)增大 ? 國(guó)際工程受到政治、經(jīng)濟(jì)影響因素多，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)增大，如： ? 國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)關(guān)系變化可能引起的制裁和禁運(yùn)； ? 某些資金來源于國(guó)外的項(xiàng)目資金減少或中斷； ? 某些國(guó)家對(duì)承包商實(shí)行地區(qū)和國(guó)別限制或歧視政策； ? 工程所在國(guó)與鄰國(guó)發(fā)生邊境沖突； ? 由于政治形勢(shì)失穩(wěn)而可能發(fā)生內(nèi)戰(zhàn)或暴亂； ? 由于經(jīng)濟(jì)狀態(tài)不佳而可能出現(xiàn)金融危機(jī)等等 ? （三）按照嚴(yán)格的合同條件和國(guó)際慣例管理工程 ? （四）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程龐雜 ? 國(guó)際工程合同文件中需要詳盡的規(guī)定材料、設(shè)備、工藝等各種技術(shù)要求，通常采用國(guó)際上被廣泛接受的的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程 . ? 如 ANSI（美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)）、 BS（英國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）等等，但也涉及到工程所在國(guó)使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。 ? 二是國(guó)際工程承包 :系指參與國(guó)際工程項(xiàng)目的承包活動(dòng)。 (聯(lián)合國(guó)工程 ) ? 國(guó)際工程包括我國(guó)工程單位在海外參與的工程，也包括大量的國(guó)內(nèi)涉外工程，如利用世界銀行等國(guó)際金融組織的貸款項(xiàng)目，因而國(guó)際工程屬于國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作范疇。 ? 今天的工程項(xiàng)目管理 使