【正文】 好工程相關(guān)開(kāi)工手續(xù)。負(fù)責(zé)收集施工單位的一切資料，并對(duì)施工單位進(jìn)行認(rèn)真考察。為工程招標(biāo)提供材料，為公司當(dāng)好參謀。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、施工安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目后期管理。監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量及使用情況。負(fù)責(zé)安排好工程后期配套工程施工，做好工程驗(yàn)收工作。參與投資控制委員會(huì)完成工程材料的招標(biāo)工作。審核施工單位材料計(jì)劃，及時(shí)將材料計(jì)劃提供到業(yè)務(wù)部。工程設(shè)計(jì)變更及時(shí)轉(zhuǎn)到各相關(guān)部門(mén)。負(fù)責(zé)收集工程施工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及各種施工資料，對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。1負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。工程部崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位。（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。（4）組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5）參與合同談判與合同的簽定。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（4）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，提出處理意見(jiàn)。（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（2）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（3）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位及公司各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。 副經(jīng)理崗位職責(zé)、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。（1）項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目計(jì)劃，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）負(fù)責(zé)向各承包單位提出工程施工管理配合要求及協(xié)調(diào)工作。（3）開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí).（4）織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。（5）組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門(mén)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn)。（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著重審核。（8）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。（9）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。（10）對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。（11）組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。（12）對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。（13）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。（14）組織工程資料的報(bào)送。（15）組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。（16）對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見(jiàn)。（17）對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（18）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。（19）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。（20）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。（21）對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。（22）對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。（23）負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。（24）負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。（25）負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。（26）負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。（27）負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（28）監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。土建工程師管理崗位職責(zé)、協(xié)助工程部經(jīng)理、副經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。、協(xié)助經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。、審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。、對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。、根據(jù)工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。、對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。水暖管理崗位職責(zé)、協(xié)助工程部經(jīng)理、副經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。、協(xié)助經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。、參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。、審查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。、負(fù)責(zé)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。、對(duì)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。、監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。、據(jù)工程施工計(jì)劃對(duì)水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。、負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。、對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。、負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。電氣管理崗位職責(zé)、協(xié)助工程部經(jīng)理、副經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。、協(xié)助經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。、審查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。、負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。、《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。、監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。、根據(jù)工程施工計(jì)劃對(duì)電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。、負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。、對(duì)電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。、負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。二、工作程序(一)工程項(xiàng)目招標(biāo)管理程序公司所有項(xiàng)目必須實(shí)行招投標(biāo)制度招標(biāo)：工程項(xiàng)目經(jīng)公司確定后，工程部應(yīng)根據(jù)公司要求編寫(xiě)工程項(xiàng)目招標(biāo)文件，提交評(píng)審委員會(huì)評(píng)審后向社會(huì)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。投標(biāo)：所有工程項(xiàng)目投標(biāo)均采用封閉式投標(biāo)，報(bào)價(jià)方式采用工程量清單報(bào)價(jià)或預(yù)算定額降點(diǎn)報(bào)價(jià)兩種形式。評(píng)標(biāo)：施工單位投標(biāo)后，公司投標(biāo)委員會(huì)組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)施工單位進(jìn)行逐一考察，考察后，委員會(huì)組織開(kāi)標(biāo)評(píng)審，對(duì)投標(biāo)單位的資格進(jìn)行認(rèn)可，根據(jù)投標(biāo)單位的經(jīng)營(yíng)狀況和價(jià)格，最后確定中標(biāo)單位。委員會(huì)各委員嚴(yán)格遵守保密制度，嚴(yán)禁對(duì)外透露各投標(biāo)單位的價(jià)格及不該透露的情況，如果發(fā)現(xiàn)有泄密情況，公司將對(duì)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。（二）工程項(xiàng)目合同管理程序起草：工程師根據(jù)工程分包內(nèi)容及與施工單位洽談內(nèi)容，與合同評(píng)審委員會(huì)副主任對(duì)所發(fā)生業(yè)務(wù)內(nèi)容認(rèn)真商討后，根據(jù)樣本合同起草完整的合同。合同評(píng)審：工程部組織合同評(píng)審委員會(huì)相關(guān)人員對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，并填寫(xiě)合同評(píng)審記錄（見(jiàn)附表），將調(diào)整意見(jiàn)匯總至評(píng)審記錄上。合同審批：合同按評(píng)審意見(jiàn)修改完畢后,組織評(píng)審委員會(huì)審核完畢后,填寫(xiě)合同審批表后,評(píng)審委員會(huì)委員簽字認(rèn)可后,轉(zhuǎn)總經(jīng)辦蓋章生效。（三）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理程序施工準(zhǔn)備質(zhì)量：開(kāi)工前施工單位根據(jù)圖紙、預(yù)算編制施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位編制監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)甲方審批同意后方可施工。：圖紙經(jīng)建設(shè)局、消防局審查合格后，發(fā)放到施工單位、監(jiān)理單位，施工單位、監(jiān)理單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核完圖紙后，工程部組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，會(huì)審意見(jiàn)由施工單位整理完畢后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審核后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位簽章認(rèn)可后，工程部發(fā)放到各相關(guān)部門(mén)，填寫(xiě)收發(fā)文登記。：建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工前三通一平工作，督促施工單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工前期工作。施工過(guò)程質(zhì)量：檢查施工單位工序交底情況，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序要求有施工單位編制質(zhì)量計(jì)劃或施工方案，要求監(jiān)理單位按審核同意的施工方案進(jìn)行監(jiān)控。：“三監(jiān)制”規(guī)定，執(zhí)行《建筑工程統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。、施工組織設(shè)計(jì)文件及施工方案要求進(jìn)行施工。、標(biāo)準(zhǔn)要求，記錄是否準(zhǔn)確完整。、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。、不定期質(zhì)量檢查，對(duì)違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部位根據(jù)輕重予以不同程度的處罰。情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)令停工整改。：要求施工單位制定成品保護(hù)方案，采取成品保護(hù)措施，明確保護(hù)部位和方法，做好各階段成品保護(hù)工作。竣工驗(yàn)收質(zhì)量：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、規(guī)范要求對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量組織竣工驗(yàn)收，檢查竣工資料的完整性、準(zhǔn)確性，辦理好資料移交手續(xù)。（四）工程進(jìn)度管理程序編制建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度規(guī)劃。編制各單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度檢查。做好項(xiàng)目施工進(jìn)度記錄。分析項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行情況，找出偏差。修改和調(diào)整項(xiàng)目施工進(jìn)度規(guī)劃。（五）工程項(xiàng)目安全管理程序要求施工單位的安全生產(chǎn)保證措施必須在施工組織設(shè)計(jì)中有明確規(guī)定。要求監(jiān)理單位嚴(yán)把安全防護(hù)設(shè)施產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、配電箱等必須使用省市指定推薦產(chǎn)品。嚴(yán)禁使用假冒偽劣產(chǎn)品。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)配電必須符合三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)，做到“一機(jī)一閘一漏一箱”。室外標(biāo)準(zhǔn)電源箱必須打設(shè)防護(hù)棚，四周設(shè)圍欄進(jìn)行保護(hù)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，系好帽帶。進(jìn)行安全巡回檢查制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期、不定期的巡回檢查，對(duì)安全不達(dá)標(biāo)的，進(jìn)行處罰。（六）工程成本管理程序?qū)⒁雅鷾?zhǔn)的施工圖紙、施工方案、進(jìn)度規(guī)劃報(bào)投控部編制工程預(yù)算。按照規(guī)定的進(jìn)度報(bào)告制度，施工單位每月20日截止工作量，監(jiān)理、工程部審查已完工程量，施工單位編制月份結(jié)算報(bào)監(jiān)理、工程部、投控部進(jìn)行審核，材料會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)審核材料領(lǐng)用，30日前進(jìn)行工程款撥付。每月對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。預(yù)測(cè)項(xiàng)目竣工尚需的費(fèi)用，以及項(xiàng)目成本的發(fā)展趨勢(shì)。采取相應(yīng)的項(xiàng)目成本控制措施，以保證項(xiàng)目實(shí)際成本與規(guī)劃成本相符。（七）項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理程序工程量簽證管理程序施工方在工程量隱蔽前以書(shū)面形式向監(jiān)理公司、工程部提出隱蔽要求和工程量實(shí)測(cè)要求，由工程部通知投控部，三方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定施測(cè)方案，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量，施工方依據(jù)實(shí)測(cè)結(jié)果作出簽證，報(bào)送監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審核無(wú)誤簽字報(bào)送工程部，工程部組織內(nèi)部審核，審核意見(jiàn)填寫(xiě)工程量回復(fù)單，如需修改由施工單位將簽證修改完畢，三方在工程量簽證單上簽字、蓋章認(rèn)可，工程量簽證單不允許涂改，否則無(wú)效，工程量回復(fù)單作為公司內(nèi)部資料存檔。機(jī)械臺(tái)班發(fā)生的事由及起止時(shí)間應(yīng)有準(zhǔn)確記錄，專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)每臺(tái)時(shí)完成工作量進(jìn)行檢查，依據(jù)該班的作業(yè)量對(duì)臺(tái)班量進(jìn)行簽證認(rèn)可，相關(guān)工程師、部門(mén)經(jīng)理審核后在機(jī)械臺(tái)班簽證上簽字認(rèn)可。、電費(fèi)簽證專業(yè)工程師每月根據(jù)自來(lái)水公司、