【正文】 （七）項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理程序工程量簽證管理程序施工方在工程量隱蔽前以書面形式向監(jiān)理公司、工程部提出隱蔽要求和工程量實(shí)測(cè)要求，由工程部通知投控部，三方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定施測(cè)方案，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量，施工方依據(jù)實(shí)測(cè)結(jié)果作出簽證，報(bào)送監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審核無誤簽字報(bào)送工程部，工程部組織內(nèi)部審核，審核意見填寫工程量回復(fù)單，如需修改由施工單位將簽證修改完畢，三方在工程量簽證單上簽字、蓋章認(rèn)可，工程量簽證單不允許涂改，否則無效，工程量回復(fù)單作為公司內(nèi)部資料存檔。按照規(guī)定的進(jìn)度報(bào)告制度，施工單位每月20日截止工作量，監(jiān)理、工程部審查已完工程量，施工單位編制月份結(jié)算報(bào)監(jiān)理、工程部、投控部進(jìn)行審核，材料會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)審核材料領(lǐng)用，30日前進(jìn)行工程款撥付。室外標(biāo)準(zhǔn)電源箱必須打設(shè)防護(hù)棚，四周設(shè)圍欄進(jìn)行保護(hù)。（五）工程項(xiàng)目安全管理程序要求施工單位的安全生產(chǎn)保證措施必須在施工組織設(shè)計(jì)中有明確規(guī)定。嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度檢查。：要求施工單位制定成品保護(hù)方案，采取成品保護(hù)措施，明確保護(hù)部位和方法，做好各階段成品保護(hù)工作。、標(biāo)準(zhǔn)要求，記錄是否準(zhǔn)確完整。：建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工前三通一平工作，督促施工單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工前期工作。合同評(píng)審：工程部組織合同評(píng)審委員會(huì)相關(guān)人員對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，并填寫合同評(píng)審記錄（見附表），將調(diào)整意見匯總至評(píng)審記錄上。投標(biāo)：所有工程項(xiàng)目投標(biāo)均采用封閉式投標(biāo)，報(bào)價(jià)方式采用工程量清單報(bào)價(jià)或預(yù)算定額降點(diǎn)報(bào)價(jià)兩種形式。、負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。、負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。電氣管理崗位職責(zé)、協(xié)助工程部經(jīng)理、副經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。、審查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。（27）負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（24）負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。（20）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。（16）對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。（12）對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。（8）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。（3）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí).（4）織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。（3）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位及公司各部門之間的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，提出處理意見。（4）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。工程部崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。審核施工單位材料計(jì)劃，及時(shí)將材料計(jì)劃提供到業(yè)務(wù)部。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、施工安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目后期管理。及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)日常施工過程中發(fā)生的重要事件，工程進(jìn)度及總經(jīng)理需掌握的施工信息。工程質(zhì)量檢查程序：工程質(zhì)量由工程部和監(jiān)理公司每月組織定期和不定期質(zhì)量檢查總工程師參加檢查結(jié)果由監(jiān)理公司匯總，以書面形式報(bào)工程部及總工辦，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)給予糾正，嚴(yán)重的質(zhì)量問題監(jiān)理公司限時(shí)讓施工單位作出處理方案，書面呈報(bào)工程部和監(jiān)理公司，并由工程部和監(jiān)理公司研究并填寫審批意見后報(bào)總工辦，由總工程師審核批準(zhǔn)，及時(shí)實(shí)施整改；問題嚴(yán)重時(shí)，總工程師應(yīng)責(zé)請(qǐng)工程部通知設(shè)計(jì)人員作出設(shè)計(jì)整改方案，由施工單位負(fù)責(zé)整改。 協(xié)助總經(jīng)理辦公室，每月對(duì)工程部、投控部的部門資料管理工作（包括總工辦）進(jìn)行一次檢查，找出缺陷、解決問題，使部門的檔案工作有一個(gè)新起點(diǎn)。三、總工程師辦公室檢查制度每周對(duì)工程部、投資控制部的工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、督促、落實(shí)，對(duì)影響完成工作計(jì)劃的因素進(jìn)行分析研究，協(xié)助兩部門經(jīng)理做好細(xì)節(jié)落實(shí)工作，找出解決問題的辦法，最終使每項(xiàng)工作計(jì)劃都能得到落實(shí)。二、總工程師辦公室工作計(jì)劃以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。做好本部門的檔案管理工作，使部門的檔案管理工作程序化。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并以公司的規(guī)章制度規(guī)范自己的工作行為。評(píng)審時(shí)各職能人員應(yīng)對(duì)合同相關(guān)條款提出自己的看法和意見，相關(guān)人員根據(jù)合同評(píng)審意見重新整理形成合同文件并辦理相關(guān)手續(xù)，雙方蓋章生效。（1）合同內(nèi)容前后一直，無矛盾；（2）使用的概念應(yīng)明確，不能含糊；（3）使用的文字要明白易懂；（4）標(biāo)點(diǎn)符號(hào)要使用得當(dāng)；（5）書寫工整、書面整潔、字跡清楚。審查當(dāng)事人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否具備了法人資格，具備法人資格也須在營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)，超出注冊(cè)登記的業(yè)務(wù)范圍，簽訂的合同無效。合同及其他相關(guān)法律資料應(yīng)必須歸檔保存，交接時(shí)應(yīng)有相關(guān)人員文字性簽收手續(xù)。公司法律顧問在制定合同時(shí)，應(yīng)將公司的實(shí)際情況與國家的法律法規(guī)有機(jī)結(jié)合起來，使其更具操作性。（2） 若按規(guī)定要銷毀的，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可銷毀。（3） 嚴(yán)禁私自復(fù)制、抄錄已注有密級(jí)字樣的檔案。應(yīng)注意保護(hù)，防止丟失、損壞。檔案借閱程序（1） 申請(qǐng)人提出借閱檔案的申請(qǐng)，提交所在部門負(fù)責(zé)人審核，無密級(jí)檔案由所在部門經(jīng)理審批，含密級(jí)檔案由總經(jīng)理審批。黨群、行政、經(jīng)營(yíng)類在來年元月底歸檔，工程建設(shè)類在竣工驗(yàn)收后整理歸檔，財(cái)務(wù)檔案在會(huì)計(jì)年度終了后視需要可自行保管1—2年時(shí)間，期滿后歸檔。 公司各部門應(yīng)根據(jù)本部門職責(zé)和文件資料歸檔范圍的規(guī)定，對(duì)歸檔文件材料初步整理，妥善保管。 更換保養(yǎng)車輛潤(rùn)滑系統(tǒng)及剎車系統(tǒng)要寫明行駛里程，已備下次維護(hù)。 司機(jī)加油核銷必須按加油登記本內(nèi)容詳細(xì)填寫，由總經(jīng)理簽字后核銷。 辦公室要嚴(yán)格執(zhí)行登記手續(xù)，認(rèn)真核實(shí)并簽收用車申請(qǐng)單，嚴(yán)禁超范圍用車。三、車輛審批和使用規(guī)定 各部門因業(yè)務(wù)需要使用公司車輛的，需填寫“公司車輛使用申請(qǐng)單”，由部門經(jīng)理簽字后生效。 車輛駕駛員未經(jīng)允許不得將車輛交給他人駕駛，任何情況下嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛，違者每次罰款100元，如造成經(jīng)濟(jì)損失，由車輛正式駕駛員承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重的按公司制度規(guī)定處理。檢查車輛易損部件是否有問題。（2）檢查機(jī)器是否漏油和溢水，冬天做好汽車防凍處理。遵守道路交通規(guī)則（1）起步慢、行車穩(wěn)、過路口應(yīng)“一看二慢三通過”。遵守公司車輛維修制度（1）不準(zhǔn)私自修車。（3) 不準(zhǔn)擅自將車交給他人駕駛。（5）建立雙備份制度，對(duì)重要資料除在電腦貯存外，還應(yīng)拷貝到軟盤上或U盤中，以防遭病毒破壞而遺失。電腦病毒的防治 （1）公司購買使用正版的電腦殺毒產(chǎn)品。 （6）外請(qǐng)人員對(duì)電腦進(jìn)行維修時(shí)，公司應(yīng)有人自始至終地陪同。（2）電腦發(fā)生故障時(shí)，使用者作簡(jiǎn)易處理仍不能排除的，應(yīng)立即報(bào)告公司電腦負(fù)責(zé)人與電腦公司聯(lián)系。在不影響業(yè)務(wù)情況下，員工應(yīng)學(xué)習(xí)能熟練地進(jìn)行電腦操作。開機(jī)流程： A 接通電源；B 打開顯示器、打印機(jī)等外設(shè)；C 開通計(jì)算機(jī)主機(jī)；D 按顯示菜單提示，鍵入規(guī)定口令或密碼；E 在權(quán)限內(nèi)對(duì)工作任務(wù)操作。（3）未經(jīng)許可，任何人不得隨便使用其他部門的電腦設(shè)備。（5）機(jī)器用完后要關(guān)閉電源并蓋好。復(fù)印機(jī)（傳真機(jī)）的維護(hù)：（1）保持復(fù)印機(jī)（傳真機(jī)）室內(nèi)整潔，不亂堆亂放物品。（2）非操作管理人員不得隨意亂動(dòng)機(jī)件，如造成機(jī)器損壞，要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的，報(bào)公司處理。 保證所管物品的安全，搞好三防“防火”“防盜”“防霉”。（6) 年末公司按使用人明細(xì)賬公布上墻。（2) 辦公用品領(lǐng)用部門接到領(lǐng)用通知后，必須及時(shí)到辦公室將所需辦公用品領(lǐng)走。 統(tǒng)一配備的辦公用品部門之間不得私自串用，如需調(diào)配需經(jīng)辦公室辦理移交手續(xù)。二、辦公用品保管制度為了加強(qiáng)公司辦公用品的管理，厲行節(jié)約，減少損失，特制定本制度: 辦公室負(fù)責(zé)公司的辦公用品保管工作，必須按品種、用途以及使用、庫存情況對(duì)辦公用品做詳細(xì)記錄，并登記辦公用品的明細(xì)賬。根據(jù)辦公用品庫存量報(bào)出次月辦公用品采購計(jì)劃單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可采購。第六章 辦公用品管理制度一、辦公用品采購審批制度為了加強(qiáng)公司辦公用品采購的管理，使辦公用品不積壓，不浪費(fèi)，特制定以下制度： 各部門每月13日，1518日（如遇節(jié)假日順延三天）提交當(dāng)月辦公用品使用計(jì)劃交總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦匯總后，填寫采購申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批復(fù)后，由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)采購。（2）送相關(guān)人員審核簽字。（8）未經(jīng)總經(jīng)理及部門經(jīng)理審查同意的情況下，財(cái)務(wù)章管理人員在加蓋財(cái)務(wù)章時(shí)，由于工作失職或責(zé)任心不強(qiáng)所造成的一切損失，公司不予承擔(dān)任何責(zé)任，責(zé)任由當(dāng)事人自負(fù)。（4）公司財(cái)務(wù)章的使用務(wù)必謹(jǐn)慎，金額較大業(yè)務(wù)項(xiàng)目必須經(jīng)總經(jīng)理、部門經(jīng)理簽字許可后方可使用。財(cái)務(wù)章保管使用規(guī)定：（1）公司財(cái)務(wù)章由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)保管，不準(zhǔn)以任何理由交他人保管。（6）印章使用人員務(wù)必認(rèn)真審核合同的各項(xiàng)條款，在簽訂合同時(shí)所有需要填寫的款項(xiàng)，不得空白，如發(fā)現(xiàn)合同有問題應(yīng)立即咨詢公司的法律顧問和向總經(jīng)理匯報(bào)。（2）公司業(yè)務(wù)涉及到經(jīng)濟(jì)往來、承諾、相關(guān)協(xié)議需加蓋合同章的，相關(guān)部門必須以“合同申請(qǐng)單”形式提交給合同評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行審議，評(píng)審結(jié)果需由評(píng)審委員會(huì)全體委員簽字，最后報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽字方可蓋章。（6）凡是公章蓋章的業(yè)務(wù)無論哪一類，印章管理人員都要留一份原件或復(fù)印件（特殊情況）進(jìn)行存檔，以便日后出現(xiàn)問題時(shí)，有據(jù)可查。（2）公司有關(guān)業(yè)務(wù)需帶公章外出辦事的，印章保管人員要一同前往，并嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行蓋章，按登記程序進(jìn)行登記。 感應(yīng)卡考勤機(jī)操作人員對(duì)本月的考勤情況于次月5號(hào)前書面交部門經(jīng)理簽字后，報(bào)送公司總經(jīng)辦（節(jié)假日順延）。 不準(zhǔn)替他人打卡，否則按百分制考核嚴(yán)厲處罰。 公司設(shè)置四部感應(yīng)卡考勤機(jī)，由指定人員操作。 部門經(jīng)理如不按照公司考勤制度嚴(yán)格執(zhí)行，向公司呈報(bào)不真實(shí)的員工出勤表，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一次對(duì)部門經(jīng)理罰款現(xiàn)金100元，同時(shí)百分考核扣20分。 員工無故不請(qǐng)假一天扣十天的工資，月連續(xù)三次，公司予以除名。 員工因私事請(qǐng)假，必須有請(qǐng)假條并提前一天交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假。六、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。乙方利用業(yè)余時(shí)間工作時(shí)，必須遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度；根據(jù)甲方的要求，結(jié)合自己的能力，完成相應(yīng)的工作；不得泄露甲方的機(jī)密（包括技術(shù)秘密、業(yè)務(wù)秘密、員工檔案、財(cái)務(wù)機(jī)密等），否則按違約處理；不得從事有損甲方形象、聲譽(yù)的行為。雙方簽字蓋章之日起生效。三、合同簽訂期限為一年，前三個(gè)月為試用期，試用期報(bào)酬按80%發(fā)放，轉(zhuǎn)正后報(bào)酬按公司規(guī)定執(zhí)行。如擅自離職或在離職過程中對(duì)公司造成不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)損失，且不予理會(huì)公司的賠償要求，公司有權(quán)不給職工辦理人事關(guān)系和檔案的調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，因人事關(guān)系和檔案沒有及時(shí)調(diào)走造成職工在新的工作單位不能辦理勞動(dòng)保險(xiǎn)、影響技術(shù)職稱評(píng)定等一切損失都由職工自己承擔(dān)。三、 職工違反勞動(dòng)合同、擅自解除勞動(dòng)合同或者違反勞動(dòng)合同中約定的保密事項(xiàng)，對(duì)用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任，賠償范圍：勞動(dòng)者違反規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同，對(duì)用人單位造成損失的，勞動(dòng)者應(yīng)賠償用人單位下列損失： 用人單位招收錄用其所支付的費(fèi)用； 用人單位為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用，如公司出資（指有支付貨幣憑證的情況）對(duì)職工進(jìn)行各類技術(shù)培訓(xùn)（包括相關(guān)學(xué)習(xí)和職稱評(píng)定）。在取得正式職稱后，本人持當(dāng)次考試相關(guān)費(fèi)用發(fā)票報(bào)各部門經(jīng)理初審，總經(jīng)辦統(tǒng)一核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理審批后核銷。 調(diào)出人員必須經(jīng)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、辦公室對(duì)在公司的一切債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行核準(zhǔn)并分別簽字后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。 公司錄用員工以人才市場(chǎng)為主渠道，由專人進(jìn)行考察，并要填寫考察報(bào)告及鑒定。 公司全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的一切規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。每月18日以貨幣的形式向職工支付月工資報(bào)酬，若逢節(jié)假日或休息日，則往后順延。 新員工試用期間工資為基本工資的80%（個(gè)別部門按部門內(nèi)部要求執(zhí)行），試用期為三個(gè)月（有特殊情況的寫出書面報(bào)告由總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)處理延長(zhǎng)3個(gè)月），試用期滿經(jīng)有關(guān)部門考核合格，報(bào)告總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為正式職工，享受公司正式員工的一切待遇。 病事假：不發(fā)工資。三、工作時(shí)間和休息休假 公司實(shí)行計(jì)時(shí)工作制的職工每日工作8小時(shí)，每周工作40小時(shí)，每周休息兩天，因受工作性質(zhì)和工作職責(zé)限制的特殊崗位，經(jīng)批準(zhǔn)，可以實(shí)行其它工作和休息辦法。使每個(gè)人都能找到適合自己的工作崗位。 員工的培訓(xùn)：（1）員工錄用后，統(tǒng)一由總經(jīng)辦進(jìn)行公司規(guī)章制度培訓(xùn)，讓新員工了解企業(yè)的概況。（4）患有精神病或傳染病的。三個(gè)月試用期滿后，由各用人部門給予鑒定，提出是否勝任該崗位工作的意見，報(bào)總經(jīng)辦核準(zhǔn)，總經(jīng)理核準(zhǔn)同意后由總經(jīng)辦簽訂正式錄用合同，并辦理檔案調(diào)入手續(xù)。一、錄用和培訓(xùn) 用人部門根據(jù)本部門的實(shí)際需要，向總經(jīng)理辦公室提出書面申請(qǐng)，內(nèi)容包括招聘什么崗位、多少